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公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
内刊出版方案范文
一、前期准备
1.确定内刊主题：根据公司文化和内部需求确定内刊的主题，例如企
业文化传承、员工学习成长、团队活动分享等。
3.筹集资金：明确内刊的预算，包括印刷、设计和编委会等费用，并
向公司财务部门申请预算。
二、内容策划
1.确定内刊内容：根据内刊主题，确定每期内刊的具体内容，如企业
动态、员工专访、企业活动报道等。
3.策划版面：根据内刊内容和设计要求进行版面策划，包括文字、图
片和图表的选择和排版，使内刊更加美观易读。
四、印刷发行
1.选择合适的印刷商：根据内刊要求，选择印刷质量好、服务值得信
赖的印刷商。
2.确定印刷数量：根据公司员工数量和内刊需求，确定每期内刊的印
刷数量。
4.发行内刊：将印刷完成的内刊分发给公司全体员工，可以通过邮件、递送、放置在公共区域等方式进行发行。
五、后期评估
1.收集反馈：通过内刊反馈渠道收集员工对内刊的意见和建议，包括
内刊内容、排版设计、发行方式等。
3.定期改进：根据员工反馈和内部需求，适时调整内刊的内容策划、
设计和发行方式，提高内刊的质量和影响力。
通过以上方案，内刊可以成为公司内部沟通的重要渠道，促进公司内
部团队的交流和员工的学习成长，提高公司文化建设和团队凝聚力。
同时，通过定期的评估和改进，内刊可以不断地提高自身的质量和影响力，成为
公司文化和员工交流的重要载体。
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
内刊策划方案
一、背景。
随着企业发展和员工规模的扩大，内刊作为一种内部传播工具，起到了重要的作用。
通过内刊，可以及时有效地传达企业的管理理念、文化建设、员工风采等信息，增强员工凝聚力和归属感。
二、目的。
制定内刊策划方案的目的是为了更好地利用内刊这一传播工具，提高内刊的质量和效果，增强企业内部沟通和员工凝聚力。
三、内容。
1. 定期主题。
内刊的内容应该具有一定的主题性，可以根据企业发展、员工
需求等确定每期内刊的主题，如员工风采、企业文化、行业动态等。
2. 多样化形式。
内刊的形式应该多样化，不仅包括文字报道，还可以包括图片、视频、音频等形式，使内刊更加生动有趣。
3. 参与互动。
内刊应该加强与员工的互动，可以设置读者来稿、投稿征集等
板块，让员工参与内刊的制作，增强员工的归属感。
4. 定期评估。
定期对内刊的效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调
整内刊的内容和形式。
四、实施步骤。
1. 确定内刊策划小组，包括编辑、设计、撰稿等人员。
2. 确定内刊的周期和主题，制定内刊的编辑计划。
3. 开展内部调研，了解员工对内刊的需求和期望。
4. 制定内刊的编辑标准和流程，明确责任人和时间节点。
5. 开展内刊的制作和编辑工作，确保内刊的质量和效果。
六、预期效果。
通过内刊策划方案的实施，预期可以提高内刊的质量和效果，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业内部沟通和文化建设，推动企业的发展和进步。
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。
（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。
（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。
（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。
（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。
（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。
（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
内刊策划方案一、背景介绍。
公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够及时、准确地传达公司的政策、信息和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们需要精心策划公司内刊，以更好地服务于公司的发展和员工的需求。
二、目标设定。
1. 提高员工的参与度和阅读率，让内刊成为员工获取信息和知识的重要渠道。
2. 传达公司的核心价值观和文化理念，增强员工的凝聚力和认同感。
3. 提升内刊的专业性和质量，树立公司良好的形象。
三、内容规划。
1. 新闻动态，包括公司重要活动、领导讲话、员工风采等。
2. 专题报道，围绕公司发展战略、行业动态、管理经验等进行深入报道。
3. 文化建设，介绍公司文化、价值观，推荐优秀员工和先进事迹。
4. 学习园地，分享行业知识、技能培训、个人成长等内容。
5. 读者互动，设置读者投稿、征文比赛等板块，增加员工参与度。
四、形式设计。
1. 内刊名称，结合公司文化特色，取一个富有创意和内涵的名称。
2. 版式设计，采用简洁清晰的版面设计，注重图片和文字的搭配，增强阅读体验。
3. 印刷和发布，选择高品质的纸张和印刷技术，定期发行并通过多种渠道进行分发。
五、推广和评估。
1. 推广方式，通过公司内网、邮件、微信公众号等渠道进行宣传推广，吸引员工关注和参与。
2. 评估指标，定期进行内刊阅读率、读者满意度等调查，收集反馈意见并进行改进。
六、预算和时间安排。
1. 预算，包括内刊制作、印刷、发布等费用，需要合理安排预算。
2. 时间安排，制定内刊的编辑、审稿、排版、印刷和发布等具体时间节点，确保内刊的及时性和稳定性。
七、风险控制。
1. 内容把控，避免出现不实信息和负面内容，确保内刊的积极性和健康性。
2. 定期改进，根据读者反馈和市场变化，及时调整内刊的内容和形式，保持内刊的活力和吸引力。
通过以上策划方案，我们将全面提升公司内刊的质量和影响力，更好地服务于公司和员工的发展需求。
内刊策划方案篇一：内刊策划方案九龙潭温泉会馆内刊方案一、创刊分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开发售，但可公开赠阅。
企业内刊是企业文化传承的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的推进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上，它需要以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是企业文化推进的舞台，也是企业文化历史推进的历史记录。
2、提升企业竞争力的需要成就事业的企业家，不仅需要依靠经济力量，更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本，形成永续的市场竞争力。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。
近10几年来，企业自办报刊蔚然成风，说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向，同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。
据相关统计，目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达1XX多种，并且每年正以25%左右的数量递增。
企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强，使其影响力不断扩大，已经成为社会广为关注的“新媒体”。
比较有影响力的内刊包括：《实达》（计算机相关产业）、《沟通》（地产行业）、《联想》（计算机相关产业）、《亿达人》（房地产及软件开发行业）、《新南方》（中医药、房地产及酒店服务产业）、《宝安风》（高新技术、房地产及制药业）、《三木信息》（信息行业）等。
3、特色营销的发展需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、品牌和服务，拥有一个自己控制的媒体是非常方便的。
其经济效益主要体现在几个方面：联系合作客户长期收到且阅读刊物的客户，自然对企业留有印象，若能认真观看，就会产生好感甚至产生感情。
当客户产生消费需要时，就会第一时间想到我们的企业，为我们的经营提供机会。
即使做不到这点，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都可以起到一定的作用。
通常来讲，创办内刊的企业留给对方的第一印象往往是企业具备一定规模及相应的文化底蕴，可以潜移默化地改变企业在消费者心中的地位。
吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
现在许多优秀人才会选择慕名投奔企业，越是经济发达地区越是如此，即便招聘人员坦言公司不尽人意之处，也影响不了求职者加入的决心，因为他们已被该公司树立的形象光环吸引住。
对于这部分有野心、有进取心的求职者来讲，薪资待遇绝对不是他们选择某家企业的惟一标准。
对于身处于服务行业的我们来讲，优秀人才的吸引以及如何留住这批优秀员工是我们今后工作的最大难题同时也是重中之重。
通常，企业从业人员素质直接决定了企业甚至于行业走向。
为此，我们应致力于良好的正面的企业社会形象建立，内刊无疑成为很好的可选择平台。
营造外部环境行业竞争立于不败之地，往往依靠于企业文化。
内刊内容新颖、观点新鲜，更容易引起同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。
4、内刊的赠阅定位A 内部员工B 公司会员（资源共享）C 目标会员D 伙伴单位（与公司有各种业务联系或销售目标单位）E 会馆内部赠阅（公司包括酒店、会馆的客房、大堂休息区、楼层休闲区及休息区等）5、经费来源A 会馆出资40%B 酒店出资40%C 合作伙伴出资20%（可考虑增设伙伴风采，为供应商、合作商提供广告宣传，为公司减少一些资金投入）二、办刊策略1、办刊策略——刊物形式报纸：代价低，承载量小，读者感觉较“轻”；杂志：代价高，承载量大，给人的感觉更厚重一些，且便于携带保存。
2、刊名选择A 员工有奖征集形式B 董事长题名C 社会征集（需要相关媒体配合运作，并为媒体提供卖点）3、刊物定位A 面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的；B 主要面向客户的，既宣传企业的形象，又为客户提供信息、技术指导，有半专业刊物的味道；C 纯粹对内的，主要给内部领导、员工看，附带赠送外界关系单位。
大多数内刊属于这一类，用来凝聚人心、鼓舞士气、宣导企业文化。
鉴于我们的内刊属于初创的起步阶段，建议我们内刊的定位为：以“讲述我们自己的故事”为依托，以弘扬企业文化为使命，以促进上下、内外沟通为任务，以塑造“三好”企业形象为核心宗旨，以我们的消费者、合作伙伴、内部员工以及关心九龙潭企业成长的政府官员和各界人士为主要读者，立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领跑者姿态，致力于九龙潭人精神家园的建设，创建和塑造大庆市一流企业的品牌形象。
4、栏目安排A 基本栏目：即每期内刊必有的栏目B 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目C 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目三、实施方案1、成立内刊编辑部成立编辑部，设定岗位，明确岗位职责，实行岗位负责制。
加强人力、物力、财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。
2、编辑部组成主编：孙洪军职责：对内刊的内容、方向做战略性指导；对内刊的发行做最后的审查。
责任编辑：崔阳职责：负责内刊的运作，编辑部人员调整、岗位设定、工作分配，负责策划、校对、发行和宣传，负有全部责任。
完成主编临时性工作。
编辑记者：张萌职责：负责采写、编辑、对稿件进行审查，修改并提出建设性意见；负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片；负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促、收集、整理；完成主编临时性工作。
编辑记者：王云飞职责：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将稿件以邮件形式递交给责任编辑；完成各类证书的打印、稿酬的发放；完成主编临时性工作。
美术编辑：张丽娜职责：为内刊提供各种素材，并完成内刊版面设计、采样、印刷，完成主编临时性工作。
内刊通讯员：(待选，由员工自愿申请并经相应考核、指导后上岗)职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。
3、内刊栏目明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的积极性。
针对公司目前现状，栏目板块现预想分为以下4大板块，要求如下：行业动态：A 公司新闻（固定栏目，每期1篇，不少于600字，可投稿）B 行业论道（常用栏目，领导稿件）C 资质荣誉（临时栏目，展示公司荣誉）D 品鉴活动（固定栏目，组织各种主题营销活动，邀请目标受众参与）员工之家：A 员工随想（固定栏目，第期1至2篇，体裁字数不限，可投稿）B 欢迎新员工（根据调查结果，最好设置为固定栏目，人事部稿件，图文并貌，大于100字）篇二：创办企业内刊的详细策划方案关于创办公司内刊的策划方案一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；3．企业成长历程的忠实记录；4．学习氛围，团队精神的有效渲染；5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工；2、集团公司各部门领导；3、相关政府部门和行业协会；4、合作伙伴单位（友好往来单位）；四、内刊名称的设置1、（待定）五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。
1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。
【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。
【由各部门供稿，编辑部整理】6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。
【由编辑部供稿】7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。
【稿件由各部门员工轮流供稿】8、领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。
