某集团战略诊断报告
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石家庄三鹿集团股份有限公司管理诊断报告2006年12月北大纵横管理咨询公司.allpku声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对三鹿集团的战略、组织结构和管理、母子公司管控,以及人力资源、企业文化进行全面的分析和诊断,不针对任何部门和个人■目录——概述概述集团发展战略分析集团组织管理分析母子公司管控分析人力资源分析企业文化分析阶段进程20/10-2/11访谈阶段84人次撰写报告阶段补充访谈,报告撰写修改汇报阶段修改报告,正式汇报3-14/11深度访谈问卷调查撰写和分析,诊断思路和框架研讨,资料分析撰写诊断报告修改汇报26-/11收集资料,制定计划项目启动会17-19/1015/11- 25/11准备阶段制定计划收集资料问卷调查阶段问卷调查撰写和分析,诊断框架和思路经过50年努力三鹿集团发展成为了行业知名的乳业集团,并极其具有发展潜力。
时间第一次创业阶段产业化阶段规模经营阶段抓住机遇,结构调整,不断创新,确立了母乳化奶粉的产业支柱地位。
1993-2006建国初期创立,经历文革艰难发展,成为了具有一定知名度的乳品企业在集团运营中腾飞,迅速崛起成为全国知名的大型乳业集团,跻身行业前三名1979-19921956-1978明确战略和组织架构,重新整合资源,提升企业竞争力,与国际接轨,成为世界知名企业第二次创业阶段2006-以后产品也形成了三个层面的业务组合,为未来发展奠定了一定的基础时间利润第三层面种子业务黄油、奶酪等第一层面核心业务婴儿配方奶粉第二层面重点发展业务液态奶、酸奶、保健食品第一层面的业务对企业近期业绩影响重大,但其增长潜能将逐步衰退。
应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能。
第一层面的业务能为企业带来利润和现金流,以支撑第二三层面业务的发展,三鹿集团的第一层面(核心业务)是婴儿配方奶粉。
第二层面的业务带有快速发展和创业性特质,表现为追求增加收入和市场份额,需要不断追加投资以推动其发展,并逐步替代核心业务。
某某集团诊断分析报告一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业的生存和发展面临着诸多挑战。
为了帮助某某集团更好地了解自身的运营状况,发现存在的问题,并制定相应的改进措施,我们对该集团进行了全面的诊断分析。
二、集团概况某某集团成立于_____年,经过多年的发展,已成为一家在行业内具有一定影响力的企业。
集团业务涵盖_____、_____、_____等多个领域,拥有员工_____人,旗下拥有多家子公司。
三、财务状况分析1、营收状况通过对集团过去几年的财务报表进行分析,发现其营收呈现出_____的趋势。
其中,_____业务板块的增长较为明显,而_____业务板块则出现了一定程度的下滑。
2、利润情况集团的净利润在过去几年中有所波动,主要原因在于成本的增加以及市场竞争导致的价格压力。
特别是在原材料采购和人力成本方面,支出增长较快。
3、资产负债情况资产负债率处于_____水平,整体财务风险在可控范围内。
但流动资产与流动负债的比例需要进一步优化,以提高资金的使用效率。
四、市场与竞争分析1、市场份额集团在所属行业中的市场份额约为_____,与主要竞争对手相比,具有一定的优势,但仍有提升的空间。
2、竞争对手分析主要竞争对手包括_____、_____等企业。
这些竞争对手在产品创新、市场营销和客户服务等方面具有较强的竞争力,给集团带来了一定的压力。
3、市场趋势行业市场呈现出_____的发展趋势,如智能化、绿色环保等。
集团需要紧跟市场趋势,加大研发投入,以满足市场的需求。
五、内部管理分析1、组织架构集团目前的组织架构存在_____的问题,导致部门之间的沟通协调不畅,工作效率低下。
2、人力资源管理在人才招聘、培训和激励方面存在不足。
部分关键岗位人才短缺,员工的培训体系不够完善,激励机制不能充分调动员工的积极性。
3、管理制度管理制度不够健全,执行力度不够强,存在一些管理漏洞和风险。
六、产品与服务分析1、产品质量集团的产品质量在行业内处于中等水平,需要进一步提高产品的稳定性和可靠性。