下载文档原格式
第3章软件开发过程管理1 软件过程规范（1）过程的定义①定义《牛津简明词典》：“过程”被定义为活动与操作的集合，例如一系列的生产活动。
IEEE-Std-610：“过程”是为完成一个特定的目标而进行的一系列操作步骤。
SEI－CMM：过程是用于软件开发及维护的一系列活动、方法、实践和革新。
②软件过程的分类和组成软件基本过程：软件获取、供应、开发、运行和维护，包括需求分析、软件设计、编码等过程。
软件支持过程：对软件主要过程提供支持的过程，包括文档编制过程、配置管理过程、质量保证过程、验证和确认过程（测试过程）、评审过程等。
软件组织过程：对软件主要过程和支持过程的组织保证过程，包括管理过程、基础设施过程、改进过程和培训过程。
（2）过程规范①什么是过程规范“规范”可以解释为“明文规定或约定俗成的标准”或理解为“用来控制或治理一个团队的一系列准则与章程，以及团队成员必须遵守的相关的规章制度” 过程规范就是对输入/输出活动进行明文规定或约定俗成的标准，即人们需要遵守的约定和规则。
软件过程规范是软件开发组织行动的准则与指南，如软件支持和软件组织过程规范。
软件过程规范与创造力是一对矛盾，如何平衡两者之间的关系，值得研究。
软件过程规范的建立：软件能力成熟度模型（CMM/CMMI ）； IBM-Raional 统一过程（RUP）；极限编程（eXtreme Programming，XP）；微软软件框架（MSF）；个体软件过程（PSP）；团队软件过程（TSP）。
②过程规范的内容和示例任务规范；日常规章制度；软件工具。
③过程规范的作用帮助团队实现共同的目标；能带来稳定的、高水平的过程质量；使软件组织的生产效率更高。
（3）软件生命周期的过程需求①软件工程过程工程过程：软件系统、产品的定义、设计、实现以及维护的过程。
开发过程：定义并开发软件产品的活动，包括需求分析、软件设计和编程等。
运行过程：在规定的环境中为用户提供运行计算机系统服务的活动，包括软件部署维护过程：提供维护软件产品服务的活动。
《软件项目管理方法与实践》课后习题编著阳王东一、选择题（不定项）1、以下属于项目的是（BC）。
A．公务员每天上班 B.ERP系统的二次开发 C.数据移植工作 D.担任领导岗位2、下列是项目的利益干系人（A,C,D,E,F）。
A.项目业主B.竞争对手C.项目客户D.项目经理E.项目实施组织F.项目组成员3、在ISO质量体系中，下面（D）是最终检验和试验的质量保证模式标准。
A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9003E.ISO90044、下面（C）不是软件项目的特点。
A.项目交付成果不明确B.项目进度难以界定C.项目需要的原材料较多D.项目变更难以控制E.项目工作对开发人员依赖性很大5、在PMBOOK中，项目人力资源管理的主要内容包括（A,B,D）。
A.人力资源组织规划B.招聘人员C.人员汇报方式D.人员班子建设6、项目团队在项目结束后解散，这反映出项目的（C）属性。
A.独特性B.开放性C.临时性D.一次性7、增强团队凝聚力属于PMBOOK中九大知识领域中的（D）。
A.进度管理B.人力资源管理C.范围管理D.沟通管理8、项目管理的基本要素是（A）。
A.成本、范围、时间、质量、组织、客户满意度B.成本、时间、质量、风险、计划、沟通C.团队、范围、进度、成本、整合、项目经理D.成本、时间、质量、需求分析、解决方案、采购9、项目的成功主要依赖于（AB）。
A.进度计划、成本控制和质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过形象工程体现客户的要求二、填空题1、在PMBOOK中，把项目管理划分为以下几个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、整体管理。
2、一般的软件项目的核算方式有三种，分别是业务负责制、有限责任制、项目外包制。
3、在PMBOOK中，项目范围管理的主要内容包括启动、范围规划、范围定义、范围核实、范围的变更控制。
软件项目管理的思路与实践一、引子随着计算机技术的飞速发展，软件已经渗透到了人们生活和工作的方方面面。
软件项目管理已经成为企业最重要的部分之一，因为它关系到软件的成果、进度和成本。
而软件项目管理的成功与否，很大程度上取决于管理者的思路与实践。
在本文中，我们将分享软件项目管理的思路与实践，希望能对大家有所帮助。
二、软件项目管理的思路1. 定义项目目标在进行任何软件项目之前，必须明确项目的目标。
这包括确定软件的功能、性能要求、工作流程、界面设计和用户体验等。
同时，还要确定项目的范围、预算和时间表等。
只有明确了项目目标，才能有效地进行规划和管理，确保软件项目能够按照预期达到成功。
2. 制定项目计划制定项目计划是软件项目管理的关键环节之一。
在项目计划中要确定包括项目的里程碑、任务分配、资源调度和时间表等。
还要建立项目团队成员之间的沟通机制和协作模式。
只有建立正确的项目计划，才能在项目的不同阶段中成功应对各种挑战和风险。
3. 合理分配资源软件项目开发需要大量的人力和物力资源，必须合理分配。
这包括确定每个项目团队成员的职责、技能和工作量。
此外，还要考虑软件开发过程中需要使用的硬件、软件、工具和设备等。
只有合理分配资源，才能更好地控制项目成本和进度，并确保项目质量。
4. 采用适当的开发方法软件项目管理需要采用适当的开发方法。
这包括传统的瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等。
针对不同的项目需求，选择合适的开发方法是必须的。
例如，传统的瀑布模型适用于明确的项目目标和稳定的需求，而敏捷开发则适用于需要快速响应需求变更的项目。
5. 设立项目里程碑和质量标准在软件项目管理的过程中，设立项目里程碑和质量标准是非常重要的。
里程碑可以标识出项目不同阶段的成果和进度，方便团队成员了解项目进展情况。
而质量标准则可以帮助团队成员确定项目成果的质量标准，并确保团队成员的责任和工作内容非常清晰。
6. 实施风险管理软件项目管理中常常伴随着各种风险。
软件工程项目管理的方法与实践在当前软件工程的背景下，软件项目管理的重要性越来越突显。
软件项目管理不仅涉及到计划目标的制定和决策，还需要对资源的配置和目标达成过程的监控和调整。
如果软件项目管理工作不得当，就会导致软件开发周期延长，成本增加，甚至出现软件产品无法达到预期质量的情况。
因此，软件工程项目管理的方法与实践的研究一直是软件工程领域的焦点。
在本文中，我们将探讨软件工程项目管理中的方法与实践，并深入探讨如何利用这些方法和实践来提高软件项目管理的效率和质量。
一、软件工程项目管理的方法在软件工程项目管理中，管理方法的选择不仅需要考虑管理的效率和质量，还需要考虑软件项目的特点和团队的组成。
目前，常用的软件工程项目管理方法主要包括以下几种：1. 瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用于软件项目管理的方法之一。
该模型是基于阶段性开发的方法，即按照系统开发的每个阶段分别进行设计、编码、测试等工作。
瀑布模型的优点是结构化明确，容易理解和使用，因此被广泛应用。
但是，这种方法也存在一些缺点。
由于瀑布模型是基于阶段性开发的，因此项目在一个阶段的完成之前，下一个阶段的工作不能启动，容易导致项目延误。
此外，如果在某个阶段中发现了问题，需要重新回到前面的阶段重做工作，工作量会增加，时间和成本也会加大。
2. 增量模型增量模型是一种基于迭代的软件开发方法。
该方法跟瀑布模型类似，但是不同之处在于增量模型将项目工作划分为多个可重叠的增量，每个增量都是一个小的迭代过程。
每个增量都包括需求分析、设计、编码、测试等工作。
每个迭代周期的增量可交付给客户或测试人员进行验证和反馈。
增量模型的优点是能够提高软件质量和开发效率。
由于增量模型可以在迭代周期中同步进行不同的开发工作，因此可以节约时间和成本。
同时，迭代周期中的反馈也可以及时纠正问题，改进质量。
3. 敏捷开发敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法。
与瀑布模型和增量模型不同，敏捷开发更加关注用户需求和变更的适应性。
