正措施---->批准---->注册颁证 – 年审、内审
软件能力成熟度模型CMM
• 初始级：具有软件开发能力,但无章可循 • 重复级：规范的软件开发过程能够重复，从而使软件开发
具有一定的确定性和稳定性。
• 已定义级：软家开发过程清晰明确，像是在一条规范的生 成流水线上开发软件
• 已管理级：软件开发过程始终在掌控之中，像是在每个流 水线上安装了一个摄像头，能够监控每一个阶段的完成情 况和质量
• 项目范围的主要内容
– 1. 项目的合理性说明 – 2. 项目目标 – 3. 项目可交付成果
• 项目范围的依据
– 合同 – 规范
– SOW
• 确定项目范围的作用
– 确定项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑 地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使得项目的有关 利益人员在项目实施前或项目有关文件书写前，能就项目的基本内容 和结构达成一致。
• 人力资源管理：为了保证最有效地使用参加项目者的个人能力。
– (1) 组织规划。确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系； – (2) 招聘人员。招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上； – (3) 班子建设。培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。
• 沟通管理：保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存贮以及最终 进行处置。
中难以进行实际操作和运用
对该课程教学的要求
• 必须把项目管理知识和软件技术相结合 • 提供丰富的实际项目案例分析，给学生提供间接
的项目经历积累 • 应该结合我国目前软件项目管理实际来阐述软件
项目管理的方法和实践 • 提供实际具体的软件项目管理方法和步骤，增加
所学知识的可操作性
