第一章：编制总说明一、本施工组织设计按照施工设计文件及现行施工规范的要求进行编制。
在人员、机械、材料等资源调配，质量要求，进度安排，施工方法，环保要求等方面进行统一的部署。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本施工组织设计的编制，公司高度重视和大力支持，由公司总工程师组织生产技术科、质检安全科、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第一节编制依据1、建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。
2、业主提供的总平面布置图。
3、本工程的施工图纸。
4、工程施工文件。
5、国家现行施工质量验收规范、规程等。
6、为实现本工程的管理目标配置的资源。
第二节编制重点一、总承包单位同各专业施工单位，以及业主分包单位的配合、协调，沟通能否协调圆满，关系到本工程的各项目标能否实现，因此总承包的综合管理作为本工程的重点管理内容。
二、本工程工期非常紧迫，场地较狭窄，很大部分时间又是和同片区的施工单位同时施工，如何经济有效的对现场平面进行优化管理，是本工程重点。
三、本工程的轴线，标高应严格控制，制定切实可行的高层施工方案。
第三节采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准（一）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（二）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）（三）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（四）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（五）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（六）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）（七）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（八）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（九）《工程测量规范》（GB50026-93）（十）《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）（十四）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）（十五）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）（十六）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）（十七）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）（十八）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）（二十）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）（二十一）《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）（二十六）《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71:94）（二十七）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）（二十八）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（二十九）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）（三十）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（三十一）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（三十二）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（三十三）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）（三十四）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）（三十五）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）（三十六）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）（三十七）《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》（JGJ/T136-2001）（三十八）《砌体砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）（三十九）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）（四十）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）（四十一）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）（四十二）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）（四十三）《城市建设档案著录规范》（GB/T50235-2001）（四十四）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（四十五）《中华人民共和国建筑法》（四十六）《中华人民共和国安全生产法》（四十七）《建设工程安全生产管理条例》（四十八）《安全生产许可证条例》（四十九）《建设工程质量管理条例》（五十）《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》（五十一）《成都市建设工程高（大）模板施工安全管理暂行规定》第二章工程概况第一节工程设计及现有情况说明本工程建设单位为成都****建设投资有限公司，建设地点位于成都市双流县****镇、**镇。
该工程的降水、土方护壁、桩基工程由建设单位直接分包。
本工程建筑面积：01#楼15895.33m2，06#楼5047.31 m2，07#楼15561. 22 m2，地下室11572 m2。
01#楼、07#为11层框剪结构，06#楼为砖混结构。
第二节建筑设计概况第三章施工部署第一节工程管理目标本工程列为我公司2007年重点工程，总的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心。
按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。
选配高素质的项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。
一、质量目标精心组织施工，确保合格，争创“芙蓉杯”工程。
二、工期目标根据公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在270个日历天内完成整个土建、安装工程的施工任务。
三、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施的多项投入，购置合格的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用。
建筑物四周挂满密目安全网，做到封闭式施工，确保实现：——杜绝重大安全事故。
——杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——工伤频率小于1‰。
——创成都市标准化文明工地。
严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，创成都市安全文明施工样板工地。
——硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化。
——净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完场清。
——绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。
——办公区、临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置（若涉及由业主或项目管理公司统一组织和部署的项目，我公司将严格遵照业主和项目管理公司的要求）。
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉光和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。
四、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
本工程计划采用的新技术如下：（一）新型模板及现浇砼清水模板施工工艺。
（二）高强砼施工技术。
（三）粗直径钢筋机械连接技术。
五、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。
（一）施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制、施工资源等。
对设计、设备、材料等提出合理化建议。
（二）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机械设备等方面，最大限度地为其提供方便。
（三）施工后服务：按照国家标准和验收要求，在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。
对贵单位工程及地上管网使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。
第二节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“优质、高效、安全、文明地建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
”所以，根据该工程的规范和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强，颇具开拓精神且符合本工程具体情况的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的技术优质和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、项目主任工程师、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确定预定目标的最终实现。
（一）建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量安全文明、文明合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的式序搭接和进度，场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目副经理（各一名）组成。
下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目管理职能。
（1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：1）资料管理采用微机处理。
2）工作流程标准化。
3）技术管理规范化。
4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。
5）指导专业班级按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
（2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1）编制质量安全技术措施。
2）对工人进行质量、安全教育。
3）督促劳务层按照质量、安全操作施工。
4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（3）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：1）负责材料进出场时登记、清点及验收。
2）负责堆码标识以及材料发放和保管。
（4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：1）对分管的施工产品质量负直接责任。
2）对分管的施工作业面的工期、安全及文明施工负直接责任。
2、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
结合本工程的具体情况，建筑面积大，为了达到业主所需的工期目标，在组织机构上按四套作业班子成员组建进行施工。
二、项目施工组织机构框图三、项目管理人员岗位职责(1)项目经理安全责任制一、坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行各项有关的方针、政策、法令、规章制度及上级颁发的有关安全文件。
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