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政治经济学课件
2．企业的分类
（1）按所处的社会制度不同：资本主义企业和社会主义企业； （2）在社会主义社会中，按生产资料所有制性质的不同：国有制企业、 集体所有制企业、混合所有制企业、私营企业、中外合资和中外合作经 营企业、外商独资企业。 （3）按资本组织形式不同：有限责任企业、股份有限企业、合伙企业、 合作企业、股份合作企业、业主制企业等。 （4）按生产经营品种不同：工业企业、农业企业、商业企业、交通运 输企业、金融企业、信息企业等。 （5）按生产要素构成比例的不同：劳动密集型企业、资金密集型企业、 技术密集型企业。 （6）按规模和综合生产能力的不同：大型、中型和小型企业。
一般地说，凡有关全局性、战略性的重要决策权应集中 在企业最高管理层，以保持企业目标和行动的一致，协调企 业经营各环节的关系。同时也要根据企业本身的具体情况合 理分权，以调动中下级管理层的积极性、主动性,提高决策效 率和经营的灵活性。
此外,决策机制的完善，还需要有保证决策主体行为合理
化的一整套科学的决策思想、决策原则、决策程序和决策方
法。
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返回 2、动力机制
企业运行的动力，归根到底来自企业内部不同行为主体对自身经 济利益的追求。
企业动力机制的基本功能，在于激发企业内部不同利益主体的利 益动机，并将这种动机转化为实现企业经营目标的推动力。
在现代企业内部一般都存在着三类基本的利益主体，即所有者、 经营者和劳动者。
３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一 般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福 利事业由市场、社会或政府机构承担。
４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控 制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
