现代企业制度
• 创办之初,万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节 等五花八门的产品,正是这种“多角经营”,使企业 在当时一无资金,二无人才,三无管理经验的情况下, 凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况, 在计划经济的夹缝里,得以生存下来,呈滚雪球之势 发展壮大。
• 多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅 有的一点资金和技术力量。为了长远发展,1979 年,进行战略调整,把70多万元年产值的“多角” 产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。
现代企业制度
• 从3万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整 顿。“先生产后生活”,规定每年税后利润的80% 用于技术投入,集中资金进行技术改造;“先质量后 产量”,万向建立了产品检测中心,对产品进行严格 检查;“先上学后上班”,办起了职工业余学校,让 职工学文化,学技术;“先制度后制造”,制订了严 格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每 个部门,每道工序。
• 进入90年代,万向提出“大集团战略，小核算体系,资本式 运作、国际化市场”的战略方针,调整产业、产品结构,调 整市场结构,调整人员结构,调整资本结构,调整组织结构,谋 求跨行业、跨国界发展。
• 1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立。 1994年,万向创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司 制改造,让下属企业成为拥有独立法人地位,直接面向市场 的竞争主体。董事局为最高决策机构,负责重大决策,搞好 资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职 能。在此组织管理结构格局下,形成了“外大内小”的特 色,避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”,达到 了缩小管理幅度,增强对外开拓能力的目的。
• 公司制企业的出现，是企业财产组织形式的一个 重大进步，是企业发展史上的一次飞跃，也是现 代企业制度的重要标志。
