• 第一个是企业战略的问题，
• 第二个是企业制度的问题，
• 第三个是企业文化的问题.
精选课件
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企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件
第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
• 一是科学；
• 二是实用；
• 三是简单易操作；
• 四是处罚措施明确，追责机制健全。
精选课件
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企业பைடு நூலகம்化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
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二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
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三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题；
• 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率 和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果
做的事情本身是错的，那么不管管理做得
