上海x项目传播定位与广告策略(66ppt)

上海世博会营销策划方案一、背景介绍上海世博会是世界上最大的综合性展览会之一，也是世界各国展示创新科技和发展成果的舞台。

作为世界级的活动，上海世博会既是各国企业展示实力、推广品牌的机会，也是提升城市形象、吸引投资的重要手段。

然而，世博会的成功与否，往往离不开营销策划的精心设计和执行。

本文将从品牌定位、目标人群、媒体传播、宣传推广等方面，提出一份系统完整的上海世博会营销策划方案。

二、品牌定位1. 主题定位：以“城市，让生活更美好”作为主题，强调世博会将展示各国城市发展的科技成果和绿色生活理念。

2. 核心信息：突出科技创新和可持续发展的重要性，呼吁各国共同努力，共同建设美好未来。

3. 品牌形象：以鲜明的标识和口号，承载上海世博会的核心价值观，传递积极向上、绿色环保的形象。

三、目标人群1. 国内观众：以上海及周边城市居民为主，包括高收入人群、科技爱好者、学生等。

2. 国外观众：各国政府官员、企业家、科学家和普通民众，特别是与中国合作关系密切的国家的代表团。

四、媒体传播1. 策划多个媒体合作项目，向各大主流媒体购买广告位和新闻报道，包括电视、报纸、杂志和网络媒体。

2. 主办方与合作伙伴合作，举办新闻发布会、媒体见面会等活动，吸引媒体关注和报道。

3. 利用新媒体平台，如微博、微信等，进行线上宣传和互动，增加观众参与和传播效果。

4. 打造具有世博会特色的推广活动，吸引媒体参与，增加曝光度。

五、宣传推广1. 建立世博会官方网站和手机应用程序，提供活动日程、展馆信息等实用功能，方便观众获取世博会相关信息。

2. 利用社交媒体进行用户互动，发布世博会的最新动态，鼓励用户分享感受和评论。

3. 举办创意宣传活动，如举办设计大赛、摄影比赛等，吸引更多人关注和参与。

4. 利用公交、地铁、机场等公共交通工具进行户外广告宣传，以及街头巷尾的广告牌和横幅。

5. 合作推广活动：与城市旅游局、当地大型企业等合作，推出联合活动，如打包旅游套餐、购物促销等，吸引更多人参加世博会。

上海房地产项目推广企划方案一、项目概述本项目位于上海市浦东新区，总面积约65,000平米，项目目标为打造一座集商业、住宅、停车场等综合性建筑群，其中住宅部分由多层别墅和高层公寓组成，商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等，停车场可容纳约1000辆车。

本项目地理位置优越，交通便捷，周边有多条公交线路和地铁站，距离市中心仅30分钟车程。

二、市场分析1. 市场趋势目前，上海市的房产市场呈现出供不应求的状况，特别是高端住宅市场更是供小于求。

随着城市化的不断发展和人口的不断增加，未来上海的房地产市场将呈现出更为广阔的市场前景。

2. 目标市场本项目的主要目标客户群体包括有购房需求的家庭、高净值人士、海外华人、投资者等。

三、推广策略1. 宣传推广（1）公关活动：组织各种活动，展示建筑设计、景观设计、室内设计等，吸引人们的目光。

（2）发布会：邀请各种媒体、业内人士以及潜在客户，举办新闻发布会，讲述项目的优势和特点。

（3）户外广告：在本地重要交通路线的经济、商业中心区域，投放巨幅户外广告，宣传项目的招商、预售等信息。

2. 线上推广（1）微信公众号：发布各类有关房地产的文章，分享实用得房技巧，解答客户疑惑，增强客户与品牌的互动。

（2）楼盘微信群：每个项目成立一个微信群，通过群聊方式与潜在客户互动，增强客户粘性。

（3）房产网站：投放项目广告，展示实景图、效果图、户型图等，提高网站的访问量和曝光率。

3. 参加展会（1）房展会：参加房展会，展示项目的优势和特点，吸引潜在客户和合作伙伴。

（2）家居展：展示出售房屋的装饰和家具，推销户型设计与别墅设计方案。

四、推广计划1. 前期准备（2个月）（1）确定推广策略（2）筹备项目宣传材料，包括宣传册、海报、样板房等（3）搭建微信公众号、网站以及微信群2. 推广实施（6个月）（1）广告投放：在重要路线投放户外广告，加强品牌宣传（2）组织活动：举办营销活动，吸引潜在客户，打造品牌口碑（3）参加展会：参加房展会和家居展，展示项目、优势、特点等。

上海公司营销策略分析上海作为中国经济最发达的城市之一，拥有庞大的市场潜力和消费群体。

因此，上海公司的营销策略非常重要，能有效提升品牌知名度和市场份额。

本文将分析上海公司的营销策略，探讨其优势和不足，并提出改进建议。

上海公司的营销策略首先应关注市场定位和目标客户群体。

上海作为国际化城市，吸引了大量的外来人口和外资企业，因此有很大的市场需求。

公司可以根据产品特点和市场需求，选择在高端市场或大众市场定位，以满足不同客户群体的需求。

其次，上海公司应注重品牌建设。

品牌是消费者认可和信任的重要标志，能够提高产品的竞争力。

上海公司可以通过广告宣传、赞助活动等方式，将品牌形象树立起来。

同时，注重产品质量和售后服务，提高客户满意度和口碑。

此外，上海公司还可以利用互联网和新媒体平台进行营销推广。

随着智能手机的普及和互联网的发展，越来越多的消费者开始在网上购物和寻找产品信息。

上海公司可以通过建设自己的官方网站和在线商城，提供方便快捷的购物体验。

同时，可以通过微信、微博等新媒体平台，与消费者进行互动和传播品牌信息。

然而，上海公司在营销策略上也存在一些不足。

首先，缺乏差异化竞争策略。

上海市场竞争激烈，同类型产品众多，公司应寻找差异化的竞争策略，以吸引更多消费者。

其次，缺乏市场调研和分析。

上海公司应加强市场研究工作，了解市场需求和竞争对手情况，以便调整和优化营销策略。

再者，促销活动不够创新。

促销活动是提高销售额和拓展市场的重要手段，上海公司可以开展有创意和有趣的促销活动，吸引消费者参与。

为改进上海公司的营销策略，我提出以下建议。

首先，建议公司加强市场调研工作，了解客户需求和市场趋势，及时调整产品和营销策略。

其次，建议公司开展差异化竞争策略，通过独特的产品特点和服务优势，与竞争对手区分开来。

再者，建议公司加强与消费者的互动和沟通，了解客户需求和意见，不断改善产品和服务。

最后，建议公司加强营销人员培训，提高团队的专业素质和市场营销能力。

2.线下营销
（1）门店促销：开展主题促销活动，吸引消费者进店消费；优化门店形象，提升消费者购物体验；
（2）社区活动：举办社区活动，增加品牌曝光度，拉近与消费者的距离；
（3）公关活动：积极参与公益活动，提升企业形象；
（4）媒体合作：与当地知名媒体合作，提高品牌知名度。
六、效果评估
1.数据监测：通过数据分析，实时关注营销活动的效果，调整优化策略；
4.推广策略：整合线上线下资源，开展多元化的营销活动；利用大数据分析，精准投放广告；加强社交媒体营销，提升品牌口碑；
5.服务策略：提升售前、售中、售后服务水平，增强消费者忠诚度；开展增值服务，提高客户满意度。
五、具体执行方案
1.线上营销：
a)电商平台：优化产品页面，提高搜索排名；开展促销活动，吸引消费者关注；
2.增加产品销量，实现业绩的稳定增长；
3.拓展市场份额，提升市场竞争力；
4.建立良好的企业形象，为长远发展奠定基础。
三、市场分析
1.消费者分析：根据目标消费群体的年龄、性别、职业、消费习惯等特征，制定针对性的营销策略；
2.竞品分析：分析竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等，找出差异化的竞争优势；
上海营销策划方案
第1篇
上海营销策划方案
一、项目背景
随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对营销策划的需求日益增长。上海，作为国际大都市，拥有庞大的消费市场和丰富的营销资源。为帮助某企业在上海市场提升品牌知名度、拓展市场份额，制定本营销策划方案。
二、目标定位
1.提升品牌知名度，使目标消费群体对品牌有较高的认知度；
4.市场份额：关注市场份额变化，评估营销策划的实际效果。
本方案旨在为某企业制定一套合法合规的营销策划方案，以实现其在上海市场的业务目标。在实际执行过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化策略，确保方案的落地效果。

（一）营销环境分析
1) 经济 ：上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。 2) 法律法规：由于当地的规章，迪士尼在广告投放方面与政府产生了一 系列矛盾。 3) 成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。一旦经营不良需数十年才能 收回成本 4) 竞争：没有同等级对手，竞争不激烈 5) 技术：乐园拥有大量先迚设施，是同行所不具备的 6) 社会因素：当地学者纷纷反对，但是周边群众的商户 非常欢迎
有口水掉落的水滴声特写在宝宝笑的流下口水的画面并停留2秒跳出迪斯尼的图片下方出现五彩的字幕迪斯尼宝宝的首选图片与雷声同时出现广告媒介策略地铁灯箱广告户外广告电视媒体网络媒体公交车厢广告预算预算项目内容金额地铁灯箱广告在地铁上过道处有巨幅海报100万户外广告地铁迚出口和公交站牌200万电视媒体比如中国好声音等节目的赞助商6000万网络媒体优酷土豆等的视频广告5000万公交车厢在北京上海广州各大城市800万广告活动效果评估第二让消费者认识到我们游乐场的欢乐之处首先让我们的广告传达到消费者的心中最后促使消费者来我们游乐场消费
1.大家对休闲品质的要求越来越高。 2.新时代消费者对品牌商品或精品之需求增加。 3.中国旅行的合家欢游戏模式。 4.利用自身良好的品牌形象，对顾客的吸引力强。 1.全球经济不景气，将影响旅游的前景。 2.受到其他同产业大型主题乐园竞争及迷你小型主题 乐园强攻额威胁。 3.上海欢乐谷相对廉价的门票和相对成熟的乐园设施。 4.长期的品牌建设松懈不能使迪士尼乐园的内容保持创新。
Thank you
广 告 目 标
广
介
媒
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广 告 目 标市
现 表 告 广 场
求 定 位 诉 告 广
广
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广告目标：
在当前的形势下，上海迪士尼尚 处于产品导入期，近期的营销目 标是吸引中国大陆游客，扩大上 海迪士尼的知名度，成为中国大 陆最具有竞争力、最有名的主题 公园。争取在开业当年实现收支 平衡，10年内回收成本。

P&G全球的宣传是不提及生产企业，单独打品牌形象的，这 就可容纳多种品牌个性同时并存，甚至以互相竞争的方式以保证 占领更大市场份额。
不相关品牌模式
• 不相关品牌的优点：
发展新的品牌时形象方面的限制较少，有利于多领域发展 在需要抢占货架位，增加给消费者的选择时，显得必要
• 不相关品牌的缺点：
不能共享企业资源 广告经费的投入容易造成重复
独立品牌模式
• 独立品牌模式的优点：
在一个类别内提供多种品牌去覆盖不同消费者的需要，以扩大 市场份额
• 独立品牌模式的缺点：
企业发展较慢 不利于企业资源的共享
（四）不相关品牌模式
• 这种模式是在公司希望开发独立的品牌，集中资源建 立品牌形象时使用，有时也用于公司生产同类产品或 差异很大的品类时不致于自相矛盾。
（三）独立品牌模式
• 这种模式一般是公司开创时选用了一个品牌，当此品 牌对新引进的品牌没有帮助甚至有害时使用。
生产中档汽车的福特公司，为覆盖不同消费需求，推出了高档 汽车林肯，高档运动汽车Mercury，豪华汽车Jaguar。
迪斯尼的名字用于所有与家庭娱乐有关的产品，如：Disney Studios（家庭电影）， Disney Channel（家庭电视）， Disney Themeparks（乐园）。而公司属下的成人电影和电视分别选用了 Touch Stone和ABC两个不同的品牌。
（四） 戈德的品牌发展方向
戈德的品牌发展方向
• 核心价值观不变，定位可以调整。 • 混合品牌，但要传递强大的企业信息。 • 在传播方面，要突出传播“戈德”的讯息。
戈德追求形象的要素
在消费大众及股市中坚挺崛起。
通过制造双向的沟通，确定产品与消费者的关系；

调研一般包括二个方面：
1、营销研究（Marketing Research) 2、广告研究(Advertising Research)
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1、营销研究的对象：
1、广告产品或服务 2、确认目标潜在顾客 3、市场规模的大小 4、市场位置 5、流通形态 6、商品定价 7、产品评价 8、确认市场的竞争特性和竞争对象 (逐一结合案例分析)
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广告策划与创意
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序 言
你 想成为一个怎样的 现代广告人？
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第一部分
策划在广告活动中的地位
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案例分析、欣赏： 台湾“左岸”咖啡 具体要求： 初步理解广告策划与创意的基本含义
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营销是一场战争攻占目标对象的满足占有目标对象sharemind占有渠道shareshelf占有媒介sharevoice占有市场sharemarketwww21askcom中国管理资讯网sixincheswide6英寸宽greywetmysterious灰色潮湿神秘攻占目标对象的印象www21askcom中国管理资讯网透过媒介渠道传递商品或者服务讯息获得目标对象的认识喜好与记忆捕获目标对象targetsegment占有目标对象sharemind占有媒介sharevoicewww21askcom中国管理资讯网广告和广告人可以做得更多营销管理过程控制和评估营销活动我们的专业协助还有哪些没有满足的需求

上海策划方案1. 引言本文档旨在提供一个详细的上海策划方案，以帮助企业、组织或个人在上海地区开展活动、推广产品或实施项目。

上海作为中国最大的城市之一，拥有丰富的资源和活力的商业环境，为各类活动提供了广阔的机会。

2. 目标2.1 主要目标•通过活动、产品推广或项目实施，提高品牌知名度•吸引目标客户或受众的关注•增加销售量或项目实施数量2.2 具体目标•在目标受众中扩大品牌认知度至少10%•吸引至少500位目标客户参与我们的活动•提高销售额或项目实施数量至少10%3. 策划方案为了实现上述目标，我们提出以下策划方案：3.1 活动策划我们建议通过组织一系列活动来增加品牌的知名度，并吸引目标受众的关注。

具体活动可以包括：•品牌发布会：在上海多个知名场所举办品牌发布会，邀请媒体、业内人士和目标客户参与。

通过宣传和互动环节，增加品牌在上海市场的曝光度。

•商业展览：参加上海的商业展览，展示我们的产品和服务，并与潜在客户进行互动。

通过展览现场的推广活动，吸引更多的目标客户了解和关注我们的品牌。

•体验活动：在上海的公共场所设立展示点，让市民和游客可以亲自体验我们的产品或服务。

通过体验活动，增加消费者对我们品牌的好感度和认知度。

3.2 媒体推广通过媒体推广，进一步提高品牌的知名度和影响力。

推广方式包括：•媒体报道：通过邀请媒体参加我们的活动，并提供相关新闻稿和照片，争取媒体的报道和曝光。

通过媒体报道，增加品牌在上海市场的知名度和影响力。

•广告投放：在上海的主要媒体平台上进行品牌广告投放，包括电视、报纸、杂志、户外广告等。

通过广告投放，扩大品牌的覆盖范围，提高品牌的曝光度。

•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌相关内容，与粉丝互动。

通过社交媒体推广，扩大品牌的社交影响力，吸引更多目标客户关注我们的品牌。

3.3 合作伙伴关系与上海的合作伙伴合作，共同推动品牌的发展。

合作方式可以包括：•赞助活动：赞助上海的各类活动，如音乐节、体育赛事、文化节等。

06 案例分析
CHAPTER
成功案例分享
案例一
某快消品品牌利用社交媒体平台 进行精准营销，通过大数据分析 用户画像，成功提高了品牌知名
度和销售额。
案例二
某电子产品品牌通过与网红合作 ，在短视频平台上进行产品推广 ，吸引了大量目标用户，实现了
品牌传播和销售目标。
案例三
某旅游景区利用户外广告牌、地 铁广告等多种媒体形式，打造了 独特的品牌形象，提高了游客数
电子邮件营销
电子邮件营销是通过发送电子邮 件的方式向目标用户推广产品或 服务，利用邮件内容吸引用户点
击链接或参与活动。
电子邮件营销的优点包括成本低 、可个性化定制、可跟踪效果等
。
常见的电子邮件营销形式包括营 销邮件、会员邮件和退订邮件等
。
05 广告效果评估
CHAPTER
广告效果评估的方法
调研法
报纸广告媒体
总结词
报纸广告媒体是一种文字传播媒介，具有信息量大、传播速度快、覆盖面广等优点。
详细描述
报纸广告媒体通过报纸这一纸质媒介传递广告信息，能够为受众提供大量的文字和图片信息。其传播速度快，覆 盖面广，能够迅速扩大品牌知名度和产品销售额。同时，报纸广告媒体的价格相对较低，能够为广告主提供性价 比较高的宣传服务。
通过问卷、访谈等方式 收集消费者对广告的反
馈，了解广告效果。
实验法
通过控制某些变量来观 察广告效果，例如改变 广告的投放渠道、频率
等。
案例法
通过分析典型案例来评 估广告效果，例如成功
或失败的广告案例。
统计分析法
通过分析广告投放的数 据，例如点击率、转化 率等，来评估广告效果
。
广告效果评估的指标

视频制作费用
包括拍摄、剪辑、特效等视频制作费用。
3
印刷品制作费用
包括宣传册、海报、名片等印刷品的制作费用。
其他费用
人工成本
01
包括策划、设计、执行等人员的人工成本。
行政费用
02
包括办公用品、差旅、交通等行政费用。
税费及其他附加费用
03
包括税务申报、审计等费用。
06
风险控制
市场风险应对
风险识别
对市场风险进行全面识别，包括竞争对手、消费者需求、行业趋 势等因素。
黑弧奥美协信城商业项目 的定位是打造一个高品质 、时尚、健康的消费场所 ，为消费者提供一站式的 购物体验。
目标受众分析
年龄
主要针对25-45岁的中产 阶级，他们注重品质、追 求时尚，具有一定的消费
能力和购买力。
性别
男女比例大致相当，女性 更注重购物体验和品牌选 择，男性则更注重便捷和
功能性。
地域
以上海市为中心，辐射周 边城市，吸引区域内的消
传播渠道选择
传统媒体
利用电视、广播、报纸等传统媒体，覆盖 更广泛的受众群体。
网络媒体
利用社交媒体、新闻网站、论坛等网络平 台，提高传播效率和互动性。
线下活动
组织各类线下活动，如展览、路演、发布 会等，增强品牌曝光度和口碑。
合作伙伴
与相关行业合作伙伴进行联合推广，实现 资源共享和互利共赢。
内容创意规划
费者前来消费。
市场环境分析
竞争分析
政策法规
上海市内商业竞争激烈，黑弧奥美协 信城商业项目需要面对来自国内外知 名品牌的竞争。
遵守相关法律法规，关注政策动态， 确保项目合规运营。
消费者需求
随着生活水平的提高，消费者对购物 体验和品牌的要求也越来越高，需要 提供符合消费者需求的商品和服务。

媒体宣传
新闻话题
1 Key words 品牌主题
星光域明星产品叠墅加推N套
90%臻品房源迅速去化
媒体宣传
新闻话题
3 Key words 品牌主题
上海星光耀广场招商仪式启幕
民企中心xx平米再现世博民企力量
核心二 区域认知重塑
【2014宣传策略核心】
板块重塑
真如时刻
【2014板块认知策略】
真如：“城市发展弧”最后一站
【2014宣传策略核心一】
品牌
星浩速度
【2014品牌宣传策略】
星浩资本的LP们，最关心什么？
“七星耀世”
✓大连星光耀广场 ✓哈尔滨星光耀广场 ✓南通星光耀广场 ✓上海真如星光耀广场 ✓上海沪太路星光耀广场 ✓苏州星光耀广场 ✓泉州星光耀广场
【2014品牌宣传策略】
收益稳、快、多，还要有面子！
【2014品牌宣传策略】
举例：开盘现场
舆论主题：
星光域开盘，75%携爱马仕前来置业。
宣传角度：
星光域的购买者不仅是具有上亿身家的富豪，更是具 有极佳投资眼光的“资产买手”，他们的身份，可以具象 到与“爱马仕”的身份匹配。以75%的爱马仕覆盖率彰显 客群的1500w级定位。
实际操作：
方法一：现场实拍，开盘赠送成交客户爱马仕名牌。 方法二：演员摆拍，在开盘现场安排演员“抓拍”。
宣传角度：
紧扣暑假档《小时代3》宣传期，从林萧和周崇光首 度邂逅的水池解密切入。以娱乐话题的视角，灌输给大众 在上海星光耀广场里的生活模式，是与小时代里的步调重 合且趋于一致的。
实际操作：
方法一：话题引导，与小时代电影话题契合炒作。 方法二：活动配合，在水景区举办夏夜礼服派对。
舆论宣传

3.市场趋势：关注行业动态和市场趋势，把握市场机遇，规避市场风险。
四、产品策略
1.产品定位：根据市场需求，明确产品功能和特点，打造差异化竞争优势；
2.产品包装：设计符合目标客户群体审美需求的产品包装，提高产品附加值；
3.产品创新：不断优化产品功能和性能，满足消费者不断变化的需求；
4.产品线拓展：根据市场情况，适时推出新品，丰富产品线。
二、市场分析
1.目标市场：上海作为国际大都市，具有庞大的消费群体和高度的市场活跃度。消费者需求多元化，消费水平较高，对企业产品及服务提出了更高的要求。
2.市场竞争：上海市场竞争激烈，企业需在产品、服务、品牌等方面形成独特的竞争优势，以应对同行业竞争对手的挑战。
3.消费者需求：消费者对产品质量、服务、品牌形象等方面有较高的期待。企业需深入了解消费者需求，以满足其不断变化的需求。
上海营销方案
第1篇
上海营销方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益加剧，上海作为国际大都市，拥有庞大的消费群体和广阔的市场空间。为了更好地拓展市场，提高企业知名度和市场份额，制定一套合法合规的营销方案具有重要意义。
二、目标定位
1.提高企业品牌知名度和美誉度；
2.拓展市场，增加产品销售渠道；
2.线上推广：利用社交媒体、自媒体等网络平台，提升产品曝光度。
3.线下活动：举办各类线下活动，加强与消费者的互动，提升品牌形象。
4.公关传播：加强与行业媒体、意见领袖的合作，提升品牌口碑。
八、服务策略
1.售前服务：提供详细的产品咨询和选购建议，帮助客户做出明智的购买决策。
2.售中服务：优化购物流程，提供便捷的支付方式，提升购物体验。
3.渠道管理：加强对各级经销商的管理，提高渠道执行力；

汇报人：
美观度。
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美观度。
03
PART THREE
运营分析
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招商优势
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介绍和详细信息。
04

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父－博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc万科物业服务小故事_22页.ppt万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc万科物业管理实操案例（共37篇）.doc万科物业管理某项目执行细案.doc万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt万科现场销售策略技巧.doc房地产销售策略万科新项目发展管理制度.doc万科施工合同.doc万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf万科施工招标合同示范.doc万科施工监理招标示范文件.doc万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar万科房地产售楼人员培训教程.doc万科房地产城建安项目目标成本报告.xls万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc万科房地产的客户关系之道_26页.pdf万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt万科如何做大.files万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt万科工程管理全套资料60个万科多项目资金滚动经营计划表.xls万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt万科城价值体系(产品篇1).ppt万科城价值体系(总体篇).ppt万科城价值体系(更新版).ppt万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt万科地产成本核算指导.doc万科地产正对对手公司的研究报告.doc万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt万科公司职员手册.doc万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls万科企业形象篇广告文案.rar万科企业战略.doc万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf万科城项目户型楼书.rar万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科地产20年》万科新项目发展管理制度.doc 23页龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案／武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则（南京万科）.doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案－12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万：万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 万科：龙头风范不减未来依然看好.pdf坂雪岗万科城典型楼盘研究.rar塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略.ppt万科_辽宁沈阳高端别墅项目市场消费者问卷调研分析报告_108页.ppt万科_辽宁鞍山万科城项目市场报告_25P_分析原因_市场建议.ppt万科_重庆万科锦程项目营销策划竞标提报_109P_2012年_思源__客群分析_推广策略_洋房.ppt万科_深圳金域蓝湾二期精装房销售培训资料_42P_培训课程.ppt万科_深圳龙华二线拓展区五号地块研判报告_100页_世联_市场调研.doc万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年.ppt深圳万科城商业销售执行策划案.rar鞍山万科城市花园市场调查.rar万科五一狂戏活动策划.rar北京万科星园市场传播策略和推广方案.rar杭州(三墩片区)万科城市板块研究报告.rar万科一季度房地产政策综合分析报告42页.doc万科成都魅力之城工作计划思路方案.pdf万科紫台推广执行方案.rar天津房地产市场回顾与展望报告-万科.pdf中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC.doc扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT.ppt鞍山万科城年度总结报告.ppt东莞万科虹溪诺雅案例分享31P.ppt佛山市房地产市场总结报告_38页_万科.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt万科案场客户调研项目研究报告.ppt青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案.xls武汉万科城二期营销推广计划.ppt2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科.ppt2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业.ppt2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P.ppt2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页.ppt“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《万科XX市XX项目定位和投资可行性分析》.rar 18页doc万科东丽湖规划与定位分析.doc 15页万科东海岸策划报告.doc 45页《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科四季花城五期策略》.rar 14页《万科地产20年》《万科地产项目可行性报告内容指引》.rar 40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧－万科海上春园PPT系列第4部分－媒介分析与投放策略.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第6部分－广告创意设计示例.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第一部分－市场调查与分析.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第二部分－传播定位与广告策略.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第五部分－整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 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品牌名称的命名原则
品牌名称应该简洁、易记、易发音，并且能够与竞争对手区分开来。同时，品 牌名称应该能够传达品牌的价值观和特点，符合目标市场的文化和语言习惯。
品牌标识
品牌标识
品牌标识是品牌的视觉形象，包括商标、徽章、字体、颜色 等元素。品牌标识应该具有独特性和辨识度，能够与竞争对 手区分开来，并且能够传达品牌的价值观和特点。
社交媒体
微信
用户基数大，互动性强，但营销信息易被淹 没。
抖音
视频形式新颖，易于传播，但制作要求高。
微博
传播速度快，话题性强，但用户关注度分散 。
知乎
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精准推送
基于数据驱动的精准传播，品牌可以 更加有效地将信息推送给目标受众， 提高传播效果和营销转化率。
跨界合作与整合营销
跨界合作
品牌将寻求与其他产业的跨界合作， 以拓展品牌影响力和市场份额，同时 为消费者带来更多元化的产品和服务 体验。
整合营销
品牌将整合各种传播渠道和营销手段 ，实现全方位、多角度的品牌传播， 提高品牌知名度和美誉度。
传播策略。
内容创意
创造有吸引力和独特性的内容 ，吸引目标受众的关注和兴趣
。
媒介选择
根据目标受众的特点和传播目 标，选择合适的媒介和渠道进
行传播。
测量与评估
对品牌传播的效果进行测量和 评估，不断优化和改进传播策
略。
02
品牌传播的要素
品牌名称
品牌名称
品牌名称是品牌传播的基础，它能够直接反映品牌的核心价值和特点，帮助消 费者记忆和识别品牌。
塑造品牌形象的原则

上海网络推广营销策划方案篇一:2017上海十大网络推广公司排名2017上海十大网络推广公司排名网络营销是现代企业在互联网社会向前发展的重要推动力，上海作为一个经济发展程度很高的地区，各大企业品牌的网络推广也不应该缺失。

那么，对于上海的企业品牌来讲，应该怎么做网络推广，又有哪些优秀的网络推广公司呢，下面我们一起来看看。

1.鹿豹座平台鹿豹座是高端网络营销推广平台，专注互联网高端推广领域。

鹿豹座前身即襟抱堂网络传媒机构(2007年成立)。

鹿豹座依托严谨数据和丰富资源，为高端市场提供原创内容策划、网络推广解决方案、优质网媒资源、品牌推广、上市宣传、娱乐营销、软文营销、影视节目推广、大数据营销、信息优化等专业服务。

鹿豹座以专业、严谨、务实、诚信的服务态度，成为一站式营销推广、培训咨询的高端外包平台。

2.直与复1直与复营销策划机构，由营销实战专家王直先生上海创立，在多地设有分支。

企业宗旨是重点帮助有开发客户和提升订单量需求的企业实现品牌和销量双提升。

例如:帮助三无型企业(无品牌无渠道无团队)成功起步，为品牌专卖型企业(专卖店专柜专业渠道)获取客源，为电子商务型企业(网站及电话中心)获取订单等等。

进而通过边销售边建品牌边推进招商，帮助企业突围品牌和渠道瓶颈，直至后来居上。

3.采纳为客户提供企业诊断与市场调研、营销战略规划、品牌规划与管理、品牌整合传播、新产品上市策划、招商策划、渠道规划、终端实战指导、营销管理体系构建、平面设计、影视广告创意及拍摄、营销培训、网络营销和推广等全程品牌营销顾问服务。

4. SEMTIMESEMTIME互动营销是一家专注网络营销注重企业网络营销为主的服务机构。

通过社会化媒体营销以及搜索引擎营销的(sem)经验和技术提供针对各类型企业、进行有效的整站排名优化、口碑营销、互动营销、问答营销、新闻投放、话题炒作、媒介宣传、微博、博客营销等。

5. YES9602聚闻数字营销成立于2006年，是国内较早从事互联网营销外包、咨询、培训的专业网络营销全案服务商。

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伟达公司在全球
我们是WPP集团成员之一 我们胜任各种种类的顾问工作 我们潜心开发事业 我们与广告媒介关系密切
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超过二十三年中国经验
1984 伟达公关公司 北京办事处成立
– 北京分公司 – 成立于1984 – 上海分公司 – 成立于1992 – 广州办事处 – 成立于2005 – 成都 – 武汉 – 南京 – 沈阳 – 济南
• 在中国拥有180位双语顾问 • 伟达近期荣获的各种传播奖项：
– Stevie Award“最佳传播机构” – 业界知名杂志《传播》颁发的“最佳公关公司”
成为数码相机市场的主流产品 – 家庭消费市场仍将是中国数码相机市场发展的新增长点
• 医疗市场
– 市场潜力巨大，需求将持续增长 – 进口将持续增加，市场竞争将更趋激烈 – 一次性器械、常规装备需求持续增长，国产大型设备市场
需求持平或下降 – 医疗器械行业将成为未来的投资热点
媒体观点 – 奥林巴斯品牌印象
2005 伟达公关公司 广州办事处成立
2006 伟达成为北京奥组委