重庆市宏腾煤焦有限责任公司建设选煤厂项目
可行性研究报告
目录
一、总论 (1)
（一）项目背景 (1)
（二）项目概况 (2)
（三）存在问题和建议 (5)
二、煤源和煤质 (6)
（一）煤源概况 (6)
（二）煤质特征 (6)
（三）原煤可选性 (7)
三、市场预测及产品方案 (10)
（一）市场预测 (10)
（二）产品方案 (14)
四、建设规模及服务年限 (15)
（一）建设规模 (15)
（二）工作制度、生产能力及服务年限 (15)
五、建厂条件与厂址选择 (16)
（一）建厂条件 (16)
（二）交通运输 (17)
（三）供排水 (17)
（四）供电及电讯 (17)
（五）供热 (18)
六、工程技术方案 (19)
（一）选煤工艺 (19)
（二）主要工艺设备选型 (22)
（三）工艺布置 (24)
（四）总平面布置 (27)
（五）原煤、产品及材料运输 (30)
（六）建筑物与构筑物 (30)
（七）生产辅助工程 (40)
七、节能减排措施 (52)
（一）编制依据 (52)
（二）用能特点及节能减排措施 (52)
（三）能耗水耗指标及分析 (54)
八、环境影响评价 (55)
（一）厂址环境条件 (55)
(二)项目建设和生产对环境的影响 (56)
（三）环境保护措施 (57)
（四）环境保护投资 (59)
（五）环境影响评价 (59)
九、劳动安全卫生与消防 (61)
（一）危害因素和危害程度 (61)
（二）安全卫生措施 (61)
（三）消防设施 (62)
十、组织机构及人力资源配置 (65)
（一）组织机构 (65)
（二）人力资源配置 (65)
十一、项目实施计划 (67)
（一）建设工期 (67)
（二）项目实施计划安排 (68)
十二、投资估算与资金筹措 (69)
（一）编制说明 (69)
（二）建设投资估算 (70)
（三）流动资金估算 (70)
（四）项目总投资 (71)
（五）分年度投资计划 (73)
（六）资本金筹措 (73)
十三、财务评价 (74)
（一）基础数据与参数选取 (74)
（二）成本费用估算 (74)
（三）销售收入估算 (75)
（四）财务分析 (76)
（五）不确定性分析 (77)
十四、风险分析及防范对策 (79)
（一）项目主要风险分析 (79)
（二）防范与降低风险对策 (79)
十五、研究结论与建议 (80)
（一）推荐方案总体描述 (80)
（二）推荐方案特点 (83)
（三）结论与建议 (83)
附件：
1、《设计委托书》
2、附图
工艺流程图
工业场地总平面布置图
3、估算书
一、总论
（一）项目背景
1．项目名称、建设单位、企业性质及可研编制单位
项目名称：重庆市宏腾煤焦有限责任公司建设选煤厂项目
建设单位：重庆市宏腾煤焦有限责任公司
建设地点: 重庆市（万盛）煤电化基地
企业性质：股份制企业
法人代表：刘建
编制单位：（有限公司）
2．承办单位概况
重庆市宏腾煤焦有限责任公司成立于2008年11月7日，公司所在地重庆市綦江县，公司经营范围主要是生产销售冶金焦、甲醇、粗苯、硫铵及焦油；销售煤炭、矿石（不含稀有矿石）、普通机电产品、金属材料（不含稀有金属）、汽车配件、五金交电、化工产品（除危化品）、标准件、橡胶制品、建筑材料、百货；人力装卸过磅、代办货物运输。
公司现有员工96人，管理和技术人员24人，其中初中以上学历48人，大学本科学历6人，大专学历5人，平均年龄36岁。
3．洗煤厂建设背景
重庆市宏腾煤焦有限责任公司目前正在筹划建设120万吨/年焦化项目，并配套建设干熄焦装置；同时，以富裕焦炉煤气为原料建设10万吨/年甲醇装置，生化处理后焦化污水、甲醇污水的去向问题成为了项目建设考虑的重要因素，本项目利用生化处理后焦化污水、甲醇污
水进行原煤洗选加工，废水得到回收再利用，节约了新鲜水用量，洗精煤可自产自用，为实现循环经济发展创造了条件。
4．设计依据
1）《重庆市宏腾煤焦有限责任公司建设选煤厂项目设计委托书》。
2）重庆市宏腾煤焦有限责任公司提供的郎岱酒志煤矿煤质分析报告。
3）中国煤炭建设协会编制的《选煤厂可行性研究报告编制内容》。
4）国家相关的规程、规范及技术政策。
5）收集到的其它相关资料。
（二）项目概况
1．厂址：本选煤厂属于重庆市宏腾煤焦有限责任公司100万吨/年焦化配套选煤厂，拟建选煤厂厂址位于重庆市（万盛）煤电化基地。
2．建设规模：根据煤源、配套焦化产能及整体运输条件，确定洗煤厂规模为2.0Mt/a。
3．主要建设条件
水源：本项目生活用水、消防用水由煤电化基地新建水厂供给；焦化污水、甲醇污水经生化处理达标后作为本项目生产供应水源，水源供应有保证。
电源：本项目生产需两回路独立电源供电，可由厂区附近的110V 变电站110V母线段专线分别引入，电源送至厂中央变电所，可保证生产生活等设施供电。
交通运输：重庆市宏腾煤焦有限责任公司厂址位于“重庆南大门”綦江县扶欢镇，距綦江县城约63公里，距渝黔高速公路雷神店出口49公里，铁路、公路纵横交错，是通往湖南、贵州、广西、四川、上海、
广东等地的重要陆地通道，交通十分便利。
热源：洗煤厂新建锅炉房满足洗煤厂场区内生产、生活热负荷。
材料：洗煤厂建设材料就地采购。
4．煤源及煤质：
洗煤厂煤源来自距重庆市宏腾煤焦有限责任公司100公里的郎岱酒志煤矿。该煤矿主要开采3#煤层，属主焦煤，煤源有保证。
5．选煤工艺：
根据煤质特征以及用户对产品的需求，设计方案推荐50～0mm 原煤采用数控风阀跳汰机分选、0.5～0.25mm 粗煤泥采用小直径分级浓缩旋流器组和弧形筛、高频脱水筛联合回收、-0.25mm 煤泥采用浮选机浓缩浮选的工艺方案。其特点是：分选精度高、泥化作用小、流程简单、系统灵活、经济效益好。
6．产品方案：本项目预定出产四个产品，即：精煤、中煤、矸石和煤泥。
拟建选煤厂产品结构为：
（1）精煤：Ad=9.10％，r=74.56，Q=149.12万t／a。
（2）中煤：Ad=15.89％，r=19.82，Q=39.64万t／a。
（3）煤泥：Ad=13.38％，r=3.45，Q=6.9O万t／a。
（4）矸石：Ad=36.39％，r=2.17，Q=4.34万t／a。
产品平衡表见表1-2-1。
表1-2-1 最终产品平衡表
洗煤厂入洗原煤主要为焦煤，生产精煤产品供重庆市宏腾煤焦有限责任公司焦化项目使用，中煤、矸石、煤泥产品外售附近的电厂。因此，洗煤厂生产产品灵活，目标用户明确，市场前景良好。
8．设计范围
本选煤厂设计范围包括从原煤储煤场开始，至产品储存、装车的全部生产系统及其他生产辅助系统。
9．经济评价
建设项目总造价为8868.29 万元，吨煤投资44.43 元。
其中：土建工程投资为4339.40 万元
设备及工器具购置投资为2119.40 万元
安装工程投资为650.77 万元
工程建设其他费用投资为1101.82 万元
基本预备费投资为656.91 万元
财务净现值为38238 万元
税后内部收益率为51.12％
投资利润率为68.91％
投资利税率为86.13％
盈亏平衡点13.62％
投资回收期（税后）2.78 年
10．结论：拟建选煤厂原料可靠，产品市场前景广阔，可充分利用现有设施，水、电充足，交通便利，经济效益显著，具备建设条件，
可以尽快开工建设。
（三）存在问题和建议
1．由于现场收集来煤煤矿井田资料不全，影响洗煤厂煤质的准确分析和预测，建议下一阶段设计前作煤质的详细化验，准确掌握煤质特点，进一步优化选煤工艺设计。
2．建议尽早进行厂址的工程地质勘探工作，以方便下阶段工作的尽快开展。
3．为加快洗煤厂建设进程，建议尽快落实洗煤厂建设所需外部协议，开展环评、水保等立项所需的前期准备工作。
二、煤源和煤质
（一）煤源概况
洗煤厂煤源来自距重庆市宏腾煤焦有限责任公司100公里的郎岱酒志煤矿。该煤矿主要开采3#煤层，属主焦煤，煤源有保证。
郎岱属于六枝特区，六枝特区地处贵州省西部，是“中国凉都”和“江南煤都”六盘水市的东大门，系“三线建设”时代由原“六枝特区”与“郎岱县”合并而成，煤炭资源丰富，煤种齐全，资源总量25.15亿吨，距省会贵阳172公里，距六盘水市核心城区98公里。东连镇宁、普定两县，南接关岭，西靠水城，北抵织金、纳雍，西南与晴隆、普安两县交界。
（二）煤质特征
原煤煤源来自距重庆市宏腾煤焦有限责任公司100公里的郎岱酒志煤矿。该煤矿主要开采3#煤层，属主焦煤。
（1）原煤灰分（Ad）：10.28%，属低灰煤。
（2）原煤挥发分（Vd）：17.50%，属中等挥发分煤。
（3）原煤硫分（St,d）：2.49%，属中高硫煤。
（4）原煤粘结指数（GR.I）：66，属粘结性比较好的优质炼焦煤。
（5）焦渣特征（6型）属微膨胀熔融粘结——用手指压不碎，焦渣的上、下表面均有银白色金属光泽，但焦渣表面具有较小的膨胀泡（或小气泡）。
根据中国煤炭分类国家标准GB5751-2009，该煤层属低灰、中-高硫、中-高热值、强粘结性的主焦煤，可作炼焦配煤。
西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作，通过开展“六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动
集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织，明确任务，加强领导 为了确保活动顺利实施，特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容 各科室要充分领会精细化管理活动的重要意义，精细化管理是适应新医改形势的必然要求、是开展精细化服务是推动医院可持续发展的有效举措、是开展精细化服务是适应医疗市场竞争的必然选择；是落实医改的有效载体。还要正确认识精细化服务的内涵和核心：“精”就是指精确定位，精益求精。“细”，就是指关注细节，由精及细，细化目标，细化考核。“化”，就是要体现专业化、职业化的发展方向。各部门要通过找准目标定位、提高管理方法、.量化考评机制、形成管理回路的方法制定本部门的精细化管理措施。具体内容如下： （一）科室制度精细化
选煤厂安全质量标准化标准及检查评分说明（试行 2010-01-08 23:59:07 第一条：选煤厂安全质量标准化工作是选煤厂各项管理的基础，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的保证。为贯彻落实《淮南矿业集团安全质量标准化工作指导意见》和选煤专业化管理工作要求，充分发挥生产能力，提高经济效益，夯实安全基础，特制定《淮南矿业集团选煤厂安全质量标准化标准及检查评分细则》。 第二条：本标准及考核评级办法适用于淮南矿业集团下属各类选煤厂。 第三条：全面推进选煤专业化管理，规范干部管理行为和职工的操作行为，实施安全质量标准化精细化管理，加大技术创新力度，努力建设安全、高效、现代化选煤厂。 第四条：安全质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件: （一）考核期内未发生生产性责任死亡事故和二类及以上重大机电责任事故。 （二）考核期内未发生省级以上抽查的质量事故。 （三）考核期内未发生环境污染事故，排放水达到国家环保要求。 第五条：安全质量标准化选煤厂等级划分及考核标准： 一级：安全质量标准化检查得分在90分以上(不含90分)，洗水闭路循环达一级，双规范分值达50分。 二级：安全质量标准化检查得分在85分以上(不含85分)，洗水闭路循环达二级及以上标准，双规范分值达45分。 三级：安全质量标准化检查得分在80分以上(不含80分)，洗水闭路循环达二级及以上标准，双规范分值达40分。 第六条：检查和考核 （一）考核标准：《淮南矿业集团选煤厂安全质量标准化标准及检查评分细则》、《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》、《选煤厂洗水闭路循环等级标准》等。 （二）考核办法： 1、实行动态检查与季度检查考核相结合。每月按相关专业类别考核范围，将各选煤厂动态检查情况记录在动态检查表中，做为动态检查分值。每月动态检查分值占总分值10%，每季度2次动态检查，季度末组织一次集中检查，集中检查分值占总分值80%。 2、各厂必须坚持旬查月验收制度。 （三）计算办法和具体规定 1、安全质量标准化考核细则共分为五大类：生产技术（权重30%）、技术经济指标（权重24%）、机电设备（权重18%）、安全管理（权重20%）、综合管理（权重8%）。每类基础分100分。考核分按基础分乘以其在考核分中所占权重得出此项的最终得分，满分100分。 2、凡按月度考核的项目，季度内累计扣分，扣完为止。 以季报为基础的考核项目，得分按下列公式计算： 考核得分＝ 考核标准中出现缺项的（如介耗、聚铝等），按下列公式计算： 该大项得分＝ 3、降灰幅度，以淮南矿业集团选煤厂考核计划为准。 4、介质耗量是指处理入重介分选机的煤量而耗用的介质量。药剂、聚丙、聚铝耗量是指每吨干煤泥平均耗量。 5、“五大规程制度”—指安全规程、操作规程、岗位责任制、质量责任制、交接班制度。
选煤厂配电及集控系统探讨 从用户角度对选煤厂供配电及集控系统的设计和建设提出建议，对强电及弱电系统从设计源头抓起，考虑实际使用需要，方便后期维护管理。 标签：供配电；信息化；集控；自动化 依据选煤厂设计规范，对整个选煤厂的供电、配电、照明、防雷和接地、控制、自动化、通信等的设计和建设都进行了规范，但这些也只是在设计高度上对选煤厂建设所规定的框架，具体细化各项目因地制宜进行考虑，本文仅从实际使用角度对选煤厂供配电及PLC集控系统的设计和建设提出一些建议，以供参考。 1 选煤厂供配电系统 选煤厂中变压器最好采用干式变压器，方便生产运行期间检查及检修；中心选煤厂设置高压变配电所，矿井选煤厂高压电可引自矿井变配电所，然后作为各配电室双回供电电源；双回路供电即可保证选煤厂用电安全，可提高供用电灵活性。 作为选煤厂供配电的主体，380V配电柜供电电流最大，设备启停次数多，维修频率最高，出现问题最多，设计时除受到场地限制，应尽量避免采用GCK、GCS、MNS系列抽屉式配电柜，抽屉式配电柜在后期使用过程中优点是出现故障后更换方便，节约故障处理时间，但缺点是故障检查是需要将抽屉抽出，在此过程中抽屉已经断电，给元器件检查带来很大不便，考虑到电气故障一般处理时间较短，同时选煤厂工艺流程中煤仓的存在使得对故障处理时间要求不是很严格，所以选煤厂最好配套采用GGD系列开关柜，方便后期检修和配电柜除尘工作，充分发挥GGD柜机构合理、维护方便、防护性能好、分断能力高、容量大、动稳定性强、电气方案适用性广的优点；GGD柜缺点是回路少，占地面积大，不能与计算机联络等，但在场地及资金允许的条件下，可适当增加备用回路进行弥补，且随着现代设备集控技术的发展，GGD柜已经完美适用于集控系统，特别是对于选煤厂技术更新的集控改造工程更是优势明显。 2 PLC集中控制系统 目前，随着选煤工艺设备的不断革新和自动化技术的发展，PLC集中控制技术已经在各类工业生产现场得到广泛的应用，特别是中大型选煤厂煤流设备多，工艺流程复杂，设备及工艺参数的PLC集中控制已经普及，配套合适的上位机组态软件，大大提高了选煤厂设备控制的自动化程度和工艺参数调节准确性。 选煤厂原煤准备、洗煤、储装运三大核心生产车间，每一生产车间功能相对独立，其车间设备的控制及参数调节应自成体系，配电系统互相有一点的独立性，目的是防止某一车间工艺设备及配电系统的停电检修给其他车间的正常运行带来不利影响，所以各配电室设备启停都应有独立的带有CPU的PLC来进行控制。
煤矿安全质量标准化讲义 一、充分认识地方煤矿安全质量标准化建设的重大意义 地方煤矿生产力水平总体上明显落后，事故多发，是煤矿安全生产的“重灾区”。这些年来地方煤矿在为经济社会作出贡献的同时，职工群众生命财产和资源环境也付出了沉重代价。从客观上看，地方煤矿先天不足，资源条件差；规模小，安全技术水平低；人才严重匮乏，技术基础工作相当薄弱。从主观上看，部分矿长认识不到位，安全投入不到位，昧着良心只顾赚钱，不顾矿工生命安全。改变这种现状的有效途径和办法，就是坚持科学发展观，依靠安全质量标准化实现安全发展。 安全质量标准化是安全生产形势稳定好转、实现长治久安的根本途径。由于开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、对标达标和持续改进；重在不断自我完善及水平提升。所以，它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时，加大安全投入力度，加大技术改造与创新力度，加大企业淘汰落后技术、设备、工艺和装备的力度，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力，从根本上解决企业安全生产的根本素质问题，从而长期有效地保障企业生产安全。 安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。国家7部委局《关于加强地方煤矿安全基础管理的指导意见》，为加强地方煤矿安全基础管理提供了必须遵循的规范，强调“安全发展”科学理念，着眼于企业责任主体，对地方煤矿安全生产管理机制、技术管理、现场管理、隐患排查治理、建设项目安全管理、劳动组织管理和用工培训、应急管理和事故处理等，作出了规范性规定，对政府安全监管、行
业管理和建立健全监督机制，提出了具体要求。随着安全质量标准化的深入开展，将全面推动这个文件贯彻落实，地方煤矿的安全基础管理必将得到新的加强，煤炭工业的安全状况必将得到改善。 安全质量标准化是贯彻相关法规、落实安全生产责任制的重要手段。我国目前已经初步建立了以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系，面向煤矿企业主要有三项国家法律、三个条例、六个规定、八种办法和三个安全规程，对煤矿企业在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定，同时还明确了主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。所以说，法规是根本、责任制是龙头、质量标准化工作是推进措施。实现地方煤矿安全生产状况的稳定好转，必须根据相关法规从安全管理和基础工作抓起，落实安全责任主体，建立自我约束、持续发展的工作机制，提高企业本质安全水平。 安全质量标准化有助于提高行管部门、安全监管部门的工作水平。安全质量标准化工作要求行管部门、安全监管部门的行为法制化、规范化、标准化，要求行管部门、安全监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程，以及考核评级的标准和办法，不断引导和推动这项工作健康发展。通过依法行政、积极指导、现场检查推动两个主体责任落实，建立健全地方煤矿安全管理机制，抓紧解决影响安全生产的薄弱环节和突出问题，坚决防范遏制重特大事故，推动地方煤矿依法办矿，守法经营、安全管理升级，尽快把地方煤矿安全生产纳入制度化、规范化的轨道，实现安全发展、可持续发展。 二、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容
选煤厂精细化实施方案 选煤厂上半年以精细化管理为引领,狠抓了现场质量标准化推进工作,以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位,精细化管理工作从宏观上有了新的提升.下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手,真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中,展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则,构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局. 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则,以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段,采用精细化的管理模式,细化管理标准、强化监督考核,促进我厂各项工作全面发展. 二、工作目标 按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤,全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标. 三、实施方案 （一）安全质标精益化 牢固树立“安全第一、预防为主”理念,建立以“预防”为主的安全责任机制,以“四巡查”、“六督导”为手段,以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程,
加大安全责任与考核挂钩的力度,全面提升安全质量标准化建设水平,实现安全标准规范化. （二）洗选加工精准化 按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则,通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系,实现生产运行程序化. （三）煤炭销售精确化 树立“质量就是效益”的经营理念,动态掌握商品煤质数量指标,严格把控产品合格率和稳定率,通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系,完善煤质事故的补救措施,以优质的产品占领市场,靠优质的服务赢得用户,实现销售市场导向化. （四）成本管理精细化 强化“降本增效”的成本管控理念,通过创新生产流程,提高生产效率、细化消耗管理,实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变,最大 限度提升企业盈利能力,实现经营提效节能化. 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通. 1、8月底前完成管理流程整合工作,并出台相关制度. 2、9月份组织员工学习精细化管理方案,加深对精细化管理工作的认识,为各项工作扎实有序推进奠定基础. 3、xx、xx月份形成有序的精细化管理机制,并全面推行实施.
质量标准化局化验室申报表
朔州中煤平朔能源有限公司 标准化局化验室申报材料 一、公司简介 选煤厂名称：朔州中煤平朔能源有限公司（以下简称朔中公司）； 厂区位置：位于山西省朔州市朔城区北部店坪西侧，行政区划属山西省朔州市朔城区下团堡乡； 生产能力：11.00Mt/a； 经济类型：国有； 隶属关系：中国中煤能源股份有限公司。 朔中公司属中心型动力煤选煤厂，成立于2004年，是中煤公司在朔州成立的第一家股份制企业，时设计入洗能力为5.00 Mt/a，总投资为1.5亿元，是国内首次尝试使用世界上最大的有压两产品重介旋流器(Φ1500mm)，最大通过量达到800吨/小时。 2007年以来，中煤公司积极参与整合朔州地区煤矿资源。为配合东坡煤矿及西沙河煤矿产能释放，2010年9月，公司对原有生产系统扩建，扩建规模6.00 Mt/a。2011年4月，工程建成投产，选煤厂入洗能力达11.00 Mt/a，主要指标达到国际先进水平，是一座特大型现代化选煤厂。 二、采制化情况简介 （一）采制样情况 1、朔中公司采制样室总建筑面积约350平方米，分为12房间，
设有制样室、浮沉室、库房、洗衣房、更衣室、办公室及宿舍。 2、采制样室现有破碎设备9台，烘干设备3台，标准筛1套，小筛分设备1台，人工缩分设备3台，自动缩分设备1台，称量设备1台，负责全厂的生产煤样、商品煤样、原煤煤样的采制工作。每天采集煤样约60个，累计重量超过4吨。 3、采制样现配有23名采制化人员，其中管理人员3名，采制样人员20名，均持证上岗。 （二）化验情况 1、朔中公司化验室总建筑面积约350平方米，共有房间13间，配有高温设备室、天平室、发热量室、煤样存放室、办公室、人员培训室及化验人员宿舍。 2、化验室现有天平2台、马弗炉1台、干燥箱1台、定硫仪2台、量热仪2套及全水分析仪1台。 3、化验室现有人员13名。其中管理人员3名，均具有大专以上文化并从事多年化验管理工作，能够独立处理化验业务中出现的各种技术问题；化验员10名，中专1名，高中9名。操作人员熟知化验的基本知识和原理，在实际工作中能够按照国标要求进行操作。并经过专门机构培训，考试合格后并取得资格证，现已全部持证上岗。 三、管理措施 采制化作为公司采购、生产、发运的眼睛，为提高采制化代表性和时效性，更好、更快地指导生产、发运，采制化重点从以下几方面着手：
浅谈选煤厂机电设备管理智能化与信息化的探索和实践 发表时间：2017-07-27T16:11:08.377Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：张旭可[导读] 摘要：对于选煤厂来讲，高质量、信息化、智能化的机电设备管理对提高生产的质量和生产效率起着至关重要的作用。 平顶山中选自控系统有限公司河南平顶山 467000 摘要：对于选煤厂来讲，高质量、信息化、智能化的机电设备管理对提高生产的质量和生产效率起着至关重要的作用。因此，本文主要就选煤厂机电设备管理智能化和信息化的实践探索、应用智能化和信息化机电设备管理的意义两个方面内容进行论述。 关键词：选煤厂；机电设备管理；智能化和信息化；实践探索引言 在选煤厂中，每台机电设备都具有各自的系统，有的还包含多台附属设备、保护装置。操作机构等，但是每台设备在其生产工艺流程当中又和其他设备相互关联，即每台设备即相互独立又相互关联。因此，对于这些设备进行专业化的维护、保管、维修等工作都需要花费大量的时间、精力、财力等等。在这种形势下，需要选煤厂对于机电设备管理模式进行创新，对于新型的技术手段和方式进行有效性的应用。其中，以计算机网络为基础，以大数据库为载体的信息化技术和智能化技术以其巨大的优势对于提高管理的质量和水平有积极意义。因此，本文针对选煤厂机电设备管理智能化和信息化的实践探索、应用智能化和信息化机电设备管理的意义进行研究和分析工作，有效解决传统管理模式中存在的问题，极大提升管理的效率。 一、选煤厂机电设备管理智能化和信息化的实践探索 （一）智能化监控在智能化监控中，一个重要的应用技术为智能化点检技术。这种技术系统主要是应用现代的网络信息技术、计算机技术、高质量的通讯适配、通讯电缆、采集分站、温度传感器、点验仪等众多部件来组成。其主要的工作方式为中心计算机系统对于所有信息数据进行全面性监督、各个部件仪器和采集分站对于信息数据进行采集，各种通讯的电缆对于采集分站和中心计算机控制系统进行有效性连接[1]。 智能化点检系统主要是应用在线点检、离线点检两种方式的应用来工作内容的开展。比如：离线点检主要是有关人员通过携带必要的点检仪、对于有关设备进行数据信息采集，然后存入到点检仪系统中，通过对于信号数据信息传输系统的应用来进行数据信息的传送，在中心计算机控制系统中进行呈现，有关的人员对于这些数据信息进行有效性的研究和分析工作，派遣专业化的人员对于设备故障问题进行有效性的解决。通过对于这种方式的应用全面性提高了工作的质量和水平，避免在工作中漏检、谎检问题的出现，保障了点检的质量和准确性。而在线模式的点检主要是通过对于设备状态数据、测量数据、记录数据、观察数据等方式的应用，进行全天候的信息数据采集，然后将数据信息向中心计算机系统进行传送，专业化的人员通过对于数据进行分析，对于其中的异常问题进行报警，有利于保障有关人员对于应用的机电设备异常问题进行解决[2]。 通过对于网络信息技术、计算机技术等等进行有效性的应用，智能点检系统具有良好的基本信息采集、点检的标准、良好的工作计划安排、科学化的任务管理、良好的统计分析、标准化的点检日志等等功能，充分的发挥出自身作用开展机电设备基础数据信息的收集、良好的工作管理，充分保障了机电设备应用的质量和安全。其中，工作管理重要的内容是开展设备状态的维护、进行工作计划的制定和安排、进行良好的任务管理、开展点检日志的记录、对于机电设备状态数据信息进行科学统计和分析。基础数据管理主要是通过对于点检标准的应用、进行设备基本信息的采集、进行专业化点检方法的应用、保障各个专业化维护组对于机电设备停运等原因进行查找。系统的维护工作主要是保障系统中的用户管理、进行系统应用方式的良好设置、对于非工作日志进行管理、对于口令进行必要的修改等等，保障系统的安全。基础性的数据需要进行数据的录入，工作管理的内容需要进行必要的查询统计、报表的打印等，通过统一性数据库系统进行工作职能的充分发挥[3]。（智能化监控模式从图表一中体现） （二）设备管理信息系统我们以某洗煤厂为例子，通过对于网络信息技术等进行有效性的应用可以构建专业化的信息化平台，对于机电设备问题进行有效解决，对于其生产实践工作进行科学指导。该网络信息化平台集信息故障报警、信息数据分析统计、数据信息的学习查询、数据信息的记录、保管等众多工作为一体。具体来讲，其工作的模式可以从以下方面进行体现。 1.自动化检查 自动检查功能是智能信息管理方式在选煤厂中进行应用的一个重要方面。智能信息系统应用现代的网络计算机技术以及现代的通信技术对于选煤厂工作系统的有关设备、部件可以进行全程的监控。比如：第一，在实际的工作中有关的工作人员应用远程数据的传输以及计算机主机的操作页面对于系统中的各种参数进行全程的监控，自动化的故障检查。如：对于系统中的关键零部件进行全面的检查以确定其是否存在安全的隐患。而智能信息的检测系统对于出现的故障马上就可以发现问题，通过相关的数据信息传输给有关检修人员，使其进行有效的检查与维修工作。第二，这种自动化的故障检查功能往往可以在故障发生之前，利用有关的检测功能的发挥、就能对于系统出现的问题进行全面预防，降低了维护的难度、减少了维护的成本。 2.自动化寻找 智能信息管理平台可以对有关设备故障进行自动化查找。具体来讲，首先，智能信息平台系统通过对于网络计算机技术的有效应用可以对于设备工作方式等进行科学的网络模拟、给出最佳的应用管理方案，指导选煤厂工作的有序开展。其次，在进行故障查找以及故障的解决时、智能信息平台凭借着对设备运行全程的有效监控，可以实现这些工作的自动化控制，提升故障排除工作的效率与质量，对于选煤厂应用问题的彻底解决。 3.自动化求解
2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设，2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为规
的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。 （二）强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组，并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组，各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人，设立了安全质量标准化办公室，专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作，查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型，努力创建本质安全型企业”的工作目标；健全了安全质量标准化制度体系，做到任务清楚，明确责任，抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管，基层队组具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，细化、量化、深化考核的标准容，出台了实
五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。 二、工作目标 按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。 三、实施方案 （一）安全质标精益化 牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，
加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规化。 （二）洗选加工精准化 按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。 （三）煤炭销售精确化 树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。 （四）成本管理精细化 强化“降本增效”的成本管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。 1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。 2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定基础。
选煤厂智能化的研究与应用 发表时间：2020-03-19T02:49:25.958Z 来源：《建设者》2019年23期作者：杨长海[导读] 选煤厂设备智能化控制技术的应用，对选煤厂工作效率的提高起到了一定的促进作用，有助于减少设备发生故障的几率，保证了生产运作的安全；智能化控制技术的运用在保证产品质量的同时，确保了工艺指标的稳步增长，有效地提高了精致（煤）煤炭（产品）的出产率。 河南大有能源股份有限公司新安煤矿河南洛阳 471842 摘要：选煤厂设备智能化控制技术的应用，对选煤厂工作效率的提高起到了一定的促进作用，有助于减少设备发生故障的几率，保证了生产运作的安全；智能化控制技术的运用在保证产品质量的同时，确保了工艺指标的稳步增长，有效地提高了精致（煤）煤炭（产品）的出产率。 关键词：选煤厂；智能化；研究与应用选煤厂智能化控制现状 可靠性：计算机控制中，电源模块、通讯模块、过程处理器是主要设备，任一部件故障，均导致系统停运。在 DCS 系统，电源模块、通讯模块、过程处理器 (CPU) 均采用冗余配置，有极高的可靠性，已在电力行业中已广泛使用，例如单机容量为 600MW、1000MW 的发电机组上采用DCS 进行监控。对PLC 控制，一般情况的电源模块、通讯模块、过程处理器为单配，其可靠性低于 DCS 系统 ( 因为上述任一模块故障，均使 PLC 停运 )。现今，PLC 也出现一些高端产品，其电源模块、通讯模块、过程处理器也可冗余配置，采用此类高端 PLC 其性能可与 DCS 相匹配。 处理能力：系统的处理能力主要体现在监控点位的数量和速度两方面。PLC 的工作方式是循环顺序扫描，运行速度根据 PLC 的性能及监控点位确定；对于选煤厂可满足要求，实际使用中已验证。DCS 系统的监控点位在上百点至数万点间，其工作方式是多进程的实时系统，主要用于模拟量及开关量的处理，模拟量的输入、存储、运算、输出的处理能力远高于同等数量的开关量，对选煤厂处理同样数量的输人／输出量，速度应快于 PLC( 选煤厂主要是开关量的处理 )。故 DCS 系统的处理能力强于PLC，可满足选煤厂的使用要求。可维护性：现在 PLC 及 DCS 系统的模块都能带电拔插，模块损坏后可在不影响运行的前提下进行更换，都有较好的可维护性。通信能力：DCS 系统的基础在于网络通信，较强的通信能力是其优点，可在 10 ／ 100 ／ 1000Mb ／ s 中选择。PLC 的通信大多数品牌采用现场总线，也有采用以太网通信总线。故从通信能力看， DCS 系统不次于PLC。扩展性：DCS 系统在软件、硬件上有优势，均为模块化设计，其通信是开放的，可以接入不同品牌的 DCS 系统，也可接入不同品牌的PLC。而PLC 在同一种品牌中，也有较好的扩展性；但PLC 不是一个品牌，品牌之间的通信处理就较困难。例如 AB 公司与 GE 公司的PLC 就有这样问题，两者之间的微处理器不能直接通信，只能通过硬接线。在选煤厂建设中，同一期工程中有可能采用多种品牌 ( 选煤厂的部分设备自带电控柜，各设备厂家配套系统不一样 )，特别是扩建工程，PLC 集控系统的主机选择就有局限性。故DCS 的扩展性比PLC 好些，更适用于选煤厂。 人机联系：DCS 与 PLC 都有很好的人机联系界面。电厂的工艺相对选煤厂更复杂，特别是控制方面，例如给水自动调节、燃烧自动调节、风机、制粉系统联锁，特别是大型发电厂的协调控制，没有很好的人机界面，将会影响运行及维护。 DCS 在选煤厂的适用性：选煤厂在原煤系统、产品输送系统控制过程中，煤仓中存在瓦斯，具有一定爆炸危险。选煤厂控制系统的研究与设计要点原煤预处理系统工艺 大部分原煤都会有一定的杂质，原煤是通常会有掉矸石、黄铁矿、岩石等一定的杂质，煤矿直接挖出来的，没有经过任何技术加工的的毛煤也叫原煤。通常把密度小于一定数值的煤称为精煤（静煤），原煤的优劣关系到选煤厂精煤率及选煤成本等指标，所以要对原煤进行预处理，以去掉其中杂质，为重介选煤提供合格的、性质较为稳定的 原煤，提高精煤的产率。原煤预处理，可以用除铁器去除其中的铁矿石等，不同粒级的原煤可以用特殊的工具筛出来进行分级，再将大块煤块由粉碎机粉碎。筛汰跳机筛选中等粒度原煤中的大块矸石、大块精煤，重介旋流器也可以用来进行原煤的初选。处理后的原煤精度更高，可以更好地用于生产。 重介质选煤原理及分选工艺
生产服务分公司支架维修项目部 深入开展安全质量标准化建设 4月25日生产服务分公司组织人员赴枣庄市柴里煤矿参观学习，通过学习柴里煤矿维修厂安全质量标准化建设的先进经验，支架维修项目部倍受鼓舞，决心以抓铁有痕的力度、壮士断腕的魄力深入开展质量标准化建设。 刀刃向内，刮骨疗毒，打响安全质量标准化建设攻坚战。该项目部立足自身实际，充分利用现有条件，深入扎实开展安全质量标准化工作。面对自身存在的问题，刀刃向内，向脏乱差动刀，吹响整治车间散乱杂的冲锋号，对车间内的物件摆放进行了集中整治。以“一条线、一头齐、一般高”的标准意识，打响定制化管理和整治脏乱差的攻坚战。对车间内的支架存放区、千斤顶存放区、销轴导杆存放区等重点部位进行集中整治。通过整治，车间标准化程度得到极大提升。 严在标准，管在日常，标准化建设贵在持之以恒。对标柴里，5月的支架维修项目部安全质量标准化建设已渐入佳境，初见成效。但项目经理确对我们说：“今天的标准，是明天的最低标准，安全质量标准化建设，没有休止符，永远在路上”。这句话铿锵有力、掷地有声，鞭策着全体员工在标准化建设的征途中，以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力、持续改进的决心，不断攀登质量标准化建设的新高度。 分类码放，精细管理，标准化建设力求节本降耗。安全质量
标准化不是为了摆成一条线，让综采支架“站军姿”。不是为了“标准化”而“标准化”，而是为了实现更好的安全质量和经济效益。为此，广大干部职工要从思想上正确认识标准化，他不仅是物件摆放整齐美观的面子工程，更是物件分类码放、精细管理、高效利用的里子工程。在支架维修工作中，需要我们把物件码放工作做精做细，做到完好工件与报废工件数据清晰、库存物资与所需物资衔接顺畅、实体物资与大数据相融合。全面推动维修工作质量变革、效率变革、动力变革，以安全质量标准化建设为抓手，努力实现更高质量的经济效益。 “宜将乘势扬帆起，不可半途偃息鼓”。质量标准化建设没有完成时，只有进行时。我们要持续深入推进安全质量标准化工作，不断改进提升。锐意改革创新，锤炼过硬本领，努力锻造一支正规化、专业化、现代化的职工队伍。常抓不懈，攻坚克难，乘势而为，努力书写新时代综采支架维修事业新篇章。 投稿人：pingping9g 2019年5月15日
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 选煤厂精细化实施方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2612-28 选煤厂精细化实施方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，
选煤厂质量标准化申报材料 **集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂2002年10月进行试生产，20**年10月投入正式生产，20**年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；20**年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，20**年、20**年实现了安全生产年。20**年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。 作好培训工作，激活竞争机制 我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多，这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会
向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。 建立健全各种规章制度，把好安全关 从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通
安全质量标准化建设制度
安全質量标准化建設制度 一、指导思想： 堅持安全第一，質量為本的方針，牢固树立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，切實加強标准化工作的基础地位，逐步建立和完善質量标准化体系，通過突出重點，以點帶面，穩步推進，推動公司質量标准化工作向纵深发展，從根本上保證安全工作的持續、平穩发展。 二、组织领导： 為加強質量标准化工作的领导，公司成立领导小組。 組長：朱雷 副組長：张建禄 办公室主任：唐东杰 成員：王建忠、李华银、杨文君、谭建军、马金荣、陈兴平、王成文 下設質量标准化办公室（以下简称质量办），办公室設在安检科，具体負責質量标准化协调管理工作。 公司建立开掘、机电运输、通風、地測、調度五個質量标准化专业組。专业組設在各系統科室，各科科長兼任专业組長。各专业組指定專人具体負責本专业質量标准化工作的协调、达标规划及实施、資料整理等工作。 各区队成立相应标准化领导小組，具体負責本單位
的質量标准化工作。 公司質量标准化领导小組职责：負責公司質量标准化工作的规划和檢查落實。 質量办职责：負責公司达标规划，标准化文字材料的收集、汇总上報，标准化學習、培訓、宣傳和檢查費用的審核，所需装备、材料的审核，标准化獎罰及日常檢查。 各专业组职责：負責本系統質量标准化的規劃、監督、實施、考評和有關材料的上報。 各區隊質量标准化小組職責：落實本單位質量标准化計劃的實施。 各類質量驗收員職責：負責标准化的日常監督和抽查 三、本年度質量標準化思路、具體要求： 工作思路是：鞏固、消缺、提高、延伸 具體要求是： 1.建立質量标准化體系、完善質量标准化規章制度、考核辦法，完成與集團公司質量标准化接軌。 2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達到精品工程，其他已完成和在建工程達到特級質量标准化礦井。 3.按施工區域、專業管理的要求，對各單位進行文
选煤厂清洁化生产综合整治实施方案为深入挖掘洗煤厂管理潜力，优化生产环境，保证产品质量，提高经济效益，实现选煤厂安全、文明、高效、洁净化生产，按照集团公司11月24日安全办公会上董事长提出的关于选煤厂清洁化生产综合整治要求，领导及选煤厂高度重视，对标学习枣矿集团柴里煤矿选煤厂，结合选煤厂实际，对标找差，经研究，开展“选煤厂清洁化生产综合整治”创建活动，具体实施方案如下。 一、指导思想 全面贯彻落实集团公司董事长在安全办公会上讲话精神，对标学习枣矿集团的先进文化管理理念，强化对标找差，综合治理，全面提升现场清洁化生产管理水平，提高员工清洁化意识，规范员工的操作行为，推行岗位朴素标准化，营造一个安全、整洁、文明、有序的生产环境，团结协作、高效运行，产品质量稳定，实现经济效益最大化。二、活动原则（一）以对标学习枣矿，健全完善管理制度，提高管理水平的原则。通过整治活动，进一步加强内部制度管理，先进文化引领，实现岗位工作标准化，体系管理精细化。 （二）推行岗位朴素标准化，规范现场设备、设施，杜绝跑冒滴漏，实现文明洁净生产的原则。通过整治活动，进一步规范现场设备、设施管理，加强环境整治，消除跑冒滴漏，改善工作条件，实现安全文明洁净生产。 （三）强化科技创新，加强技术改造，开展技术降本、提高生产质量、效率、效益的原则。通过整治活动，排查治理制约生产运行的薄弱环节，加
强生产技术指标管理，进一步优化工艺系统和经济技术指标，全面提升选煤 厂整体运营水平，实现生产管理最优化，洗选效益最大化。 三．组织领导 （一）活动领导小组 为确保选煤厂清洁化生产综合整治创建活动取得实效，矿成立选煤厂清洁化生产综合整治活动领导小组。矿长任组长；副矿长任副组长，机电副总、洗煤厂、煤管科、地面检查科、企管科、服务中心负责人为成员。 活动领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂，机电副总任办公室主任，洗煤厂厂长任副主任，洗煤厂班子成员为办公室工作人员，具体负责整治工作的各项日程安排、统筹和协调工作。（二）专项整治小组为使整治活动高效运作，成立4 个专项整治小组。 （1）基础资料技术检查与工艺控制整治组。主要负责健全完善各项管理考核制度及洗煤质量的日常技术检查指导；补充完善动态考核机制；制定电耗、介耗、药剂消耗及产品错配物等指标对标标准，查找管理、工艺、设备等环节问题，采取针对措施，降低消耗，节约生产费用；把控日常生产动 态指标、洗选效率、产品质量等经济技术 指标，使选煤厂保持高效运行，各项经济技术指标平稳、优良。 （2）设备装备整治组。主要负责对全厂各个岗位的机电设备改造；管线的整理；设备完好状态的保持。生产现场“跑冒滴漏”整治工作及机电设备维修保养工作。 （3）文明生产管理整治组。主要负责生产班组各项管理考核制度的修
有限公司选煤分公司 选煤分公司 安全质量标准化自检报告 二零一一年十一月二十一日
安全质量标准化自检报告 根据xx发【2011】88号《关于学习贯彻公司安全会议精神进一步做好安全生产工作的通知》的文件精神，更好的推进公司安全标准化进程，选煤分公司根据《企业安全生产标准化基本规范》及《行业级质量标准化选煤厂标准及考核评级办法》，对我单位安全标准化开展情况进行了系统总结，现将自检自查情况报告如下： 一、必备条件 根据《行业级质量标准化选煤厂标准及考核评级办法》的要求，质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件： （一）.销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。 （二）.未发生死亡事故和重大机电事故。 （三）.排放水达到国家环保要求。 （四）.选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。 自检内容：除第（一）条我公司销售商品煤质量未经国家质量检测中心或省质检站抽查合格外，均符合要求。 二、具体内容 根据《行业级质量标准化选煤厂标准及考核评级办法》的标准自检。 （一）、技术指标： 1、完成企业考核指标
自检内容：2011年计划生产原煤65万吨，预计生产原煤50万吨，扣4分； 2、产品各项指标达到合同规定 自检内容：此项符合要求； 3、数量效率：按分选密度±0.1含量和工艺流程考核 自检内容：此项指标，数据无法得出； 4、洗精煤或洗选产品水分：按合同规定 自检内容：此项符合要求； 5、煤泥水处理：按《选煤厂洗水闭路循环标准》要求考核 自检内容：我厂煤泥水处理达到一级标准； 6、矸石带煤：重介选＜5%， 自检内容：我厂矸石带煤在0.5%以下，此项符合最高要求； （二）、经济指标： 7、全员效率：炼焦煤：矿井型，12t/工； 自检内容：我公司全员效率为15.5 t/工，此项符合要求； 8、吨原煤电耗炼焦煤：矿井型，8kwh/t，全重介加2kwh/t 自检内容：我公司吨原煤电耗5kwh/t，此项符合要求； 9、油耗(kg/t)：普通浮选，1.5；直接浮选，1.6 自检内容：此项符合要求； 10、介耗(kg/t)：混煤，2.0 自检内容：我公司介耗为1.1kg/t，此项符合最高要求； 11、水耗（kg/t,元/t），重介0.12M3/T 自检内容：此项符合要求；