21种不花钱的激励方式

21个自我激励方法让你能量满满自我激励是精神力量的源泉，能够帮助我们充满能量、保持积极的心态和高效的工作状态。

下面是21个自我激励的方法，希望能够帮助你充满能量，提升个人效能。

1.设定目标：设定明确、具体、可衡量的目标，能够帮助你专注于自己的目标，激发内在动力。

2.理解自己的价值：认识自己的价值和能力，相信自己能够做到，并不断提升自己的能力水平。

3.积极思考：遇到问题时，用积极的思维方式去看待，并寻找解决问题的方法。

4.自我奖励：在工作的过程中，给自己设定一些小的奖励，做到事情有成就感。

5.认识到挑战的机会：将困难和挑战看作个人成长的机会，不断突破自己的舒适区。

6.保持专注：集中注意力，不让外部因素干扰自己的思维和工作流程。

7.保持积极的心态：用积极的心态面对生活中的困难，相信一切都会变得更好。

8.培养好习惯：养成良好的生活和工作习惯，能够帮助你提升工作效率和个人品质。

9.寻找激励模型：找到一些成功的榜样，学习他们的成功经验和方法，激励自己去追求更好的自己。

10.设定时间限制：给自己设定明确的时间限制，让自己有紧迫感，提高工作效率。

11.培养正能量：交朋友、看书、听音乐等，从各个方面培养正能量，让自己充满活力。

12.持续学习：不断学习新的知识和技能，让自己保持在领域的竞争力。

13.寻找支持者：找到一些支持自己的人，可以是家人、朋友、同事等，让他们成为自己的助推器。

14.挖掘潜力：发现自己的潜力，并逐步开发和利用自己的潜力。

15.克服恐惧：无论是面对工作上的困难还是个人的恐惧，勇敢面对，并寻找解决方法。

16.保持身体健康：合理的饮食、适量的锻炼和充足的休息，能够帮助你保持良好的工作状态。

17.培养自律：养成自律的习惯，让自己有条不紊地进行工作和生活。

18.培养良好的沟通能力：有效的沟通能够帮助你与他人更好地合作，达到更好的成果。

19.制定计划：制定明确的计划，并按照计划执行，提高工作的效率和质量。

20张图教你不花钱也能激励员工（绝招！）
研究显示员工离职最重要的一个原因是觉得不被赏识。

调查机构盖洛普发现经常获得肯定及表彰的员工通常拥有更高的工作效率、与同事间更好的关系、更长的在职时间以及获得客户更高的评价。

但表彰员工并非要通过加薪或其他物质补助，王占坡老师教你20个不花钱也能激励员工的办法。

1.为员工提供弹性的工作时间
2.提供远程办公的可能
3. 为员工的进步点赞
4. 给员工额外放一两天假
5. 经常对他们说“谢谢”
6. 试着给你的员工手写一封信
7.或许在下次会议上公开表扬一下他们
8. 向公司全体同仁发一封致谢信
9.在午餐室创建一个员工“名人堂”
10.向客户或公司高管当面介绍你的员工
11. 给员工介绍一个导师（或许你就能胜任）
12.让员工在老板的办公室工作一天
13. 允许他们在周五穿休闲装上班
14.给员工在职场社交网站上写封推荐信
15. 让他们和其他工种的同事交换工作一天
16.给员工一个专属停车位
17.让员工自由选择可以做义工的机构
18.让员工参与其他一些小项目
19.稍稍延长一下午餐时间
20.允许他们有一天可以带上爱宠一起工作？。

非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

非金钱激励员工的108种手段。

很实用！！！收起来！！哪天做了高层或者老板...一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

不花钱激励员工的20种方式企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化，下面是不花钱鼓励员工积极性的20种方式，为大家提供参考。

1使用弹性工作制，给员工更多相对的自由时间。

员工在做好本职工作的同时，有更多的创造热情。

2可以选择远程电子办公方式员工最重要的是吧工作做好而不是人在哪里办公3多给员工鼓励多种方式肯定员工的进步4增加1-2天的探亲假更显温情及人性化在这种公司工作也能获得家人的肯定与支持5要求员工感恩公司的同时也要感恩员工特定的节日和场合向员工说谢谢6员工的生日或重大节日时发放礼品的同时再给员工手写一封信7对于取得进步的员工多在公司会议上公开表扬8老板在年度总结时给整个公司写一封表扬感谢信9在办公室里设立一面荣誉墙记录员工所取得的成绩10多把员工介绍给客户或者高管让他有被肯定的价值感11给员工指定顾问12不想当将军的士兵不是好士兵每个员工可能心里都想坐上总裁那把座椅试一试那就允许员工使用一天总裁办公室吧13如果你们公司要求员工必须穿工作装那试试在周五允许员工不穿工作装吧绝对能调动员工的活力14给员工在LinkedIn上写一封推荐信15允许员工之间交换工作一天互相切磋，相互成长比请培训要有效16给员工提供专用停车位让上下班更便捷17让员工在自己选择的机构做义工付出的同时得到快乐18让员工负责一个小项目锻炼员工的同时也能让其意识到责任的重要性19午休时间的重要性就不必说了给员工提供充足的午休时间员工才能又更好的精力投入工作20允许员工带狗狗、猫猫上班。

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

非金钱激励员工的108种手段非金钱激励员工的108种手段简介一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

表不正，不可求直影。

要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

表不正，不可求直影。

要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手弄脏，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握跳一跳，够得着的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免目标置换现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用地位感调动员工的积极性22、重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

非金钱激励员工的108种方法分享首次分享者：雨落无声已被分享5次评论(0)复制链接分享转载举报非金钱激励员工的108种方法最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励:为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励:激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励:重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

非金钱激励员工的108种方法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得到”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。

除了薪资和福利，提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。

本文将介绍20种非现金激励方法，以帮助企业更好地管理和激励员工。

一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。

给予员工自主支配的工作时间，鼓励有弹性的工作安排，将不仅提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度。

二、远程办公选择随着科技的进步，远程办公逐渐成为一种流行趋势。

提供远程办公选择，可以让员工更加自由地选择办公地点，提高工作灵活性，减少通勤时间，降低工作压力。

三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。

通过为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标，同时也增强员工对公司的忠诚度。

四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目，使他们能够参与到新的项目中，发挥创造力和才华。

这不仅能够激励员工，还能够推动公司的创新和发展。

五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴，提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。

例如，组织公司旅游或者文体活动，增强员工的团队凝聚力。

六、员工股权计划引入员工股权计划，让员工成为公司的合伙人，与公司共同分享发展红利，不仅能够激励员工，还能够提高员工对公司的归属感和责任心。

七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台，促进员工之间的沟通和合作，分享经验和学习，激发员工的创意和智慧。

八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就，可以激励员工，并提高他们的工作动力。

比如设立员工月度或年度荣誉奖项，公开颁发奖励。

九、开放反馈机制建立开放的反馈机制，让员工可以直接向管理层提出建议和反馈，让员工感受到自己的意见和贡献受到重视，提高员工的参与度和工作满意度。

十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等，可以满足员工的各种需求，提高员工的满意度和忠诚度。

十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势，设计灵活多样的职位，让员工能够发挥自己的专长和潜力，提高工作的积极性和效率。

非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

不花钱激励员工的100种激励员工不一定要涉及花费大量金钱，以下是一些不花钱激励员工的方法，通过提高工作满意度、建立团队精神和发展个人技能来提升员工的工作动力：1.认可与表扬：•及时表扬员工的成就，公开赞扬在团队内分享。

•制定员工表扬计划，让同事可以相互认可和表扬。

2.提供发展机会：•提供培训和发展计划，帮助员工提升技能。

•鼓励员工参与内部项目，担任不同的职责。

3.给予更多责任：•给予员工更多的责任和权力，让他们感到被信任。

•提供项目的主导权，培养领导潜力。

4.灵活工作时间：•提供弹性工作时间，帮助员工平衡工作和生活。

•支持远程办公或灵活的工作安排。

5.提供挑战性任务：•分配有挑战性的任务，激发员工的学习和成长。

•鼓励员工参与解决复杂问题或创新项目。

6.建立团队文化：•促进团队合作和文化，强调共同的价值观。

•举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

7.倾听员工声音：•开展员工满意度调查，了解他们的需求和意见。

•定期组织员工会议，鼓励开放式沟通。

8.提供个人支持：•与员工建立个人联系，提供关怀和支持。

•在员工面临挑战时提供援助和理解。

9.设立奖励计划：•制定简单但有趣的奖励计划，如“员工之星”。

•提供小礼品或奖励，以感谢员工的辛勤付出。

10.设定目标与反馈：•与员工一起设定清晰的目标，提供实时反馈。

•认可和奖励员工实现目标的努力和成果。

这些方法可以帮助激励员工，提高工作动力，而且不一定需要额外的经济投入。

重要的是根据团队和个人的需求，选择适合的激励方式。

11.提供学习资源：•提供免费的在线学习资源，支持员工不断提升技能。

•建立一个共享学习资料的平台。

12.组织员工分享会：•鼓励员工分享自己的专业知识和经验。

•创建一个轮流主持的分享会，让每个员工都有机会分享。

13.设定个人目标：•与员工一起制定个人发展目标，提供帮助和支持。

•建立一个目标达成的追踪系统。

14.制定节日庆祝活动：•在重要节日组织庆祝活动，增加团队凝聚力。

30种不花钱的激励方法学生课堂管理是一门艺术，很多老师都为如何奖罚学生而苦恼。

现在的教育是倡导鼓励、反对惩罚的。

在老师们一拨又一拨的奖励后，似乎学生们已经疲惫了。

怎样才能更好地奖励学生呢？一起来看看下面的这些小“妙招”吧！01奖励方法第一波1. 抓住你了每周都努力“当场抓住”表现好或做好事的学生。

让被“抓住”的学生把自己的名字和所做的事写在纸片上，然后把纸片放入一个“好事罐”里。

每到星期五，从“好事罐”里随机取出几张纸条，给被选中的学生发小奖品。

2. 发奖励券给表现好的学生发奖励券，如按时交作业、获得其他教师的表扬等。

学生的奖励券积累到一定数量，便可以领取“奖品”，如跟教师一起吃午餐，从奖品盒里抽取奖品，等等。

随着时间的推进，逐步提高要求，学生要获得更多的奖励券才能得到这些“奖品”。

到学年末，即便没有奖励，学生也可能表现得很好，这时教师可以时不时给学生“意外的奖励”。

3. 答题奖励将贴纸裁剪成小的纸片，把有趣的题目写在纸片上，用一个大信封装起来，把信封挂在一个小黑板的旁边。

如果全班学生都表现得很好，或得到了其他老师的表扬，或有特别出色的课堂表现，就从信封里取出一张纸片，把它贴在小黑板上。

如果学生们回答对了纸片上的题目，就给全班同学一个特别的奖励。

4. 惊喜将“Surprise”（惊喜）这个单词写在黑板上。

课堂上，如果出现学生吵闹或未经允许离开座位，便从末尾开始擦去一个字母。

如果出现所有人都表现得很好，则按顺序添回被擦去的字母。

结束时，如果这个单词是完整的，那么就给学生们一个惊喜的奖励。

（可用一句中文来替代“Surprise”，如学生正好需要学习的成语或诗句，如“欲穷千里目，更上一层楼”。

）5. 多姿多彩的“奖品”（1）让学生和他最喜欢的人一起吃午餐；（2）教师给学生的家长打表扬电话；（3）使用彩色粉笔；（4）给图书管理员做帮手；（5）邀请其他班的一个朋友来班里共进午餐；（6）按自己的意愿换座位；（7）跟老师共进午餐；（8）在游戏中做主持人。