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激励员工提成方案范文（精选4篇）激励员工提成方案1 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
销售团队激励方案一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围:销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容:1、营销人员收入基本构成:营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度:1、回款率:要求___%，方可提成;2、销售量:按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理:销售费用按销售额的___‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式:营销团队___计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则:1、客户回款率需达到___%，即予提成兑现。
2、公司每月发放___%的提成奖金，剩余___%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将___%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准:1、销售量提成:主产品:铁路发运:基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按___元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按___元/吨提成。
副产品:地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照___元/吨提成。
非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。
除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。
下面将介绍108种非物质激励方法。
一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。
销售单位日常激励在销售单位中，激励团队成员是非常重要的。
每天的工作中，都需要不断地给予员工动力和鼓励，让他们保持积极的态度，提高工作效率。
以下是一些激励员工的方法：首先，及时给予表扬。
当员工完成了一项重要的销售任务或者取得了进展时，及时给予表扬是非常重要的。
可以通过口头表扬、写信或者颁发奖励来表扬他们的努力和成就。
其次，给予奖励。
除了口头表扬之外，给予一些实质性的奖励也是非常有必要的。
可以考虑给予一些金钱上的奖励，或者是其他形式的奖励，比如旅游、礼品等，来激励员工努力工作。
另外，建立竞赛机制。
可以通过设立销售目标，然后设置奖励机制，让员工之间进行竞争。
这样不仅能够激励员工努力工作，还可以增强团队凝聚力。
此外，给予培训和发展机会也是一种激励。
通过提供培训和发展机会，让员工感到自己得到了重视，同时也能够提高员工的专业水平和工作能力。
综上所述，激励员工是销售单位日常工作中非常重要的一环。
通过及时表扬、给予奖励、建立竞赛机制和提供培训机会来激励员工，可以帮助团队保持良好的工作状态，提高工作效率，达成销售目标。
另外，良好的领导力也是激励团队的重要因素。
领导者需要关注员工的情绪和工作状态，时刻保持与员工的沟通和互动，了解他们的需求和困难，给予及时的支持和帮助。
通过良好的领导力，可以建立起一种积极向上的团队氛围，激励员工全力以赴地投入工作。
此外，要激励员工，需要让员工认识到他们的工作价值。
领导者可以定期与员工进行沟通，让他们清晰地了解自己在团队中的重要性，让员工内化工作的价值感和成就感。
这种认知上的激励，能够让员工更加有动力地投入到工作中。
同时，在激励员工的过程中，还需要充分尊重员工的个人意愿和需求。
灵活地安排员工的工作时间和工作内容，让员工感受到企业对他们的尊重和理解，从而激励他们更加努力地工作。
最后，定期举办团队建设活动也是激励员工的重要方式。
通过组织团队活动、员工聚餐等形式，增进团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力，让员工在愉快的氛围中得到放松和激励。
关于营销团队口号霸气押韵销售团队励志冲业绩句子一：本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷二：团结一心，其利断金!三：全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中四：专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能五：道路是曲折的，“钱”途无限光明!六：客户服务，重在回访，仔细倾听，你认情绪七：专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能八：服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收九：每一天进步一点点。
十：积累客户充分准备十一：道路是曲折的，“钱”途无限光明!十二：失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!十三：观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门十四：付出必须会有回报。
十五：正因自信，因此成功!十六：伺机而行稳定市场十七：市场竞争不一样情弱者,不创新突破只有出局十八：团结一心，其利断金!十九：多见一个客户就多一个机会!二十：本周破零加大拜访二十一：休养生息长期经营二十二：积累客户充分准备。
二十三：挑战自我全力以赴二十四：风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心二十五：每一天多卖一百块!二十六：提高售后服务质量,提升客户满意程度二十七：时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩二十八：团结一致，再创佳绩!二十九：休养生息长期经营三十：忠诚合作用心乐观发奋开拓勇往直前。
三十一：业绩攀新追求卓越三十二：制造须靠低成本,竞争依靠高品质三十三：忠诚合作用心乐观发奋开拓勇往直前。
三十四：落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛三十五：专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能三十六：争取一个客户不容易,失去一个客户很简单三十七：客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命三十八：业绩攀新稳定市场三十九：不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!四十：服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
团队正能量激励的句子团队正能量激励的句子11、不管一个人多么聪明，但是集体常常比他更聪明更有力。
2、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
3、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
4、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
5、只有完美的团队才能成就我平凡的个人！团结产生力量，凝聚产生希望！6、心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。
7、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。
合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
8、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。
9、团队不是单个人单个人的守护，而是每个人互相守护，这才叫团队。
10、有人问我，什么是团队，我现在就告诉你们，立功了，军功章上写得是集体的名字，这就是团队；犯错了，集体承担责任，这就是团队；执行任务，有人无条件的帮你掩护，这就是团队；战场上，只要你需要就会用自己的身躯挡住向你射来的'子弹，这就是团队！11、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧双手力量结合在一起，几乎是万能的。
12、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。
所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
13、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
14、一个人的努力是加法，一个团队的努力才是乘法！引路靠贵人，走路靠自己，成长靠学习，成就靠团队，能激励你的不是心灵鸡汤、励志语录，是积极向上，充满正能量的同行人。
学会感恩身边鼓励自己，鞭策自己的人。
15、一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。
16、一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。
十六字团队激励口号十六字团队激励口号11.军纪坚如铁，意志坚如钢，勇挑重担，争创一流。
2.经商有缘，感恩有德，信念坚定，营销一生。
3.招兵买马。
一有风，员工就倍增，士气也倍增。
4.明德尚好，立志报国，磨砺青春，升华自我。
5.长期经营，积累客户，充分准备，等待机会。
6.山中之虎，水中之龙，__级，卧虎藏龙。
7.巅峰之队，谁给我；谁能与箭抗衡？8.__班一出，谁争锋谁扫场，只有我称霸。
9.越战越勇，挫败感越强，永不放弃，永不放弃。
10.忠诚合作，积极乐观，争取发展，锐意进取。
11.靠近五班，紧密配合，打败狼群，不要管我。
12.和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创美好未来。
13.英明神武，史上最强，__班14.只不过是春光乍泄，拜访在先，客服在后，无限善意。
十六字团队激励口号21. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向2. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前3. 青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌4. 稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息5. 齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡6. 创造更新、更全、更强、高速的电信网络7. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷8. 追求卓越，挑战自我，全力以赴，目标达成9. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起10. 龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心11. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人12. 扬帆起航，劈波斩浪，__班一出，谁与争锋13. 全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新14. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛15. 文者称雄，武者称霸，__-__x-x班，雄霸天下16. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩17. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中18. 十五十五，激情飞舞，开拓进取，风雨无阻19. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心20. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极21. __班精英，敢闯敢拼，花开不败，we can fly!22. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向23. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门24. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹25. 秀出自信，展现自我，非比寻常，__班最强26. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远27. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生28. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收29. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌30. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营31. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底32. 愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风33. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营34. 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单35. 积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄36. 团结四班，豪情满天;众志成城，超越自我!37. 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一38. 十八十八，意气风发，奋力拼搏，勇创最佳39. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情40. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能41. 十七十七，勇拼第一，开拓进取，自强不息42. 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩43. 团结拼搏，勇争第一,横刀立马,勇创新高44. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌45. 十四十四，胸怀伟志，指点江山，激昂文字46. 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持47. 十三十三，一马当先，直上云霄，气冲霄汉48. 十六十六，一枝独秀，谁与争锋，唯我十六49. 十二十二，说一不二，争做第一，绝不第二50. 失败与挫折都只是暂时的一片云，成功已不遥远!51. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风52. 十一十一，自强不息，发力冲刺，二零一五53. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习54. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩55. 提高警惕，保卫祖国，刻苦训练，为校争光56. 团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一57. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营58. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局59. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率60. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上61. 服从命令,听从指挥，团结互助,争创佳绩62. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一63. 认真学习，刻苦训练，文武兼备，百炼成钢64. 志存高远、学业精深、体魄强健，个个如此65. 军纪如铁，意志如钢，勇挑重担，力创一流。
如何顺畅地团队协作的15种方法随着科技的不断发展，现代社会日益强调团队合作的重要性。
在工作场所，团队合作是成功的必然条件。
通过团队协作，成员之间可以共同努力，达成共同目标，增强团队凝聚力和责任感。
但是，要使团队协作顺畅，需要注意以下15种方法。
一、制定清晰的目标。
任何团队合作都需要明确的目标和任务。
领导者需给出任务目标，并确保每个团队成员都明确这个目标，以便他们能够一起工作以实现该目标。
二、交流畅通。
成员之间的交流应顺畅，避免出现误解和不必要的争执。
领导人应促进开放和直接的交流，以确保成员之间能够顺畅地沟通，了解和接受彼此的想法和意见。
三、建立相互信任。
建立信任是团队合作的重要组成部分。
领导者应该采取措施，确保成员之间建立互信关系，并共同为实现目标而努力。
四、明确各自的角色。
团队成员需要了解自己的角色和其他成员的角色。
领导人可以帮助成员明确他们的任务，并确保他们能够在自己的工作范畴内做好自己的工作。
五、拥有有效的团队领导者。
良好的团队领导者可以引导团队成员，确保每个人在团队中发挥自己的优势。
领导者应具有足够的实力和体验，以便在团队成员面临问题时提供帮助和支持。
六、了解彼此的工作风格。
团队成员的工作风格差异大，领导者需要了解每个成员的工作风格，并确保成员按自己所擅长的方式工作，这有助于提高效率和结果的质量。
七、激励成员。
领导人需要找到激励成员的方法，以便每个成员都感到受到了足够的尊重和激励，从而进一步推动团队合作的顺利进行。
八、确保充分的资源。
团队成员需要充足的资源，包括技术装备、信息、原材料、人员等。
领导者应确保团队成员拥有足够的资源，以便成员能够充分发挥自己的潜力。
九、制定有效的时间表。
确定时间可以避免混淆和延误，确保团队任务在预期时间内完成。
领导者应该建立明确的时间表，并确保团队成员能够按时完成任务。
十、评估工作产出。
成员需要会时刻评估工作产出的等级，例如效率、质量等等。
领导者应确保成员了解工作的最终目标和期望，并给予反馈，以便帮助成员不断改进和提高。
团队口号励志团队口号励志团队口号团队激励口号销售团队激励口号团队精神口号营销团队口号销售团队口号团队精神演讲稿每一个团队就是一个集体，俗话说一根筷子轻松被折断，十双筷子却能紧紧的牢牢的抱成团。
说的便是团结就是力量的道理。
下文励志的团队口号是由口号栏目我特意为大家带来的。
更多精彩优秀的团队口号敬请关注。
团队口号励志的1. 公司有我，无所不能。
奋力冲刺!10. 吼一吼，业绩抖三抖!，加油!11. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风1一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底13. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一14. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率15. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩1全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹17. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营18. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营19. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上20. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌21. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习2失败与挫折都只是暂时的一片云，成功已不遥远! 23. 成功决不容易，还要加倍努力!24. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 25. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 2不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!27. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!28. 相信自己，相信伙伴!29. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!30. 因为自信，所以成功!31. 每天进步一点点。
附送：团队口号及队名霸气团队口号及队名霸气团队口号团队激励口号销售团队激励口号团队精神口号营销团队口号销售团队口号团队精神演讲稿在这个商品经济时代，口号被广泛运用到各行各业中，成了营销战略中一个重要的考虑因素。
但是口号也面临一个严重的问题，那就是存在被滥用、错用的倾向。
下面是我教大家识别口号正确与否的方法，欢迎大家前来参考和学习。
第一支队团队名称：破浪队团队口号：斩破风浪，共沐阳光团队成员：付双杨润润郭文凡夏翼袁亚中朱杨柳文世强团队简介：我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
销售提成激励方案通用10篇销售提成激励方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20% 销售员任务量=销售部任务×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万 3、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
营销是一场营销是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下十三招就可以立于不败之地。
1、领导的作用火车跑得快，全靠车头带。
“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。
《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。
一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。
所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。
2、分工明确，职责清晰管理的首要工作就是科学分工。
只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作，。
不但上岗时要求必须首先学会解读岗位职责的说明书，并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。
同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
3、建立层阶管理秩序每个人的精力都是有限的，每层阶的职能也不同，所以有“一个人最多管10个人”之说。
如果销售团队的每个人不管大小事都向团队的最高领导请示、汇报，团队的最高领导基本上就变成了救火队长，琐事缠身。
同时团队的各层阶主管基本上成了摆设，即没积极性，也没责任心。
所以为了为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售管理链的良性运转。
同时也提升基层销售员工的团队归属感和向心力。
必须在销售团队内实行逐级汇报、逐级负责的层阶管理秩序。
除非你想换掉某位主管，或者你今后真的想亲自抓该工作，否则千万别让员工/客户觉得他的主管在你面前没“份量”，甚至被你“架空”。
4、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
5、责、权、利相统一，并公正公开当年英国政府把国内的重型囚犯流放到澳大利亚，并雇佣一船运公司负责运输。
囚犯在船上病死、饿死、虐待死、自杀的不计其数，真真活则抵达澳大利亚的寥寥无几。
后来政府按活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费给船运公司。
游戏规则改变后，在船运途中死亡的囚犯几乎为零，所有的囚犯基本能安全抵达澳大利亚。
管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个象“活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司管理混乱，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
当公司把某职位当成“荣誉称号”授予团队的不同员工时，由于享受了利益，但没有承担相应的责任，销售团队内部的不公平感就出来了，正所谓“不患寡而患不公”。
我付出的比他多，我的销售回款比他多，但他的收入却比我多，郁闷呀。
内部的不公平感必将导致团队士气低落，效率低下，战斗力减弱。
6、以身作则，做团队的表率小时候看电影，每到关键时候，共产党的部队领导收一挥，“同志们，跟我上”，而国民党的却躲在后面大喊，“兄弟们，给我冲”。
这里无意评论国共两党，但却可以看出两种风格。
正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
7、内部实行竞争，优胜劣汰的机制人天生具有惰性。
任何一个有团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。
当我们在团队中倡导向优秀学习，并对优秀者进行奖励，并对落后的进行惩处，那中间的60%向20%的优秀者靠拢，整个团队的风气是积极向上的。
否则这60%向20%的落后靠拢，最终形成优秀的人才留不住，整个团队风气萎靡不振。
如果在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰（奖要奖的心动，罚要发的心痛）。
那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情。
整个团队就成波浪式的向前发展。
8、抓典型，树榜样，学榜样 1963年3月5日，毛泽东亲笔题词：“向雷锋同志学习”，“学雷锋运动”随即在全国范围内开展起来，雷锋精神激励了无数的成长中的青少年。
榜样的力量是无穷的，同理销售团队管理中也要树立榜样，包括销售过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范销售工作，激发销售人员释放激情，更好的完成工作任务。
因此我们在销售团队管理中要抓典型，树榜样，学榜样。
9、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待很多领导认为，下属会主动的找机会与他沟通。
或者习惯性地用自己的权威打断手下的语言。
在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
打虎亲兄弟，上阵父子兵。
10、不与团队成员争权、争利、争功，并及时的及时兑现营销考核的承诺对于团队人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，团队领导都应说到做到及时兑现，如果不及时兑现承诺，团队成员就会失去工作的激情。
同时不与团队成员争权、争利、争功，否则最终团队将人心尽失，谁也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。
11、不仅自己会做，更应该指导团队做提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但太多的中小企业有个共性，在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。
有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。
常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做。
所以团队领导不仅自己会做，更应该指导团队做。
12、给团队成员锻炼与发挥的机会每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。
给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。
不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
事必躬亲，是对团队成员智慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，团队成员容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给团队领导。
情况严重者，会导致成员产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向领导提出。
在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会吧，他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。
他们的成长，将促使你更进一步。
13、给“罗卜”的同时，别忘了“大棒”拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
