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关于水泥企业信息化建设的探讨摘要：水泥作为国民经济建设的重要基础原材料，随着我国经济的高速发展，在国民经济中的作用越来越大。
而水泥工业又是一种高尘工业，在我国水泥工业的环境问题较为突出，这些问题严重影响了我国水泥工业的健康发展。
在如此强大的竞争压力下，水泥生产厂家对消耗与环境问题日益重视。
认识到自己的生产管理缺陷，对推动我国水泥工业的发展具有重要意义。
关键词：水泥企业；信息化建设；措施一、国内水泥生产和软件研发现状我国的水泥工业在近几年有了很大的发展，但在水泥工业快速发展的同时，企业的信息化技术却落后于时代。
由于水泥行业的发展，其能耗与资源利用率并未随之提升，在企业的经营与管理上，一些现代化的控制技术与应用仍比较滞后。
随着我国水泥工业的发展，其信息化程度也在不断地提升，但是在分散式的监控系统中还没有很好地利用这些数据。
当前，生产报告的填写有些还停留在传统的人工操作模式，存在着信息传递不及时、数据错误率高等问题，严重影响了企业的发展。
在中国国民经济行业中，水泥行业的发展与变革，同样也是中国经济增长的一种科技行业。
在满足了国内市场的同时，也加大了对国外市场的开拓力度，所以，对水泥企业的信息化管理与信息化建设进行了深入的研究。
在中国，有很长一段时间的信息化生产，其技术特征是检测点多、流程长、信息量大，所以，它的系统软件的研制是比较困难的。
二、水泥行业信息化建设的重要意义1.为发展决策提供依据网络技术是现代信息技术的重要组成部分，它能对各种信息进行收集、整理、分析，从而使企业在经营过程中具有较强的时效性和精准性。
网络平台上存在着丰富的信息资源，这些资源对水泥工业的发展具有积极的意义。
在信息化的基础上，能够将有效的信息进行筛选，并与市场的需要以及企业的实际状况相联系，从而为企业的发展决策提供参考，从而使企业的管理和策略的制定变得更加具有可行性和科学性。
2.提高企业管理水平“人才”、“技术”和“管理”是水泥工业健康发展的三大因素。
水泥行业数字化转型方案一、背景随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为各行各业的大势所趋。
然而，传统的水泥行业在信息化程度上相对较低，生产过程存在很多问题，如生产调度不精准、能耗高、质量控制不稳定等。
因此，数字化转型已成为水泥行业实现高效、智能生产的必然选择。
二、必要性1. 提高生产调度精准度：通过数字化转型，可以实现对生产过程的全面监控和实时分析，从而优化生产计划和调度，提高生产效率。
2. 降低能耗和环境污染：通过数字化转型，可以实现对能耗的精细化监控和分析，找出能耗高的环节并进行优化，从而降低能耗和环境污染。
3. 提高质量控制稳定性：通过数字化转型，可以实时监测生产过程中的关键参数，及时发现质量异常并进行调整，从而提高产品质量的稳定性。
三、关键技术1. 物联网技术：通过在设备、机器和传感器上安装传感器和智能设备，实现对生产过程的实时监测和数据采集，为生产调度和质量控制提供准确的数据支持。
2. 大数据分析技术：对采集到的大量数据进行存储、处理和分析，提取有价值的信息和规律，为生产过程的优化和决策提供科学依据。
3. 人工智能技术：通过机器学习和深度学习等技术，构建预测模型和优化算法，实时监测和预测生产过程中的异常情况，并提供智能化的决策支持。
四、实施步骤1. 系统规划和设计：根据水泥生产的特点和需求，确定数字化转型的目标和方案，包括系统架构、数据采集和处理流程等。
2. 硬件设备采购和安装：根据系统规划，选购合适的传感器、智能设备和网络设备，按照设计方案进行安装和调试。
3. 数据采集和存储：通过物联网技术实现对生产过程的实时监测和数据采集，将数据存储到云端或本地服务器。
4. 数据处理和分析：利用大数据分析技术对采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息和规律。
5. 智能决策和优化：基于数据分析结果，应用人工智能技术构建预测模型和优化算法，实现生产调度和质量控制的智能化决策和优化。
6. 系统集成和应用开发：将各个子系统进行集成，开发相应的应用软件，实现对生产过程的远程监控和控制。
水泥企业生产管理信息化探讨—水泥生产过程制造执行系统（MES）解决方案王振兴（福建水泥股份有限公司福州350000）摘要：阐述了应用信息技术推动水泥工业技术进步和产业升级的重要意义，总结了福建水泥股份有限公司应用信息化技术改造企业生产管理的实例，分析了改造后的社会效益和经济效益。
关键词：信息化；技术创新；水泥生产管理党的十七大提出的“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，是党中央、国务院在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时期做出的重大决策，是落实科学发展观、转变发展方式，促进我国经济又好又快发展的重大战略部署。
作为以资源、能源依赖型和环境敏感型为特点的水泥工业，其发展必须以节约能源、资源和保护环境为中心，大力推进信息技术的应用，促进信息化与工业化的融合，应用信息技术推动水泥工业的技术进步和产业升级。
随着工业生产技术、电子信息技术的发展，水泥工业自动化的发展趋势是实现“现代集成制造系统”，其核心是利用现代电子信息技术对企业各种信息的快速准确合理的利用，将先进的工艺制造技术、现代管理技术和以先进控制技术为代表的信息技术相结合，将企业的经营管理、生产过程的控制、运行与管理作为一个整体进行控制和管理，实现企业的优化运行、优化控制与优化管理，使其为企业的生产运作服务，产生更大的效益。
水泥行业作为典型的流程型生产行业，提升管理、节能降耗、提高设备运转率、减轻工人劳动强度、全面提升经济技术指标、持续提高企业的竞争力、实现企业信息化、取得显著经济效益等方面成为急需解决的课题。
在这一背景下，福建水泥股份有限公司积极研究和探索水泥生产过程制造执行系统（MES）解决方案，取得了较好的实效。
1制造执行系统发展现状制造执行系统(Manufacturing Execution System，简称MES）是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc．)在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。
智慧水泥厂系统厂家设计方案智慧水泥厂系统是一个将现代信息技术与水泥生产过程相结合的智能化管理系统。
它将传统的水泥厂注重生产效益、降低生产成本与环境污染的目标与现代科技相结合，提高了水泥生产过程的自动化程度和智能化水平。
下面是一个智慧水泥厂系统的厂家设计方案。
一、产品设计方面：1. 优化设计：智慧水泥厂系统应考虑到原材料、生产工艺和产品质量等方面的要求，优化产品设计。
系统应能根据生产需求，自动调整原材料的投入比例、烧成温度和时间等因素，以提高产品质量。
2. 质量控制：智慧水泥厂系统应具备实时监测和控制产品质量的功能，通过在线传感器、智能控制系统等技术手段，对产品的成分及质量进行实时监测和调整，保证产品质量稳定。
3. 数据采集：智慧水泥厂系统应具备强大的数据采集能力，能够实时采集和存储生产过程中的各种数据，包括生产工艺参数、设备运行状态、能耗等数据。
通过对这些数据的分析和挖掘，可以提供决策支持，优化生产效益。
二、生产计划方面：1. 生产调度优化：智慧水泥厂系统应具备生产调度优化功能，根据市场需求和原材料供应情况，自动调整生产计划和生产线布局，最大限度地提高生产效率和资源利用率。
2. 进度跟踪：智慧水泥厂系统应具备实时的生产进度跟踪功能，能够实时监测和管理生产线上的各个工序，提供生产进度的可视化展示，以便及时调整生产计划。
3. 能耗管理：智慧水泥厂系统应具备能耗管理功能，能够实时监控和分析能耗指标，提供能耗分析报告和节能建议，以降低生产能耗和环境污染。
三、设备管理方面：1. 远程监控：智慧水泥厂系统应具备远程监控功能，通过传感器、视频监控等技术手段，实时监测设备的运行状态和故障信息，及时进行诊断和维护，提高设备的可靠性和安全性。
2. 预防性维护：智慧水泥厂系统应具备预防性维护功能，通过对设备运行数据的分析，识别设备故障的早期预兆，提前进行维护和更换，避免设备故障对生产造成的影响。
3. 设备优化：智慧水泥厂系统应具备设备优化功能，通过对生产设备的运行参数和效率进行实时监测和调整，优化设备的运行状态，提高生产效率和设备利用率。
试析水泥企业管理信息系统设计与实现
随着信息技术的发展，水泥企业为了提高生产效率和管理水平，必须使用先进的信息管理系统。
设计和实现水泥企业管理信息系统应该围绕以下方面展开：
1.需求分析
在系统设计前，应该先对水泥企业的需求进行分析，包括生产过程的信息化、销售流程的信息化、财务管理、库存管理等方面。
在需求分析后，制定软件需求规格说明书。
2.数据模型设计
根据需求分析，设计数据模型，包括数据库结构、表结构、短语结构等。
同时需要考虑数据的关系和维护。
3.界面设计
系统界面需要满足人机工程学原则，使得操作简单方便。
应该考虑到用户操作的便捷性、易用性、美观性等。
4.开发与测试
根据需求分析和设计要求，进行软件开发和测试，包括编写代码、界面制作、数据库开发和测试等。
因为水泥生产涉及到大量物料和流程，进行系统测试时需要考虑到每个物料的流动和生产方式，确保系统的稳定性和数据准确性。
5.实现
系统实现需要包括系统上线和培训两个步骤。
在系统上线前，需要进行整体测试，并进行系统的部署和安装、数据迁移，以及数据备份和恢复等。
在系统上线后，需要
对员工进行培训，使他们能够熟练运用系统。
最后，需要定期监测和维护信息化系统的运行，及时发现和处理问题，确保系统的连续性和稳定性。
水泥企业管理信息系统的优化不断向更高效、更精确、更准确方
向发展，对于经济效益、质量管理，产品科技含量等方面的提升也有显著作用。
堆筑a笛监忡系级t水泥厂信息化建设堆筑a笛监忡系统目录2.1>企2.1.2>通32.2.办4堆筑a 笛监忡系级t儿概述某水泥厂的工厂和销售网络遍布全国，通涪网络的建设既要考虑各个企业之间的联网，也要考虑销售网 点的联网，既要有厂区专网、又要利用运营商专网•信息化产业向传统产业渗透是现代化企业发展的趋势，目前我国建材产业信息化的进程刚刚开始，涪息 化产业逐渐向传统产业渗透，将促进传统产业的精细化和信息化管理。
1)建立厂区管理、周界防范、入侵告警、与门禁管理、图像监控进行多通逍信息绑崔处理。
2)建立应急管理机制，做到针对各种应急情况进行预案设计，建立多种通信手段，保证到各个下属单位的通信畅通。
建立市场信息平台，及时了解市场动态，对帀场大数拯进行处理，寻找有利的市场商机。
对销售运输环节进行监控，确保运输环节的安全和及时性。
建立企业官网，进行品牌宣传，宜传企业优势，公开管理信息，要充分认识到品牌的价值积累0期望建成后的集团信息化网络应用拓扑如下:2集团通信基础网络建设3) 4) 5) 信息化建设内容包含集团通信基础网络建设、企业生产调度指挥中心建设、企业安防网建设、企业0久 集团信息化建设主要内容:集团通信基础网络搭建了集团内部各个下属单位和不同部门之间以及和外接客户之间信息交互的底层交流通逍。
业务交流牵涉到信息交互，伴随而来的是信息安全防范。
为了防止黑客入侵，保护财务数据等重要资料，并防止人为远程遥控破坏，企业办公网一般都分内网和外网，外网连接Memet,是一个收集市场信息、品牌宣传、网络销售的通逍：企业内网是企业0久办公、场区自动化控制、安防告警控制、视频监控、财务数据、ER夕平台等重要数据的传输平台。
外网和内网之间一般由防火墙隔离•对数据的输入输出进行各种规则限制，保证内网的安全。
不过防火墙总有被攻破的时候，给内网上运行的各种设备造成各种隐忠，国际上采取的彻底方法是物理隔离，内网和外网在物理上没有连接，内外网通过光盘或保密P盘交换数据。
水泥厂的设备维护如何做到信息化管理在当今竞争激烈的水泥生产行业中，设备的稳定运行对于企业的生产效率和产品质量至关重要。
随着信息技术的快速发展，实现水泥厂设备维护的信息化管理已成为提高企业竞争力的关键因素。
那么，如何才能有效地做到这一点呢？一、建立全面的设备信息数据库要实现信息化管理，首先需要建立一个涵盖水泥厂所有设备的详细信息数据库。
这个数据库应包括设备的基本信息，如设备名称、型号、规格、生产厂家、安装日期等。
同时，还应记录设备的技术参数、运行状况、维护历史、故障记录等重要数据。
通过收集和整理这些信息，可以对每台设备的情况有一个全面、准确的了解。
在设备出现问题时，能够迅速查阅相关信息，为维修决策提供有力支持。
而且，长期积累的设备数据还可以为设备的更新换代、技术改造提供参考依据。
为了确保数据库的准确性和及时性，需要制定严格的数据录入和更新制度。
设备管理人员应在设备采购、安装、调试、维修等各个环节及时将相关信息录入系统，并定期对数据进行审核和更新。
二、采用先进的设备监测技术传统的设备巡检方式往往存在漏检、误检等问题，而且无法实时掌握设备的运行状态。
借助现代信息技术，采用先进的设备监测技术，可以实现对设备运行状态的实时监控和数据分析。
例如，安装传感器可以实时采集设备的温度、压力、振动等参数，并将这些数据传输到信息化管理系统中。
通过对这些数据的分析，可以及时发现设备的异常情况，提前预警潜在的故障。
此外，还可以利用图像识别技术对设备的外观进行监测，及时发现设备的磨损、变形等问题。
同时，借助远程监控技术，设备管理人员可以在办公室甚至通过手机随时随地了解设备的运行情况，大大提高了管理效率。
三、开发实用的设备维护管理软件一款功能强大、操作便捷的设备维护管理软件是实现信息化管理的核心工具。
这类软件应具备设备档案管理、维护计划制定、维修工单管理、备件管理、数据分析等功能。
在设备档案管理方面，软件应能够清晰地展示设备的各项信息，并支持快速查询和检索。
水泥行业数字化转型方案随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为了各行各业的趋势，水泥行业也不例外。
数字化转型可以帮助水泥企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并且为企业带来更多的商业机会。
本文将探讨水泥行业数字化转型的方案。
一、智能化生产在数字化转型的背景下，水泥企业可以通过智能化技术来提高生产效率。
例如，通过物联网技术，可以实现对生产设备的实时监测和远程控制，从而减少生产停机时间和人为错误。
此外，还可以借助人工智能技术对生产过程进行优化和预测，以实现生产线的自动化和智能化。
二、数据驱动决策数字化转型使得水泥企业能够收集、存储和分析大量的数据。
通过对这些数据的挖掘和分析，企业可以更好地了解市场需求、预测产品销售情况，并根据这些信息做出决策。
例如，通过对历史数据和市场趋势的分析，企业可以优化生产计划，减少库存和浪费，提高资源利用率。
此外，还可以通过数据分析来改进产品质量和生产工艺，提高用户满意度。
三、供应链协同数字化转型可以帮助水泥企业优化供应链管理，提升供应链协同效率。
通过建立供应链管理平台，企业可以实现与供应商、物流公司和分销商的全面连接和信息共享。
这样可以提高供应链的可见性和透明度，减少信息不对称和信息滞后的问题。
同时，通过供应链协同，企业可以更好地应对市场变化，提高生产计划的准确性和及时性，降低库存和运输成本。
四、创新商业模式数字化转型为水泥企业带来了更多的商业机会。
通过与互联网、新能源等行业的深度融合，企业可以开展创新的业务模式。
例如，可以将水泥企业转型为绿色建材企业，开发环保型水泥产品；可以通过互联网销售渠道，拓展产品的销售渠道和市场份额；可以与建筑公司合作，提供一体化的解决方案等。
数字化转型为水泥企业的创新和转型提供了更多的可能性。
水泥行业数字化转型是一个不可逆转的趋势。
通过智能化生产、数据驱动决策、供应链协同和创新商业模式，水泥企业可以实现效率的提高、成本的降低和产品质量的提升。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，水泥作为重要的建筑材料，在建筑、道路、桥梁等领域发挥着不可或缺的作用。
为满足市场需求，提高水泥生产效率，降低生产成本，提升产品质量，本项目拟建设一座现代化水泥厂。
为确保项目顺利实施，特制定本专项方案。
二、项目目标1. 提高水泥生产效率，实现年产水泥100万吨。
2. 降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 优化生产工艺，提高产品质量。
4. 节能减排，实现绿色环保生产。
5. 加强企业内部管理，提高员工素质。
三、项目规模及布局1. 项目规模：年产水泥100万吨。
2. 布局：项目占地约1000亩，分为生产区、仓储区、办公区和生活区。
（1）生产区：包括原料堆场、破碎系统、磨粉系统、熟料烧成系统、水泥粉磨系统等。
（2）仓储区：包括原材料、半成品、成品的仓储设施。
（3）办公区：包括办公楼、食堂、宿舍等。
（4）生活区：包括员工宿舍、活动中心等。
四、生产工艺及设备选型1. 生产工艺：采用先进的干法水泥生产工艺，包括原料预均化、破碎、粉磨、生料均化、烧成、熟料粉磨等环节。
2. 设备选型：选用国内外知名品牌的先进设备，如：破碎机、球磨机、预热器、分解炉、回转窑、冷却机等。
五、节能减排措施1. 采用高效节能设备，降低能耗。
2. 优化生产工艺，减少废气、废水排放。
3. 加强余热利用，提高能源利用率。
4. 建立完善的环保设施，确保污染物达标排放。
六、项目实施进度1. 项目前期：可行性研究、环境影响评价、土地审批等，预计需6个月。
2. 工程建设：土建、设备安装、调试等，预计需18个月。
3. 试运行：进行生产调试，确保设备运行稳定，预计需3个月。
4. 正式投产：正式投入生产，预计需6个月。
七、项目投资估算1. 土地费用：1000亩，按每亩50万元计算，共计5000万元。
2. 建设投资：包括土建、设备购置、安装调试等，预计需5亿元。
3. 软件投资：包括环保设施、信息化建设等，预计需5000万元。
信息化改造工作计划书范文一、项目背景随着信息技术的快速发展和社会经济的不断进步，各行各业都面临着数字化、网络化、智能化的发展趋势。
我公司作为一家现代化企业，也迫切需要通过信息化改造来提升企业管理水平、提高生产效率、优化资源配置，提升企业竞争力。
当前，我公司在信息化建设方面存在着一些问题：信息系统过于零散，数据无法共享、信息无法及时传递，工作效率不高；信息安全保障力度不够，面临着安全隐患；企业管理模式还停留在传统发展阶段，不利于企业的长远发展。
因此，我公司急需开展信息化改造工作，以适应市场的快速变化，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化改造，实现信息共享、快速传递，提高工作效率，降低企业管理成本。
2. 强化信息安全：建立完善的信息安全管理系统，保障企业信息的安全和稳定运行。
3. 优化业务流程：对现有的业务流程进行优化和改造，提高企业整体的运营效率。
4. 提升管理层决策能力：建立数据分析系统，提升管理层对企业数据的理解和分析能力，有针对性地制定战略和决策。
5. 提高企业整体竞争力：通过信息化改造，提高企业整体竞争力，面对市场的挑战，保持企业的长期发展。
三、项目内容1. ERP系统建设：引入先进的ERP系统，将各个部门的信息进行整合，实现信息共享和快速传递，提高企业的管理水平和工作效率。
2. 数据安全保障：建立完善的信息安全管理系统，包括数据备份、权限管理、网络安全防护等措施，保障企业信息的安全和稳定运行。
3. 业务流程优化：对现有的业务流程进行梳理和优化，通过信息化手段，提高企业整体的运营效率。
4. 数据分析系统建设：建立企业数据分析系统，对企业的各项指标进行深入分析，提升管理层对企业数据的理解和分析能力，有针对性地制定战略和决策。
5. 信息化培训：组织员工的信息化培训，提高员工利用信息化工具的技能和水平，推动企业信息化改造的顺利实施。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1-2个月）确定项目的组织结构、项目领导小组、项目管理办公室等，并制定详细的项目计划和实施方案。
信息化改造工作计划范文一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的日新月异，信息化已经成为当今社会发展的必然趋势。
为了适应这一变化，许多企业纷纷进行信息化改造，以提升工作效率、降低成本、加强管理能力。
本文旨在制定一份信息化改造工作计划范本，以供参考。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过信息化改造，将繁杂的手工操作转变为快捷高效的电子化操作，从而提高个人和团队的工作效率。
2. 优化业务流程：借助信息化技术，对企业内部的各项业务流程进行全面优化，精简冗余环节，加快业务完成速度。
3. 集中管理资源：通过信息化系统的建设，将企业的各个业务环节信息集中管理起来，方便企业高层决策和资源的合理配置。
4. 加强数据安全：通过建立完善的信息化安全体系，保护企业数据不受黑客和病毒的攻击，确保信息的保密性、完整性和可用性。
三、工作内容和计划1. 研究分析阶段在此阶段，公司将成立一支信息化改造专项工作组，负责收集现有业务运作流程，分析各个环节的瓶颈和问题，并与部门负责人进行深入交流，确定改造的方向和重点。
2. 方案设计阶段在此阶段，工作组将根据研究分析阶段的结果，设计出一套科学合理的信息化改造方案。
该方案需要考虑到公司的实际情况，并结合业内先进的信息化技术，确保方案的可行性和有效性。
3. 系统开发与测试阶段在此阶段，根据方案设计阶段的结果，公司将选择一家信誉良好的信息化开发公司合作，共同开发信息化系统。
系统开发完成后，需要进行全面测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统上线与推广阶段在此阶段，系统开发完成后，将进行上线操作，同时开展各个层面的培训，帮助员工适应新的工作方式。
在此过程中，还需开展相关宣传，提高员工对信息化改造的认知和支持度。
5. 系统运维与优化阶段在系统上线后，公司将建立一支专业的信息技术团队，负责系统的日常运维和优化工作。
此外，还将定期收集用户意见和建议，以便改进和优化系统功能。
四、预算与风险控制1. 预算信息化改造工作需要投入一定的经费，涉及到软硬件购置、系统开发、培训等方面。
水泥厂信息化建设解决方案目录1.概述 (1)2.集团通信基础网络建设 (1)2.1、企业办公楼光纤通信网 (2)2.1.1、通信机房核心系统 (3)2.1.2、办公楼楼层和厂房末端系统接入 (3)2.2、办公园区通信网 (3)2.3、企业与本地通信网的连接 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.4、集团通信网的建设 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.5、驻外单位的内部通信 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
2.6、移动车辆联网 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.7、视频会议建设 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.指挥中心建设 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1视频监控与大屏幕的连接方法 .............................................................................. 错误!未定义书签。
3.2计算机和网络摄像机与大屏幕的连接方法........................................................... 错误!未定义书签。
3.3大屏幕功能显示区域划分（需要和用户商定）................................................... 错误!未定义书签。
3.4调度指挥中心操作席位设计 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.5调度终端 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.6调度中心设计原则 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.企业安防网 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.1防盗系统： .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.2监控系统 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.3门禁系统 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.4对讲系统 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.企业OA系统和企业官方网站建设................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1企业OA办公系统................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.2企业官方网站建设 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.1网站设计 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.2国内网站推广运营 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
6.成功案例 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.1山东威海天恒•龙泽府小区光纤到户三网融合接入项目 ..................................... 错误!未定义书签。
6.2四川联通新风节能项目 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
6.3河北唐山某钢铁厂光纤到车间宽带接入项目....................................................... 错误!未定义书签。
7.设备列表及工程预算 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
7.1基础通信网设备清单 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
7.2指挥中心设备清单 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
7.3安防系统设备清单 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
7.4高清视频会议系统设备清单 .................................................................................. 错误!未定义书签。
1.概述某水泥厂的工厂和销售网络遍布全国，通信网络的建设既要考虑各个企业之间的联网，也要考虑销售网点的联网，既要有厂区专网、又要利用运营商专网。
信息化产业向传统产业渗透是现代化企业发展的趋势，目前我国建材产业信息化的进程刚刚开始，信息化产业逐渐向传统产业渗透，将促进传统产业的精细化和信息化管理。
信息化建设内容包含集团通信基础网络建设、企业生产调度指挥中心建设、企业安防网建设、企业OA 办公系统和企业官方网站建设等内容；集团信息化建设主要内容：1)建立厂区管理、周界防范、入侵告警、与门禁管理、图像监控进行多通道信息绑定处理。
2)建立应急管理机制，做到针对各种应急情况进行预案设计，建立多种通信手段，保证到各个下属单位的通信畅通。
3)建立市场信息平台，及时了解市场动态，对市场大数据进行处理，寻找有利的市场商机。
4)对销售运输环节进行监控，确保运输环节的安全和及时性。
5)建立企业官网，进行品牌宣传，宣传企业优势，公开管理信息，要充分认识到品牌的价值积累。
期望建成后的集团信息化网络应用拓扑如下：2.集团通信基础网络建设集团通信基础网络搭建了集团内部各个下属单位和不同部门之间以及和外接客户之间信息交互的底层交流通道。
业务交流牵涉到信息交互，伴随而来的是信息安全防范。
为了防止黑客入侵，保护财务数据等重要资料，并防止人为远程遥控破坏，企业办公网一般都分内网和外网，外网连接Internet，是一个收集市场信息、品牌宣传、网络销售的通道；企业内网是企业OA办公、场区自动化控制、安防告警控制、视频监控、财务数据、ERP平台等重要数据的传输平台。
