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医联体解决方案引言概述：医联体是指多个医疗机构、医生和医疗服务提供者之间建立合作关系，共同提供医疗服务的一种组织形式。
医联体解决方案是为了解决当前医疗体系中存在的问题，提高医疗服务的质量和效率而提出的一种综合性解决方案。
本文将从五个方面详细阐述医联体解决方案。
一、建立医疗资源共享平台1.1 建立统一的医疗信息系统，实现医疗数据的互通互联。
1.2 建立医疗资源共享平台，实现医疗资源的共享和合理配置。
1.3 通过共享平台，实现医疗机构之间的合作和协作，提高医疗服务的整体水平。
二、优化医疗服务流程2.1 设立统一的预约挂号平台，方便患者就医。
2.2 实施分级诊疗制度，合理引导患者就医，减轻大医院压力。
2.3 建立远程会诊平台，提供远程医疗服务，减少患者转诊次数，提高就医效率。
三、加强医疗质量管理3.1 建立医疗质量评估体系，对医疗机构和医生进行绩效考核。
3.2 加强医疗事故报告和处理机制，提高医疗安全水平。
3.3 推行医疗质量透明化，公开医疗机构的质量指标和评价结果。
四、提升医疗技术水平4.1 加强医疗技术培训和交流，提高医生的专业水平。
4.2 推广先进的医疗技术和设备，提升医疗服务的水平和效果。
4.3 建立医疗科研合作机制，促进医疗技术的创新和应用。
五、改善医疗服务体验5.1 提供便捷的医疗服务，如在线咨询、家庭医生等。
5.2 引入智能化医疗设备和管理系统，提高医疗服务的效率和质量。
5.3 加强医患沟通和互动，提升患者对医疗服务的满意度。
结论：医联体解决方案是当前医疗体系改革的重要举措，通过建立医疗资源共享平台、优化医疗服务流程、加强医疗质量管理、提升医疗技术水平和改善医疗服务体验，可以有效解决当前医疗体系中存在的问题，提高医疗服务的质量和效率，为人民群众提供更好的医疗保障。
医联体解决方案引言：医疗卫生体系是一个复杂而庞大的系统，涉及到医院、医生、患者、药品、设备等多个方面。
为了提高医疗服务的质量和效率，医联体解决方案应运而生。
医联体是指由多个医疗机构和医疗服务提供者组成的协作网络，通过共享资源和协同工作，实现优质医疗服务的提供。
本文将介绍医联体解决方案的五个主要部分。
一、医疗数据共享1.1 医疗数据标准化：医联体解决方案通过制定统一的医疗数据标准，实现不同医疗机构之间的数据共享和交流。
这样一来，患者的病历、检查结果、用药记录等信息可以在不同医院之间无缝传输，提高了医疗服务的连续性和一致性。
1.2 数据安全保障：医疗数据的共享需要保障数据的安全性和隐私性。
医联体解决方案采用多层次的数据加密和权限管理措施，确保只有授权人员可以访问和使用患者的个人健康信息，有效保护患者的隐私权。
1.3 数据分析与挖掘：医联体解决方案还可以对共享的医疗数据进行分析和挖掘，发现潜在的疾病风险和治疗模式，为医生提供决策支持和个性化的治疗方案。
二、医疗资源共享2.1 人力资源共享：医联体解决方案可以实现医生和其他医疗人员的跨机构调配，充分利用医疗资源，提高医生的工作效率和患者的就医体验。
2.2 药品和设备共享：医联体解决方案还可以实现药品和设备的共享，避免不同医疗机构之间的重复投资和资源浪费。
患者可以在不同医院之间享受到相同的药品和设备服务，提高了医疗服务的均等性和可及性。
2.3 医疗服务协同：医联体解决方案可以实现不同医疗机构之间的医疗服务协同，例如远程会诊、病例讨论等。
这样一来，患者可以得到更全面和专业的医疗服务，提高了诊断和治疗的准确性和效果。
三、患者管理与转诊3.1 患者信息管理：医联体解决方案可以实现患者信息的集中管理，包括患者基本信息、就诊记录、用药情况等。
这样一来，医生可以更好地了解患者的病情和治疗历史，提供更加个性化的医疗服务。
3.2 转诊管理：医联体解决方案可以实现患者的转诊管理，包括转诊申请、转诊意见的传递和转诊结果的反馈。
医共体要强调“共”的是什么？“共”的是健康，共的是居民常见疾病预防健康管理、慢病康复等；医联体要强调“联”的是什么？“联”的是疾病，基层解决不了的病要联大医院、大专家。
医联体：你我本无缘分，为了政绩、品牌、技术，大家站在一起做做样子。
随缘互相转介绍病人，随缘或根据合作协议安排一定的技术指导。
医共体：我们因为人、财、物、考核指标等经济关系走在了一起，有着共同的经济目标与经济责任。
我们要完成某个经营指标，每个人都必须出力。
医联体：一种医疗组织形式医联体全称叫“医疗联合体建设”。
医联体主要是以区域内医疗联合体为表现形式。
一般是将同一区域内的医疗资源整合在一起，形成一个医疗互助与共享的系统。
通常是由区域内的三级医院与二级医院，社区医院和其他医疗组织等，共同组成一个医疗联合体，形成一个区域内分级诊疗的上下联动的互助医疗组织与系统。
医联体医联体组织形式一是医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。
以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗资源。
有条件的地区推行医联体内人、财、物统一管理模式，促使医联体成为目标一致的共同体。
不具备条件的，可在医联体内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
二是医共体，是农村开展医联体建设的主要模式。
重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
三是专科联盟，指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。
以一家医疗机构特色专科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内若干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。
横向盘活现有医疗资源，突出专科特色。
四是远程医疗协作网，由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。
大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设，鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。
医联体管理信息系统管理制度医联体管理信息系统是指通过信息技术手段，实现医疗机构之间的信息共享和协同工作，以提高医疗服务质量和效率的一种管理体系。
为了确保医联体管理信息系统的有效运行，需要建立相应的管理制度。
本文将从制度的角度，详细阐述医联体管理信息系统的管理制度。
一、目标及原则1.目标：确保医联体管理信息系统的安全运行，提高医疗服务质量和效率。
2.原则：科学、公正、规范、透明、便捷、可靠。
二、管理责任1.建立医联体管理信息系统管理部门，负责系统的规划、建设、维护和监督工作。
2.对系统的使用、维护以及数据的安全负有明确责任。
3.各级医疗机构要建立相应的管理岗位，明确管理职责和权限。
三、系统接入管理1.医疗机构申请接入医联体管理信息系统需按照规定流程办理，提交相关材料。
2.医联体管理信息系统管理部门负责审核申请、审查接入条件。
3.对接入医疗机构进行培训，确保正确的使用医联体管理信息系统。
4.对接入医疗机构进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
四、数据管理1.各级医疗机构要按照规定的格式和标准进行数据录入和上传。
2.数据的完整性、准确性和时效性需得到严格保证。
3.数据传输过程中要加密传输，确保数据的安全性。
4.医联体管理信息系统管理部门要建立数据备份和恢复机制。
五、安全管理1.确保医联体管理信息系统的安全性，采取防火墙、病毒查杀和入侵检测等安全防护措施。
2.对系统的登录、操作权限进行严格控制，确保只有授权人员能够访问和操作系统。
3.加强系统的监控，及时发现并处理异常行为和安全漏洞。
4.建立应急预案，对系统故障和安全事件进行处理，防止数据泄露和系统瘫痪。
六、维护与升级1.定期对医联体管理信息系统进行维护和升级，修复漏洞和改进系统功能。
2.建立专门的技术团队，负责系统的维护工作。
3.及时更新系统的安全措施和防护策略，保障系统的持续稳定运行。
4.对医联体管理信息系统进行性能监测，确保系统达到预期效果。
综上所述，医联体管理信息系统管理制度是确保医联体管理信息系统正常运行和数据安全的重要保障。
医联体解决方案一、背景介绍医联体是指由多家医疗机构、社区卫生服务机构、基层医疗卫生机构和其他相关医疗机构共同组成的协作网络，旨在提高医疗资源的整合和利用效率，提供更好的医疗服务。
医联体的建立可以解决医疗资源分散、医疗服务不均衡等问题，提高医疗质量和效率，提供全方位的医疗保健。
二、医联体解决方案的目标1. 提高医疗服务的质量：通过医联体的合作，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的质量和水平。
2. 提升医疗服务的效率：通过医联体的整合，减少医疗机构之间的重复建设，避免资源浪费，提高医疗服务的效率和流程优化。
3. 优化医疗资源的分配：通过医联体的协作，合理分配医疗资源，使得医疗服务能够更好地满足人民群众的需求。
4. 加强医疗机构之间的合作：通过医联体的建立，促进医疗机构之间的合作与交流，提高整体医疗服务的水平。
三、医联体解决方案的具体措施1. 建立医联体组织架构：明确医联体的组织结构和职责分工，设立医联体管理机构，负责医联体的整体规划和协调工作。
2. 制定医联体合作协议：各参与机构签署医联体合作协议，明确各方的权责和合作方式，确保医联体的顺利运行。
3. 共享医疗资源：医联体成员之间共享医疗资源，包括医疗设备、专家资源、医疗信息等，提高医疗服务的质量和水平。
4. 建立远程医疗平台：通过建立远程医疗平台，实现医疗机构之间的远程会诊、远程影像诊断等远程医疗服务，提高医疗服务的效率和便利性。
5. 建立转诊机制：建立医联体内部的转诊机制，使得患者能够在医联体内部得到及时、有效的转诊服务，提高医疗资源的利用效率。
6. 建立医疗质量评价体系：建立医联体内部的医疗质量评价体系，对医疗服务进行评估和监控，及时发现问题并采取措施加以改进。
7. 加强医疗信息化建设：推动医疗机构的信息化建设，实现医疗信息的互通共享，提高医疗服务的效率和质量。
四、医联体解决方案的效益1. 提高医疗服务的质量和水平：通过医联体的合作，医疗机构之间能够共享医疗资源，提高医疗服务的质量和水平。
以医联体为载体的分级诊疗体系（实用版）目录一、医联体与分级诊疗体系的背景和意义二、医联体的构建与分级诊疗制度的实施三、医联体对医疗资源利用与医疗服务质量的影响四、医联体在分级诊疗体系中的优势与挑战五、未来发展趋势与建议正文一、医联体与分级诊疗体系的背景和意义医联体，即医疗联合体，是中国医药卫生体制改革的一项重要内容。
其目的是通过构建大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医。
分级诊疗体系，是指按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，实现基层首诊和双向转诊。
这一体系可以有效提高医疗服务效率，降低医疗成本，促进医疗资源的合理分配和利用。
二、医联体的构建与分级诊疗制度的实施医联体的构建主要包括以下几个方面：一是建立健全医联体组织体系，包括医疗机构之间的合作关系、管理机制、运行模式等；二是完善医联体的服务体系，包括医疗服务、医疗资源共享、信息系统建设等；三是加强医联体的保障机制，包括政策支持、资金投入、人力配置等。
分级诊疗制度的实施需要建立健全分级诊疗服务体系，包括基层医疗机构、二级医疗机构和三级医疗机构等，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，实现分级诊疗和双向转诊。
此外，还需要完善相关政策和制度，包括医疗服务价格、医疗保险支付、医疗质量评估等。
三、医联体对医疗资源利用与医疗服务质量的影响医联体的建设可以有效提高医疗资源利用效率，促进医疗资源的合理分配和利用。
通过构建医联体，可以实现医疗资源的共享和互补，提高医疗服务质量和效率，降低医疗成本，方便群众就医。
同时，医联体也可以促进医疗服务质量的提高。
通过构建医联体，可以实现医疗质量的统一管理和监督，提高医疗服务的同质化水平，降低医疗差错和事故的发生率，保障患者安全。
《我国医联体运行模式及发展路径》篇一一、引言医联体，即医疗联合体，是指由多个医疗机构组成，通过资源共享、协同合作、优化服务等方式，共同为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
随着我国医疗改革的深入推进，医联体建设已经成为提高医疗服务水平、降低医疗成本的重要举措。
本文将重点探讨我国医联体的运行模式及发展路径。
二、我国医联体运行模式1. 紧密型医联体紧密型医联体是指各成员单位在人员、技术、设备、信息等方面实现深度融合，形成紧密的合作关系。
这种模式下，医联体内部实现资源共享、优势互补，提高医疗服务效率和质量。
紧密型医联体的运行模式主要包括医院集团、医疗联合体等。
2. 松散型医联体松散型医联体是指各成员单位在保持独立性的同时，通过协议、合作等方式，实现资源共享和协同服务。
这种模式下，医联体内部保持一定的灵活性，能够适应不同地区、不同层次医疗需求的变化。
松散型医联体的运行模式包括专科联盟、远程医疗协作等。
三、医联体发展路径1. 政策引导与支持政府在医联体建设中发挥着重要作用，通过制定相关政策和措施，引导和支持医联体的发展。
例如，政府可以出台政策鼓励医疗机构之间的合作与融合，提供财政支持、税收优惠等措施，推动医联体的建设与发展。
2. 强化信息化建设信息化建设是医联体发展的重要支撑。
通过建立医疗信息共享平台，实现医联体内部的信息互通与共享，提高医疗服务效率和质量。
同时，利用大数据、人工智能等先进技术，为医联体提供决策支持和技术支持。
3. 提升医疗服务能力医联体应注重提升医疗服务能力，包括提高医疗技术水平、优化服务流程、改善就医环境等。
通过加强人才培养、引进先进设备、开展科研合作等方式，提高医联体的整体实力和竞争力。
4. 拓展服务领域与范围医联体应积极拓展服务领域与范围，包括基层医疗服务、远程医疗服务、健康管理服务等。
通过与基层医疗机构、社区卫生服务中心等合作，实现医疗资源的下沉与共享，提高基层医疗服务的水平。
同时，开展远程医疗服务，为偏远地区患者提供便捷的医疗服务。
《我国医联体运行模式及发展路径》篇一一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医联体作为一种新型的医疗服务模式，已经成为推动医疗资源优化配置、提高医疗服务质量和效率的重要手段。
医联体通过整合医疗资源、实现资源共享、优化服务流程，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
本文将就我国医联体的运行模式及发展路径进行探讨。
二、我国医联体运行模式1. 医联体组织架构医联体是由一个三级医院为核心，联合基层医疗机构、社区卫生服务中心等组成的医疗服务联合体。
其中，三级医院负责提供高水平的医疗服务，基层医疗机构和社区卫生服务中心则负责提供基本医疗和健康管理服务。
医联体内部实行资源共享、协同服务的管理模式。
2. 医联体服务模式（1）双向转诊：医联体通过建立双向转诊机制，实现患者从基层医疗机构向三级医院的转诊，同时将康复期患者从三级医院转回基层医疗机构，形成有序的医疗服务流程。
（2）资源共享：医联体内部实现医疗资源共分享，包括医疗设备、药品、检查检验结果等，提高资源利用效率。
（3）协同服务：医联体通过协同服务，实现医疗服务的一体化，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
三、我国医联体发展路径1. 政策支持与引导政府通过制定相关政策，鼓励和支持医联体的发展。
例如，加大对医联体的财政投入，提高医保报销比例，推动医联体内部资源共享等。
同时，政府还通过制定规划、设立目标等方式，引导医联体向更加优质、高效、便捷的方向发展。
2. 整合医疗资源医联体通过整合医疗资源，实现资源共享。
这包括医疗机构之间的合作、医疗设备的共享、医疗技术的交流等。
通过整合医疗资源，可以提高医疗资源利用效率，降低医疗服务成本，为患者提供更加优质的医疗服务。
3. 提升服务能力医联体通过提升服务能力，满足患者的需求。
这包括加强人才培养、引进先进技术、改善服务流程等。
通过提升服务能力，医联体可以为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务，提高患者的满意度。
4. 加强信息化建设信息化建设是医联体发展的重要支撑。
医联体信息平台建设方案一、引言医联体是指多家医疗机构、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构等根据共同的协作与互助原则共同组成的联合体。
为了提升医疗服务的质量和效率，建立一个完善的医联体信息平台是至关重要的。
本文将介绍医联体信息平台的建设方案，以便更好地实现医疗卫生资源的共享和协同。
二、平台整体架构医联体信息平台的建设应包括以下几个方面：1. 数据管理系统数据管理系统是医联体信息平台的核心。
通过该系统，各家医疗机构可以实现患者数据的共享和管理。
平台应具备数据存储、数据传输、数据整合和数据分析功能，确保各类医疗数据的完整性和安全性。
2. 医疗资源共享平台为了充分发挥医联体的优势，建设一个医疗资源共享平台非常重要。
该平台旨在提供医疗资源的共享和调剂，包括专家会诊、远程医疗、病例交流等功能。
通过共享平台，优质医疗资源可以更好地服务于全体患者。
3. 在线预约挂号系统为了方便患者就医，建设一个在线预约挂号系统是非常必要的。
患者可以通过该系统预约医院、科室和医生，减少排队等候时间，提高就诊效率。
4. 医疗服务评价系统医疗服务评价系统可以帮助患者对医疗机构和医生的服务进行评价和反馈。
通过这个系统，患者可以分享自己的就医体验，提供有价值的参考信息，同时也能够督促医疗机构提高服务质量。
三、平台建设步骤与计划1. 需求调研与分析在平台建设之前，需要对各家医疗机构的需求进行调研和分析。
了解各家医疗机构已有的信息系统架构和数据资源，以及他们的痛点和需求。
通过需求调研，可以为平台建设提供重要的参考依据。
2. 平台设计与开发根据需求调研的结果，进行平台的整体设计与开发。
平台的设计应具备良好的用户体验，界面简洁美观，操作简便。
平台的开发应确保系统的稳定性和安全性，保护医疗数据的隐私和完整性。
3. 平台测试与改进在平台开发完成后，进行全面的测试，确保平台的功能和性能符合预期。
测试阶段需要发现和修复潜在问题，改进和优化平台的功能和性能。
医联体主要合作内容及方式医联体（Medical Consortium）是一种医疗卫生领域的协作模式，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性，以满足患者的需求。
医联体通常由多个医疗机构、医生、卫生管理部门和其他相关方共同组成，他们通过合作和协作来达到共同的医疗和卫生目标。
以下是医联体的主要合作内容和方式：1. 病患管理和卫生服务协同：医联体的成员可以共享患者的医疗信息，以确保患者在不同医疗机构之间的连续护理。
这包括医疗记录、诊断结果、用药情况等的共享，以提高诊断和治疗的准确性。
2. 资源共享：医联体成员可以共享医疗设备、技术、人力资源和培训机会，以提高医疗服务的效率和可及性。
这包括共同使用设备、专业知识和人员。
3. 卫生政策制定和协调：医联体成员可以一起制定和推动卫生政策，以满足当地社区的需求。
他们可以协调行动，确保政策的实施和落实。
4. 质量控制和绩效改进：医联体可以共同制定质量控制标准和指南，以确保医疗服务的一致性和高质量。
他们还可以共同开展绩效改进活动，提高医疗服务的质量和效率。
5. 研究和创新：医联体成员可以合作开展医学研究和创新项目，以改进医疗技术和治疗方法。
他们可以共享数据和资源，以促进医学进步。
6. 教育和培训：医联体可以提供医疗专业人员的培训和继续教育机会，以确保医疗团队具备最新的知识和技能。
7. 协同应对突发事件：医联体可以共同应对自然灾害、疫情爆发或其他紧急情况。
他们可以合作分担资源和协助应对危机。
8. 患者导向的护理：医联体可以采用患者导向的护理方法，关注患者需求，提供全面、协调和连续的医疗服务。
医联体的合作方式可以因地区和特定目标而异，但其核心目标是改善医疗服务的质量和效率，以满足患者的需求。
这种协作模式有助于充分利用医疗资源，提高医疗系统的整体性能，并增强医疗机构之间的协调和合作。
医联（共）体协同体系中医智能远程诊疗服务平台医联（共）体系存在问题1、要求优质资源下沉到基层、执行力度不强：医联体上级医院自身运营压力很大，其能力强、水平高的医师很难长期在基层工作。
在现有网络体制下，上级医院面对几十家下级医联（共）体单位根本无法实现有效的资源下沉。
2、基层医师提升有效诊疗技能的渠道不畅通：医联体上级医院组织的培训学习更多是为了被动完成主管部门的交办的任务，所以培训学习的成果不显著。
因此基层医疗人才技能提高和流失的问题没有真正得到解决。
3、各级医院不能互认体检信息：体检结果受到设备品牌和性能；操作者技能经验；院方收入等多方面影响，导致上级医生不屑或不敢使用下级医院的体检报告。
4、双向转诊机制还不畅通：现有双向转诊模式存在“上转多、下转少”上级医院争抢下级医院患员的突出问题。
上级医院建立了医联体成员单位上转患者绿色通道，开放了预约挂号，畅通了部分上转患者通道。
但是由于基层医院技术（软件）和医疗设施（硬件）有限，医联体单位下转患者标准不明确以及上级医院利益驱动等原因导致真正意义上的下转患者非常少。
5、数据统一、档案共享存在差异化：三级医院均有各自的信息系统与社区卫生服务中心的系统不同，目前系统还不能互通互联。
医联体内存在系统版本、功能等差异化，不同的上级医联体单位有不同的管理系统，患者就诊信息还不能在医联体内部互通，还没形成畅通的网络连通体系，技术壁垒还未打破。
当前医联（共）体四种模式一、城市医疗集团模式。
将多家公立医院和社康中心整合成一个法人单位，成立医院集团，建立理事会领导下的集团院长负责制，成立多个资源共享中心和管理中心，降低运营成本。
整合集团各医院信息系统，实现健康档案、病历等互联互通、检查结果互认、处方流动、药品共享。
二、县域医疗共同体模式。
由县级医院牵头，与乡镇卫生院、社区卫生中心组建县域医共体，确定确保收治病种目录，明确康复期下转病种清单，实施差异化医保报销政策，大型设备共享共用，新农合基金对医共体实行按人头总额预付。
医联体系统：分级诊疗的良方如果生病了，你会怎么办？是不是不管大病小病，都要上大医院找专家看？从现实情况看，大多数患者确实存在“凡病必去大医院”的就诊习惯。
不过，理想的就医秩序，却应当是个正三角形，即70%的常见疾病在基层医疗机构诊治，20%多的急症和重病症在二级、三级医院诊治，只有不到10%的疑难病症才会到顶尖的医院诊治。
如何构建合理的就医秩序，有序分流病人，实现“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的分级诊疗就医新格局，已成为新一轮医改亟需破解的难题。
如今，在西安，大医院与基层机构组成的医疗联合体正在兴起，这被视为推进分级诊疗的试水之举。
近日，记者对我市医联体运行情况进行了深入采访。
市级首个医联体：成立25天，门诊和住院人次各增30%、120%
家住西安高新区响塘村的钱阿姨患有冠心病。
近日，她来到市人民医院高新区第二分院，挂了市人民医院心血管科专家张金伟的号。
“听说张医生每周二来分院坐诊，我就赶来了。
结果，挂号、检查、诊疗，全程没有排队。
”钱阿姨说，专家来到家门口，今后看病再也不用往大医院跑了。
8月28日，作为首个市级医疗联合体，市人民医院西安高新区分院在响塘村卫生院挂牌成立。
根据医联体组建要求，市人民医院对响塘村卫生院的人、财、物和各项医疗业务工作实行统一管理，并派遣相关职能科室、业务临床骨干入驻卫生院，负责医院管理、学科组建发展、医疗技术提升和科研教学等工作。
医联体组建，直接的好处是“大手牵小手”，加快优质医疗资源下沉，让响塘村及周边群众在家门口就能享受到三甲医院的优质医疗服务。
此外，还可以通过建立有序转诊机制，分流部分病人，缓解市人民医院住院难问题。
一周前，在响塘村上班的刘大叔因身体不适，打算向单位请假到市人民医院看病，经同事劝说，在高新区分院接受检查。
经医生初步诊断刘大叔消化道出血，但由于分院硬件设备有限，无法进一步检查诊治，医生通过医联体建立的绿色通道将刘大叔转至市人民医院住院诊治。
“在卫生院初诊检查，再通过绿色通道转入大医院住院治疗，中间省去不少周折。
”刘大叔谈起自己的就医过程，直夸方便。
据统计，从挂牌成立至9月21日，仅25天时间，市人民医院高新区分院门诊人次比去年同期增加4500人，增长约30%，平均每天增加240人；住院人次则增加了120.27%，且床位周转加快，转到“上级医院”住院患者21人，而接受向下转诊的有7人。
“凡病必去大医院”习惯悄然改变。
事实上，医联体在西安已不是新鲜事物。
早在去年8月，高新区就以吉祥、鱼化卫生院分别对应西安市中心医院、四军大二附院，构建医联体，开始了“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的制度试点。
“老百姓不喜欢大医院的人满为患，但又对乡镇、社区的医疗水平和服务能力不满意，所以才往大医院跑。
”高新区卫生局医政科詹科长说，探索建立医联体，就是要通过发挥大医院的龙头作用，带动内部各成员单位协同发展，提高医疗资源利用效率，提高基层医疗卫生机构的服务水平，最终实现有序就医。
詹科长向记者出示了这样一组数据，上半年，组建医联体的两家乡镇卫生院门急诊量同比上升20.84%，出院人次上升50%，床位闲置率则为零。
薛琳是四军大二附院内科副主任，去年被下派至鱼化寨卫生院担任业务副院长。
她介绍，组建医联体后，包括她在内的3名西安二院医务人员作为常驻管理人员负责分院的临床、医技、护理等工作，除此之外，还建立了17人的专家团，专家每天上午轮流开设专家门诊，并参加住院部查房以及疑难病症的会诊。
一段时间以来，卫生院的服务
能力渐渐得到周边群众认可，仅今年上半年，卫生院门急诊人次、住院人次同比增长32.6%、49.01%，这其中还包括71名住院手术患者。
“对在基层首诊的病人，医院开通绿色通道，使其优先获得专家门诊、急诊预约、大型检查、住院等方面的服务，以减少转诊病人排队等候的时间。
”四军大二附院与鱼化寨卫生院构建的医联体，开展“双向转诊”试点，取得明显成效。
从统计数据看，鱼化寨卫生院首诊后转到四军大二附院进行预约诊疗、大型检查、住院等各类病患，从年初的四五十名增加到八九十名。
患者普遍反映，“这一就诊模式，让自己看病诊疗更有针对性，少碰头，少等候。
”
卫生部门：组建医联体乃大势所趋，多措并举推动“分级诊疗”
记者在采访中了解到，全市共有五家区域医疗联合体，除了主城区和高新区，上虞区也组建了两家。
从实践来看，“医联体”是一剂提高基层医疗水平、落实分级诊疗制度的良方。
“今后将会有更多医联体组建。
”市卫生局相关人士介绍，随着医保水平和群众需求的快速提升，现有优质医疗资源难以满足群众需求，医疗服务供求不平衡的问题，已显得日益突出。
通过组建医联体，使医疗资源的使用更加合理和有效，让辖区内民众享受到高效、便捷、经济、同质的医疗服务，进而实现医院和患者的双赢。
然而，业内人士认为，医联体能否较好执行，主要取决于基层群众的择医意愿和就医习惯。
而患者作为付费方之一，有权“用脚投票”，来选择服务提供者。
所以，吸引市民首诊在基层，配套政策的跟进和实施就显得至关重要。
对此，高新区将从医保、医药、医疗三方面发力，推进分级诊疗。
其中医保方面，从明年1月1日起，高新区基层看病住院患者从基层医疗卫生机构转往上级医院的，可减免基层医疗卫生机构的起付额；上级医院下转的，可免除再次住院起付额。
城乡居民
医保在基层医疗机构就医的，一般诊疗费报销比例提高到80%，国家及省基本药物报销比例提高到50%，中药饮片及中医诊疗费用报销比例提高到55%。
城镇职工医保在基层医疗机构就诊的，诊疗费由医保基金全额支付。
医疗方面，将增强基层医疗卫生机构培训，完善医师多点执业制度，鼓励区级医疗专家到基层开展服务。
市卫生局相关人士透露，作为浙江省分级诊疗试点城市，接下去，我市除了组建医联体、促进优质医疗资源下沉外，还将通过强化医保政策导向，加强基层的机构建设和队伍建设，建立双向转诊服务平台，全方位推进分级诊疗。
