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2011年新员工培训计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程：介绍篇1、公司的历史、现状及发展；2、企业文化介绍；3、相关制度介绍。
人力资源制度财务制度其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。
团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。
年新员工岗前培训计划2011一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，满足公司对人才达到各个岗位的工作标准，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，的要求。
二、培训工作流程、到职前培训准备1、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及A相关办公场所指引等）、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）B、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
C、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）D、分发公司内训材料及课程表E、指定一个老员工做新员工的引导人。
F、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）2、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）A、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）B、培训内容C00-12：9、人力资源部门（a ）00：①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会宿舍管理办法、奖惩制度、管理问责制度、休假制度、考勤制度、入离职制度、③公司制度：食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理）00：00-16：14、相关部门（b①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系分钟）10-20、公司领导做总结性讲话（c、新员工讨论时间（约d 小时）1三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上））30：00-19：18、聚餐（120、茶话会（2 ）00：00-22：、人力资源部主导，后勤支持。
外资公司新员工培训方案2011年度一、该培训方案为外资公司2011年度新员工培训方案，旨在帮助新员工更好地适应公司文化，了解公司的业务、品牌、产品等，提高工作技能和素质，快速融入公司并为公司创造价值。
二、培训内容1. 公司介绍新员工将首先接受公司介绍课程，包括公司的历史、文化、组织结构、特色业务、品牌战略和价值观等方面的内容。
该课程旨在帮助新员工了解公司的基本情况，及时适应公司文化。
2. 业务知识培训在公司介绍课程之后，新员工将接受核心业务知识的培训，包括公司的产品、服务、运营和管理等方面的内容。
该课程旨在帮助新员工透彻了解公司的业务，提高工作效率和质量。
3. 职业技能培训为了提高新员工的职业技能和素质，公司将为他们提供各种培训课程，包括会计、财务、市场营销、人力资源管理、团队协作和沟通等方面的内容。
这些培训课程将有利于新员工快速提高工作技能及实际应用能力，以便更好的发挥其潜力和才华。
4. 岗位培训新员工还将接受针对自己岗位的培训，包括学习公司内部系统、流程、业务规则、操作方法等方面的内容。
该课程将很快实现对新员工的有效融入和高质量工作。
5. 公司文化体验公司将组织一些特殊的活动，让新员工深入了解公司文化，例如参观公司各个部门、结识老员工、体验公司特色活动等。
这些文化体验活动将帮助新员工更快地融入公司文化，享受公司文化氛围。
6. 考核评估每个新员工在接受完培训后都需要进行基础性的考核，这有助于了解新员工掌握程度和优劣，更好的设计后续培训计划和能力提升方案。
公司对每个新员工的培训效果进行评估，以确保每个员工都适应公司文化并具有高素质的工作能力。
三、外资公司新员工培训方案详细介绍了公司的文化、业务知识、关键技能、岗位培训、文化体验以及考核评估计划。
这个培训方案旨在帮助公司的新员工更好地适应公司文化，了解公司的业务、品牌、产品等，提高工作技能和素质，快速融入公司并为公司创造价值。
该方案可持续发展，具有指导新员工长期学习和成长的意义。
新员工培训计划考核生产人员记录表员工培训申请表编号：JX-001 日期：2011-9-19填报部门：填写人：生产能力分析表月份：生产效率记录表劳动定额工作日写实原始记录表预防措施记录表编号：日期：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
员工培训计划的培训项目一、培训项目名称：员工专业技能提升培训目的：提高员工的专业技能水平，提升工作效率和质量。
培训内容：包括但不限于项目管理、沟通技巧、职业素养、团队协作等方面的内容。
培训形式：结合理论学习和实践操作，采用课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方式。
培训对象：公司全体员工。
培训时间：每周一次，每次3小时，共计12周。
二、培训项目名称：领导力培训培训目的：提升公司中高级管理人员的领导力和管理能力。
培训内容：包括但不限于团队建设、决策能力、危机处理、情绪管理等方面的课程。
培训形式：开展集中培训和实践指导，通过案例分析、角色扮演、领导力测试等方式提升学员的领导力和管理能力。
培训对象：公司中高级管理人员。
培训时间：每个月一次，每次2天。
三、培训项目名称：客户服务技能培训培训目的：提高客服人员的专业素养和服务技能，提升客户满意度和忠诚度。
培训内容：包括但不限于客户需求分析、问题解决能力、沟通技巧、情绪管理等方面的内容。
培训形式：结合理论学习和实际操作，通过课堂讲授、案例分析、角色扮演、模拟客户服务等方式提升员工的服务技能。
培训对象：公司客户服务部门员工。
培训时间：每周一次，每次3小时，共计8周。
四、培训项目名称：团队协作与沟通培训培训目的：提高团队成员之间的沟通协作能力，促进团队工作效率和凝聚力。
培训内容：包括但不限于情绪管理、沟通技巧、团队合作、冲突管理等方面的内容。
培训形式：通过团队建设活动、游戏、讨论、分享等方式培养团队之间的相互信任和合作能力。
培训对象：公司各部门员工。
培训时间：每月一次，每次4小时，共计6个月。
五、培训项目名称：创新能力培训培训目的：培养员工的创新意识和创新能力，促进企业的持续发展和创新。
培训内容：包括但不限于创新思维、创新管理、创新方法、解决问题能力等方面的内容。
培训形式：通过案例分析、思维导图、创意训练等方式激发员工的创新潜能和实践能力。
培训对象：公司创新部门和创新项目组成员。
2011年公司新员工培训方案一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——，请保留此标记。
）文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
维世佳电缆有限公司
2011年度员工培训计划VSW/QR-ZW-11005
为加强公司员工素质教育，转换员工思想观念，提高员工职业技能，促进公司发展，遵循员工培训工作应为公司经营服务的原则，结合企业实际特点，特制定2011年度员工培训计划如下：
一．培训工作目标
2011年员工培训以公司发展为目标，以公司发展对员工高素质的需求为导向，以提高员工的职业技能维核心，以转换员工思想观念为重点，通过员工的职业道德、质量、工艺、技能培训，努力造就一支技术过硬的综合素质高、思想品德好、讲究职业道德、一专多能的复合型人才队伍。
二．培训内容
1.通过生产现场执行操作规程的考核，提高工人的操作技能。
2.积极对生产工人、技术人员、产品设计人员进行工艺管理和质保体系相
关内容的专题培训。
3.采取讲座、短训和岗位练兵等多种形式进行培训。
三．培训方式
采取半脱产学习与业余时间学习相结合，各单位专业人员授课与外聘教师授课相结合的培训方式。
四．检查与考核
凡公司及各部门组织的培训会议、讲座、短训等，都要求有签到簿并有培训效果评估。
通过现场提问、业绩考核等形式进行检查考核。
附：1. 2011年度员工培训计划表
2. 2011年度内部兼职讲师名簿
维世佳沈阳电缆有限公司总务部
2011年5月5日。
入职新员工培训内容一、公司概况1. 公司背景：介绍公司的创立时间、发展历程、核心价值观等。
2. 公司组织架构：介绍公司的组织结构、各部门职责和协作关系等。
二、岗位职责1. 具体岗位职责：介绍新员工所在部门的职责范围、工作内容和工作目标等。
2. 团队合作：强调团队合作的重要性，讲解如何与其他部门和同事进行良好的沟通与协作。
三、公司文化1. 公司价值观：介绍公司的核心价值观和文化理念，使新员工能够更好地融入公司文化。
2. 公司规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、行为规范等。
四、产品知识1. 公司产品：详细介绍公司的主要产品，包括特点、优势、应用场景等。
2. 竞争对手分析：介绍主要竞争对手及其产品特点，帮助新员工了解市场竞争环境。
五、销售技巧1. 销售流程：介绍公司的销售流程，包括潜在客户开发、需求分析、方案设计、合同签订等。
2. 客户关系管理：讲解如何建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
六、沟通与协调能力1. 沟通技巧：讲解有效沟通的基本原则和技巧，包括倾听、表达清晰、积极反馈等。
2. 冲突解决：介绍如何处理工作中的冲突与纠纷，提倡合作解决问题的思维方式。
七、专业知识培训1. 行业知识：学习与所在行业相关的专业知识，包括技术、市场趋势、政策法规等。
2. 职业技能提升：根据不同岗位的要求，进行相关技能培训，提高员工在岗位上的专业能力。
八、安全与保密1. 安全意识培养：讲解公司的安全制度和安全意识培养，包括信息安全、办公环境安全等。
2. 保密要求：强调对公司机密信息的保密责任和义务，提醒员工遵守保密规定。
九、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核标准：明确公司的绩效考核标准和流程，讲解绩效考核的重要性和影响因素。
2. 奖惩制度：介绍公司的奖励与惩罚机制，激励员工积极工作和提高工作绩效。
十、职业发展规划1. 岗位晋升：介绍公司的晋升通道和晋升条件，鼓励员工制定个人的职业发展计划。
新进员工培训内容随着企业发展和员工流动，新进员工培训已成为许多公司的必备环节。
通过培训，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
本文将结合实际情况，为大家介绍新进员工培训的内容和方法。
一、岗位职责及工作流程介绍新进员工首先需要了解自己所负责的岗位职责及工作流程。
公司可以通过提供详细的岗位职责说明书或者给予专人讲解的方式，向新员工介绍相关的工作内容以及各项工作流程。
这样可以帮助新员工准确把握自己的工作职责，同时也能帮助他们了解整个工作流程中各个环节的关系和配合方式。
二、公司文化和价值观传递作为新进员工，了解和融入公司的文化和价值观是非常重要的。
公司可以通过组织文化培训或者邀请相关部门负责人给予讲解，向新员工介绍公司的核心价值观、目标和愿景。
这样可以帮助新员工更好地理解公司的理念，增强对公司的归属感，提高工作积极性和主动性。
三、工作规范和制度培训公司的工作规范和制度对员工的日常工作非常重要。
新员工入职后，需要了解公司的工作规范和各项制度，包括但不限于考勤制度、福利待遇、薪资结算等。
此外，还需要了解公司的安全生产规定以及各类突发事件的处理流程。
通过系统的培训，新员工可以更加清楚地了解公司的工作规范，遵守制度，保证工作的顺利进行。
四、技术和业务培训根据不同岗位的需求，公司可以为新员工提供相关的技术和业务培训。
这一环节可以由岗位上的资深员工或者行业专家进行指导，包括理论知识的讲解和实践操作的演示。
通过技术和业务培训，新员工可以快速掌握相关的技能，提高工作能力，更好地适应岗位需求。
五、沟通和团队合作能力培训沟通和团队合作是公司员工必备的基本能力。
在新员工培训中，可以加强对沟通和团队合作能力的培训，包括有效的沟通技巧、团队合作的原则和方法等。
通过案例分析、角色扮演等形式，让新员工亲身体验团队合作的重要性和效果，培养良好的沟通和协作能力。
六、职业素养培训职业素养是员工在工作中所需要的综合素质，包括职业道德、职业操守、职业形象等。
新工人培训计划
美日煤炭有限责任公司
2011年1月
新工人培训计划
为了严格规范煤矿企业安全管理，提高新工人的安全意识和安全技能，结合本矿实际，特制定如下安全教育培训计划：
一、培训内容安排
1、学习我矿《劳动纪律考核规定》、《掘进管理规定》、《综采队管理规定》、《机电管理规定》、《上下井管理规定》、《煤质定理规定》、《井口检身管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《食堂管理规定》、《澡堂管理规定》、《灯房管理规定》、《洗衣房管理规定》等管理规定。
2、学习公司《安全生产管理制度》、《生产作业违章违规处罚管理制度》、《机电管理制度》、《人力资源管理制度》、《生产调度管理规定》等相关制度。
3、学习《灾害预防和处理计划》、《重大危险源应急救援预案》等相关内容。
4、学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《作业规程》并对作业规定进行考试，考试合格后方可上岗。
5、每月参加全员培训。
二、授课方式
集中理论授课
三、培训方式
脱产培训
四、培训地点
矿职工学习活动室
五、培训组织
统一由矿生产技术室，按计划组织实施。
