决策分析习题课

第五章决策与决策方法第一节决策与决策理论一、如何理解决策1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?决策的含义：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。

②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

二、决策的原则决策的原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

具备最优的必备条件：（1）容易获得与决策有关的全部信息.（2）真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案.（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果.在实际中，最优原则的这些条件常常受到限制，主要表现在：（1）组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。

（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案。

（3）任何方案都需要在未来实施。

而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的，目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。

现实中上述条件往往得不到满足决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

三、决策的依据决策的依据：是信息。

信息的数量和质量直接决定决策水平。

但并不是说要不计成本地收集各方面的信息，所以适量的信息是决策的依据。

四、决策理论2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。

古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。

管理决策方法课后题一、单选题1.张三作为公司的经理，需要制定一个项目实施计划，以下哪个方法不太适合用于这个决策过程？A. 权衡分析法B. SWOT分析法C. 决策树模型D. 线性规划模型答案：B. SWOT分析法2.在制定战略计划时，通常采用哪种模型来评估不同策略的优劣？A. 杜邦分析法B. SMART模型C. BCG矩阵D. 金字塔原理答案：C. BCG矩阵3.以下哪个工具可以帮助管理者更好地理解各种不确定性因素，并加以考虑？A. 水平分析法B. 负责制C. 网络分析法D. 增长-份额矩阵答案：D. 增长-份额矩阵二、判断题1.在管理决策过程中，风险评估并不需要考虑可能出现的负面情况，只需专注于正面的机会。

答案：错误2.管理者在做出决策时，应该综合考虑各种因素，而不是仅仅依靠自己的直觉。

答案：正确三、简答题1.请简要说明决策树模型在管理决策中的应用，并列举一个实际案例进行说明。

答：决策树模型是一种常用的决策分析工具，在管理决策中扮演着重要角色。

通过构建决策树模型，管理者可以清晰地展示不同决策路径下的可能结果，以及各决策的风险与收益。

举例来说，某电子产品制造公司面临一个新产品上市的决策。

通过构建决策树模型，公司可以评估不同价格和市场推广策略对产品销售量和利润的影响，帮助公司做出最佳决策。

2.请说明线性规划模型在管理决策中的优势及适用范围。

答：线性规划模型是一种数学方法，用于解决一类特定的决策问题，其优势包括明确的最优解和灵活性。

在线性规划模型中，目标函数和约束条件均为线性关系，方便管理者进行计算和优化。

线性规划模型在资源有限且决策变量之间存在线性关系的情况下非常适用，如生产计划、运输调度以及资源分配等领域。

以上只是关于管理决策方法的简要讨论，希望对您有所帮助。

如果有任何疑问或补充，欢迎讨论。

一、单选题:1、经济分析的作用不包括（）。

A. 为政府合理配置资源提供依据B. 为市场化运作的基础设施项目提供财务方案的制定依据C. 有助于实现企业利益与全社会利益有机的结合和平衡D. 有助于项目各有关方达成平衡互利的协议ABC D你的答案：标准答案：d本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：该题是对财务分析作用知识点的考核，应该注意与财务分析作用之间的区别，对于该题选项D有助于项目各有关方达成平衡互利的协议是投资各方现金流量分析的作用。

考生应该理解经济分析是从全社会的角度出发的，平衡的是项目与国家社会的利益而不是项目自身各方之间的利益，准确的理解这个内涵很容易作答。

2、下列关于项目国民经济费用与效益识别的表述，错误的是（）。

（2006年真题）Ａ.有时可以采用调整项目范围的方法，将项目外部效果转化到项目内部Ｂ.当项目的产品可使国家增加出口，从而使国家外汇收入增加，应计算为项目的直接效益Ｃ.由于项目的产品使被替代产品减产，从而节省国家有效资源，应计算为项目的间接效益Ｄ.城市地下铁道的建设，使得地铁沿线附近的房地产升值，应计算为项目的间接效益ABC D你的答案：标准答案：c本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：考生应注意分清直接效益、间接效益；直接费用、间接费用包括的内容。

由于项目的产品使被替代产品减产，从而节省的国家有效资源，应计算为项目的直接效益。

3、项目国民经济评价中外贸货物影子价格计算公式正确的是（）。

A.直接出口产出物的影子价格＝离岸价×影子汇率－出口费用B.直接进口投入物的影子价格＝离岸价×影子汇率＋进口费用C.直接出口产出物的影子价格＝离岸价×影子汇率＋出口费用D.直接进口投入物的影子价格＝到岸价×影子汇率－进口费用ABC D你的答案：标准答案：a本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：关于外贸货物的影子价格知识点是历年考题中必考的内容，注意可外贸货物的影子价格是出厂和进厂的影子价格，也就是说是以厂门口为界限的。

第5章_经营决策分析习题第五章课后练习题整理（附答案）⼀、单选题1、在有关产品是否进⾏深加⼯决策中，深加⼯前的半产品成本属于（）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本2、在进⾏半产品是否进⼀步深加⼯决策时，应对半成品在加⼯后增加的收⼊和（）进⾏分析研究。

A．进⼀步加⼯前的变动成本B．进⼀步加⼯追加的成本C．进⼀步加⼯前的全部成本D．加⼯前后的全部成本3、设⼀⽣产电⼦器件的企业为满⾜客户追加订货的需要，增加了⼀些成本开⽀，其中（）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的⽣产，⽽要购⼊⼀台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要⽀付职⼯加班费C．⽣产该批产品机器设备增加的耗电量D．该⼚为⽣产该批产品以及以后的⽣产建造了⼀间新的⼚房4、某⼚需要零件甲，其外购单价为10元，若⾃⾏⽣产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、⾃制两种⽅案等效。

A．2500 B．3000 C．2000 D．18005、某公司⽣产⼀种化⼯产品甲，进⼀步加⼯可以⽣产⾼级化⼯产品⼄，甲、⼄两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但⼄产品的⽣产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加⼯0.6千克⼄，则以下选择中，该公司应( )。

A．进⼀步加⼯⽣产产品⼄B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加⼯为⼄C．将甲出售，不加⼯D．两种⽅案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。

A．⾃制单位变动成本⼩于外购价格B．⾃制单位变动成本＝外购价格C．⾃制单位变动成本⼤于外购成本D．⾃制单位产品成本⼤于外购成本7、在产销平衡的情况下，⼀个企业同时⽣产多种产品，其中⼀种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太⾼C．该产品上分担的固定成本相对较⾼D．该产品的销量太⼩8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9、下列哪种成本为⽆关成本（）A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同产量作为不同⽅案来理解的话，边际成本实际上就是不同⽅案形成的（）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11、设某企业⽣产某种半成品2000件，完成⼀定加⼯⼯序后，可以⽴即出售，也可以进⼀步深加⼯之后再出售，如果⽴即出售，每件售价15元，若深加⼯后出售，售价为24元，但要多付深加⼯成本9500元，则继续进⾏深加⼯的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．9500 D．1800012、如上题条件，⽴即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．38500 D．1800013、有⼀批可修复废品，存在两种处置⽅案，⼀个是降价后直接出售，⼀个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收⼊为7000元，修复后出售收⼊为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买⽅出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本⼆、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性B．依据的客观性C．⽅案的可选择性D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3、下列各项中，属于⽣产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4、下列各项中，备选⽅案中不涉及相关收⼊的是（）A．差别损益分析法B。

决策练习题
决策是我们在生活和工作中经常面对的挑战之一。

无论是个人
生活中做出的决策，还是企业管理层在业务决策中所作出的选择，
都需要经过一系列思考和分析。

为了帮助大家更好地锻炼决策能力，下面将提供一些决策练习题。

1. 请给出一个你最近遇到的个人生活中的决策场景，并解释你
是如何做出决策的？
2. 如果你是一家公司的管理层，你会如何决策一个具有争议的
人员晋升问题？
3. 在一个有限的预算下，你需要从各种备选方案中选择一个旅
游目的地。

你会考虑哪些因素？如何做出决策？
4. 如果你是一家企业，在新产品开发过程中遇到了技术问题，
你会如何决策是否继续进行研发或放弃该项目？
5. 在团队合作中，你面临一个需要选出团队领导的问题。

你会
根据哪些标准来做出决策？
6. 当你在做出决策时，你是否会考虑倾听他人的建议和意见？
请解释你是如何权衡利弊并做出最终决策的。

7. 如果你是一个创业者，你将如何决策是否为你的初创公司寻
求风险投资？
8. 在面对一个个人道德决策时，你会怎样平衡自身利益和道德
原则？
9. 你认为在做出决策时，多参考数据和事实还是凭直觉？为什么？
10. 在一个紧急情况下做出决策，你会如何平衡速度和准确性？
以上是一些决策练习题，通过回答这些问题，你可以更深入地
理解自己在做出决策时的思考方式和决策风格。

决策能力是一项重
要的技能，在不同的场景中都能发挥作用。

通过不断地练习和反思，你可以提升自己的决策水平，做出更明智和有效的选择。

一、某工厂需要 10000 个电源变压器。

其根源可能有两种选择，一种是用设施费11500元及每个化每个成本15 元进行制造；另一种是以每个 18 元的价钱购置成品。

外购成品可保证所有是正品，而自行制造则有必定次品，次品率的散布以下：次品率 0概率若次品被组装后，在查验时发现，则每件需化费12 元的维修费，问该厂应怎样决议两种决议方案成效的差异是多少解：设 a 1 为自行制造， a 2 为购置，则 u(a 2) = 18*10000=180000 （元） u(a 1) =11500+15*10000+10000*12*+*+*+*= 161500+120000*=185500> u(a2) =180000因此，应购置成品。

两种决议方案成效的差异是5500 元。

二、某公司考虑生产一种新产品， 在决议从前预示到三种结果， 即市场状况好、 中、差，三种结果的概率及相应的条件利润以下：市场状况概 率 Ｐ条件利润（万（θ）（θ）元）好（θ １ ） ０．２５ １５００中（θ ２ ） ０．３０ １００差（θ ３ ）０．４５－６００有可能要花６０万元做市场检查进行展望。

固然不知道这一展望的正确性，但有过去实践的记录为：检查结论实 践 结果（Ｓ）好（θ １ ）中（θ差（θ２）３）Ｓ１（好）０．６５０．２０．１５０Ｓ２ （中）０．２５０．４０． 3５Ｓ３ （差）0．１００．３０． 6０问该公司要不要做市场检查进行展望，若需要， 依据展望结果应怎样做决议，其希望收益为多少解： 1）依据全概率公式可求得 P(S )= ，P(S )= ， P(S )= ，12 32）依据贝叶斯公式可求得P(θ | S 1)= ， P( θ | S )= ， P( θ 3 |S )=；１2 1 1P(θ １ | S 2)= ， P( θ 2| S 2)= ， P( θ3| S 3)= ； P(θ １ | S 3)= ， P( θ 2| S 3)= ， P( θ3| S 3)= 。

第八章思考与练习：1. 什么是决策？决策有那些特点？答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。

包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。

狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。

决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类（1）战略决策。

是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策。

为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。

是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2．按决策的性质分类（1）程序化决策。

即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。

是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。

是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。

即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。

是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。

指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。

5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

2. 科学决策应该遵从哪些原则？答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。

3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。

（省）4. 简述决策的基本过程。

你在实际工作中是如何作决策的？答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。

决策理论与方法课后答案习题一答案1、什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？决策分析简称决策。

所谓决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动，决策存在于人类的一切实践活动中，存在于人类历史的全过程中。

在现代管理科学中，对决策的理解基本上可以归纳为三种：一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案，这是狭义的理解；二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定，这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险，也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解；三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，即人们为了实现其中一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程，这是广义的理解。

决策分析包括以下几个基本要素：（一）决策者。

决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体，如上市公司的总经理（个体）或董事会（群体）。

决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。

（二）决策目标。

决策问题对于决策者所希望达到的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。

此例中，决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好，所付出的劳动越少、越方便越好。

（三）行动方案。

实现决策目标所采取的具体措施和手段。

行动方案有明确方案和不明确方案两种。

前者是指有有限个明确的方案，后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。

（四）自然状态。

决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。

自然状态可能是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。