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分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图 人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图。
⼈⼒资源统计分析图（2）⼈⼒资源分析图⼀、公司现阶段⼈⼒资源评估截⽌⾄10⽉31⽇⽌，公司拥有员⼯97⼈。
以10⽉份员⼯数据作分析为基础。
1、员⼯学历结构⼤多数员⼯⽂化层次较低，86%的员⼯只有初中学历，只要集中在⽣产操作岗位，具本科学历者只有⼀⼈，说明公司⼈员知识结构单⼀，素质较低，基础管理很薄弱。
2、男⼥⽐例3、员⼯省籍分布四川和重庆、⼴东、⼴西省籍员⼯占全⼚员⼯⽐例65%，容易滋⽣⼩团体，产⽣不稳定因素；4、员⼯年龄结构分布18岁以下员⼯占6.18%，青少年⽤⼯易给公司造成⼀定法律风险。
5、员⼯司龄情况新⽼员⼯⽐例失衡。
新员⼯占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设⼯作带来较⼤难度。
⼆、岗位配置与招聘管理三、培训与开发四、薪酬福利(1、⽉平均⼈数不含样品部3⼈,仓库1⼈。
该4⼈⼯资由公司本部⽀出。
2、以上项⽬不包括宿舍员⼯⽤⽔电费。
)五、企业⽂化存在问题：1、员⼯思想动态⽅⾯◆⽆归属感、⽆稳定度、⽆约束性，管理不正规；◆员⼯之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能⼒弱；◆员⼯观念不⼀致，不统⼀；公司负责⼈意见不统⼀，决策不⼀致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；◆办公环境嘈杂，⼯作松散缺乏活⼒和⽬标，⼯作信⼼不⾜，娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全◆⽆制度可循；◆制度不完善，不健全；◆有制度不执⾏；◆执⾏制度不严；◆违反制度不追究。
解决措施：加强部门负责⼈沟通协调⼯作，督促部门负责⼈定期与下属交流，了解员⼯思想动态、分析员⼯优势和劣势；◆可通过评选“年度优秀员⼯”、“优秀部门”等⽅式提⾼员⼯⼯作竞争⼒和团队精神；◆制定完善奖惩条例、员⼯沟通关系规定、⼊离职⼿续办理程序、员⼯守则等条款，并列⼊员⼯⼿册；◆完善公司运营⼯作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位⼯作职责和权限，坚持⼯作书⾯化原则，减少部门间不必要的扯⽪现象，缓和⼈际关系紧张氛围，提⾼⼯作执⾏⼒；◆加⼤培训⼒度，让全体员⼯清楚公司发展⽅向、⽬标、规划及企业价值观，增强⼯作信⼼和动⼒，从⽽活跃⽓氛。
人力资源结构分析表人力资源结构是指企业或组织中各种人力资源的数量和比例关系。
它反映了企业或组织在人力资源配置上的情况，对于合理安排人力资源、优化组织结构具有重要的指导意义。
以下是对人力资源结构的分析。
1. 总体人力资源数量分析人力资源数量是企业或组织最基本的指标之一，它决定了企业或组织的规模和能力。
通过分析总体人力资源数量，可以了解企业或组织的整体规模和劳动力水平。
2. 人力资源在各个部门的分布分析各个部门的人力资源分布情况直接关系到企业或组织的运行效率和工作质量。
通过分析不同部门的人力资源分布，可以评估各部门的工作负荷和合理性，进而优化资源配置。
3. 不同岗位的人力资源占比分析不同岗位的人力资源占比反映了企业或组织在不同职能领域的重视程度和人才需求情况。
通过分析不同岗位的人力资源占比，可以了解企业或组织在各个岗位上的人力资源储备情况，为深入培养和合理安排人才提供依据。
4. 人力资源结构与企业发展战略的关系分析人力资源结构需要与企业或组织的发展战略相匹配，以确保企业或组织能够有效地实现目标。
通过分析人力资源结构与企业发展战略的关系，可以评估当前的人力资源配置是否合理，是否满足企业的战略需求，并提出相应的优化建议。
5. 人力资源结构的问题与挑战分析人力资源结构存在一些问题与挑战，如人才流失、岗位需求不匹配等。
通过分析人力资源结构的问题与挑战，可以提前预测和应对未来可能出现的困难，并采取相应的措施进行应对和解决。
结语：人力资源结构分析是企业或组织管理和发展的重要环节。
通过对人力资源数量、部门分布、岗位占比、与发展战略关系、问题与挑战的分析，能够为企业或组织优化资源配置、制定合理的人才发展策略提供指导。
只有根据分析结果，科学合理地安排人力资源，企业或组织才能更好地发展壮大，提高竞争力。
