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送货
1、负责所辖线路区域的配送，熟悉所辖路段和客户分布情况，以保证货物送达的准确性和及时性；
2、出车前认真核对商品与出货单是否一致，包装是否完好，保证账货相符；
3、在配送过程中，对货品物负有保管之责，避免人为的损坏、丢失等；
4、遵守交通规则，安全驾驶，保障人、车、物安全；
5、服从上级领导的工作安排和调配，完成上级领导交办的其他工作；
6、上班时间不在外逗留，送完货后应返回公司，禁止在外无故逗留；
7、具有高度的责任心，态度端正，对待客户催货也能礼貌周到。
货车司机绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核类型考核月份部门主管月度考核 ?季度考核 ?年度考核年月财务考奖金部门考评序号 KPI指标权重绩效考核指标描述与说明 HR复核评基数奖/扣款奖/扣款核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100,，每超出核定标准升的扣元，1 油耗达标率 25% 可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25,的当月绩效工资为零。
另外如节约油耗升奖励元。
每月核定出车次数车次(含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18:出车次数 5% 00之后的均在加班补贴范围内)，当月每多出车一次车奖励15元。
2 /加班出车处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。
3 车辆保养及事故责任 25%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制服从与服务意识 20% 4 度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。
考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致)，每5 送交货准确率 15% 发生一次单货差错的扣10元。
每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后)。
考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货运输货损率 10% 6 的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。
1、油耗达标率:当年5月至10月份油耗为13.5L每百公里，11月份至次年4月份油耗为12.5L每百公里。
当月考核奖金: 2、第2项考核指标中的加班补贴按已发行的《薪资规定》执行，为每月200元，不与此项指标相左。
加班补贴所涵盖的范围指出车时间超过8小时的加班费，和当月26,28车次之间的出车加班费。
说明 3、HR复核指核查、监督考核数据是否属实，属实的打“?”，不实的直接扣款。
事项 4、CS主要考核第4、5项，属实的打“?”，不实的直接扣款。
附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人生产调度部岗位货车驾驶员权重考核标准得分安全行驶(A)乘员反馈直接上级标准定义得分区间40%无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～ 99发生交通事故负对半责任81～ 90发生交通事故负主要责任71～ 80发生交通事故负全部责任0～ 70说明： B ＝实际费用 / 额定费用费用执行统计资料直接上级20%情况 (B)车辆保养状况乘员反馈直接上级20%(C)领导综合满意度直接上级直接上级10%（通用指标）态度指标：标准定义得分区间B<96～ 1001> B91～ 95> B186～ 90> B81～ 85B>0～ 80标准定义得分区间车辆完好清洁96～ 100车辆完好不清洁91～ 95车辆清洁不完好86～ 90车辆不完好不清洁81～ 8520> C0～ 80说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期96～ 100外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标91～ 96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～ 90未能达到计划的要求，但尚未给公司81～ 85带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开分以下81展带来较大消极影响态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：货车驾驶员绩效考核表（年度）附表二：编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事直接上级80%故 (E)说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目权重评分本部门员对下属工作任务安排合理性20%工满意度满意度调查报告直接上级20% 对下属授权合理性20%（通用指标）对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：。
