XX公司货运司机绩效考核表

20
生管部
40
行政部
25Байду номын сангаас
100
评分汇总
本人确认
统计:
确认：
稽核:
复核:
审核:
批准:
货运司机绩效考核表
部门:
考核项目 考核内容 1.按时开早会和部内会议 准时率100％ 指 标 每少1次扣3分 生管部 15
姓名:
奖扣分 评分部门 配分 （100）
考核时间:
最终评分
年
考核人签名
月份
原因分析
2.及时发现工作中存在问题,并及时 在未给公司造成重大损失前发现问题, 未及时发现的范围内扣5分/次,范围外扣2分/次 处理 并及时处理 工作能力 （35） 4.遇事处理质量与沟通 3.与各部门的横向联系工作 积极合作沟通配合默契、协作能力强 处理恰当,沟通有效能完成各项事务 经调查属实,每投诉1次扣3分 未完成1次扣5分,无处理1次扣20分
人员接送错失1次扣5分,次责交通事故1次扣当月 5.车辆、人员,货物安全保障客户无 无交通事故,人员,货物错失,送货客户 80分,主责交通事故1次扣当月100分,被投诉1次 生管部/业 投诉 无投诉 扣5分,车辆、货物丢失1次扣当月100分,送货客 务部 户投诉1次扣5分 1.工作完成准时有效率 2.遵守交通法规率 工作业绩 （40） 3.车辆保养完成率 4.车辆证照审核办理完成率 5.车辆无故障保障率 6.车辆清洁完成率 1.正确传达和按时执行上级指示 工作态度 2.出勤率 （25） 2.执行公司规章制度 完成准时有效率100％ 遵守率100％ 车辆保养完成率100％ 车辆证照审核办理完成率100％ 车辆无故障保障率100％ 车辆清洁完成率100％ 准确与执行率100％ 按公司考勤制度 1.当月表现 2.执行5s要求 主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分5元（100分×5元=500元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 未能准时完成1次扣5分,造成影响的1次扣10分, 被投诉1次扣10分 违规1次扣50分,造成影响的1次扣100分 未按时进行基本保养1次扣10分,其他保养未执行 或建议的1次扣20分,造成影响的1次扣50分 未按时进行1次扣50分,造成影响的1次扣100分 出车中途发生车辆故障的1次扣20分,造成影响的 1次扣50分 车身清洁度差1次扣5分,车内清洁度差1次扣10 分,被投诉1次扣10分 未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10 分,打电话不接不来1次10分 迟到早退一次扣2分;请假8H以内扣2分,请假16H 内扣4分,旷工一天扣10分 警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分 (功过可相抵) 组内5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分

6
配送不及时，影响正常作业秩序或生产，每次-1分，月度无投诉+1分。
7
在货物配送中造成货物破损的，每次-1分，月度累计少于3次+2分，无破损+5分。
8
没有在规定的时间内完成破损退货处理的,每延迟一天-1分。
9
服务质量
在运输服务上遭客户投诉的，每次分，月度无投诉+2分。
10
相关工作人员不遵守公司各项管理规定的，每次-1分。
11
员工不配合公司合理的安排，每次-1分。
12
电话无人接听，无法联系造成重大信息无法传递的，每次-1分。
13
工作改进
在配送工作方面有重大创新和超越的，每项+2分。
14
合作意识及配合意识强，每次+2分。
15
提前规避各类风险，并能及时做出应对措施的，每次+1分。
16
在配送工作改进方面受到客户好评的，每次+1分。
货运公司9月份绩效考核
序号
分类
考核条款
内容绩效Biblioteka 分1产品管理发货时造成货物漏发的（欠货除外），每次-1分，月度累计无误+1分。
2
运输时造成货物丢失的，每次-3分。
3
未经许可，擅自更改包装及包装的尺寸规格、数量，每次-2分。
4
没有进行必要防雨、防锈、防损保护措施，每次-1分。
5
货物运输
超出运输承诺时间的，当月第一次不扣，第二次扣100元，第三次扣200元，按100元/次累加，延迟二天以上的，每延迟一天-1分，月度无延迟+2分。
总分
0
备注：每月累计分值在-10分（含）～5分（含）之间的，不奖不罚；每月累计分值超过5分的，按80元/分奖励；每月累计分值超过-10分的，按50元/分罚款。

也要协助其他人员完成本部门的其他工作，服从本部门的
安排。
10
严格遵守公司规章制度，积极参加公司的各项活动，乐于 协助相关人员做好交待的工作。视具体情况给于评分。
10
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守
15
信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有始有
15
终。
100
司机岗位绩效考核表
岗位名称 直属上级 考核项目 考核指标
职业道德 职业素养
安全行车 安全意识
工作质量
服务与卫 生意识
维修保养 维修保养
操作技能 与费用控
制
技能与节 约
支持本部 门工作 协调配合
配合其他 部门工作
责任心 责任心 合计
所属部门 考核时间 权
被考核人姓名 合计得分 评分标准
分值
1.保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作及他人私人
故1.及服时从上调度，每次用车提前准备好车辆；
2.电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从
上级安排的出车及加班用车； 3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处
20
理； 4.每天保持车内整洁；
20
5.合理安排行车路线,不因路线安排失误浪费时间；
6.工作时间无出车任务时，不推诿领导安排的其他工作； 7.完成出 车任务 1.所负责车辆灯光安全无故障；
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得分
一个合格司机的标准必须要做到日常维护，出车前、和回 厂后的检查、其中就包括1-5条
10
1.能够预判并及时应对突发状况，驾驶技能娴熟稳妥； 2.合理控制油耗和维修保养费用，原地停车时不空车运转

。为每位客户提供热情、礼貌、周到 的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损，多学习各种设备运送方法并 协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆 对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良 整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事 项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备， 依照出车任务按时完成设备运送工作 保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维 整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项 做到提前与部门负责人沟通，力争以 最短的时间，最合理的费用完成上述 工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等 工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支，并为乘车人提供热情、礼貌的 服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作 。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部 工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机 达标标准

车室环境卫生14
车室内无异味。4
车窗玻璃保持明亮。5
车室内地面干净;座椅罩整洁。5
车辆服务及时性20
A较好25
B合格20
C尚可，有待提高15~18
D较差9～13
E很差3～6
交通违章10
当月无交通违章处罚。10
注：每发生一次交通违章处罚，视情节重扣5～20分。车辆管理10
绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目
遵规守纪4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定.
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则.0
A较好12
B合格10
C尚可,有待提高6～8
D较差2～5
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分;如果本月未设，则不给设定分,将其分到其他项目中。
工作积极、主动性4
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作.2
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。4

15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情形产生，得满分
2．每显现一次违规，减分
15%
车辆保护
车辆修理费用
1．控制在预算范畴内，得满分
2．每高于预算%，减分
15%
每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10%
出车记录
出车记录完全率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
出车记录准确率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀 80～89分—良好 70～79分—尚可
60～69分—需改进 60分以下—不称职
运算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人日期：
汽车公司司机绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
产生次数
1．无驾驶安全事故产生，得满分
2．只要显现一起安全事故，该项不得分

岗位在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数出车准确率30出车安全20车辆用油用油控制在合理范围20按照业主所需准确率达100遵守交通规则安全驾驶不违章驾驶无交通事务发生车辆维护10车辆卫生定期打扫车辆保持车辆整洁10车辆报销10综合考评分值主要成绩缺点及改进建议
司机绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
岗位
司机
在岗人 员
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况 考核分数
1
出车准确率
按照业主所需，准确率达 100%
30
遵守交通规则，安全驾驶
2
出车安全
、不违章驾驶，无交通事 20
务发生
3
车辆用油
用油控制在合理范围
20
定期日常保养维护，发现源自4车辆维护问题及时汇报，车况良
10
好，车况记录表记录完整
5
车辆卫生
定期打扫车辆，保持车辆 整洁
10
6
车辆报销
及时办理好车辆的年审、 保险、报验工作
10
7
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批：

司机绩效考核表
姓名
部门
职务
Hale Waihona Puke 考核内容分值范围分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导，服从工作安排，配合度高
15
团结同事，具备横向协作精神
13
及时了解最新法规
10
工作成效
30分
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
12
满足正常与临时用车需要
10
及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故
8
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：

8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：物流部对出货产品的规格及数量负责人员有给予每月100元做为无差错奖，如本月有任何产品数量或产品规格错误则扣除本月全部无差错奖
合计
评语
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。
送货司机绩效考核表
（考核对象：司机）
岗位名称：姓名：考核总分：
项目及考核内容
配 分
自30%
能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见为优
30
能安全准时无差错的送货给客户；
20-29
能安全准时的送货给客户，偶有小差错，未造成损失。
15-20
能及时送货给客户，但有差错，造成损失，视损失轻重
15
做好车辆保养、检修工作，车况运转良好，当月无交通事故、当月一次交通违章处罚
8-14
完成车辆保养、检修工作，车况运转一般，当月无交通事故、当月三次以上交通违章处罚
7以下
团队协作能力15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成

15
做好车辆保养、检处罚
8-14
完成车辆保养、检修工作，车况运转一般，当月无交通事故、当月三次以上交通违章处罚
7以下
团队协作能力15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
送货司机绩效考核表
（考核对象：司机）
岗位名称：姓名：考核总分：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见为优
30
能安全准时无差错的送货给客户；
20-29
能安全准时的送货给客户，偶有小差错，未造成损失。
15-20
能及时送货给客户，但有差错，造成损失，视损失轻重
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：物流部对出货产品的规格及数量负责人员有给予每月100元做为无差错奖，如本月有任何产品数量或产品规格错误则扣除本月全部无差错奖
合计
评语
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9

确保车辆制动效果良好（0-3分）
按要求对车辆进行自检，发现问题及时修理或上报公司（0-3分）
雨雪过后及时做好保洁工作，车内无异味（0-3分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+旷工天×20+事假天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目明细
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、工作要求
（35%）
上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆（0-5分）
电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理（0-5分）
不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车（0-5分）
每月按规定时间休息，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排（0-5分）
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知上级（0-5分）
做好日常出车的行车公里数及加油费的登记（0-5分）
完全服从上级领导安排的出车及加班用车，做好用车登记，不私借用车（0-5分）
Ⅱ、安全出行
（25%）
按规定时速驾驶，不违章驾车，自觉系安全带，加减速平稳，不抢红灯（0-5分）
车辆停放后做好安全保管措施（0-5分）
司机绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

定性考核得分
直属上级签字： 日期：
直属经理签字： 日期:
人事部门核定:
1。通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分,该员工月度岗位工资下发:％
被考核人签字：直属上级签字:
2有责任心,能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分Байду номын сангаас
项
岗位创新及建议
3%
提出建设性意见,提高工作效率及质量；加3分
伯乐贡献奖
2%
为公司发掘高素质、工作能力较强的员工≥2人；善于发现公司内部有潜力员工为企业创收加 2分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10％
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分 8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10％
1积极主动开展领导安排的工作,并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重,工作执行偶有延迟2分
不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当班主管，并由其作好记录
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品上交一次加1分
工作内容
10％
每次货车出厂前,司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车;出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分

附表一：货车驾驶员岗位绩效 Nhomakorabea核表(月度)
编号:年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶(A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91~99
发生交通事故负对半责任
81~90
发生交通事故负主要责任
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20％
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
生产副总
评语
签字：日期:
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20〉C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96~100
超出计划要求,超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86~90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响

物流司机绩效考核表 姓名 权重 考勤 考核指标 最高分 10 指标细化 迟到、早退、请假、旷工 考核月份 评分 考核标准 具体按《考勤管理制度》考核 评分人 评分
公司制度、岗位职责、工 作纪律、工作守则和行为 准则
10
因个人不按公司规章制度工作造成 责任事故发生1次个人责任事故扣2 对公司制度的了解、认识、执 分，发生2次个人责任事故扣5分， 行，对自身岗位职责的了解、执 发生3次个人责任事故扣10分，考核 储运主管 行，对工作纪律表现情况 结果记为不称职，同时追究其直接 领导责任。在工作纪律表现方面按 《人事管理制度》第九章考核。 服从上级命令，及时汇报工作 对搬运、分装、押车等工作的执行 情况和完成情况以及态度问题，主 动对上司汇报工作。 储运主管
储运主管
学习面貌
5
储运主管
日常工作
15
储运主管
日常工作
10
储运主管
工作作风 岗位 工作 65% 等待调度
5 10
储运主管 储运主管
车辆维修、保养
10
储运主管
货物安全
15
储运主管
结论 说明
考核总分： 考核总分：95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，60-74分为基本称职，60分以下为不称职。
行为 态度 工作遵从性 35%
5
岗位技能
Байду номын сангаас
5
对岗位相关知识、技能的掌握、 按每月工作表现打分，见工作报告 运用、工作熟练程度、工作完成 、工作日志等 效率、质量。 对学习、参加培训的态度是否积 极、主动，接受新知识、新技能 是否参加会议、培训等，是否学以 的速度，是否学以致用，主动给 致用，参加考试及考试结果。 公司提出合理化建议。 保持良好的职业道德，热诚的服 务态度，完成储运部送货、发货 工作完成情况 、提货等日常用车工作。 自觉遵守公司各项规章制度，服 从储运部领导的调配，定期汇报 车辆的运行情况，保证车辆在安 工作完成情况 全的状态下行使，并记录车辆的 行使路线及行程 自觉做到不违章行车、不私自用 是否遵守 车、不酒后开车、不开赌气车。 上班不出车期间，必须按公司作 息时间准时到储运部，服从储运 是否遵守 部领导的统一调度 车辆维修、保养费用必须预先申 请，经批准后，到指定维修厂维 工作完成情况 修，保持良好的车状及车辆的清 洁。 物流司机有义务负责对客户或者 供应商货物的装卸工作，公司会 根据情况派押车员，但必须对货 是否按要求完成 物安全负全部责任，如发生货物 丢失、货物打漏，造成损失的按 公司采购成本赔偿全部损失。

司机绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数
1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不得分
15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减分
15%
车辆维护
车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算%，减分
15%
每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10%
出车记录出车记录完整率来自1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
出车记录准确率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
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日期：
签字：
日期：