2014工作总结
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二0一四年度监理工作总结
高东集镇9a-2-1地块动迁安置房项目,总建筑面积214638㎡,有16幢单体组成,两家施工单位。
一标:上海利众杜宏建设工程有限公司建筑面积104988.73平方米,8幢单体,(9-14#房、地下汽车库、综合楼)二标:上海浦联建设有限公司,建筑面积109649.77平方米,8幢单体(1-8#房)其中住宅楼地下一层,地上20层、综合楼三层,地下汽车库,地下一层,项目部共有监理人员10人,
今年项目部共集中组织召开了5次内部会议,传达上级各主管部门的检查通知和对新规范、新标准、新文件的学习,落实公司领导部署的工作等。
认真落实安全监理工作,并作经验交流、发扬成绩、纠正错误,增加了相互沟通机会,并取得明显效果。
该项目被评为浦东新区文明工地,2幢单体被评为浦东新区优质结构。
1、今年项目部监理的工程被上级主管部门检查共十次,其中上海市建设工程安全质量监督总站检查4次;上海市浦东新区建设工程安全质量监督站检查6次,对检查中提出整改意见,通过不断督促基本得到了整改。
项目部共签发安全监理工作联系单6份,安全监理工程师通知单23份,安全工程暂停令2份;土建监理工作联系单16份,土建监理工程师通知单27份,土建工程暂停令5份,水电监理工作联系单1份,水电监理工程师通知单8份,;通过督促使得施工现场安全、质量得到有效控制。
2、对进场原材料严格把关,从源头抓起,督促提供质保资料,按规定办理交易凭证;建材必须先按规定检测,合格后同意使用,对存在的问题
及时签发书面通知,并督促整改,确保了工程质量;期间共清退不合格材料钢筋157.637吨。
蒸压加气块混凝土砌块10000块。
3、一标:由上海利众杜宏建设工程有限公司承建,对现场施工质量安全意识比较强,对监理提出的问题能整改
二标:由上海浦联建设有限公司承建,对现场施工质量安全意识比较差,对监理提出的问题,经工程例会或书面通知多次催促,但整改速度缓慢,在城投公司、建设单位、监理的共同推动下,安全质量得到有效的控制。
4、回顾一年的工作艰辛,该项目处于跨区工程,人生地不熟,对监理过程中碰到的困难较多(经过了上级建设行政主管部门检查或高东镇领导以及建设单位巡查)通过协调沟通、借助朋友的力量,工程到目前为止安全质量能在受控状态,但对该工程管理自从我1997年进入监理公司以来是最辛苦的工程,总监不到位现场监理人员少,外部压力大,一夜之间头发都变白了,比较苍老。
在新的一年里,监理项目部要总结经验和教训,使好的处理方法和工作作风继续发扬,对存在的问题要认真剖析原因,加强专业知识学习和相关法律、法规、规范以及地方政府相关部门的文件学习,并运用到实际工作中。
使监理业务水平得到不断提高,确保项目部在应对政府各职能部门检查时,能顺利通过,从而为企业创造良好社会信誉。
高东集镇地块动迁安置房项目工程监理部
李梅林
2014年12月31日。