2014年上半年工作总结 2

方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.一、营销总结：1、2014年1月份:特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。

2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度.3、2014年3月份:特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作.4、2014年4月份:皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。

5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度,维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。

6、 2014年6月份:广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。

特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。

二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋从已售住宅来看,1＃和5＃销量居多,其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。

特凿花园面临的竞争威胁依然激烈，如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期面临及要解决的事情。

2014年上半年工作总结
回首2014年上半年，我在工作中经历了很多挑战和收获，我想好好总结一下这段时间的工作。

首先，我认为自己在上半年的工作中取得了不少成绩。

我在项目经理的指导下，参与了多个项目的实施工作，并且取得了很好的效果。

我通过有效的团队合作，将项目按时完成，并且达到客户的要求。

我学会了如何制定正确的项目计划，如何合理分配资源以及如何管理项目进度，这些经验对我的职业发展非常重要。

此外，在上半年的工作中，我还积极学习新的技术知识，提高了自己的专业能力，这对我的工作也起到了积极的推动作用。

另外，我也深刻意识到了一些自己需要改进的地方。

首先，我觉得自己在与同事的沟通上还有待提高。

有时候我会因为过度的关注工作进展而忽略了与同事的沟通，导致了一些不必要的误会和冲突。

我认识到，只有通过积极的沟通和合作，我们才能取得更好的工作结果。

因此，我下半年的目标是加强与同事之间的沟通，建立良好的工作关系。

此外，我还发现自己在时间管理上有一些问题。

有时候我会因为太过于琐碎的工作而分心，导致一天工作下来，事情没有完成或者效果不理想。

因此，我计划在下半年提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。

总体来说，2014年上半年的工作经历让我受益良多。

我不仅学到了很多新的知识和技能，更意识到了自己的不足之处。

在
下半年的工作中，我将继续努力提升自己的能力，更好地完成工作任务。

同时，我也会积极与同事沟通合作，建立良好的工作关系。

相信通过自己的不断努力和提升，下半年的工作会取得更好的成果。

****2014年度上半年安全工作总结2014年上半年，安全管理工作在市局党组的正确领导下，在安保科上下的高度重视下，认真贯彻落实2014年全省系统安全管理工作电视电话会议精神，坚持市局（公司）“加强安全管理六项工作”总体任务，以安全隐患排查为重点，以“安全标准化”建设为主线，严格落实安全生产责任制，积极推进安全管理“三化”建设，不断加大安全设施投入、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训和专业人才培养力度，继续保持了“零责任事故”、“零因公死亡”记录，有力支持和保障了全市系统的安全发展。

现将我科室半年来的安全工作总结如下：一、安全工作开展情况（一）安全生产经营岗位责任制得到有效落实。

1月份, 为进一步明确目标责任，根据省局（公司）出台的《山西省**系统2013年度安全管理综合考核评分细则》,市局（公司）与各县市局（营销部）、市局机关各部门签订了《社会管理综合治理责任书》和《安全生产目标责任书》，将安全工作目标和安全生产控制指标分解落实到各科室、各岗位，有效形成了较为科学的安全责任网络。

（二）安全队伍素质、员工安全意识得到提升和增强。

安全工作无小事，今年，我科室继续强化培训教育，认真组织开展系统的安全培训工作，针对不同对象和不同工作重点，开展各种层次和内容的培训，以此提升了全员安全意识与素质，做到了经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，保证了安全工作在各个环节的有效落实。

一是把对全员的安全日常教育纳入全局政治学习计划，逢会必讲安全，在职工上下牢固树立“求安全、保稳定、促发展”的思想，让员工在学习中不断提高对安全工作的认识和规范自己的安全行为。

二是二月份为增强单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感和明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，对中层干部开展了安全生产责任制培训。

三是三月份对于新进职工，为了使他们对**有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，对新职工进行以企业规章制度、安全知识、操作规程为内容的教育培训。

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。

2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。

3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。

4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。

5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。

6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。

7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。

8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。

9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。

10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。

11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。

12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。

13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。

三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。

进一步改善服务态度，提高服务质量。

2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。

对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。

3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。

4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。

5、积极推行目标管理。

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

二〇一四年七月九日。

2014年上半年总结导读：本文是关于2014年上半年总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。

2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。

二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。

2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。

一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。

尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。

在下半年继续进行整改。

三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。

先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。

2、开展总经理安全检查日活动。

4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。

四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。

五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。

2014年半年工作总结导读：本文是关于2014年半年工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。

2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。

二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。

2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。

由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。

4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。

5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。

6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。

三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。

7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划----教务处在学院党委的正确领导下，在各级领导的支持帮助下，紧紧围绕“创建一流技师学院打造技能教育品牌”的奋斗目标，以学院“十二五”发展规划为纲领，以学院党委确定的2014年工作要点为指南，以工作协同为理念，以业务引领为前提，以教师队伍能力建设为主线，以抓项目出成果为追求，较好地完成了上半年工作任务。

现将上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）稳抓日常教学管理，切实保障教学质量提升。

上半年全院460 名任课教师共完成了192 个全日制教学班83817个工作量的教学任务。

审核教师授课计划428 份，编审教学安排表9套，印刷试卷4.6万份，完成了2211 份毕业生成绩卡打印任务。

教学管理工作主要抓好三个切入点：一是教学安排规范化。

首先，及时编制校历、按时做好教学工作部署。

每学期，都要提前2周提前部署授课任务，严格编审教学安排表及教师的授课计划表，确保教学安排符合规范；其次，严把调停课程序及学业成绩关。

为了保证授课时间及教学进度，凡是特殊原因确需调停课的，一律按照程序审批，规避了随意调课停课的现象，确保授课计划按照进度完成。

统一下达考试任务，统一编制考试安排，统一印刷试卷，严格组织考试，确保学生人人有成绩；最后，服务保障及时到位。

每学期末,都要征求各系部关于教材的征订意见和版本要求,按照系部要求征订教材，确保教材及时到位。

同时，采纳教学系建议，将教材征订周期减少为1年，协同各系克服学生丢教材现象。

二是教学检查常态化。

开学第一周定为教学秩序整顿周，加强教学安排、学生到课率及教师备课情况督导；每周安排教学督导值班表，保证教学秩序每天有抽检、每系每周有得分；加强教学计划及授课计划执行情况督查，确保教学任务圆满完成；重视考试组织及试卷规范督导，确保试卷规范、结构合理、阅卷认真、成绩登录及时；开展期中、期末教学检查，审核教案、作业批改、二级督导记录、教学工作会议记录、教学质量评价等教学内页，树立质量监控及规范意识，切实将教学工作抓实抓牢，保证教学质量。

2014上半年工作总结2014年上半年是我工作生涯中的重要时期，无论是在工作能力的提升还是在职场经验的积累上，都取得了不小的成就。

下面我将对这半年的工作进行总结，以期对自己的工作进行回顾和反思，为下半年的工作做好准备。

首先，我在上半年的工作中主要负责了项目管理和团队协作。

我认真履行工作职责，积极配合团队成员完成各项任务。

通过对项目进行详细的分析和规划，我总结了一套行之有效的项目管理经验。

我熟练掌握了项目管理的各个环节，包括需求收集、任务分配、进度控制和质量检查等。

在项目管理中，我注重团队协作，注重信息的沟通与共享，使得整个团队的工作效率和质量得到了明显的提升。

其次，我在工作中注重个人能力的提升。

我积极参加各类培训和学习，不断更新自己的知识和技能。

我逐渐形成了一套适合自己的学习方法和工作方式，并付诸于实践。

通过不断学习和实践，我取得了不少的进步，提升了自己的工作能力。

我学到了很多新的知识和技能，也提高了自己的综合素质。

再次，我在上半年的工作中取得了一定的成绩。

我完成了上级领导交给我的各项任务，并得到了上级领导的认可和赞扬。

我积极配合团队成员完成了一些重要项目，取得了一些比较好的成果。

我也积极参加了一些工作竞赛，并在其中获得了一些荣誉和奖励。

最后，我在上半年的工作中还存在一些不足之处。

首先，我在沟通和协调能力上还存在一定的欠缺，需要不断加强。

其次，我在时间规划和任务安排上还需要更精细和科学一些。

再次，我在工作中还存在一些缺乏创新和主动精神的问题，需要加强。

作为一名高素质的职业人士，我应该不断学习和成长，提高自己的工作能力。

总的来说，2014年上半年是我工作生涯中的重要时期，我通过对这半年的工作进行总结和反思，既看到了自己的成绩和进步，也看到了自己的不足和不足之处。

我要在下半年的工作中，不断学习和进步，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

第一篇：14年安全生产上半年工作总结某某区某某街道办事处2014年度安全生产半年工作总结1-6月份在街道党工委、办事处的正确领导下，在区安监局的指导下，根据区安全生产监督工作的要求，半年以来，某某街道安全生产工作主要做了以下几项工作。

现将半年来的安全生产工作汇报如下：我街道继续加强学习贯彻总书记重要讲话精神，增强红线意识和能力，将总书记有关安全生产的一系列重要讲话和指示批示精神，列入干部学习培训的重要课程和内容，把本级领导的思想和行动统一到三中全会的精神上来，确保上级安全生产各项工作部署的贯彻执行。

组织学习总书记、李克强总理、自治区彭清华书记、陈武主席、市委、市政府有关安全生产重要讲话、批示指示和会议精神，切实加强安全生产工作。

上半年以来，我们继续要求各社区、各单位充分认识有关安全生产重要讲话、批示指示和会议精神对于加强安全生产工作、促进我街道安全发展的重大意义，要从深入贯彻落实科学发展观，加快推进经济发展方式转变的高度，切实增强进一步搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到三中全会的精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施的贯彻落实，确保不折不扣地得到贯彻执行，努力推动全街道安全生产形势持续稳定好转。

街道要求各社区、单位认真开展安全隐患排查治理工作，发现隐患立即整改，要求各中小型企业推行安全隐患自查自纠制度，辖区有一定规模的单位能够贯彻执行。

一、安全生产管理机构的建立情况为使我办事处安全生产工作始终保持有序合理的开展，在上级主管部门的工作指导下，制定了安全生产工作各项规章制度。

年初办事处根据各社区的工作实际对安全生产工作人员进行了调整，办事处及各社区都相应的调整了安全生产领导小组成员，办事处主任为安全生产第一责任人，分管安全生产的副主任为第二责任人，办事处成立了安全生产管理办公室，办公室设在街道一楼，并配有1名兼职安全员负责此项工作。

领导小组成员由办事处主任、副主任、安全员及各社区主任担任。

篇一：2014年上半年个人工作总结2014年上半年个人工作总结2014年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。

现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。

每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。

驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。

有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。

在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。

另一方面，为了个人利益，上主机挑活。

二是有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。

由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。

三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。

根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

2014半年工作总结(多篇半年)技术部上半年工作总结2014年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

现将2014年上半年技术部工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强工作力度。

技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。

半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得了一定的成效。

一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。

在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在2014年，除了已经生产项目外，我们先后跟踪了******等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****新品的报价合作。

在短短的半年中，协作了不少新项目。

四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。

经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实技术部的力量。

上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价x万元，有效跟踪了市场需求的进程。

技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改进、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。

占全年完成目标的61.44%，同比增长32%。

8882014年上半年工作总结及下半年工作打算今年以来，我镇在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实句容市委十一届四次全委扩大会议精神，按照年初镇党代会、人代会工作部署，围绕一个目标—全力打造“春城乡村旅游休闲小镇”，突出两大产业—高效农业和乡村旅游业，着力四大举措—夯实基础设施、改造集镇环境、保障改善民生、推进村庄整理，不断加压奋进、开拓进取、扎实工作，各项工作有序推进，为完成全年各项任务打下了坚实基础。

1-6月份，预计完成镇级一般预算财政收入832万元，其中国税200万元，地税632万元，分别占年计划的50.42%、50%、50.56%；实际利用外资300万美元，占年计划的43%。

一、突出招商引资，强化项目服务保障按照“差别化”考核要求，在突出发展高效农业和乡村旅游业的同时，积极推进现有企业加大技改投入，力促转型升级，同时盘活存量，强化招商引资，努力推进在建项目建设。

一是狠抓企业服务，积极推进新基泰、桓通管业、兴春化工等镇域重点企业通过技改投入、转型升级，增资扩股来进一步增加产值，增强竞争力。

二是全力做好企业矛盾协调及相关手续报批等工作，力促欧科金属厂房扩建、云峰机械纺织设备安装、何庄木制品深加工、龙瑞德扩建等项目早竣工、早投产、早产效。

三是全面梳理我镇目前闲而未用、投资不到位的闲置项目用地，积极盘活土地存量，提高土地利用效益。

四是全力服务蒙爱城建设项目快速推进。

一方面专门明确一名党政领导服务保障工作机制，做到明确人员，明确时间节点，明确工作内容，全力协调处理好蒙爱城项目推进过程中的各项矛盾协调、手续办理等难题。

另一方面定期召开政企负责人协调会，就项目推进中的难题和要求进行洽谈和沟通，由政府出面帮助企业与村两委、上级部门等做好沟通协调。

开年以来，蒙爱城公寓项目建设投入约800万元，对公寓的内外墙进行全面粉刷，公寓内部装修正在进行中，步行街4幢的框架基础设施已完工，正在进行框架建设，预计年底框架建设全部竣工；同时开始乡村度假中心的规划设计。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作情况（一）业务发展情况2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好短信、便民服务站有效站点建设及代收费业务。

同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。

”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 1、在短信发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局一定的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展短信的积极性。

二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一起到支局督导业务，宣贯短信政策，提高营业员对短信业务的重视程度。

三是实行业务发展日通报制度，坚持每天将短信加办情况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使短信业务发展常态化。

2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。

在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。

3、不断发展票务业务。

在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。

另一方面通过与旅行社合作，利用分销平台出票。

但是上半年出票量未有较大提升。

4、利用社会渠道发展自邮一族。

在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。

通过以上措施，1-6月累计完成电商收入314.48万元，同比增长67.69%，完成市公司确保计划的58.24%，占奋斗计划的57.18%，同比增幅居全省第一位。

其中短信收入178.75万元，同比增长95.55%，同比增幅居全省第一位；代收费收入114.41万元，同比增长46.77%；票务收入1.09万元，同比增长51.99%；自邮一族收入12.85万元，放号收入0.63万元。

质量计量部2014年上半年工作总结2014年是发展区公司发展创业、拼搏奋进之年，也是朝着宏伟目标迈进的起步之年。

上半年，我部紧密围绕公司“创新管理，和谐发展”的经营理念，沿着新体制、新机制、新模式的发展方向，完善质量管理、质量检验、计量管理等基础工作，加强质量监督与考核，构筑质量与食品安全底线，提升质量检测水平，真正起到指导生产的作用。

现将2014年上半年工作总结如下：一、2014年1-6月各项生产经营指标完成情况上半年我部严格按照各项操作标准、工作流程，圆满完成了各项职责工作，现将各项生产经营指标汇报如下：（一）、原辅材料检验1、酿酒原料检验原料共计22969000kg，累计检验747批（车），合格702批（车），批次合格率93.98%，入库合格率100%。

2、酿酒辅料检验辅料共计2857370kg，累计检验215批（车），合格207批（车），次次合格率96.28%，入库合格率100%。

其中：3、评曲检验上半年共评定感官大曲五排，出房大曲感官质量分析如下:优质率28.5%，无缺陷率99.7%，上霉率97.1%。

（二）、半成品化验1、粮食大曲化验（1）入房湿曲检验上半年共计检验入房曲水份1574次，合格1498次，合格率94%。

（2）出房曲检验出房曲检验共360次，水份合格率92%；液化力合格率为86%，糖化力合格率为53%。

2、入缸水份、酒精度、酸度化验（1）大楂入缸水份共检验8676次，合格数3468次，合格率40.0%。

二楂入缸水份共检验10254次，合格数4812次，合格率46.9%。

（2）大楂15对时酒精度共检验1392次，合格数1270次，合格率91.2%。

二楂15对时酒精度共检验1464次，合格数1408次，合格率96.2%。

（3）大楂15对时酸度共检验1392次，合格数944次，合格率67.8%。

二楂15对时酸度共检验1464次，合格数928次，合格率63.4%。

（三）、新产酒感官评定上半年生产酒样共19870个，大楂10259 个，二楂9611 个。