公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划

2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年的上半年，我们设备部门在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，在保证生产、设备改造、3S基地建设、设备维修、设备保养、固定资产清点等方面做了大量的工作，对公司顺利完成各项经济指标作出了一定的贡献。

现将半年总结如下：保证生产方面：提供24小时不间断服务，随叫随到。

在生产紧，任务重、人手不够用的情况下，经常加班深夜，有时一天往单位跑3趟。

进一切力量保证设备的正常运行。

设备改造方面：结合生产实际需要，将巴马3号机升降台进行改造；将封装机真空泵进行了改造；解决激光照排机激光源寿命问题；节约了资金、提高了设备稳定性、延长了设备寿命。

设备维修方面：对设备出现故障，提供设备维修跟踪服务，提高了维修效率，尽量不出现拖修现象；对设备出现重大故障与车间协商，安排合适时间组织修理。

通过实行计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

例如：北人1号机张力控制器故障；北人1号机斜波器故障；宫腰机加工部维修；宫腰机供油故障；双层分切机张力故障；冲版机漏液问题；樱井机点动开关失灵问题；都在和车间的协调下解决。

为保证正常的生产经营打下了坚实的基础。

现将设备维修情况统计如下表：以上数据表明，我们的设备逐年进入老化阶段，在我们生产任务年年加大的情况下，给我们设备管理提出了更高的要求。

设备保养方面：我们坚持“三分修”“七分养”的原则，建立设备保养档案制度，使设备保养系统化，规律化，常态化。

半年来面对工作中存在的问题，所采取的措施：1、随着设备进入老年化，向太阳机、老订书机、撕断机已需要大修或者更换阶段，所以在维修过程中，我们尽可能恢复机器性能，保证正常运转。

希望领导考虑一下这类问题，能彻底解决设备老化问题。

2、应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。

3、设备是第一生产力，我们今后还打算进行设备集中检查，及时与领导进行设备评估，做到小问题及时维修，大问题领导能及时做出决策。

方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.一、营销总结：1、2014年1月份:特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。

2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度.3、2014年3月份:特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作.4、2014年4月份:皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。

5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度,维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。

6、 2014年6月份:广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。

特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。

二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋从已售住宅来看,1＃和5＃销量居多,其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。

特凿花园面临的竞争威胁依然激烈，如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期面临及要解决的事情。

延吉市水务集团有限公司2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年公司安保处以“责任落实、安全排查、隐患治理、职工教育”为重点，深入开展“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，以提高公司安全管理水平，预防和减少各类事故发生为目的，至6月31日为止共进行安全检查35次，发现隐患18处，全部整改完毕，组织安全会议、培训4次，现将具体工作汇报如下：一、上半年工作总结：1、年初根据《2013年安全保卫包保责任书》，对各部门开展2013年安全考核工作，并在公司总结表彰大会上对先进部门、科室给予表彰奖励。

2、为切实加强2014年安全保卫工作的领导，全面完成与市政府、市安监局、市公安局签订的安全目标责任书，我公司在2014年第一次安全生产工作会议上与19个重点部门分别签定《2014年安全保包责任书》，执行安全工作“一岗双责制”，将安全责任落实到每一位管理者的身上。

3、为做好“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，安保处组织召开集团安全生产工作会议2次，布置落实“防范恐怖袭击工作”及各项安全活动方案，要求各部门时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好安全生产隐患排查及整改工作，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。

4、按照省、州、市政府关于安全生产工作的一系列指示和要求，公司安保处以安全供水、危险化学品、消防、防恐、防雷、防汛、节日安全等工作为重点，制定下发《春季大排查大整改行动方案》、《夏季攻坚专项整治工作方案》及《关于开展安全责任落实突出问题专项整治工作方案》，上半年共开展安全检查35次，下发整改通知2处，发现隐患18处，为各营销收费厅增设消防应急灯、安全出口，并更新“110”联网报警设备；为氯气班购买2套密闭式防护服；维修灭火器164具。

5、安全月期间公司加大宣传力度，在各部门悬挂安全生产宣传条幅，以“强化红线意识，促进安全发展”主题为指导，增强职工安全生产“红线”意识，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入开展安全隐患排查工作，促进集团安全发展。

2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年上半年工作已经结束，我们车间在厂级以及生产科的领导下，认真落实单位年初工作任务指标的精神，加强管理，降低成本，积极开展工作。

在厂部领导直接的领导下，坚决的完成了厂部和车间赋予的各项工作任务，各项指标也较好的完成。

回顾车间2014年上半年的工作，在如下几个方面做以总结；一、切实抓好安全生产工作安全是企业的生命线，安全工作是一项常抓不懈的工作。

在过去的半年里，车间始终坚持“安全第一，以人为本”的思想，坚持安全生产高于一切，坚持安全生产是重中之重。

在日常的工作中必须让让员工认识到安全的重要性，在工作过程中，工作安排的同时必须交待安全措施，注重安全措施的落实，在确保人身和设备安全的前提下，进行设备的检修盒维护工作。

上半年安全工作中，认真落实单位两措计划的相关规定，确实落实在工作实处，积极落实了春季安全大检查和6月份安全生产月的文件精神，排除隐患，认真检查，做了很多实际性工作。

二、认真落实人员管理，教育培训及技术革新工作在抓好安全生产工作的同时，落实人员管理工作，加强人员培训工作，重知识，重技术，重人才，对车间人员进行了重新聘用，能者上，庸者下，调动人员工作积极性。

注重培养集体意识，技术模范带头作用，发挥好集体的力量。

三、上半年3台机组的具体检修工作（1）、1#机炉；1、1#锅炉更换双色水位计2台，更换水位计一次门2个。

2、1#锅炉大连锁和磨机连锁试验共计2次，且全部合格。

3、1#锅炉更换执行机构电机2台，位置反馈5台。

执行机构全部调试2次，而且正常投运。

4、1#锅炉更换模块3块，2台AI350和1台AI375。

5、1#锅炉更换对空排电动门1台，调试和运行正常。

6、1#锅炉热电阻更换6支，制粉系统更换4支，锅炉本体更换2支。

7、1#锅炉热电偶更换2支，锅炉本体更换。

8、1#锅炉氧化锆传感器更换一套，就地传感器和二次表更换，并进行了零点校正。

9、1#锅炉本体共更换压力表10块。

公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委２01１年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保2０11年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。

为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半,任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。

现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成201３-2０１4年度冬季供暖任务在２０1３-20１4年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到35０万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化2４小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务,受到用户的广泛好评。

在20１3-2０14年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量,减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。

2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。

2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。

一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。

尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。

在下半年继续进行整改。

三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。

先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。

2、开展总经理安全检查日活动。

4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。

四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。

五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。

2014年上半年工作总结及下半年计划做为固定资产会计，在部门管理日益进步、完善的形势下，有必要把自己最近半年来的工作做一下总结，以便能更好适应公司对本岗位不断变化的要求。

一、上半年工作总结1、本岗位基础工作①严格按照合同、制度和领导的要求审核、支付工程款项；②做本岗位各种账务处理；③季度、年度预算对比；④新增施工单位的资质审查和新工程项目审核流程，发现唐山瑞兆公司提供了假资质，加盖假印章，提醒业务部门今后加强审核；⑤参与新项目完工验收；⑥各单位报废资产拍照和扫描废钢回收磅单等资料。

今年上半年配合环保要求，拆除资产项目比较多；⑦与工程施工、设备供应单位相互核对往来账目；⑧配合德勤年度审计，走访工程付款问题户；⑨对工作中的难点与兄弟单位的相同岗位进行交流；⑩协调退回可开增值税专用发票而开具的普通发票。

思安新能源180万元的设计费发票、上海润远70万的技术咨询发票等，使公司可以多抵扣进项税约15万元。

2、本岗位特殊事项：①催要外单位用电缴费，向领导反馈电费收取进度；②办理财务内部资产报废、转移审批手续；③整理安全费用投入台账；④参与工程相关制度的修订；⑤沟通处理业务部门非合规流程产生的遗留问题，比如车间退货不经过库房，退货手续没有及时办理，账面存在非正常暂估应付款等；⑥参加环保、节能、淘汰落后产能等项目申请扶持资金过程，准备政府审计、工信等部门审查扶持资金使用情况资料；⑦汇总、上报闲置固定资产处置情况；⑧参与申请高新技术企业资料准备工作；⑨规范了工程造价审核流程。

工程规划部坚持一贯执行的单价固定的项目不经过总部审计审核，但制度要求无论内外审都需要经过审计部。

经过与总部工程管理部门、审计部、邢台德龙工程规划部沟通，使各方意见统一到了制度上。

3、与财务内部其他岗位间的数据交流①成本：随时提供比账面分类更细的折旧数据；确定领用设备是否应该资本化；每月提供折旧分类汇总数据等；②融资：提供分类别的不动产台账；准备贷款需要的分项目的设备采购合同、发票等。

工程运输一公司上半年工作总结及下一步工作计划上半年以来，工程运输一公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神，按照一届四次职代会既定的各项方针目标和工作措施，明确形势任务，不断加大各方面工作力度，实现了良好开局。

上半年，截止到6月5日，公司完成设备井队搬迁10口，整拖136口，完成管具公司转钻具339口、供油层325口，完成钻前公司拆安井架87部，摆基础252口。

卡车完成货物周转量1936万吨公里，吊车吊装工作量43.9万吨小时。

共计出车13190个车日。

其中：总公司内部出车10453个车日，占79.25%；总公司以外出车2737个车日，占20.75%。

综合工作率76.2%（其中卡车工作率79.8%，吊车工作率63.2%）。

一、市场主导地位更加突出。

上半年，在全油田市场工作量收窄的情况下，实现了较好的生产经营成果，这主要得益于三点，一是我们的市场特别是钻井以外市场，得到了进一步的巩固和开拓。

今年以来，受中石化经营政策的变革，石油工程工作量明显减少，为进一步增加创收,公司及时召开了市场分析会，确立了市场主攻方向，实行“上中下”三路结合的策略，上下联动、左右配合，层层动员，为方便用户对我们加深了解，沟通生产信息，公司还特别制作了“客户服务联系卡”，通过一系列的措施，公司从上到下跑市场的积极性被充分调动起来。

二是生产的组织运行更加科学高效。

今年以来，随着12名外雇司机逐步上岗，困扰我们已久的待司机问题初步得到了解决，基本杜绝了有车没人开的尴尬情况。

生产调度、组织运行、协调配合等各个环节更加顺畅，承接的几次井队搬迁任务中，在人员选派、干部带队、配合用户等各方面都显示了我们较强的组织协调能力和团队协作精神，安全优质高效地完成了各项生产任务。

三是优质服务理念更加深入人心。

公司持续开展服务质量深化年活动，今年已经是第八年，通过活动的开展，我们的服务质量水平有了新的提高，今年以来公司重点加强了优质服务教育，加大了用户回访和服务考核力度，车队、物业队有多名职工收到了客户和居民的锦旗和表扬信。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。

一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。

·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。

在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。

·累计更换盖板2000余块。

·为石化东区、西区修建强排站4套。

·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。

·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。

·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。

凯凯商业吴忠超市2014年 1-6 月份工作总结一、1-6月份销售和分析（一）总结1、根据公司下达的销售指标任务，本店全年的销售预算总指标为2640万元，其中上半年预算指标为1349万元，实际销售为1291万元，达成率为96%，未完成销售额为58万元，与去年同期销售额比，下降1.3%2、上半年预算毛利额为180万，实际完成155万，达成率86%，上半年未完成毛利额25万，与去年同期相比，下降14%3、上半年预算毛率14%，实际毛率为12%，达成率86%，与去年同期相比，持平销售额分析表毛利额分析表毛利率分析表（二）分析牛羊肉和新引进的蔬果价格惊爆，吸引了很多顾客购买，因夏天天气炎热，又赶上回民分斋，散称白糖、冰糖、鸡蛋、牛奶、牛羊肉等提高了部门的销售。

冷柜，制冰机今年坏的频率相比往年次数多，商品保鲜度还是打不到，商品不够丰满促销活动力度不够；顾客烟酒销售下降，是今年整体市场行情导致。

奶粉整体销售下滑，厂家不支持导购三月份倍舒特卫生巾和维达系列纸分别做过一期厂商周活动，带动了销售由于今年天气不稳定，导致季节性商品处于滞销状态比如：凉席，夏凉被，蚊香杀虫剂等3、改进措施和行动计划:淘汰滞销酒降低库存，引进本地中低档酒二、上月库存总结和分析（一）总结库存金额分析表客流量分析表客单价分析表全店44.6861.06-26.82%围绕周计划，每周一全天候的卫生大扫除，周二下订单日，周三商品三期跟进，周四全员市调，周五整理库房，架高层等，周六周日紧抓销售来开展工作。

部分设施陈旧老化，以现有资源做起人员紧缺，招聘难来客数提升的因素：1、价格。

2、服务与店内的气氛。

3、缺货。

4、商品不吸引顾客等。

客单价提升的因素：1、商品结构老化、导致不动销商品过多。

2、价格带不合理。

3、商品结构表重组。

4、新品。

销售额=来客数×客单价引进新品勤市调，多了解顾客的需求，以最惊爆的商品来吸引顾客品项空缺较大，滞销品占比较大，淘汰滞销品四、本店存在的问题 1、资产问题： 2、人力问题： 3、商品问题：第二部分：下半年工作计划一、 销售额提升计划三、日常管理总结二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划毛利额与毛利率的提升：暂时不做任何计划，（一切围绕来客数的提升、牺牲毛利率、提高销售额、增加营运现金流的天数）。