浅谈降低企业物流成本的主要途径

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摘要:随着经济全球化得到来和市场竞争的加剧，企业面临新的机遇和挑战。

在这种经济体制下企业降低成本增加利润是主要途径之一，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。

关键词:企业降低成本途径1引言现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。

要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。

而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本具有重要的意义。

传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。

如:作业成本、材料成本、技术设计成本、融资成本、投资成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业的决策相关。

因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低,如何降低企业成本一直是企业管理者探讨的重要问题。

2降低企业成本的意义及影响分析2.1降低企业成本的意义企业成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。

一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。

企业成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。

利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展阶段。

同时,利润增加也会使员工的福利待遇得到提高,可以有效的调动员工的工作积极性,为企业创造更多的利润。

因此,通过降低成本提高企业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

要想达到降低企业成本的目的,就必须找降低成本的渠道,这就要求基本广义的企业成本概念之上,从与企业产品生产或服务相关的全过程进行,多渠道降低企业成本。

降低企业成本还具有以下一些重要意义:(1)企业成本关系到企业利润的多少。

企业成本产生的渠道是多方面,针对不同方面的成本要采取相应的控制措施,只要采取妥当的成本节约有段,就可以使产品或服务成本大幅降低,使企业利润相应增加,这是企业增加利润的最直接和最有效的方式。

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。

物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。

企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。

本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。

2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。

许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。

而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。

如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。

2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。

但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。

例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。

2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。

当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。

因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。

3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。

这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。

3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。

3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。

浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。

结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。

关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。

成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。

一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。

在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。

同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。

由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。

据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。

这说明我国的物流成本的管理水平还很低。

二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。

根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。

浅谈加强管理降低企业物流成本摘要：随着市场竞争加剧，技术水平和管理水平的提高，加之原材料价格上涨、员工工资待遇的提高，企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小，而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加。

加强物流管理，降低成本，已成为企业提高企业利润率的重要途径。

关键词：物流成本成本管理企业利润率对策物流成本是指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。

由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流，生产物流，产成品物流。

因此包装、装卸、搬运、储存、流通、加工等各个活动中的费用都计作物流成本。

众所周知，增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，也就是所说的“开源”和“节流”，在政府大力号召节能减排走可持续发展道路的今天，降低成本比扩大销售更为有效更有意义。

降低企业的物流成本，往大说可以增加国家积累为社会节省大量的物质财富，往小说有利于调整物资价格，改进企业的经营管理水平，可以增加职工收入。

总而言之，降低企业的物流成本，对国家对企业都有十分重要的意义。

一、企业物流现状（一）企业自行运输仍然是企业物流活动的重点。

社会物流业正在快速发展变化，相对而言企业物流变化较慢。

很多企业仍然保留“大而全”、“小而全”的经营方式，都有各自的车队或运输公司，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，自我服务的成本往往高于市场价，“肥水不流外人田”的观念还占重要位置。

都有各自的车队或运输公司，长期以来依靠企业内部运输任务，依靠企业内部保护，缺乏自闯市场的精神，既存在着因运输任务不足引起的运输成本增加的因素，又存在着因运输车辆品种规格不齐全而导致的运输资源浪费的现象。

如现在需往某矿运送15吨货物，但只有20吨的车辆，如果为了保证生产急需，用20吨的车辆，这样就造成车辆资源浪费。

不如选择专业的运输队伍。

（二）企业物流基础设施和装备普遍落后。

企业物流普遍存在吊装设备老化、技术落后、包装材料混乱、集装箱使用率低的现象。

如何降低企业物流的运作成本摘要随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻，然而物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各部门的纽带，是企业适应现代社会社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。

因此企业一般通过有效控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。

但是目前我们的物流成本测算分析还处于朦胧阶段。

如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，很难去改善物流管理。

本文以采购物流为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。

AbstractAlong with the development of the world economic integrationprocess,the companies in our country faced the environment of competition is more serious. However, logistics is the tremulous pulse of our nations’ economy , is the bond of connecting the various departments of the national economy and is the way to adapt to the development of modern society as well as social competition rules .So the companies usually improve the benefit by controlling and decrease the prime cost of logistics effectively. But theanalyse of the logistics prime cost is in the period of dim moonlight at present. If the companies do not grasp the prime cost and form of the logistics correctly, it will be difficult to modify logistics management. The article is based on purchasing logistics and find the way to decrease the prime cost of thelogistics to realize the activities of logistics optimization and the benefitof companies maximization.关键词：物流物流成本采购物流一.绪论 (2)二.采购物流的成本运作 (2)1.采购物流的定义 (2)2.采购物流在企业物流管理中的应用 (3)3.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径 (3)三.企业如何有效的控制物流成本 (5)1.全面了解物流成本 (5)2.通过物流合理化来降低物流成本 (6)3.通过物流质量提高降低物流成本 (7)4通过物流效率提高降低物流成本 (8)四.总结 (9)五.参考文献 (9)一．绪论现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到，企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平。

［摘要］通过分析物流成本的构成以及我国企业物流的运营现状，进而提出降低我国企业物流运作成本的有效途径，这对于降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。

［关键词］企业物流；物流成本；物流管理［中图分类号］Ｆ２５２．５［文献标识码］Ａ［文章编号］１００５－１５２Ｘ（２００６）１０－００８６－０３Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＡｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｏｎｅｎｔｐａｒｔｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔｓａｎｄｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｏｖｉｄｅｓａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｗａｙｔｏｌｏｗｅｒｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅｄｕｃｅｔｈｅｖａｌｕｅｌｏｓｓｉｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｂｕｓｉｎｅｓｓｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ１前言按照中国国家物流术语标准，所谓物流成本（ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｓｔ）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

根据１９９７年ＭＦ统计数据显示，我国的物流成本在所统计的国家中最高。

美国物流成本占国内生产总值（ＧＤＰ）的比重在２０世纪９０年代基本保持在１１．４％至１１．７％的范围内，而进入２０世纪最后十年，这一比重有了显著下降，由１１％以上下降到１０％左右，甚至达到了９．９％。

我国的物流成本占国内生产总值的比例，２００４年为１８．８％，２００５年降至１８．６％，比美国的数据要高出近一倍。

这一对比说明，我国物流成本过高，仅在物流环节中就损失了约２０００亿美元；同时这一对比也让我们看到，我国的物流成本有着非常大的降低空间。

造成我国企业物流成本过高的原因多种多样，在这里，我们借用美国物流成本的构成与核算方法来分析我国企业物流成本的构成和运营成本现状，并以此为基础，讨论降低我国企业物流成本的途径。

浅谈降低物流成本的方法摘要：全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状，其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义，最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法，最后通过这些理论来指导实践，降低物流成本，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。

关键词：物流成本现状物流成本管理物流管理方法物流管理模式一、物流成本的现状(一)宏观方面现状物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目，它在GDP中占有相关大的份额.20世纪末期,我国物流总成本约占GDP 的18%，美国占8.99%，德国只占7.2%，日本11.4%，世界平均水平也只有12%。

近年来尽管我国物流业发展迅速，但物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题，据有关专家估计，距离发达国家先进水平和世界水平仍有很大差距，同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。

(二)微观方面的现状物流成本在企业总成本总占有不小的比重，对企业来说是一个不小数目。

据中国仓储协会2000年对我国家电、电子、食品、日化等行业中的450家企业调查显示，有近50%的企业其物流成本占整个销售费用的12%以上，显然，物流成本下降的空间是巨大的，降低成本，就意味着增加就利润。

二、加强物流成本管理即降低物流成本物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉，在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分，因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题，因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。

(一)加强物流成本管理的宏观意义1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。

2.有利于产业结构调整加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。

现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。

浅论如何降低企业物流成本中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要随着我国经济的快速发展，不论是企业的物流还是物流企业都得到了快速的发展。

然而，由于我国的物流业发展比较晚，因此在物流管理方面存在着很多的问题，比如：专业的管理人员缺乏、设施设备比较陈旧等。

而这些问题最终都会导致物流成本增高。

对于一个企业而言，控制物流成本是增加企业效益，降低成本的最后边缘。

因此，本文将对如何降低企业物流成本进行一个研究，并提出降低企业物流成本的方法。

关键词企业物流降低物流成本随着我国经济的不断发展，我国的各个企业也不断的崛起与发展，但是在企业发展的过程中，成本是企业最关心的一个问题，企业可以通过很多的方面控制成本。

但是，物流是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后降低企业成本的最后边界，也是企业的“第三利润源泉”，因此，物流成本在各个企业也越来越受关注。

然而，因为我国的物流业起步较晚，在发展的过程中存在着很多的问题，比如：专业的管理人员缺乏、设施设备需要更换、管理水平有待提高等。

这些问题最终也会影响物流管理的成本。

因此，企业为了控制成本，降低物流成本也是一个关键。

一、物流以及物流成本的概述由于一直以来经济的不断发展，物流业也跟着不断的发展，而对于物流的定义也有所不同。

而我国质量技术监督局在2001年8月1日颁布的《中华人民共和国国家标准物流术语》把物流这一概念统一理解为：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机的相结合。

所谓物流成本，就是指物流的整个过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本是依附于物流的，物流成本也是降低企业成本的一个重要环节。

二、降低企业物流成本的策略对于企业而言，要控制成本，就必须对物流成本也有相应的控制，而造成企业物流成本过高的原因有很多，比如：没有专业的管理人员、没有完整的管理体系等。

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。

然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。

本文将分析一些问题，并提出相关对策。

问题一：企业物流成本管理不够精细化。

在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。

例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。

对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。

企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。

这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。

问题二：企业物流成本管理过于短视。

在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。

例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。

对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。

企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。

企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。

问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。

在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。

例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。

对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。

企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。

这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。

企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。

问题四：人员培训和技能匮乏问题。

在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。