“架子队”管理模式的优势

施工企业架子队施工模式探索与研究摘要：最近几年，各施工单位施工任务非常繁重，有铁路重点工程、公路重点工程等线性工程，必然会出现人力资源缺口。

如何安全、优质、高效、按期完成施工生产任务，保证企业又好又快发展，积极探索、推行架子队管理模式、解决劳动力不足是今后施工单位施工生产面临的必然选择。

关键词：线性工程架子队管理模式。

中图分类号：tu721文献标识码：a为确保铁路建设工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，铁道部在2008年3月25日颁布了《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》—铁建设[2008]51号文件。

各大施工企业也转发了这个指导意见，并提出了推行要求。

有关架子队的管理模式问题，铁路建设系统早在十几年前就已经系统地提出并广泛地进行了推广。

现在，为适应大规模铁路建设的需要，铁道部再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，还是有深刻现实意义和指导意义的。

最近几年，各施工单位施工任务非常繁重，有铁路重点工程、公路重点工程等线性工程，必然会出现人力资源缺口。

如何安全、优质、高效、按期完成施工生产任务，保证企业又好又快发展，积极探索、推行架子队管理模式、解决劳动力不足是今后施工单位施工生产面临的必然选择。

我就本人近几年参与架子队管理谈一些想法和认识。

一、实行架子队管理模式的缘起随着国家十一五期间刺激消费、拉动内需政策的实施，国家增大基础设施的投入，大量的土木工程开工（特别是铁路新建项目），各大施工企业在规模、管理人员、劳务均不能满足施工需要。

施工单位现有的管理、技术人员，具备独立投标、施工的技术实力，但没有作业层工人，要想完成承担的工程施工任务，必须解决劳务用工问题。

按照科学发展观提出的以人为本、全面、协调、可持续发展的要求，关键在于加强自身基本施工队伍建设。

二、对架子队管理模式的认知（一）全员共识，思想到位架子队是一项适应工程建设需要而创新的管理模式，存在着一个被大家认识与深化的过程，企业全体员工思想认识到位是有力保障。

架子队管理模式的意见和建议关于推行架子队管理模式的意见和建议2021年为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，铁道部积极倡导规范的架子队管理模式。

随着分局进入非水电领域，对企业管理提出了新的挑战，为了进一步适应市场，第一分局参建的铁路工程亦积极推广引进了新型的劳动用工模式――架子队管理模式。

架子队管理模式在强化施工企业对作业层的管理和控制，规范项目施工用工行为，保障劳务人员的合法权益，杜绝违法分包、转包和以包代管行为，防止施工现场质量安全保证体系流于形式等方面有着重大意义。

以下对架子队管理模式、项目部与架子队的管理关系、以及在运行过程中可能出现的问题以及解决方法做了详细介绍，希望各项目部领导引起高度重视、认真研读，并对架子队是否能够在本项目部有效运行，提出自己的意见和建议。

一、铁路架子队管理模式（一）施工作业架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

（二）架子队员工构成和职责分工1、架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。

架子队施工作业管理层与监控层由专职队长、副队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、工班长9大员构成。

由企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。

工班长人数按满足施工现场生产管理和施工过程不间断监督的需要配量。

施工作业层劳务人员岗位和人数由架子队施工作业管理层根据完成施工生产任务需要提出用工计划（确定）。

架子队组织机构图架子队队长施工作业管理与监控层副队长技术负责人技术员质量员安全员实验员材料员施工作业层2、架子“9大员”岗位职责队长职责：贯彻国家和上级的法规制度，在项目部领导下负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工管理工作，落实安工班长作业工班1、2、3?全保障措施，按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

浅谈施工企业架子队管理随着社会主义市场经济的发展和铁路建设步伐的加大，施工企业现场劳动用工模式已发生较大变化，越来越多的劳务队伍参与到施工生产之中，各施工企业积极推行架子队劳务用工管理模式。

实践证明架子队是一种较好的施工生产组织方式，一种较为理想的劳动用工管理模式，但与此同时也暴露出架子队管理中存在的问题。

本文就施工企业架子队管理提出自己的看法。

标签架子队；有点；问题；管理根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

1 架子队的基本模式所谓架子队，是施工项目部内部以完成一定施工项目为目的，以施工企业职工为主体，以外聘劳务工为补充组建的能独立完成分部工程施工作业的劳务分包组织。

架子队概念的内涵包括三个要素：主体人员、外聘劳务工、劳务内部承包性质。

主体人员是架子队的“架子”，包含有队长、安全管理人员、质量管理人员（技术员）、材料管理人员、班组长。

这些人员都应该是与企业签订了固定期限或无固定期限劳动合同的人员，且具有相应的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用；外聘劳务工应该是由班组长带领的、分工种的班组结构。

一个合格的架子队，其外聘劳务工应具备三个条件：人员数量要够、工种结构要合理（指工种结构与承担的施工任务性质相匹配）、个体应经过岗前培训有熟练的劳动技能；劳务承包性质指架子队在项目部的施工管理链中是劳务内部承包，而不是工程分包。

2 架子队管理过程的优点2.1 规范了劳务用工管理，加强了劳务人员的进场审批、技术培训、过程考核、退场审签等全过程管理。

2.2 成本管理得到明显加强。

采用架子队模式管理后，取消了包工头，消除了中间环节，降低了因工程施工中部分施工队伍单方中途退场造成工期、经济损失的风险；通过制定各项成本考核指标，使架子队能够充分挖掘潜力，降低损耗，减少费用支出，节约了施工成本。

浅谈“架子队”管理模式的意义和风险“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作人员的工程队。

之所以要采用“架子队”的管理模式，是为了适应大规模铁路建设的需要，而铁道部早在几年前就已经提出并广泛地进行了倡导，今天再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，可见其的可行性和重要性。

要在建设工作中操作好“架子队”，就应深刻理解其意义，认真回避其风险。

从而确保高效、和谐、贯彻和实施。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

首先，“架子队”是调控和硬化外部劳务管理的有效手段。

随着生产规模的扩大，绝大多数都选择工程分包或劳务分包的办法。

主观地认为只要有项目，施工的问题只交给包工头就可以搞定，这种简单的分包做法，事实上就是采取了以包代管甚至是包而不管的做法，必然导致施工过程控制难度大，对主体、对主要关键线路上的项目分包，还会丢掉项目施工的主动权，受制于包工队，甚至我们有一些项目完全是包工队伍自己管理不善导致了损失，而我们还是成了主要的“买单人”。

按照铁道部“架子队”的管理模式，“架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，这些人员必须由施工企业正式职工担任”；在对采取架子队的作用时指出“采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路建设工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行”“架子队”建立之后，施工综合能力得到提高和加强，工程任务分配得到了有效控制。

近年来，中铁五局在架子队建设过程中，以落实铁路建设“六位一体”为核心，以重建企业对作业层实际管控权为切入点，以发挥集团公司、子公司在构建管理中的主责作用为推动力，以专业化构建、队伍稳定设置、内部经济承包、人员素质达标、“四化”支撑建设、劳务人员“五同”管理为基本内容，较好地发挥了架子队在项目标准化管理中的基础保障作用。

主要做法是：一、充分发挥集团公司在架子队构建管理中的统一领导作用中铁五局在架子队构建管理中，通过履行组织推动、典型示范和政策支持三项职能，较好地发挥了统一领导作用。

1.强力组织推动。

一是抓观念转变。

在架子队建设之初，部分子公司和项目部领导在认识上存在一些误区，如认为架子队对作业层的管控能力不如包工队、架子队取代包工队会增加项目管理成本、企业人员的数量和素质满足不了架子队建设等。

针对这些认识误区，集团公司一方面大力宣传架子队建设的重要性和必要性，并列举了部分项目因包工队问题致使企业经济效益和市场信誉严重受损的案例，促使上上下下认清了依赖包工队的危害性，增强了建立架子队的紧迫感和责任感。

另一方面，集团公司积极宣传建立架子队的可行性，加强与子公司、项目部领导的沟通交流，帮助他们解疑释惑，共同探讨架子队构建管理方案，坚定了信心。

二是抓整体规划。

集团公司明确提出架子队是企业的基本施工队伍，是施工企业组织架构中的一级组织，必须纳入集团公司的管理体制进行整体规划，同时明确了架子队建设的目标任务、工作措施、工作阶段和组织领导，统一了架子队建设工作。

三是抓督导考核。

集团公司对架子队建设实行了集中督导与日常督导。

去年以来，集团公司领导带队，对各铁路项目进行了5次分阶段集中督导和检查考核。

同时，把架子队建设作为集团公司领导和职能部门在项目现场日常督导的必检内容。

通过集中和日常督导考核，保证了架子队建设规划和工作要求得到全面落实。

2.典型示范引路。

一是抓子公司构建架子队的典型示范。

在架子队建设实践中，部分子公司在构建形式上进行了大胆探索，如在子公司成立专业作业分公司或专业作业队作为架子队的“骨架”，又如录用优秀劳务人员补充架子队骨干力量。

铁路工程架子队管理模式铁路工程领域中，架子队的作用不可忽视，它是建筑铁路工程中非常重要的一环。

架子队管理模式作为铁路建筑领域的一种创新管理模式，得到了广泛的应用。

本文将从架子队的定义、作用和管理模式三个方面，深入探讨铁路工程架子队管理模式。

一、架子队的定义和作用架子队是一种雇佣劳动者进入工地现场，向项目承包商提供临时劳务的服务。

架子队员往往是由工程承包商雇用的优秀劳动力。

架子队员包括焊工、技术员、水管工、电工、轨道工、装配工等。

在铁路工程施工过程中，架子队一般要参与焊接、切割、安装、拆卸、修改等工作。

它们在铁路工程中具有非常重要的作用。

1、提高生产效率架子队是一个弹性工作队伍，可以随时根据建筑需求组建更多的工人。

在铁路工程建设中，进行复杂的工程操作非常繁琐，如果需要一个一个聘用，就会浪费很多时间。

而架子队可以根据建筑承包商的需求，提供相应的技术工人，帮助提高工程建设的生产效率。

2、保证工程质量架子队员的技能也非常丰富，可以在铁路工程建设的过程中使用自己的专业技能进行相关的工作操作。

他们了解铁路工程建设的每个环节，能够根据工程的要求进行操作，从而保证建筑工程的质量。

3、降低劳动力成本架子队的出现还能够有效降低建筑铁路工程的劳动力成本，这也是建筑承包商希望供应商提供架子队服务的原因之一。

相比较于建筑工人，架子队能根据建筑承包商的要求雇佣数量和工种，可以比较灵活的进行协调，同时还能够保证工程的安全性。

二、铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式是一种有效的铁路工程项目管理方法。

这种模式可以帮助建筑铁路工程的负责人协调工作的进展、提供后勤支持等工作。

架子队管理模式意味着在工地上有一支专门管理架子队的小组。

这个小组通常由施工经理、架子队员、安全主管和建筑工人等人组成。

下面介绍铁路工程架子队管理模式的几个关键点。

1、严格实施项目管理架子队管理模式的第一个关键点就是严格实施项目管理。

管理者在确定好项目的工作内容和期限之后，需要对每个工作环节进行详细的分析和计划。

“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。

为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。

二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。

选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。

2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。

建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。

3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。

通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。

4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。

通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。

5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。

鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。

四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。

评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。

五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。

在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。

铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式随着经济的发展和城市化的进程，铁路交通在我国扮演着越来越重要的角色。

而随之而来的，是铁路工程建设的不断加速和规模的不断扩大。

作为铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分，架子队管理一直以来都备受重视。

架子队管理模式是铁路工程建设的重要指导方式，它对于提高工程管理效率、保障工程质量、降低工程成本、实现项目成功发挥了重要的作用。

本文旨在探讨铁路工程架子队管理模式的相关内容。

一、架子队的定义“架子队”，是指铁路建筑工程中使用的竹、木、钢管等材料搭建而成的支架结构，以支撑模板、水泥管等，用来形成混凝土施工中的形状和支持结构的一种工具。

架子队具有支撑、夯实、浇筑、拆除等多种作用，是铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分。

二、架子队管理的重要性架子队管理是铁路工程建设中的重要一环，严格的架子队管理能有效地提高工程质量，降低工程成本，保证工程安全。

因此，铁路工程建设中的架子队管理有着重要的作用。

1. 提高工程管理效率架子队管理可以有效地提高工程管理效率。

在工程建设中，通过对架子队的管理，尤其是对工程机械的管理，能够避免机械调配不当、机械维护不到位等问题，从而提升生产效率和施工速度。

2. 保障工程质量良好的架子队管理可以保障工程质量。

在施工过程中，要对架子队的质量进行严格把控，并配合建筑技术进行施工，从而确保模板的准确无误，支撑的牢固可靠，保证施工过程中的稳定性，达到施工质量的保障。

3. 降低工程成本良好的架子队管理能够有效地降低工程成本。

在施工中，通过对架子队的管理，可以避免材料的浪费，节约施工成本，从而降低整个铁路工程的建设成本。

4. 实现项目成功架子队管理在实现项目成功方面发挥了重要的作用。

通过架子队的严格管理，能够保证整个工程的顺利进行，加速工程建设进程，从而实现项目成功，创造最大的经济效益。

三、架子队管理模式良好的架子队管理模式应该是一个集组织、管理、监督全过程的系统，它需要满足以下条件：1. 领导重视领导重视并指挥架子队管理工作是架子队管理模式的基础。