短期及中长期经营计划管理制度

“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量、机电科、机电队、维修队、通风队、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责：
1、经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责煤矿“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。

2、生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

3、地质测量：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4、机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

5、维修队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。

6、通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

7、安全科：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。

根据煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。

煤矿“企业中、长期发展规划”要确保煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经煤矿决策通过后，上报集团公司。

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

年度经营计划管理制度范本【公司名称】年度经营计划管理制度第一章总则第一条为规范年度经营计划的制定和执行，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。

第三条年度经营计划是公司年度经营目标和行动计划的总结和规划。

第四条公司所有部门和员工必须按照年度经营计划执行工作，确保公司的短期和长期发展目标的实现。

第五条年度经营计划的制定和实施应遵循科学、公正、合理和可行的原则，经过充分的讨论和协商。

第六条年度经营计划的评估和调整应根据实际情况进行，确保年度目标的实现和经营计划的合理性。

第二章年度经营计划的制定第七条年度经营计划的制定应由总经理办公室牵头，与各部门和员工进行广泛的讨论和协商。

第八条年度经营计划的制定包括确定年度目标、制定行动计划和分配任务。

第九条年度目标应符合公司的发展战略和长期规划，具有可操作性和可衡量性。

第十条行动计划应根据年度目标制定，明确工作内容、时间节点和责任人。

第十一条分配任务应根据各部门和员工的职责和能力进行，确保任务的合理分工和落实。

第三章年度经营计划的实施和监督第十二条年度经营计划的实施应由各部门和员工按照任务和时间节点进行，完成工作内容。

第十三条年度经营计划的监督应由总经理办公室和相关部门共同进行，定期检查工作进展和成果。

第十四条年度经营计划的执行情况应定期进行评估，发现问题及时调整和解决。

第十五条年度经营计划的执行情况应及时向总经理办公室和公司领导层报告，确保公司高层对经营情况的了解和掌握。

第十六条年度经营计划的实施和监督过程中，应强化沟通和协调，确保各部门和员工的合作和配合。

第四章年度经营计划的评估和调整第十七条年度经营计划的评估应根据公司的经营目标和各项指标进行，对完成情况进行综合分析和评价。

第十八条年度经营计划的调整应根据评估结果和实际情况进行，合理调整部分目标和行动计划。

第十九条年度经营计划的调整应经过总经理办公室和公司领导层的讨论和决策，确保调整的合理性和可行性。

经营计划管理制度篇一：经营计划管理办法1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理进程，明确经营计划管理进程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。

2. 适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。

3. 相关文件《公司业绩合同管理办法》《公司考核管理办法》《公司预算管理办法》公司相关管理制度4. 执行原则公司成立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，依照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。

5. 职责董事会负责审定公司久远发展战略。

负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签定业绩合同。

负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。

负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。

负责对经营层进行考核。

总领导对年度经营计划指标提出调整建议。

负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。

对计划执行进程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。

负责对董事会汇报计划完成情况。

三总师具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。

部门领导提供计划编制的基础数据。

对计划提出调整建议。

负责执行部门的工作计划。

负责提供部门的工作总结。

6管理内容计划的分类计划分为集团层面久远发展的中久远发展计划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。

中久远发展计划是集团为了适应市场竞争，对未来发展方向做出的全局性、战略性计划，它指导制订公司的各年的经营计划指标和经营计划。

经营计划是公司按照年度经营计划指标，对实施进程中的各项活动进行计划和安排。

它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。

工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般表现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。

经营目标管理制度一、制订目标目标的依据1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。

2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。

3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。

4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。

二、经营目标编制的程序1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。

2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。

4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。

7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。

各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。

8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。

所有工作需在12底前完成。

四、经营目标的实施1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。

2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。

每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。

3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。

4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。

经营计划和目标管理制度1. 制度目的本制度旨在规范企业经营计划和目标的订立、管理和评估，确保企业运营与发展的目标明确、计划合理、执行有序，提高企业整体绩效和竞争力。

2. 适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于经营规划部门、各部门主管、项目经理、绩效考核人员等。

3. 定义•经营计划：通过分析和猜测市场、经济情况等因素，订立的引导企业经营活动的长期和短期计划。

•目标：企业为实现经营计划而设置的具体可量化的目标。

4. 经营计划的订立4.1 规划范围•经营计划应包含企业的长期规划和年度计划，分别以5年为周期和1年为周期。

•长期规划应掩盖企业整体发展方向、竞争策略、市场定位和关键项目等。

•年度计划应具体订立目标、任务和关键绩效指标等。

4.2 订立流程•经营规划部门负责起草经营计划，征求各部门看法并进行修订。

•经营规划部门组织企业高层审议，并依据决策结果进行调整完善。

•经营计划应及时提交给各部门负责人，明确责任分工和搭配要求。

4.3 计划内容经营计划应包含以下内容：•市场分析：对市场环境、竞争对手和客户需求进行全面分析，为决策供应依据。

•经营策略：明确企业的发展方向、核心竞争力及战略目标，确保战略全都性。

•业务计划：订立具体的产品、项目、拓展计划等，确保业务目标的实现。

•绩效指标：设定关键绩效指标，量化目标，便于评估和调整。

4.4 沟通和培训•经营规划部门应定期向全体员工转达和解读经营计划，确保大家理解和共识。

•经营规划部门负责对计划中涉及的新业务、新技术等进行培训和引导。

5. 目标管理5.1 目标设定•依据经营计划确定的目标，各部门负责人应订立相应的年度目标和任务。

•目标应具体、可量化、任务分解明确，并与员工绩效考核挂钩。

5.2 目标分解•各部门负责人应将年度目标分解为季度或月度目标，并调配给具体的责任人。

•目标分解过程中，应充分考虑各部门资源配置、优先级和关联性等因素。

5.3 目标执行和跟踪•各部门负责人应依照任务分解，订立认真的工作计划和时间布置。

经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。

第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。

2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。

3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。

4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。

2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。

3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。

4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。

第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。

2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。

3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。

4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。

第五章附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。

3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。

经营计划管理制度一、引言经营计划管理制度是企业对经营活动进行有效管理和控制的重要手段。

它通过明确企业的经营目标、制定经营计划、进行执行和监控等环节，确保企业经营活动朝着预期的方向发展，实现经营目标，提高企业的经营效益和竞争力。

本文将分析经营计划管理制度的重要性，制定的内容要点和实施步骤。

二、经营计划管理制度的重要性企业经营计划管理制度的制定和实施对企业的经营活动非常重要。

1.明确企业经营目标企业经营计划管理制度能够帮助企业明确自己的经营目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。

通过对目标设定的细化和明确，使企业管理人员和员工都能够清晰地知道企业的发展方向。

这样有利于企业集中资源，加强力量，实现经营目标。

2.提高经营计划的科学性和可行性企业经营计划管理制度可以帮助企业做出更科学、更合理的经营计划。

通过分析企业内外部环境，客观评价企业的条件和实力，结合市场需求和竞争状况，确定经营目标、销售计划、生产计划、资金计划等内容。

这样有利于提高经营计划的可行性，降低经营风险。

3.提高资源配置的效率企业经营计划管理制度可以帮助企业更好地整合和配置资源，确保资源得到合理利用。

通过明确的经营计划，企业可以更好地安排生产、销售、人力、物资等资源的使用，提高资源的配置效率和利用率。

4.加强执行和监控企业经营计划管理制度可以帮助企业加强对经营计划的执行和监控，及时发现问题，采取措施防范风险。

通过设定明确的执行责任人，制定绩效考核和奖惩制度，建立执行和监控机制，保证经营计划得到有效执行。

5.提高企业竞争力企业经营计划管理制度可以帮助企业提高经营效益，提高企业的竞争力。

通过科学、明确的经营计划，企业可以更好地适应市场变化、提升产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而提高企业盈利能力和市场占有率。

三、经营计划管理制度的具体内容及要点企业经营计划管理制度应该包括以下内容和要点：1. 经营目标的设定明确企业的经营目标，包括短期、中期和长期目标。

经营计划管理办法
第一章总则
第一条为增加公司经营管理工作的计划性，规范经营计划工作，制定本
第二条
（一）客观性即根据客观环境和现有条件制订经营计划，既不能过高，
（二）关键性
（三）系统性即短期计划与中长期规划之间，子公司经营计划与公司总
第二章经营计划的内容及其编制
第三条
第四条
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第五条
第六条
（三）企划部组织对各类计划进行综合平衡，经分管领导审阅后交总经理
第三章经营计划执行情况的检查与考核
第七条经营计划一经下达，各部门和单位应认真贯彻，不得随意更改，
第八条经营计划在执行过程中，企划部应做好监管、协调工作，对出现
第九条经营计划在执行过程中，如果外部环境和内部条件发生较大变化，。

经营计划与资金管理制度一、经营计划1.概述经营计划是企业经营活动的蓝图，它包括企业的使命、愿景和目标以及实现这些目标的具体策略和措施。

经营计划应该基于充分的市场调研和分析，并结合企业自身的实际情况进行制定。

2.目标设定经营计划中的目标设定应该具体、明确、可衡量和可达到。

目标设置应该分为短期目标、中期目标和长期目标，并设定相应的时间节点和达成标准。

同时，目标设定应该与企业的使命和愿景相契合。

3.策略和措施经营计划中的策略和措施是实现目标的具体操作方法。

策略包括市场营销策略、产品策略、人力资源策略等，措施包括具体的行动计划、资源配置和绩效评估。

4.风险评估与控制经营计划中应该包括对潜在风险的评估和控制措施的制定。

风险评估可以涵盖市场风险、竞争风险、财务风险等方面，制定相应的风险管理措施来应对不同的风险。

5.绩效评估与调整经营计划的执行过程中，应该进行定期的绩效评估，并根据评估结果进行相应的调整。

绩效评估可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的评估，根据评估结果进行适当的调整和优化。

1.资金需求分析资金管理制度的第一步是对企业的资金需求进行全面的分析。

分析包括企业经营活动所需的投资额度、投资的时间节点和投资的风险程度，并对资金的流入和流出进行预测和规划。

2.资金筹集措施根据资金需求分析的结果，企业应该制定相应的资金筹集措施。

资金筹集的途径可以包括自筹资金、银行贷款、股权融资等，企业应根据自身情况合理选择筹集资金的方式和渠道。

3.资金使用规划资金管理制度还应包括资金使用的规划，即如何合理高效地使用资金。

资金使用的规划应符合经营计划，根据不同的项目和部门进行资金的分配和优化配置。

4.资金监控与控制资金管理制度还应包括对资金运作过程的监控和控制。

资金监控可以通过财务报表、预算编制、资金流动分析等方法进行，及时发现和解决资金管理中的问题和隐患。

5.资金风险管理资金管理制度还应包括对资金风险的管理。

资金风险包括流动性风险、市场风险、信用风险等，企业应制定相应的风险管理措施来降低风险的发生和影响。