项目类管理人员KPI绩效考核表

工程管理部绩效考核表
填表日期：年月日
维度权
重
关键绩效指标
（KPI）
权
重
部门自评分管
领导
审核
纬度
得分
备注
A
级
B
级
C
级
D
级
E
级
职责
与任务60
督促检查月进度计划完成力度25 检查工作的完成率 6
资料文件归档情况 6
工程款审核的及时性 6
质量检查记录文件的规范性 6
回传项目部结果的及时性 6
督促检验报告及时出具 5
业务流程15
制度建设执行规范程度 6 监督项目部的成本控制 6 出勤情况 5
服务与协作15
外部协作单位、部门投诉率 4 内部协作部门投诉率 4 上级领导交办工作 5
学习与发展10
部门培训计划完成率 5 团队合作 5
否决性指标出现生产进度严重滞后、重大质量责任事故
在考核周期内，如出现生产进度严重滞后、重大
质量责任事故实行一票否决制
评分计算⑴单个关键绩效指标评分=单个关键绩效指标分值×所获评级对应权系数（A级—E级
的权系数分别为：1.0，0.75，0.5，0.25，0）
⑵单个考核纬度评价得分=∑关键绩效指标评价得分
⑶最终得分=∑考核纬度评价得分
最终
得分
审核
意见
评分说明：具体指标评分标准请参见《质检部绩效考核参考指标及等级评定标准》。

填写说明:被考核部门负责人在相应的关键绩效指标的评价级别下打√，自评完毕后交至分管领导进行考核。

审核意见栏统一由人力资源部填写。

部门负责人签名：
分管领导签名：
填表日期：年月日。

资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。

工程管理部
年度
8
“四新技术”推广完成率
（实际完成的“四新技术”项目数/计划实施的“四新技术”项目数）*100%
工程管理部
季/年度
9
创优项目申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
10
文明工地申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年
15
员工考核达标率
（考核合格数/考核总人数）*100%
人力资源部
季/年度
16
部门工作计划完成率
（按时完成的工作计划数/计划工作总数）*100%
总经办
季/年度
17
部门员工离职率
离职员工数/［（期初员工数＋期末员工数）/2］*100%
人力资源部
季/年度
工程管理部
一、
编号
指标名称
指标解释
数据来源
考核周期
1
工程质量优良率
（质量评定在良好以上的项目数/验收项目总数）*100%
工程管理部
年度
2
项目施工进度计划按时完成率
（实际完工的项目数/按进度要求应完工的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
3
工程安全事故控制率
（发生安全事故项目数/在建项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
4
客户满意度
（满意份数/调查问卷总份数）*100%
总经办
年度
5
工程技术资料归档率
（实际归档数/应归档总数）*100%
总经办
月/季度
6
工程管理体系规范化目标达成率
（实现规范化项目数/计划规范化项目数）*100%

③人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构，优化人员配置。
六、绩效考核结果申诉
本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。
绩效考核结果申诉表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
所在部门
部门经理
申诉要点
申诉原因
期望的结果
希望申诉处理的时间
D.不足；E.太差
行业知识
物业行业经营管理类知识
A.很丰富；B.丰富；C.普通；
D.不足；E.太差
说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分
（三）季度绩效考核等级划分
依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
监督检查力度
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位
A.很好；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
业主满意度
业主对物业管理工作的满意程度
A.非常满意；B.满意；C.尚可；
D.不满意；E.很不满意
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力

直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重

康华物业服务有限公司
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
2—1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位:工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认：
2—4 安保主管绩效考核表
岗位:安管部主管被考核人: 考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人: 考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认:
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位:综合维修工被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认: 考核人确认：
2—12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位:安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2—14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。

统计核算
越接近100% 越好
项目部
4 工作联系
签证办理事宜跟进
20%
配合项目工程师做 因项目秘书跟进不及时而导致的 好签证资料的整 越接近100% 签证超时，每项每超时1天扣10分 统计核算 理，确保签证送审 越好 。 及时，资料完整
项目部
5
项目部与公司本部 、各供方单位、监 理单位的日常联系 。包括信息（文 书）的传递、项目 部费用报销等。 合计
数据提供 部门
项目部
备注
根据总经办 计划/任务汇 总数据提报
1
率得分
2
质量体系管理
包括工程技术文件 、工程图纸的接收 、归档、保存；各 类报告、信函、技 术资料及其它相关 书面资料的接收、 分发、存档；以及 重要资料及时移交 公司档案室管理等 工程进度款预算、 申请及跟进
项目部
7
销售配合
销售配合满意度 100%
5%
统计核算
越接近100% 越好
项目部
第 1 页，共 2 页
合计
100%
项目部 秘书岗 月度KPI考核指标
序号 指标 KPI名称 （指标分解）
运营效率
KPI定义
权重
指标设立目的
确保部门内各岗位 按公司、部门要求 完成各项工作任务
计算公式
指标极性
越接近100% 越好
20%
确保信息沟通顺 因项目秘书沟通不及时或信息不 畅，提高项目运营 准确，而导致工作延误，每次扣 效率 10分。
统计核算
越接近100% 越好
项目部
100%
第 2 页，共 2 页
1
任务达成率
40%
按得分率得分
2
提高产品合格率

6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
#REF!
直接领导评价
20% 15%
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
——
—— #REF!
(
)
评语
上海某某有限公司 员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间
出勤情况
迟到
填表日期
岗位
年
月至
早退
旷工
病假
入司日期
职称
年
月
事假
婚假
其他假期
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核项目
自我考核
考核得分
直接领导考 核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
30%
专 2、相关专业知识
20%
业 知
3、外语知识
25%
识 4、计算机应用知识
25%
合计
#REF!
#REF!
100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善 工 于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经 能验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。

工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。

考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。

⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。

考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

项目机会挖掘
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分

项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

项目经理绩效考核 KPI
绩效考核是对项目经理工作表现的评估和评价。

确定合适的绩效指标（KPI）对于准确评估项目经理的绩效非常重要。

以下是一些常见的项目经理绩效考核KPI：
1. 项目成果
评估项目经理的绩效的一个关键指标是项目成果。

项目经理应该能够按时交付项目，并确保质量满足要求。

在考核期间，可以对项目实施情况、客户满意度和项目交付情况进行评估。

2. 预算管理
项目经理必须对项目预算进行有效管理，以确保项目在预算范围内完成。

可以通过评估项目成本控制、项目变更管理和资源利用率等指标来评估项目经理在预算管理方面的绩效。

3. 风险管理
项目经理负责有效管理项目风险。

在绩效考核中可以考察项目经理的风险识别和管理能力，以及应对风险的措施和结果。

4. 团队管理
项目经理需要有效地领导和管理团队成员，以确保项目顺利进行。

可以通过评估团队合作能力、沟通能力和决策能力等指标来评估项目经理在团队管理方面的绩效。

5. 客户关系
项目经理与客户的关系对于项目的成功非常重要。

在绩效考核中可以考察项目经理与客户的合作关系、沟通能力和解决问题的能力等指标。

6. 自我提升
项目经理应该具备持续研究和自我提升的能力，以适应变化的项目环境和需求。

在绩效考核中可以考察项目经理的研究能力、创新能力和职业发展计划等指标。

绩效考核KPI应该根据具体项目的特点和需求来确定。

以上只是一些常见的项目经理绩效考核KPI，可以根据实际情况进行调整和补充。

项目管理部KPI考核指标背景项目管理部是一个关键的部门，负责规划、执行、监控和交付项目。

为了确保项目管理部的高效和优质工作，需要建立一套科学有效的KPI考核指标体系，以评估员工的绩效和项目的质量。

本文档将提出一些可以作为项目管理部KPI考核指标的参考。

1. 项目交付目标- 项目交付质量：在项目规定的时间范围内，达到或超越客户要求的质量目标。

项目交付质量：在项目规定的时间范围内，达到或超越客户要求的质量目标。

- 项目交付时间：按照项目计划要求，按时交付项目成果物。

项目交付时间：按照项目计划要求，按时交付项目成果物。

2. 项目规划与预算- 项目规划质量：项目计划的可行性、合理性和详细性。

项目规划质量：项目计划的可行性、合理性和详细性。

- 项目预算控制：项目执行过程中，对项目预算的控制和调整。

项目预算控制：项目执行过程中，对项目预算的控制和调整。

3. 项目执行和监控- 项目进度管理：项目按照计划按时完成，并及时发现和处理进度风险。

项目进度管理：项目按照计划按时完成，并及时发现和处理进度风险。

- 项目质量管理：项目过程中的质量控制和质量保证，包括过程检查和相关文件记录。

项目质量管理：项目过程中的质量控制和质量保证，包括过程检查和相关文件记录。

- 项目变更控制：合理管理和控制项目变更，确保项目在变更后能够正常交付。

项目变更控制：合理管理和控制项目变更，确保项目在变更后能够正常交付。

4. 团队协作与沟通- 团队合作：团队成员之间的合作和协调，以及与其他部门的协作。

团队合作：团队成员之间的合作和协调，以及与其他部门的协作。

- 沟通效果：项目经理在沟通中的表达和沟通效果，包括书面和口头沟通。

沟通效果：项目经理在沟通中的表达和沟通效果，包括书面和口头沟通。

5. 其他指标- 客户满意度：根据客户反馈评估项目交付的满意度。

客户满意度：根据客户反馈评估项目交付的满意度。

- 能力提升：员工参加专业培训和研究的次数和效果。