开展合理化建议活动方案
1、目的
为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。
2、组织管理
1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门
及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；
2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认
可行的合理化建议进行实施、反馈；
3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责
人及和建议相关的员工代表组成；
4、各部门经理组织本部门员工全员参与。
3、合理化建议的评估及主要内容
1、评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提
出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；
2、主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工
程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建
议等等。
4、合理化建议提报
1、员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；
2、提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；
3、提报邮箱：
5、合理化建议的处理与实施
1、请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提
出的合理化提案进行评审讨论；
2、建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门
进行实施。
6、合理化建议奖励方法
1、为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经
过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励
由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了
解。
2、采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益
的，奖励金额50-1000元。对于为公司带来较大直接经济效益
的，经总经理批准，奖励金额1000-2000元。
3、多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分
配。
7、本次活动最终解释权为综合管理部。
8、附件：《合理化建议征集表》
哈尔滨工程有限公司
二O一四年四月一日
