经营为什么需要哲学读后感_心得体会

《经营为什么需要哲学》心得体会《经营为什么需要哲学》心得体会久未提笔，这些年来总是为生活而奔波，忙工作，忙家庭，书也看得少了。

恰逢单位活动，丰富员工生活，推荐图书一本《经营为什么需要哲学》作者是稻盛和夫。

本是随手翻翻，不觉中却被书中内容吸引，两天下来竟也看完。

好书总是会给人收获的，粗读下来有了一点心得，与大家分享一下，还望勉励。

本书作者稻盛和夫是日本著名的世界500强企业京瓷企业的创始人。

正如书中所说稻盛和夫的成功在于如何经营“哲学”。

他所说的“哲学”指的是什么呢？通过他所著的《经营为什么需要哲学》这本书我们便能从中找到答案。

这也正是马云、张瑞敏等知名企业家鼎力推荐这本书的原因。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”是京瓷的管理哲学。

稻盛和夫创建京瓷之初也并不知道该如何经营自己的企业。

既然不知道如何去经营管理，那么索性就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，在经营过程中他渐渐的发现企业的发展就如同人在成长一样，需要自己独立的品格。

好的品格影响企业的发展和进步，也同样影响每个企业人对生活及工作的态度。

企业从创建到发展经历不同的阶段。

要想做强做大，首先，要有规范。

明确的制定企业规章制度，完善规范是企业发展的必要程序。

没有规矩，不成方圆。

没有规范，企业将成为一片散沙；没有规范，企业将不会走的更长远。

其次，要有自己的企业文化。

这一点很重要。

企业的发展没有自己的企业文化就如同人没有灵魂一样，僵硬的躯体不能够带给我们足够的欢乐。

第三，管理者的品格。

好的品格好的风貌带给周边的同事是积极乐观和向上，给下级职员起到表率榜样的作用。

“作为人，何谓正确”是书中“哲学”核心。

作为管理者及经营者，需要做到勤于思考，及变换角度思考问题，这样我们就能够知道作出的每一项决定是否正确，也能够了解到员工的心里动向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企业的发展。

而作为诸多的现代企业，大多是做不到这一点的。

经营为什么需要哲学读后感经营为什么需要哲学读后感经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。

这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。

其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。

有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。

另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。

我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。

一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。

从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。

或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。

企业和人一样，有自己生存的具体目标。

对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。

商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。

但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。

他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。

他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。

世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。

正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。

读《经营为什么需要哲学》有感——巨化工程公司杨建敏细细阅读了稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》一书，给我留下深刻的印象是，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。

在他的经营哲学思想中，“以心为本”和“人生方程式”的哲学思想，对我颇有启发。

稻盛先生说：“为何必须重视人心？这里因为无论是在人生上，还是在事业上，要产生最佳效果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用。

事业和人生成功的秘诀在人心。

”他的“以心为本”的经营哲学归根结底是培养和维持人的心性，充分发挥“心”本身所具有的认知善性的能力，培养完善的道德和人格。

“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，就像是我们平常所说的“人心齐，泰山移”的协同精神。

一个企业只有全体员工心往一处想，劲往一处使，具有极强的向心力，事业才能成功，这是企业的立足之本。

当前，我们工程公司正处在创业发展和转型升级的重要时期，装备制造业项目作为集团“十二五”第一个落地的重点发展项目，目标是“一年打基础、三年上水平、五年上台阶”，全面提升巨化装备制造产业，实现产业的转型升级和后续发展。

同时建筑安装业也要力争实现经营、管理和发展目标上升到新的层面。

要实现公司的战略发展目标，任务十分艰巨。

因此，这就要求我们必须要在企业中形成强大的凝聚力，依靠全体员工具有良好的奋发向上的精神，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。

作为经营者要不负众望，努力工作，通过自身良好的“心性”去影响部下和员工，依靠“以心为本”的经营哲学理念，依靠坚实而又紧密相连的心性基础，充分调动和发挥员工“心性”的主观能动性和创造性，为实现企业的经营目标，充满激情地去努力工作，从而推动企业创新创业发展。

由稻盛和夫的“以心为本”，我又深有感触地想到了他的著名的“人生方程式”，即人生·事业的结果=人格理念×热情×能力。

经营还需要哲学观后感最近看了关于“经营还需要哲学”的一些内容，那可真让我有不少感触，就像发现了经营世界里的秘密宝藏一样。

以前我就觉得经营嘛，不就是把东西卖出去，把钱赚回来这么简单的事儿。

但是看了这个之后，才知道这里面的门道可深了。

就好比一个武林高手，不是只会乱挥拳头，而是要有自己的一套武功秘籍，这哲学就是经营的秘籍。

你看那些成功的企业，它们的经营哲学就像一种神秘的力量在推动着企业不断向前。

比如说，有的企业把诚信看得比什么都重要，这就是一种哲学。

在和客户打交道的时候，就像对待自己的亲人一样诚实，不搞那些虚头巴脑的东西。

这种哲学在企业里生根发芽后，就会产生奇妙的反应。

客户信任你了，生意自然就源源不断。

这就像是你在一个村子里，大家都知道你是个诚实可靠的人，那谁家有什么好买卖都愿意找你合作呀。

还有那种强调团队合作精神的经营哲学也很厉害。

每个员工都像一颗螺丝钉，虽然看起来小小的，但是大家紧紧地团结在一起，就能撑起整个大机器的运转。

要是没有这种哲学，员工们各干各的，那就像一群没头的苍蝇，到处乱撞，企业怎么能发展得好呢？就像一支篮球队，如果大家都只想着自己投篮得分，不传球，不互相配合，那肯定输得一塌糊涂。

从这里面我还体会到，经营哲学就像是企业的灵魂。

一个没有灵魂的企业，就像一个空壳子，看起来有模有样，但实际上是行尸走肉。

它没有自己的方向，没有自己的坚持，市场上稍微有点风吹草动，就立马散架了。

我也觉得这经营哲学不是那种高高在上，写在纸上就能万事大吉的东西。

它得融入到企业的每一个角落，从老板到基层员工，每个人都得打心底里认可并且践行它。

这就像咱们过年的传统习俗一样，全家老小都参与，一代一代传下去，成了一种深入骨髓的文化。

要是老板在上面喊着要这个哲学那个理念，下面的员工却不当回事儿，那这哲学就是个摆设，就像在沙滩上盖房子，风一吹就没了。

总之呢，看了这个“经营还需要哲学”，我算是开了眼界。

这经营可不再是我以前想的那种简单粗暴的事儿了。

经营还需要哲学读后感
标题:经营还需要哲学读后感
正文:
哲学是一门探究人类本质、宇宙规律和价值观的学科,不仅深刻影响了人类的思想和行为,也对企业的经营和管理有着深远的影响。

在《经营还需要哲学》这本书中,作者提出,企业的经营需要哲学,而不是仅仅依靠技术和市场优势。

作者认为,哲学可以帮助企业更好地理解自己和周围的世界,建立可持续的企业文化和价值观。

例如,哲学可以提供关于社会责任和环境保护的指导,帮助企业考虑到消费者的福利和利益。

哲学还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,建立稳定的品牌形象和声誉。

除了提供指导外,哲学还可以帮助企业解决内部问题。

例如,哲学可以帮助企业建立统一的目标和愿景,激励员工为实现这些目标而努力工作。

哲学还可以帮助企业制定清晰的战略和计划,确保企业在不同领域的发展方向正确。

拓展:
哲学对企业的经营和管理具有重要的指导意义,但并不是唯一的指导来源。

企业还需要根据具体情况制定相应的经营和管理策略。

技术、市场和人力资源等因素的影响企业的经营和发展,哲学只是其中的一部分。

此外,哲学的指导也可以在实践中不断调整和改进,以适应不断变化的环境和需求。

企业的经营和管理是一个复杂的过程,需要综合考虑多种因素。

哲学可以提供一些基本的指导和思考框架,帮助企业更好地应对复杂的挑战和机遇。

因此,哲学在企业的经营和管理中扮演着重要的角色,不仅可以提供指导,还可以帮助企业建立可持续的企业文化和价值观,提高企业的竞争力和创新能力。

竭诚为您提供优质文档/双击可除经营哲学培训心得篇一：经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得（一）张新云山东盛和塾20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统>培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。

下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。

2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。

3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。

4.深明因果，深信因果。

世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。

这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。

作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。

深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。

在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。

稻盛和夫《经营为什么需要哲学》心得体会在看到《经营为什么哲学》这个堂而皇之的大标题的时候，我不禁会想，这仿佛是领导需要看的。

而我作为一个小兵，干好自己本分的事情就好了，经营这个词汇对于我们新接触工作的应届大学生来说，会不会有点远。

工作暇余，我不禁点开这个PPT。

关于前面介绍稻盛和夫的资料，我是直接跳过去的，因为我需要的，是学习成就这些伟大事业的哲学。

在介绍这个原因的时候，他回答了三个理由。

其实针对这三个理由，我觉得反倒是称呼哲学的作用比较好。

第一个理由就是，企业必须教会员工，何为正确，何为不正确，即要有一些标准来规定员工，让员工遵守，这样不至于企业管理混乱。

第二个理由就是，企业经营者必须要树立有自己的企业目标。

拿破仑说过：“不想当元帅的兵，不是好兵。

”从字面的意思理解，这句话很容易让人误解，如果一个兵不想当元帅，是不是他就不是好兵？这也是错的。

其实这句话的意思教人，立志要远大，这其实相当于一个定位问题，一个兵，如果定位自己会是一个将军，那么他会朝这个方向努力；一家企业，定位自己是一个世界一流的企业，那么它也向着世界一流企业的方向努力。

第三个理由就是，企业和人一样，需要具备优秀的品格。

一个人的人格魅力可以感染到周围的人，企业亦是如此。

正如里面一句话所说：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。

领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。

”因此，如何实践企业的哲学，里面核心内容就是讲到，需要不断地提升管理的修养水平。

经营企业需要哲学，或者说要用心，就像做人，不用心不思考是不会有提高的。

只有不断地充实自己，人生才能更上一层楼。

2024年经营为什么需要哲学学习心得经营一家企业或组织，表面上看似乎与哲学没有太大的关系。

然而，深入思考后，我们会发现，哲学在经营中扮演着不可或缺的角色。

在经营过程中，哲学不仅为我们提供了独特的思考框架，还帮助我们明确了经营的本质，并引导我们走向成功。

一、经营的本质与哲学的契合经营的本质是什么？是追求利润最大化吗？还是满足客户需求、实现社会价值？哲学的思考让我们不局限于表面的利益追求，而是从更深层次去理解经营的本质。

它告诉我们，经营不仅仅是关于赚钱，更是关于人与人之间的关系、人与社会的关系、人与自然的关系。

这种关系导向的思维模式，让经营者在追求经济利益的同时，更加注重企业的社会责任和可持续发展。

二、哲学在经营决策中的应用在日常经营中，我们难免会遇到各种困难和挑战。

面对这些问题时，哲学的思考方式能够帮助我们更加全面、客观地分析问题，找到最佳的解决方案。

例如，在面对道德困境时，哲学教导我们如何权衡各方利益，做出最符合道德原则的选择。

这种道德原则导向的决策方式，不仅能够维护企业的声誉和形象，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

三、哲学对于企业文化建设的意义企业文化是企业经营的灵魂。

一个积极向上、富有哲理的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的经营绩效。

哲学的思考方式有助于我们构建具有深度和广度的企业文化，让员工在工作中不仅获得经济回报，更能够获得精神上的满足和成长。

这种文化氛围不仅能够吸引和留住人才，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。

四、具体案例分析与哲学思考让我们以一个具体的案例来进一步说明哲学在经营中的重要作用。

假设一家制造企业因为环境污染问题而受到社会舆论的谴责。

面对这种情况，经营者应该如何应对？首先，从哲学的角度来看，企业应该承担起保护环境的责任，将可持续发展作为企业的核心价值观。

其次，在经营决策中，应该注重环境保护与经济发展的平衡，通过技术创新和绿色生产来实现可持续发展。

最后，在企业文化建设中，应该倡导环保意识和绿色生活方式，让员工从自身做起，共同为环境保护贡献力量。

[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。

人有人格，企业有品格。

对先生的这名话有认同感。

这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。

文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。

作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。

还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。

这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。

如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。

另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。

我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。

扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。

稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。

为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。

这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。

读《经营为什么需要哲学》有感读《经营为什么需要哲学》有感稻盛和夫，两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）的创始人。

在他的管理下，两家企业从无到有，从弱到世界五百强，退休后在寺庙精修，2010年受政府之邀，担任破产的日本航空CEO，并在一年内让其盈利。

被人称为经营之神。

一直对管理感兴趣，早就听过“阿米巴经营”，这是稻盛和夫提出来的一种管理模式，在财务完全透明的基础上让每个部门、每个人都独立核算，称为一个独立的细胞，每个人、每个部门都是这个细胞的主人，从而最大发挥每个员工和部门的能力。

稻盛和夫是一个工科生，干技术出身，有过世界顶尖的发明，后自己开公司，自己悟管理，有了自己一套管理哲学和管理方法，并在世界范围内享有很高的声誉。

而本书主要是收集了他的几次关于经营哲学的演讲，以下是我的一些感想和读书笔记。

一、经营哲学的起源及内涵稻盛和夫说他创办京瓷的时候，有一些自己的技术专利，但是深知一个企业的管理绝不是技术就能搞定的，于是他思考应该怎样去管理企业。

然而他是工科生，完全没有管理经验，很烦恼。

此时，他忽然想到，既然不会什么高深的管理，那就从最简单的开始，虽然没有学过什么管理理论，但是自己分得清善恶，既然想不出怎么管理企业才对，就想“怎样做人，才是正确”，从基本的哲学入手，来进行企业的管理。

于是他告诉员工，我们要做好事，要做善事，决定和决策的依据就是善恶。

他认为这个标准每个人小时候就知道的东西，所以在决策的时候很容易获得大家认可，容易形成一贯性。

衍生来说，稻盛和夫认为一个老总要成功，不能仅仅是自我利益最大化，要让员工也获得利益，一个企业要成功，不能仅仅是自己多挣钱，要让其他企业、国家和社会都获益，一个人要成功，不能想着利己，而要利他。

然后他研究了很多中国的古代哲学思想，并构成了他的基本哲学体系。

例如管理者最重要的是“深沉厚重是第一等资质”（明代思想家吕新武），而“聪明才辩是第三等资质”，实际上很多企业做不大、衰退消亡甚至被惩治的原因，往往是只具备第三等资质的人当了领导者。