职工工作考核办法

干部职工百分制考核办法一、背景介绍在组织管理和绩效评估中，对于干部职工的考核一直是一个关键的方面。

为了规范和提升干部职工的绩效表现，制定一套科学、公正的百分制考核办法势在必行。

本文将详细介绍干部职工百分制考核办法的具体内容和实施细则。

二、考核指标体系1. 考核指标的分类考核指标按照职责层级和绩效表现两个维度进行分类。

在职责层级上，可将干部职工分为高层、中层和基层，针对不同层级设置相应的考核指标。

在绩效表现上，可将考核指标分为个人绩效、团队绩效和组织绩效三个方面。

2. 考核指标的具体内容（1）个人绩效指标：包括工作目标达成情况、工作质量与效率、学习与成长等方面。

个人绩效的评估主要依据工作完成情况、工作成果以及岗位职责履行情况等标准。

（2）团队绩效指标：包括团队协作能力、团队目标完成情况、团队凝聚力等方面。

团队绩效的评估主要依据团队整体工作成果以及团队成员之间的协作能力等标准。

（3）组织绩效指标：包括组织目标完成情况、组织运行效率、员工满意度等方面。

组织绩效的评估主要依据组织整体工作业绩以及员工对组织满意度的评价等标准。

三、考核流程1. 考核周期百分制考核的周期一般为一年，可以根据实际情况进行适当调整。

2. 考核方式和评分标准（1）个人绩效考核：采用360度评估方式，包括上级评定、同事评定、下级评定和自评。

每位评价人根据事先确定的评分标准对被评人进行评估，并给出相应的分数。

（2）团队绩效考核：由团队领导根据团队整体工作成果、协作能力等因素进行评估，并给出相应的分数。

（3）组织绩效考核：由组织管理部门对组织整体工作业绩、员工满意度等进行评估，并给出相应的分数。

3. 考核结果和奖惩措施（1）考核结果的汇总和分析：根据各项考核指标的评分结果，对个人、团队和组织的绩效进行综合分析和汇总，形成最终的考核结果。

（2）奖惩措施的执行：根据考核结果对干部职工进行奖惩措施的执行。

对于表现优秀的干部职工，可以给予嘉奖和晋升等奖励；对于绩效不佳的干部职工，可以给予警告、降职等惩罚。

福建瑞森化工有限公司职工年度考核办法为充分调动广大职工的积极性，激励广大职工为知识创新工程做贡献，进一步提高工作效率和质量，营造爱岗敬业、奋发向上的工作氛围，完善职工考核体系，制定本办法。

一、考核原则职工年度考核须遵循绩效优先和公平、公正、公开的原则，坚持标准，注重工作业绩和精神风貌，科学评价个人工作状况。

二、考核范围在岗职工均须参加年度考核。

三、考核时间对职工的年度考核，每年12月做出安排和布置，下年度1月上中旬完成。

四、考核的组织年度考核在总经理领导下统一进行，人事部负责组织，由各部门主管组成考评小组，进行统一考评，各部门负责人的考核由总经办负责。

五、考核方式各部门负责人的考核：由各部门负责人做述职报告、填写员工考核表，考核小组根据部门的职责、经济指标等进行评分。

其他人员的考核：各部门主管结合办公人员考核表与生产车间人员考核表分别组织进行。

六、考核内容及结果个人考核内容主要包括：思想政治表现、工作态度、工作业绩和工作能力。

考核结果分为极佳（90分及以上）、优秀（80分及以上）、良好（70分及以上）、合格（60分及以上）、和不合格（60分及以下）5个档次，其中优秀以上的比例不超过20%。

有下列情况之一者，个人年度考核结果为不合格：1、不能胜任本职工作，经考核未能完成工作任务者；2、病事假累计满一个月者；3、在考核期间内因各种原因受“记过”以上处分或触犯刑律、受拘留以上刑事处分，违反计划生育管理规定者；4、无故旷工经教育仍不悔改者；5、工作严重失职，或违反财经纪律，造成五千元以上损失者；6、违反“安全保密制度”者；7、不按要求归档者；8、在考核中发现弄虚作假者。

考核结果填写在年度考核登记表中。

各部门负责人填写本部门职工的考核结果，各部门负责人的考核结果由人事处根据考核结果填写，所有考核表均须由被考核人签署意见。

七、考核结果的运用年度考核合格及以上者，发放50%的岗位责任风险金，年度考核极佳者同时上调一档岗位工资；年度考核不合格的，扣除当年年度岗位责任风险金50%,并对其进行岗位调整。

干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。

一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。

2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。

3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。

4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。

二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。

2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。

3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。

4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。

5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。

6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。

三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。

2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。

3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。

四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。

对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。

2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。

3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。

员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

职工工作综合评价考核方案一、前言随着社会的发展和企业的不断壮大，职工工作绩效的评价越来越成为了企业管理的一个重要环节，也成为了激励职工、提高企业效益的重要手段之一。

本文旨在制定一份符合企业实际的职工工作综合评价考核方案，为企业提高管理水平、提高效益、发挥职工积极性提供借鉴。

二、考核标准1.工作内容完成情况根据企业各部门的具体工作内容，制定相应的完成任务指标，例如：销售部门：销售额、新增客户数等。

生产部门：产量、产品质量、工作效率等。

行政部门：行政工作部署、人事管理、财务管理等。

供应链部门：物料管理、供货及时率、库存水平等。

具体指标可根据企业实际情况进行调整，以单项工作完成率计算得出。

2.工作态度工作态度是员工在工作中表现出的一种重要态度，包含以下几个方面：工作积极性：主动配合上级工作安排，积极完成任务。

工作态度：认真负责，对待工作认真，踏实肯干。

工作纪律：遵守公司工作规定，不迟到早退，不旷工。

工作形象：注意个人卫生，着装得体、整洁。

3.团队合作团队合作是企业组织管理的一个重要环节，工作中员工是否愿意与同事和工作对象进行良好的合作，可以看出他的团队协作精神。

具体考核指标：是否能有效配合上下级之间工作的需求，与组员之间相互协调配合。

是否以团队利益为重，不计较个人得失。

是否有较强的沟通技巧和团队管理能力。

4.发展潜力发展潜力是考核员工未来职业发展的重要因素。

发展潜力测评主要考察以下几点内容：学习能力：反映员工快速学习的能力。

适应能力：反映员工在新的工作环境中适应新事物的能力。

工作能力：反映员工在工作中具备的经验和技能。

三、考核权重设置因为从以上考核标准来看，不同的指标在员工工作综合评价中的重要程度不同，因此，需要给不同的指标设置不同的权重。

具体设置如下：1.工作内容完成情况：50%2.工作态度：20%3.团队合作：20%4.发展潜力：10%四、考核周期和形式考核时间段为一年为周期，分为两次评价（上半年、下半年）。

办公室员工的工作考核细则办公室员工的工作考核细则篇1一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;办公室员工的工作考核细则篇2一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

职工考核细则评分标准职工考核细则评分标准为了确保公司的高效运转和员工的稳定发展，我们制定了一套职工考核细则评分标准。

该评分标准基于以下几个方面进行评估：工作质量、工作态度、工作成果、团队合作和个人发展。

每个方面的评分标准如下：1. 工作质量（30%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的工作质量和执行力。

评分标准如下：- 准确度：工作结果的准确性和无错误率；- 完整度：工作任务完成的全面性和无遗漏性；- 分析能力：对问题的分析能力和解决方案的创新性。

2. 工作态度（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工对工作的积极态度和主动性。

评分标准如下：- 敬业精神：对工作的热忱和奉献度；- 主动性：积极参与和解决问题的主动性；- 责任感：对工作责任的认识和履行。

3. 工作成果（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的工作成果和对业务目标的贡献。

评分标准如下：- 完成目标：实现工作目标和任务；- 绩效提升：对公司绩效的改进；- 创造性：创造和提出对业务有益的想法和建议。

4. 团队合作（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工在团队合作中的表现和能力。

评分标准如下：- 协作能力：与他人合作的能力和沟通技巧；- 支持团队：在团队中提供帮助和支持的能力；- 解决冲突：处理团队冲突和摩擦的能力。

5. 个人发展（10%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的个人发展和学习能力。

评分标准如下：- 学习能力：学习新知识和技能的能力；- 自我反思：对工作中的不足和改进的自我评估能力；- 职业规划：个人职业发展的规划和努力。

根据以上评分标准，我们会根据实际情况给予员工综合评分。

评分等级分为五个等级：- A级：优秀；- B级：良好；- C级：合格；- D级：不合格，需要提升；- E级：差，需要改进或调整。

考核旨在帮助员工认识自己的优势和不足，并鼓励他们积极发展自己的技能和能力。

同时，通过评分和等级制度，公司也可以更好地管理员工，激励他们不断提高和进步。

工作人员考核暂行办法根据XXX人事厅及XXXXXX局关于年度考核的有关要求，为进一步加强和规范我公司职工考核工作，完善我公司工作人员考核制度，激励全体职工认真履行岗位职责，特制定本暂行办法。

第1章考核的基本原则1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点在考核工作实绩：专业技术人员的考核侧重于项目质量和经济效益；管理人员和工勤人员的考核侧重于履行岗位职责情况；2、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对德、能、勤、绩表现一般，又不宜定为不合格等次的工作人员，可定为基本合格等次，以示警告。

3、年度考核工作在每年年末或翌年年初进行，考核结果存入个人档案，作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的重要依据。

4、考核包括专业技术人员、管理人员和工勤人员，实行分类考核。

第2章各等次的考核标准（一）优秀等次标准1、政治思想和工作态度拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德；模范遵守XXX工作制度，服从工作需要，工作责任心强，技术水平高；坚持安全生产，未发生人身及设备安全事故。

2、工作实绩（符合下列条件之一即有评选资格）专业技术人员：(1) 当年获国家级奖项目第一、第二和第三负责人；或当年获省部级奖项目第一第二负责人；或当年获厅局级奖项目第一负责人。

(2) 当年项目成果优秀的项目第一负责人。

(3) 工作兢兢业业、成绩特别突出且群众公认者或当年科研工作有重大突破者。

(4) 在保证国有资产保值增值的前提下，超额完成当年合同经济指标20％以上的主要负责人。

(5) 超额完成公司内部合同经济指标20％以上人员。

(6) 为公司发展提供合理化建议并取得明显经济效益者。

管理人员：⑴在管理工作岗位上精通所担负工作的业务和有关方针政策，有较高的政策理论水平，有探索精神和开拓能力，能灵活运用指导实际工作，并做出显著成绩者。

⑵为推进公司的改革提出有益或创新性的建议，组织实施后取得较好效果或制定草拟具有较高水平，通过实践证明为切实可行的管理办法、规章制度者。

职工考核办法1﹒目的︰为使本公司从业人员之考绩考核趋于公正、客观，并使办理时有所遵循，特订本办法。

2﹒范围：凡本公司所属正式职工人员之考绩考核，需依本办法规定办理3. 权责：3.1 各单位主管：负责各级人员每日之考核及依核决权限表之规定审核3.2总务课：3.2.1月度考核：于每月3号将上月”月度人员考核表”收集后，并呈报上级审批3.2.2年度考核：于每年元月十号以前将上年度考绩表汇总后分发给相关单位主管办理工作表现评核，于元月十五日前完成核决送回总务课人事，填写考勤记录、奖惩记录，并计算总分后评定考核等级再送协理审查，并呈总经理核决。

4. 内容：4.1考核种类分为：4.1.1 月度考核：各级主管每日定期对所属从业人员之平时工作表现予以详细考核，以作每年年度考核之依据。

4.1.1.1考核项目：依据考核项目一览表（如附件1）、重要管理项目一览表（如附件2）及职工考核标准（如附件3）4.1.1.2 分数及比例限制：平时考核分数总分为80分，各级主管依受评核人当月实际工作予以评定分数，最高80分，重要管理项目评分比例不予于限制。

4.1.2 年度考核：于每年元月依上年度总月度考核成绩之平均值再与上年度考勤、奖惩成绩合计评定为年度考绩。

作为年终职务调动、调薪与人员训练培养之参考。

4.1.2.1考核项目：年度考核项目：考绩包含下列三大项目：4.1.2.1.1 考勤成绩：考勤占年度考绩总分20分，依据迟到、早退、病假、事假、旷工之次数或日数，扣减考绩分数；其扣分标准如下：（1）迟到、早退每次扣总分0.5分；（2）病假每累计一日扣总分0.5分，累计半日扣总分0.3分，累计未达半日以半日计算；（3）事假每累计一日扣总分1分，累计半日扣总分0.5分，累计未达半日以半日计算；（4）旷工每日扣总分3分，半日扣总分2分；（5）特休假不扣分；4.2.2.1.2 奖惩记录：依奖惩次数加减考绩分数；（1）警告每次扣一分（2）小过每次扣三分（3）大过每次扣九分（4）嘉奖每次加一分（5）小功每次加三分（6）大功每次加九分4.2.2.1.3年度考核总分=月度考核分数+考勤分数+奖惩加减分评定分数；评定等级分数范围人数比例优总分90分（不含）以上者5%甲总分81-90分者15%乙总分71-80分者不予限制丙总分60-70分者不予限制丁总分60（不含）以下分者不予限制4.3 考核等级之限制：4.3.1凡有下列情形者，该年度考核总绩不得列为优等，如考核总绩达到优等者，总务课人事应自动调整为甲等之最高分数：4.3.1.1 有旷工记录者4.3.1.2 受警告以上处分而未抵销者4.3.1.3 考勤扣分达五分以上者4.3.1.4 请假达一个月者4.3.2 凡有下列情形之一者，该年度考绩不得列为甲等：4.3.2.1 旷工时间累计达一日（含）以上者4.3.2.2 奖惩累计扣分达三分（含）以上者4.3.2.3 考勤扣分累计达十分（含）以上者4.3.2.4 当年度有请假达一个月（含）以上者4.3.3 凡有下列情形之一者该年度考绩列为丙等以下：4.3.3.1 旷工时间累计达三日（含）以上者4.3.3.2 奖惩累计扣分达九分（含）以上者4.3.3.3 考勤扣分累计达二十分（含）以上者考核项目一览表附件1 重要管理项目一览表附件2 职工考核标准。

员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。

四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。

第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。