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2023《连锁企业物流概论第二版》连锁企业采购与库存管理•连锁企业采购与库存管理基础•连锁企业采购管理•连锁企业库存管理•连锁企业采购与库存管理的优化目•连锁企业采购与库存管理的实践案例录01连锁企业采购与库存管理基础是指企业为保障正常运营，通过下达采购订单，从供应商手中购买所需商品或服务，并协调与供应商之间关系的一系列活动。
采购管理是指企业为满足生产、销售等需求，对各类商品、半成品、产成品等在企业内部不同环节的数量进行计划、协调和控制的一系列活动。
库存管理采购与库存管理的定义与内涵采购业务流程包括需求分析、供应商选择、采购计划、订单下达、订单跟踪、到货接收、验收入库、付款等环节。
库存管理业务流程包括需求预测、库存计划、库存订货、库存跟踪、库存控制、库存盘点等环节。
采购与库存管理的业务流程与环节采购与库存管理的发展历程从早期的手工管理到现在的信息化管理，采购与库存管理不断发展和进步。
采购与库存管理的趋势未来采购与库存管理将朝着智能化、数字化、平台化等方向发展。
采购与库存管理的历史发展与趋势02连锁企业采购管理根据企业发展战略、市场需求、库存状况等因素制定采购计划，明确采购品种、数量、时间等。
采购计划的制定根据采购计划，结合企业资金状况，制定合理的采购预算，包括采购成本、资金来源等。
采购预算的编制采购计划与预算供应商筛选通过市场调查、信息收集等手段，筛选合适的供应商，确保采购物品的质量、价格等符合企业要求。
供应商管理建立供应商评价标准，定期对供应商进行评估，对不合格的供应商及时进行调整。
供应商选择与管理采购谈判与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款进行协商，达成一致。
合同签订根据谈判结果，签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保双方的利益得到保障。
采购谈判与合同签订根据采购合同，按时下达采购订单，确保采购数量、品种等符合采购计划。
订单下达对到货的物品进行验收，确保物品质量、数量等符合合同要求，对于不合格的物品及时进行处理。
第三方物流管理教材
以下是关于第三方物流管理的教材推荐：
1. 《物流管理与供应链管理》(第四版)
作者：马百龄，傅洪起，叶振华
出版社：中国对外经济贸易出版社
简介：该书是一本系统介绍物流管理和供应链管理的教材，涵盖了第三方物流服务、仓储管理、配送中心管理等方面的内容，适合物流管理专业的学生和相关从业人员使用。
2. 《第三方物流管理与实务》
作者：李松薇，耿伟，田久乐
出版社：机械工业出版社
简介：该书从第三方物流的概念、发展历程、组织结构等方面入手，详细介绍了第三方物流服务的管理与实践，包括订单管理、仓储管理、运输管理等内容，适合第三方物流从业人员和相关人员参考。
3. 《第三方物流综合运营》
作者：陈娥红，颜军，鲁俊
出版社：中国物资出版社
简介：该书从第三方物流的战略与定位、组织与运营、信息与技术等方面入手，全面介绍了第三方物流综合运营的理论与实践，适合物流管理专业的学生和第三方物流从业人员使用。
4. 《第三方物流管理》
作者：李庆生，贾景山
出版社：中国物资出版社
简介：该书从第三方物流的基本概念、国内外发展状况、管理方法与技巧等方面入手，全面介绍了第三方物流管理的内容，适合从事物流管理工作的人员学习参考。
这些教材都可以在大型书店或在线图书平台购买到，希望能对你有所帮助！。
连锁经营企业物流管理课程设计1. 课程简介本课程设计旨在帮助学生了解连锁经营企业的物流管理、流程和运营模式。
本课程涵盖连锁经营企业物流管理的各个方面，包括物流战略、仓储管理、运输管理、供应链管理等。
通过本课程，学生将了解到连锁经营企业物流管理的重要性，以及如何实施成功的物流管理战略。
2. 课程目标2.1 知识目标1.了解连锁经营企业的物流管理基本概念、流程和运营模式；2.掌握连锁经营企业物流管理的核心知识点和理论知识；3.熟悉物流战略、仓储管理、运输管理、供应链管理等的具体内容，能够根据不同的业务需要选择合适的管理模式和策略；4.了解物流业的新技术和新趋势，如智能物流技术、绿色物流等。
2.2 技能目标1.掌握物流管理系统的设计和实施；2.能够分析和解决物流管理中的问题；3.熟悉常用的物流软件和工具，如物流ERP、WMS、TMS等的使用方法；4.能够利用物流信息系统进行物流决策，如物流成本优化、配送路线规划等。
2.3 情感目标1.培养学生的物流服务意识；2.培养学生的团队合作和沟通能力，培养团队精神；3.培养学生的创新精神和实践能力。
3. 课程大纲3.1 物流战略•物流战略的概念和意义•物流战略的目标和原则•物流战略的分类和制定3.2 仓储管理•仓储管理的概念和意义•仓储管理的目标和任务•仓储管理的流程和方法•仓储管理的新技术和新趋势3.3 运输管理•运输管理的概念和意义•运输管理的目标和任务•运输管理的选择和评估•运输管理的成本控制和效率提升3.4 供应链管理•供应链管理的概念和意义•供应链管理的目标和原则•供应链管理的流程和方法•供应链管理的协同和风险管理3.5 智能物流技术与绿色物流•智能物流技术的意义和应用•换电池电动车在物流中的应用分析•绿色物流的概念和意义•绿色物流的管理和实践4. 课程设计4.1 教学方法本课程具有理论和案例分析两种教学方法。
课堂讲授为主导，辅助于案例分析。
在案例分析中，对学生进行小组讨论或为三五人小组制作演讲，进而分析实际问题及解决方法。
物流管理教材1. 引言物流管理是现代商业运作中不可或缺的一环。
它的目标是通过高效的运输和仓储系统，确保产品按时、按量地被送到客户手中。
物流管理的重要性在于它能够降低运营成本，并提高客户满意度。
本教材将介绍物流管理的基本原理和最佳实践，帮助读者了解如何建立一个高效的物流管理系统。
2. 物流管理的概念物流管理是指在供应链中协调和控制商品流动的过程。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等一系列活动，并与采购、生产和销售等部门密切相关。
物流管理的目标是实现运输过程中的最佳效率与最佳效益。
3. 物流管理的重要性有效的物流管理可以带来许多好处，包括：•降低库存成本：通过准确预测需求、优化仓储系统和运输流程，可以减少库存持有成本和积压的风险。
•提高客户满意度：及时交付和准确配送，可以提高产品可用性和客户满意度。
•加强供应链合作：物流管理需要各个部门的密切合作，促进内部团队间和供应商之间的协作。
•减少运输成本：通过优化运输方案和合理选择运输方式，可以降低运输成本并提高利润。
•提高竞争力：通过高效的物流管理，企业可以提高供应链的可靠性并在市场上占据竞争优势。
4. 物流管理的步骤物流管理可以分为以下几个步骤：4.1 订单处理在订单处理阶段，需要收集客户订单信息，并将其输入到系统中进行处理。
订单处理包括订单确认、库存检查和配送计划制定等。
4.2 仓储管理仓储管理是指货物的存储和管理。
这包括仓库的规划、布局和设计，以及货物的接收、存储和分配。
在仓储管理过程中，应该注意货物的安全性和库存的更新。
4.3 运输管理运输管理是物流管理中最关键的一环。
它包括运输方式的选择、运输路线的规划和货物的追踪。
通过合理优化运输，可以降低成本并提高效率。
4.4 供应链合作物流管理需要各个环节的合作和协调。
供应商和销售商之间的紧密合作是物流管理成功实施的关键。
供应链管理可以通过信息系统和合同管理等手段来实现。
5. 物流管理的挑战尽管物流管理有许多好处，但也面临着一些挑战。
