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美特斯邦威遭遇库存困境2012年10月23日08:08 来源：中国企业报一直高举“不走寻常路”大旗的国内最大服装公司美特斯邦威突然深陷财务做假和掩盖库存的泥潭。
日前，有媒体曝出今年上半年，美邦服饰消化8亿库存，涉嫌虚假销售和人为调节收入。
同时还曝出美邦强制加盟商接受巨量库存，让加盟商压力巨大。
闪电消化“库存”报道称，现在服装行业普遍低迷、市场下滑明显，86家纺织服装上市公司中，有40家营收出现负增长，42家净利润下滑。
然而，与行业形成鲜明对比的，却是美邦服饰半年报：今年上半年，美邦服饰实现营收同比增长21.21%。
仅仅半年之间，美邦的存货即从25.6亿元降到17.5亿元。
而美邦消化8亿元库存的途径，爱裳邦购（实际控制人为美邦董事长周成建）一家则贡献了3.17亿（有传言甚至是7亿—8亿），周成建的亲属还分别贡献了二千到三千多万不等的“库存”。
此外，由于美邦以激进方式处理库存危机，还导致美邦员工因恐惧而离开，从而发生大规模人事变动，有40名核心人员因“恐惧”出走的消息。
有关美特斯邦威涉嫌财务做假和掩盖库存的消息发布后，立即引起轩然大波。
受此负面消息冲击，美邦服饰当天紧急停牌。
第二日复牌的美邦股份股价大幅走低，跌幅超过6%。
记者了解到，尽管报道当日，美特斯邦威迅速做出反应，当日晚间即发布澄清公告，洋洋洒洒4000字的文章逐一驳斥报道不实。
对当中关键的存货半年快速消化的问题，美邦解释，2012年上半年公司直营终端零售体系保持了22%的增长，为降低存货规模提供了有力支持，而关联方销售总额为3.9亿元，其对应的存货减少额约2亿元，占公司总销售成本约8%，对降低存货规模影响不大。
虽然美特斯邦威发长文自证清白，强调“预先配发”方式是服装行业基本运营模式，“将库存压向加盟商”是服装行业“行规”。
但有业内人士指出，这一说法缺乏说服力，未说清其向加盟商“压货”的事实真相。
美邦在公告中还称“不可能进行ERP出库和确认收入，更不可能存在所谓‘粉饰漂亮报表的局’”，对这一说法，有熟悉各类财务系统的财务人员表示，不论是跨国公司常用的SAP系统还是美邦所使用的ERP系统，都存在人工调节部分。
案例分析落低物流总本钞票是连锁超市盈利的有力支撑目前国内生产企业对物流的熟悉尚处初期时期，因此，在原材料采购、产成品销售中利用物流效劳的情况特别少。
但随着近几年我国零售商业的开展，商业连锁店大批涌现，为这些连锁店提供商品配送的效劳开始出现，并逐步走向成熟，成为我国目前利用物流效劳较成功的领域。
上海某超市公司在超市连锁店的商品配送方面进行了有益的尝试，该公司以配送中心为支撑，经营规模获得高速开展，成为中国规模最大、销售额最高、效益最好的连锁超市公司之一。
超级市场以连锁制为轴心，以分布面广的门店网络为市场依托，以中心采购制及配送中心来开发销售利润和物流利润，以直截了当的市场信息向加工制造业渗透，开展超市公司自己的定牌商品来开发生产利润，它是商流、物流、信息流“三流〞高度集成，相互制约、相辅相成的极佳形式。
该超市公司成立于1993年，目前已拥有380家超市门店，遍布整个上海和江、浙、皖地区。
该公司在其建设的配送中心的有力支持下，经营效益和效率逐渐显现。
从该超市运作物流的特点来瞧，属于商业销售企业自己拥有物流资产(仓库、场地、车辆等)，为自身的生产活动提供全方位的物流效劳。
由于该超市公司的业务量在不断扩展之中，配送中心在此根底上开展物流相关效劳，有较为可靠的物流效劳量作保证，加之本系统内便于订货、分拨、仓储等方面的缘故，其物流效率和效益有较高的保障。
实践中，他们熟悉到，通过物流本钞票计算，可进行物流经济活动的分析，发现和寻出企业在治理中存在的咨询题和差异。
例如，该超市公司1999年的销售额为42亿元，纯利润为5000万元，利润率为1。
19％。
公司意识到，要是不抓好配送中心的物流本钞票核算，将会给企业带来严重的后果。
右面是该公司1A-配送中心有力支持了市场销售体系。
由于配送中心是各连锁店经营的不可缺的后防基地,加之配送中心能够依据门店的要求配送商品,在品种和量上灵活调节,门店的设置还能够在更广的范围内进行,从而便于门店销售系统的完善。
