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监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度管理实施细则进度管理实施细则一、引言进度管理是项目管理的核心内容之一，它对项目的成功与否起着决定性的作用。
在项目实施过程中，合理的进度管理可以帮助项目团队更好地控制和协调项目的各项工作，确保项目按计划顺利进行。
本文将结合实际经验，提出一套进度管理的实施细则，旨在为项目团队提供参考和指导。
二、进度计划制定1.明确项目目标和任务。
在制定进度计划之前，需要明确项目的目标和任务，确定项目的范围和要求，以便更好地安排项目工作。
2.确定关键路径。
通过分析项目各个活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，即决定项目整体进度的关键活动序列。
关键路径上的活动时间不能滞后，否则将导致整个项目延期。
3.制定详细的工作分解结构（WBS）。
将项目的任务进一步细分，形成清晰的工作分解结构，明确每个活动的具体工作内容。
WBS是进度计划的基础，也是对项目工作进行有效管理的重要手段。
4.确定活动的时间估算。
根据项目团队的经验和实际情况，对每个活动进行时间估算，并对估算结果进行评估和审核，确保估算结果的可靠性。
5.编制进度网络图。
根据活动的依赖关系和时间估算结果，编制进度网络图，以直观形式展示活动的逻辑关系和时间安排，帮助项目团队更好地理解项目进度。
三、进度控制和调整1.制定进度基准。
在项目启动阶段制定项目的进度基准，并随着项目的推进和变化进行修订。
进度基准是对项目整体进度的约束条件，项目团队需要按照进度基准进行工作。
2.跟踪进度。
通过实时收集项目进展情况，比较实际进度与计划进度的差异，及时发现项目进度偏差，并分析其原因。
可以通过甘特图、进度报告等方式进行进度跟踪。
3.分析偏差原因。
当发现进度偏差时，需要及时分析偏差的原因，明确造成偏差的主要因素。
可能的偏差原因包括资源不足、工作质量问题、外部环境变动等。
4.采取措施进行调整。
根据偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
可能的调整手段包括加强资源管理、优化工作流程、调整工作安排等。
调整方案需要经过周密的思考和论证，在确保项目整体目标的前提下合理调整。
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
施工进度控制细则一、引言施工进度控制是建筑工程项目管理中的重要环节之一。
合理的施工进度安排和控制对于项目的顺利进行以及保证工程质量和安全至关重要。
本文将详细介绍施工进度控制的细则，包括进度计划编制、进度监控、进度调整等方面。
二、进度计划编制1. 前期准备工作在编制施工进度计划之前，必须进行充分的前期准备工作。
包括项目概况的了解、工程内容及关键节点的分析、资源分配和成本估算等。
只有对项目整体规划有清晰的认识，才能制定合理的施工进度计划。
2. 施工工序划分根据项目实际情况，将整个工程分为若干个施工阶段，进一步划分为具体的施工工序。
每个工序的工期和工作量应进行准确计算和调整，确保每个施工工序的进度合理可行。
3. 里程碑节点的确定里程碑节点是施工进度控制的重要依据，能够提前识别和解决潜在的进度风险。
在制定进度计划时，应确定关键节点和重要的里程碑，具体阐述每个里程碑节点的完成条件和时间安排。
4. 进度计划制定和审核根据前期准备工作的结果，制定详细的进度计划，并经过相关部门的审核和确认。
进度计划要清晰明了，能够全面反映施工工序的顺序、工期和关键资源的调度。
三、进度监控1. 数据收集与分析施工进度的监控需要实时地收集项目的实际数据，并进行准确分析。
可以利用现代化的项目管理软件或工具，如甘特图、网络图等，将实际进度与计划进度进行比对，找出偏差和问题所在。
2. 周期性进度汇报根据监控结果，及时编制周期性的进度汇报，向项目管理层和相关人员通报项目的实际进度、偏差情况以及原因分析。
汇报内容要简明扼要，重点突出，帮助相关人员全面了解项目的进展情况。
3. 风险评估和应对措施在进度监控的过程中，及时进行风险评估，并提出相应的应对措施。
对于已发生的偏差，要迅速采取措施进行调整，确保整个项目仍能按时完成。
四、进度调整1. 修订进度计划根据监控结果和风险评估，如果发现原先的进度计划存在问题，需要及时进行调整。
可以考虑重新安排工序的顺序、增减资源配备、优化施工方法等方式来修订进度计划。
B13-4中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（进度控制部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期:江苏省建设厅监制施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制的原则1．业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；2．业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；3．施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；4．施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求；二、施工阶段进度控制的内容1．由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2．审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况,如有偏差，分析原因,提出纠偏措施,调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3．每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾; 4．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5．协助和监督承建单位实施进度计划；6．向业主提供进度报告；7．督促承包单位及时整理有关技术资料；8．审批竣工申请报告,协助建设单位组织工程竣工验收。
三、施工阶段进度控制的措施结合本工程的具体特点,监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。
我们在进度控制上的主要措施如下:1．进度控制的组织措施（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。
总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质；（3）明确落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;（4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程一开工就狠抓不放。
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
进度管理制度实施细则1. 引言进度管理是项目管理的核心要素之一，它关注项目的时间规划和执行进展，确保项目按时完成。
为了规范和统一进度管理的实施，制定本细则。
2. 范围本细则适用于所有项目的进度管理，包括项目策划、执行和控制阶段。
3. 进度管理的目标和原则3.1 目标 - 明确项目的时间规划，确保项目按时完成； - 提高项目进度的可控性，及时发现并解决进度偏差； - 实现项目的持续改进和优化。
3.2 原则 - 合理规划：在项目启动阶段制定详细的进度计划，包括活动、里程碑和关键路径等； - 精确测算：对项目活动的任务和工期进行准确、合理的测算，充分考虑资源和风险等因素； - 及时调整：根据项目实际进展情况，及时进行进度调整和优化； - 持续监控：通过有效的监控手段，及时发现并纠正偏差，确保项目进度的可控性；4. 进度管理的组织结构4.1 项目经理 - 负责项目的整体进度管理，包括制定进度计划、跟踪进展和调整计划等； - 协调各相关部门和团队的进度工作，确保项目按时完成。
4.2 进度管理小组 - 由项目经理指定，由相关部门和团队的代表组成； - 负责具体项目进度的制定、跟踪和控制。
5. 进度管理的具体步骤5.1 进度计划制定 - 在项目启动阶段，由项目经理组织进度管理小组制定详细的进度计划，包括活动、里程碑和关键路径等； - 进度计划需要充分考虑项目的资源和风险等因素，确保可行性和合理性。
5.2 进度跟踪和控制 - 进度管理小组按照进度计划进行进度跟踪，及时记录项目的实际进展情况； - 对比计划与实际进展情况，及时发现和纠正偏差； - 当出现严重的进度偏差时，及时采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
5.3 进度调整和优化 - 根据项目的实际情况和进展，适时调整进度计划，确保项目的可行性和合理性； - 在调整进度计划时，需要充分考虑项目的资源和风险等因素，避免引起新的问题。
6. 进度管理的工具和技术6.1 进度计划工具 - 进度管理可以使用各种工具和软件来辅助实施，如甘特图、网络图等； - 根据项目的具体需求和特点，选择合适的工具进行使用。
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
进度控制实施细则进度控制是项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的完成时间和质量。
为了更好地控制项目进度，实施细则应运而生。
以下是进度控制实施细则的主要内容：1、明确进度控制目标在制定进度控制实施细则前，首先要明确进度控制的目标。
这包括确定项目的起始和结束时间，以及各个阶段的里程碑和时间节点。
同时，还需要明确项目的主要可交付成果和关键步骤，以便在进度控制中有所侧重。
2、制定进度计划根据项目的目标和要求，制定详细的进度计划。
进度计划应该包括所有的任务、活动和时间表。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的风险和不确定性，并留有适当的缓冲时间。
3、任务分配和资源调配根据项目的进度计划，对任务进行合理分配，并确定所需资源的种类和数量。
在任务分配过程中，需要充分发挥团队成员的专长和优势，确保任务能够高效完成。
同时，还需要根据实际情况进行资源调配，确保项目能够按照进度计划顺利进行。
4、加强沟通和协调在项目进展过程中，需要加强与团队成员、相关部门和利益相关者的沟通和协调。
通过定期召开会议、报告等形式，及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
在协调过程中，需要充分考虑各方面的需求和利益，确保项目进度不受影响。
5、监督和检查落实情况在项目结束后，需要对项目实施过程中的进度控制情况进行监督和检查。
通过对项目完成时间、质量、成本等方面的评估，及时发现和解决问题，确保项目的进度控制在预期范围内。
总之，进度控制实施细则是确保项目按时、高质量完成的关键。
通过明确进度控制目标、制定进度计划、合理分配任务和资源、加强沟通和协调、监督和检查落实情况等措施，可以有效地提高项目管理的效率和水平。
进度控制监理实施细则进度控制监理实施细则一、背景和意义进度控制是工程项目管理中的重要环节，它直接影响到工程的工期、成本和质量。
为了确保工程进度控制在合理范围内，提高项目管理效率，我们编写了本进度控制监理实施细则。
本细则旨在明确进度控制监理的具体实施过程，包括监理工作的计划安排、监督检查和报告等，为监理人员提供指导和规范，确保工程进度符合预期目标。
目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、适用范围及目的 (2)四、进度控制要点 (3)五、进度控制流程图 (4)六、进度控制措施 (10)七、进度控制的任务 (14)八、进度控制的程序 (14)九、进度控制的方法 (15)一、工程概况本期工程为山西国金电力2×350MW煤矸石综合利用发电工程，本期工程的厂址位于山西省文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。
园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。
本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉。
本期工程进度控制细则主要监理项目有：主厂房、烟囱、冷却塔，输煤系统、附属工程。
二、编制依据2.1、《建设工程监理规范》2013版2.1.1、现行法律法规及工程建设标准;2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件;2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。
2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。
2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。
2.4、根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。
三、适用范围及目的3.1、适用范围：本方案适用于山西文水国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程项目。
3.2、编制目的：为确保山西国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程建设项目进度按目标计划顺利完成，及时对工程进度进行跟踪，规范各项工程进度的管理，达到有效控制进度、按期完成监理任务，特编制土建监理控制细则。
四、进度控制要点4.1、进度控制要点：该工程的工期按一级网络进度控制，必须按期保质完工。
按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。
4.2、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。
重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求，是否能达到工期的要求。
4.3、工程进度的动态管理。
定期对实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后计划进度时，要求施工单位分析滞后的原因，重新调整施工进度计划后报批，审核批准后以此作为控制依据。
4.4、建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。
4.5、施工中，如出现工期延误的现象，及时建议施工单位调整相应的施工计划，因材料设备等原因造成工期延误的时间，及时报告业主让业主积极组织设备，及时调整工期。
4.6、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题，给施工创造进度条件。
4.7、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪，及时组织新到图纸会审，参与施工单位技术交底，协助施工单位及时处理现场技术问题，提出合理化意见和建议4.8、定期召开工程例会，盘点周、旬、月工程进度完成计划，通过例会协调及时调整施工计划。
4.9、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否能满足施工进度计划需求。
4.10、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。
4.11、发现实际进度滞后进度计划且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位及时采取调整进度计划。
五、进度控制流程图5.1、准备阶段流程框图（附图-1）5.2、施工阶段进度控制工作流程框图（附图-2）5.3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（附图-3）5.4、分项进度计划审批工作流程框图（附图-4）5.5、工程延期及工程延误的处理程序框图（附图-5）（附图-1）（附图-2）（附图3）六、进度控制措施6.1项目进度审核6.1.1审核工程项目计划、规划方案报审及其它相关资料，根据施工计划要求，分析施工计划，各项工程及各个阶段的进度重点任务。
1）按照工程接点计划和施工顺序，审核施工单位上报的施工计划，要求施工单位把单位工程，分解至分部、子分部、乃至分项工程，确定进行各单位工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
2）根据施工进度计划和有关工期定额，合理确定各项工作的工期时间，科学合理安排各项工作之间的衔接关系。
3）审核施工单位上报的施工进度计划是否能满足总工程计划要求，必要时进行调整优化。
4）对施工单位上报的进度计划进行会审，项目部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报业主审核。
6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制1）熟悉施工图、施工合同，及时对施工单位提出的施工进度计划调整，审核研究上报业主。
2) 确定施工走向，细分到施工阶段和施工层，分解细化至分项工程3）审核施工顺序，重点审核施工单位的施工进度网络图！在工序复杂的部位要注明重要标志。
6.1.3、重点审核分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制1）分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求2）估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，审核甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。
6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核1）施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
2）监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
然后上报业主审核。
3）专业监理工程师重点审核《施工组织设计》中施工总进度计划是否符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、施工人员、施工机械、设备、材料安排是否充足，进退场时间是否科学、合理，对甲方的原材料材料、设备应及时审核。
对不符合要求的督促及时调整更换。
6.2.2对分包工程施工进度计划的审核各分包商在进场前，监理项目部对其开工前要求进行技术交底，要求各分包商按照要求编制《施工进度计划》、《施工组织设计》、机械设备配置、人力资源配置、原材料及时上报监理审核，然后上报业主审核。
6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整1）项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
监理部及时审核施工单位上报的进度计划，并通过周例会跟踪进度计划的执行情况，对未落实到位的项目分析原因。
在总工期不变的条件下，要求施工单位及时调整进度计划上报监理审核，然后报业主审核。
2）施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
监理部要求供货商按时提供月、周供货计划以便监理根据实际情况，作为近期进度控制的依据。
通过每周进度协调例会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因。
3）出现进度滞后的，监理通过例会协调交叉作业关系，通过周工程例会制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决各家存在的问题。
6.3.2计划协调管理1）监理部组织召开工程协调会，在不影响公司《里程碑网络计划》关键目标的前提下，帮助施工单位协调调整各有关计划；对影响关键目标的，及时上报业主工程部。
由业主将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和业主审核。
2）监理在巡视过程中，发现业主未提供必要的作业条件和作业环境，上报业主及时未施工单位提供相应的条件。
3）监理过程中，做好各项协调服务及技术服务，及时审核工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。
6.4、进度控制的主要节点6.4、1工程进度计划的关键控制节点6.4、2前期工程：五通一平；6.4、3基础工程：桩基检测地基处理及验收，主体工程基础验收；6.4、4主体工程（形象工程）：1）、主厂房地下基础结构；2)、主厂房上报框架结构；3)、主厂房运转平台结构；4)、附属工程基础及主体结构；5)、主厂房给排水、空调、采暖、消防安装；6)、主厂房门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；7)、附属工程门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；8）、间接冷却塔地下结构、上部结构及安装；9）烟囱地下结构、上部结构及内衬砌筑施工及安装；10）、主厂房、间接冷、烟囱、附属工程防雷检测、使用功能检测及验收；11）、单位工程竣工验收；12）、168机组运行。
6.5、配套工程6.5．1、电梯验收；6.5．2、消防验收；6.5．3、智能化验收；6.5．4、办公室、宿舍楼、化验楼、等室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；6.5．5、电视电话验收；6.6、环境景观工程5.6．1、厂区道路供水验收5.6．2、厂区平整验收5.6．3、厂区道路绿化5.6．4、厂区围墙大门、道路、照明5.6．5、竣工验收6.7、奖惩机制6.7．1、根据里程碑进度计划，对施工单位按期完成任务的监理通过和业主协商，对每个进度任务完成的根据工程大小和实际情况制定了相应奖罚制度。
6.7．2、施工过程中的节点计划处罚标准：每一工程节点每拖延一天处罚1万—2万元。
6.7．3、整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚2万——5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
七、进度控制的任务7.1、进度控制的主要任务：7.1．1、监理在各施工标段施工的全过程监理中，按照监理合同承诺的进行监理需要。
7.1．2、发现进度有滞后及时督促施工单位调整施工计划，确保工期目标的实现。
7.1．3、及时施工施工单位上报的图纸计划，施工单位编制的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图严格审核。
7.1．4、主要根据工程量、总工期、详细审核，通过例会及时协调工程中存在的问题。
八、进度控制的程序8.1、检查核实施工方进度计划的合理性和可行性，监理审核进度计划意见。
(总进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划)；8.2、批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工安排。
8.3、工期进度有延误的征兆时，监理部组织其原因分析，召开各方会议研究措施，调整计划督促实施。
九、进度控制的方法9.1 组织措施9.1.1、建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；9.1.2、建立进度报告制度及进度信息沟通网络；9.1.3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；9.1.4、建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；9.1.5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
9.2、技术措施9.2．1、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；9.2．2、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；9.2、3、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。
9.3、经济措施监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和表格，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。
