进度控制实施细则

监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。

建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。

影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。

对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。

资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。

监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。

这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。

设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。

因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。

一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。

进度管理实施细则进度管理实施细则一、引言进度管理是项目管理的核心内容之一，它对项目的成功与否起着决定性的作用。

在项目实施过程中，合理的进度管理可以帮助项目团队更好地控制和协调项目的各项工作，确保项目按计划顺利进行。

本文将结合实际经验，提出一套进度管理的实施细则，旨在为项目团队提供参考和指导。

二、进度计划制定1.明确项目目标和任务。

在制定进度计划之前，需要明确项目的目标和任务，确定项目的范围和要求，以便更好地安排项目工作。

2.确定关键路径。

通过分析项目各个活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，即决定项目整体进度的关键活动序列。

关键路径上的活动时间不能滞后，否则将导致整个项目延期。

3.制定详细的工作分解结构（WBS）。

将项目的任务进一步细分，形成清晰的工作分解结构，明确每个活动的具体工作内容。

WBS是进度计划的基础，也是对项目工作进行有效管理的重要手段。

4.确定活动的时间估算。

根据项目团队的经验和实际情况，对每个活动进行时间估算，并对估算结果进行评估和审核，确保估算结果的可靠性。

5.编制进度网络图。

根据活动的依赖关系和时间估算结果，编制进度网络图，以直观形式展示活动的逻辑关系和时间安排，帮助项目团队更好地理解项目进度。

三、进度控制和调整1.制定进度基准。

在项目启动阶段制定项目的进度基准，并随着项目的推进和变化进行修订。

进度基准是对项目整体进度的约束条件，项目团队需要按照进度基准进行工作。

2.跟踪进度。

通过实时收集项目进展情况，比较实际进度与计划进度的差异，及时发现项目进度偏差，并分析其原因。

可以通过甘特图、进度报告等方式进行进度跟踪。

3.分析偏差原因。

当发现进度偏差时，需要及时分析偏差的原因，明确造成偏差的主要因素。

可能的偏差原因包括资源不足、工作质量问题、外部环境变动等。

4.采取措施进行调整。

根据偏差的原因，采取相应的措施进行调整。

可能的调整手段包括加强资源管理、优化工作流程、调整工作安排等。

调整方案需要经过周密的思考和论证，在确保项目整体目标的前提下合理调整。

监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。

它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。

本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。

二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。

2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。

3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。

4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。

5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。

三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。

2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。

3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。

4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。

5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。

6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。

7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。

8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。

9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。

四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。

2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。

3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。

4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。

施工进度控制细则一、引言施工进度控制是建筑工程项目管理中的重要环节之一。

合理的施工进度安排和控制对于项目的顺利进行以及保证工程质量和安全至关重要。

本文将详细介绍施工进度控制的细则，包括进度计划编制、进度监控、进度调整等方面。

二、进度计划编制1. 前期准备工作在编制施工进度计划之前，必须进行充分的前期准备工作。

包括项目概况的了解、工程内容及关键节点的分析、资源分配和成本估算等。

只有对项目整体规划有清晰的认识，才能制定合理的施工进度计划。

2. 施工工序划分根据项目实际情况，将整个工程分为若干个施工阶段，进一步划分为具体的施工工序。

每个工序的工期和工作量应进行准确计算和调整，确保每个施工工序的进度合理可行。

3. 里程碑节点的确定里程碑节点是施工进度控制的重要依据，能够提前识别和解决潜在的进度风险。

在制定进度计划时，应确定关键节点和重要的里程碑，具体阐述每个里程碑节点的完成条件和时间安排。

4. 进度计划制定和审核根据前期准备工作的结果，制定详细的进度计划，并经过相关部门的审核和确认。

进度计划要清晰明了，能够全面反映施工工序的顺序、工期和关键资源的调度。

三、进度监控1. 数据收集与分析施工进度的监控需要实时地收集项目的实际数据，并进行准确分析。

可以利用现代化的项目管理软件或工具，如甘特图、网络图等，将实际进度与计划进度进行比对，找出偏差和问题所在。

2. 周期性进度汇报根据监控结果，及时编制周期性的进度汇报，向项目管理层和相关人员通报项目的实际进度、偏差情况以及原因分析。

汇报内容要简明扼要，重点突出，帮助相关人员全面了解项目的进展情况。

3. 风险评估和应对措施在进度监控的过程中，及时进行风险评估，并提出相应的应对措施。

对于已发生的偏差，要迅速采取措施进行调整，确保整个项目仍能按时完成。

四、进度调整1. 修订进度计划根据监控结果和风险评估，如果发现原先的进度计划存在问题，需要及时进行调整。

可以考虑重新安排工序的顺序、增减资源配备、优化施工方法等方式来修订进度计划。

B13-4中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（进度控制部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期:江苏省建设厅监制施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制的原则1．业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；2．业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；3．施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；4．施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求；二、施工阶段进度控制的内容1．由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2．审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况,如有偏差，分析原因,提出纠偏措施,调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3．每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾; 4．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5．协助和监督承建单位实施进度计划；6．向业主提供进度报告；7．督促承包单位及时整理有关技术资料；8．审批竣工申请报告,协助建设单位组织工程竣工验收。

三、施工阶段进度控制的措施结合本工程的具体特点,监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。

我们在进度控制上的主要措施如下:1．进度控制的组织措施（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。

总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质；（3）明确落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;（4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程一开工就狠抓不放。

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

进度管理制度实施细则1. 引言进度管理是项目管理的核心要素之一，它关注项目的时间规划和执行进展，确保项目按时完成。

为了规范和统一进度管理的实施，制定本细则。

2. 范围本细则适用于所有项目的进度管理，包括项目策划、执行和控制阶段。

3. 进度管理的目标和原则3.1 目标 - 明确项目的时间规划，确保项目按时完成； - 提高项目进度的可控性，及时发现并解决进度偏差； - 实现项目的持续改进和优化。

3.2 原则 - 合理规划：在项目启动阶段制定详细的进度计划，包括活动、里程碑和关键路径等； - 精确测算：对项目活动的任务和工期进行准确、合理的测算，充分考虑资源和风险等因素； - 及时调整：根据项目实际进展情况，及时进行进度调整和优化； - 持续监控：通过有效的监控手段，及时发现并纠正偏差，确保项目进度的可控性；4. 进度管理的组织结构4.1 项目经理 - 负责项目的整体进度管理，包括制定进度计划、跟踪进展和调整计划等； - 协调各相关部门和团队的进度工作，确保项目按时完成。

4.2 进度管理小组 - 由项目经理指定，由相关部门和团队的代表组成； - 负责具体项目进度的制定、跟踪和控制。

5. 进度管理的具体步骤5.1 进度计划制定 - 在项目启动阶段，由项目经理组织进度管理小组制定详细的进度计划，包括活动、里程碑和关键路径等； - 进度计划需要充分考虑项目的资源和风险等因素，确保可行性和合理性。

5.2 进度跟踪和控制 - 进度管理小组按照进度计划进行进度跟踪，及时记录项目的实际进展情况； - 对比计划与实际进展情况，及时发现和纠正偏差； - 当出现严重的进度偏差时，及时采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。

5.3 进度调整和优化 - 根据项目的实际情况和进展，适时调整进度计划，确保项目的可行性和合理性； - 在调整进度计划时，需要充分考虑项目的资源和风险等因素，避免引起新的问题。

6. 进度管理的工具和技术6.1 进度计划工具 - 进度管理可以使用各种工具和软件来辅助实施，如甘特图、网络图等； - 根据项目的具体需求和特点，选择合适的工具进行使用。

一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。

1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。

1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。

二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。

2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。

2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。

三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。

3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。

四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。

4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。

五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。

六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。

施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。

2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。

3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。

4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。

4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。

5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。

5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。

5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。

6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。

6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。

7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。

7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。

8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。

8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。

9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。

进度控制实施细则进度控制是项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的完成时间和质量。

为了更好地控制项目进度，实施细则应运而生。

以下是进度控制实施细则的主要内容：1、明确进度控制目标在制定进度控制实施细则前，首先要明确进度控制的目标。

这包括确定项目的起始和结束时间，以及各个阶段的里程碑和时间节点。

同时，还需要明确项目的主要可交付成果和关键步骤，以便在进度控制中有所侧重。

2、制定进度计划根据项目的目标和要求，制定详细的进度计划。

进度计划应该包括所有的任务、活动和时间表。

在制定进度计划时，需要充分考虑项目的风险和不确定性，并留有适当的缓冲时间。

3、任务分配和资源调配根据项目的进度计划，对任务进行合理分配，并确定所需资源的种类和数量。

在任务分配过程中，需要充分发挥团队成员的专长和优势，确保任务能够高效完成。

同时，还需要根据实际情况进行资源调配，确保项目能够按照进度计划顺利进行。

4、加强沟通和协调在项目进展过程中，需要加强与团队成员、相关部门和利益相关者的沟通和协调。

通过定期召开会议、报告等形式，及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。

在协调过程中，需要充分考虑各方面的需求和利益，确保项目进度不受影响。

5、监督和检查落实情况在项目结束后，需要对项目实施过程中的进度控制情况进行监督和检查。

通过对项目完成时间、质量、成本等方面的评估，及时发现和解决问题，确保项目的进度控制在预期范围内。

总之，进度控制实施细则是确保项目按时、高质量完成的关键。

通过明确进度控制目标、制定进度计划、合理分配任务和资源、加强沟通和协调、监督和检查落实情况等措施，可以有效地提高项目管理的效率和水平。

进度控制监理实施细则进度控制监理实施细则一、背景和意义进度控制是工程项目管理中的重要环节，它直接影响到工程的工期、成本和质量。

为了确保工程进度控制在合理范围内，提高项目管理效率，我们编写了本进度控制监理实施细则。

本细则旨在明确进度控制监理的具体实施过程，包括监理工作的计划安排、监督检查和报告等，为监理人员提供指导和规范，确保工程进度符合预期目标。

工程进度控制办法一、确定工程进度控制的目标1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。

2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。

二、进度控制的内容与程序1、编制工程项目施工进度控制工作流程（见附表）。

2、编制施工阶段控制工作细则。

3、审核施工单位提交的进度计划。

4、召开开工动员会（第一次工地会议），实施工程的全面展开。

5、协助承包单位实施进度计划。

6、监督施工进度的实施。

7、组织现场协调会、保证工程进度顺利进行。

8、了解工程项目的实际进展情况及时向公司提交进度报告。

三、施工进度的具体控制方式1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。

2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。

3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。

4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。

5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。

承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。

工程师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。

工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

6、因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期。

并相应顺延工期。

7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。

施工单位应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。

工程进度控制实施细则第一章总则第一条为了保证工程项目按时按质完成，提高项目管理的水平，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于各类工程项目的进度控制。

第三条工程项目的进度控制分为前期准备、施工阶段和竣工阶段。

第四条项目经理或项目管理部门负责工程项目的进度控制工作。

第二章前期准备阶段第五条前期准备阶段的进度控制包括项目立项、项目可行性研究、项目设计等工作。

项目经理应根据项目计划，确定前期准备阶段的工作内容和进度目标。

第六条在前期准备阶段，项目经理要建立有效的进度计划，包括各个工作任务的开始时间、完成时间、责任人等。

并根据实际情况进行调整，确保进度计划的合理性和可行性。

第七条在前期准备阶段，项目经理应及时收集、整理和分析相关的信息和数据，确保项目进度计划的准确性和前瞻性。

第八条项目经理应组织开展进度控制的培训和交流，提高项目团队成员的进度控制意识和能力。

第三章施工阶段第九条施工阶段的进度控制包括工程进度计划的编制、进度监控和进度调整。

第十条施工阶段的进度计划应包括工程的总体进度计划和分部工程的详细进度计划。

项目经理应根据项目计划和实际情况，确定施工阶段各个工作任务的具体要求和进度目标。

第十一条项目经理应组织项目团队成员编制施工进度计划，并确保计划的合理性和可行性。

进度计划应包括各个工程任务的工作内容、开始时间、完成时间、责任人等。

第十二条项目经理应建立进度监控机制，监控施工阶段各个工作任务的进度，及时发现和解决进度偏差问题。

第十三条项目经理应根据实际情况，及时调整施工进度计划。

调整时应充分考虑各种因素，确保调整后的进度计划的合理性和可行性。

第十四条在施工阶段，项目经理应确保施工作业的安全和质量，防止因安全和质量问题导致的进度延误。

第四章竣工阶段第十五条竣工阶段的进度控制包括工程的验收和移交等工作。

项目经理应根据竣工阶段的要求，确定进度目标，及时组织和协调相关的工作。

第十六条在竣工阶段，项目经理应督促项目团队成员按时完成工作任务，并根据实际情况调整进度计划。

监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。

（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。

（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。

（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。

2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。

（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。

（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。

（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。

（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。

2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。

图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。

33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。

（2）进度计划图表。

（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。

（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。

3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。

（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。

(完整)进度控制细则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)进度控制细则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

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横四路工程进度控制监理实施细则编制: 审批：浙江致远建设建设工程工程咨询监理有限公司温州鹿城轻工产业园区市政工程监理项目部二○○七年四月一、工程概况1、工程名称：温州市轻工特色园区横四路工程2、工程地点：温州市轻工特色园区3、中标价:15892398元4、工期：300日历天5、工程类别：市政工程二类6、工程规模:本工程范围：K0＋000～K1＋340内道路、排水工程，全长1340米,宽20米，3m人行道+14m车行道+3m人行道，路面结构依次为:4cmSBS细粒改性沥青砼,7cmSBS粗粒改性沥青砼,20cm水泥稳定碎石。

软基处理采用冲击压实法和搅拌桩复合地基处理，排水排污工程DN≤600采用玻璃钢夹砂管，DN600的采用钢筋砼圆管，排污工程K0+857~K1+140段为顶管施工。

二、工程实施阶段的进度控制方法进度控制作为监理控制工作的三项主要内容之一，监理项目部从工程开工、工程施工二阶段进行控制。

1、工程开工①。

工程开工前要求施工单位进行施工总进度计划的报批，并附有劳动力、机械设备、材料采购计划，由监理工程师审核后报总监理工程师签认；②.总监理工程师根据施工现场的前期工作进展情况及施工单位人员、机械、材料试验到位情况签署工程动工报审表；2、工程施工①。

承包单位按月、周填写施工进度实施计划、分项工程施工计划、劳动力、机械设备、材料采购计划报项目监理部审批,监理工程师根据不同工程条件、施工单位实际进度情况签署意见后报送建设单位；②.专业监理工程师每月、每周检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师以书面形式通知施工单位,分析进度滞后原因、采取纠偏措施并监督实施；③.当工程进度滞后于工程总进度计划时，监理工程师要求施工单位修订进度计划,施工单位应综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工日期为目标编制，除非已获得延期申请的批准，修改后总进度计划需报总监理工程师审批；④。

进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。

1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。

总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。

（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。

该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。

（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。

（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。

在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。

但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。

编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。

2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划 施工单位 编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位 施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报施工单位 监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。

监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。

二、工程概况工程名称：提供工程的全称。

工程地点：详细说明工程的具体地理位置。

工程规模：描述工程的规模和主要特征。

工程目标：阐述工程的目标和预期成果。

三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。

监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。

四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。

五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。

预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。

动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。

六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。

进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。

进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。

进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。

进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。

七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。

关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。

里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。

进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。

八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。

施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。

施工后期：在施工后期如何进行进度控制。

九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。

进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。

问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。

十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。

问题报告：问题发现后的报告流程。

问题解决：问题解决的策略和措施。

十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。

外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。

信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。

进度管理制度实施细则一、总则为了规范和加强项目进度管理工作，提高项目整体管理水平和效率，制定本细则。

二、适用范围本细则适用于所有涉及项目管理的部门和人员。

三、项目进度管理目标1. 确保项目按时按质完成，达成项目目标；2. 提高项目管理的透明度和可控性；3. 提高项目成果的实施效果和时间效率。

四、责任分工1. 项目经理负责制定项目进度计划，并监督执行；2. 相关部门负责人负责组织和推动本部门的进度管理工作；3. 项目团队成员负责按照进度计划完成任务，并及时上报进度情况。

五、项目进度计划制定1. 项目经理组织相关人员制定项目进度计划，明确项目的时间节点、工作任务、负责人等；2. 进度计划应符合项目目标，合理安排工作任务，并留有适当的缓冲时间；3. 进度计划应与项目成本和质量管理相结合，保证进度、成本和质量的统一；4. 进度计划应及时修订和调整，以适应项目实际情况的变化。

六、进度监控与评估1. 项目经理负责对项目进度进行监控，并定期组织进度评估会议；2. 相关部门负责人应及时上报本部门的进度情况，并配合项目经理进行调查和解决问题；3. 项目经理应及时发现进度偏差，并采取相应措施加以调整；4. 根据项目进度情况，项目经理应及时向上级管理层汇报，并提出解决方案。

七、项目风险管理与进度控制1. 项目经理应及时发现项目进度存在的风险，及时采取措施解决风险问题；2. 项目经理应和项目团队成员一起制定应对风险的应急预案，并进行定期演练；3. 各部门负责人应在自己的管理范围内及时控制和解决进度风险；4. 项目经理应及时向上级管理层汇报项目进度风险情况，并提出解决方案。

八、奖惩机制1. 对于按时完成任务的项目团队成员，给予适当的奖励；2. 对于拖延项目进度、严重影响项目的成员，按照公司规定进行相应的处罚；3. 对于完成特别出色的项目团队成员，给予适当的奖励，并在公司内进行表彰。

九、文件管理1. 所有项目进度相关文件应及时归档，便于查询和查阅；2. 所有项目进度相关文件应按照规定的流程进行备份；3. 项目进度相关文件应按规定的期限进行保存。