员工晋升晋薪考核表
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员工晋升职级调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名:部门:原岗位:性别:职务:拟晋升岗位:年龄:主管:主管评估时间:拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写,调薪不填)晋升职级/调薪考核(以下由主管负责人填写)选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准1.遵守规章制度评价因素描述:优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良:无任何不良记录中:有轻微不良记录但能知错就改差:有过处罚记录不能改正评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)2.接受任务的态度评价因素描述:优:主动接受任务并按任务要求开展工作良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中:被动接受任务,在领导督促下工作差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)3.团队协作精神评价因素描述:优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利益做出个人牺牲良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系中:能够适应团队工作差:不能很好与同事合作完成项目评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)4.出勤情况评价因素描述:优:全勤,并能主动加班良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班中:偶有病事假,偶有迟到早退现象差:经常有病假及迟到早退现象评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作业绩5.岗位职责执行情况评价因素描述:优:积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作中:按时完成自己的工作差:不能按时完成自己的工作评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)评价因素描述:优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加指点便可以完成良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象中:在上级的指点下,才能得到结论差:不对任务进行任何分析评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)评价因素描述:优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
公司员工晋升评估表
员工姓名,______________________。
部门,______________________。
职位,______________________。
评估日期,______________________。
评估标准:
1. 工作表现,请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估,包括工作态度、责任心、执行能力等方面。
2. 技能和能力,评估员工在当前职位上所展现的技能和能力,包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 绩效和成就,评估员工在当前职位上取得的绩效和成就,包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。
4. 潜力和发展,评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间,包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。
评估结果:
员工综合评价,_______________。
评估人签字,_______________ 日期,_______________。
员工晋升考核表员工晋升考核表
1. 员工基本信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 入职日期:
- 目前职级:
2. 工作表现评估:
- 工作态度(包括态度积极性、责任心等):
- 工作效率(包括任务完成情况、工作质量等): - 团队合作(包括与同事、上级合作情况):
- 专业知识与技能(包括所需技能的掌握程度): - 自我学习与提升(包括自主学习、参加培训等):3. 项目贡献评估:
- 参与的重要项目及贡献:
- 在项目中的角色和责任:
- 项目成果及评价:
4. 领导评价:
- 直接上级对员工的评价:
- 上级对员工晋升的建议:
5. 同事评价:
- 同事对员工的评价:
- 同事对员工晋升的建议:
6. 员工自评:
- 对自己的工作表现的评价:
- 对晋升的期望和理由:
7. 其他评价:
- 其他相关人员对员工的评价:
8. 综合评价:
- 员工晋升的综合评价:
- 是否符合晋升条件:
9. 晋升建议:
- 是否建议员工晋升:
- 若建议晋升,晋升的职位和级别:
10. 备注:
- 其他需要说明的情况或建议:
请根据以上考核表内容,对员工进行全面、客观的评估,并根据评估结果提出晋升建议。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
(主管级及以上管理人员适用)
姓名:拟任职部门:拟任职职务:
说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。
评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
(主管级以下人员适用)
说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。
评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。
员工晋升评估表
员工姓名,______________________。
部门,______________________。
职位,______________________。
评估日期,______________________。
评估标准:
1. 工作表现,请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分,包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力,请评估员工在当前职位所需的技能和能力,包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展,请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求,包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价,请综合考虑以上评估标准,对员工的晋升建议进行总体评价,并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名,______________________。
日期,______________________。
备注,______________________。
单位:贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件
员工晋薪、晋职考核表
姓名部门岗位
入职日期考核日期考核类型晋薪()晋职()
评价项目评价内容分值部门领导
考评打分
自评得分
工作能力(20分)1、对本岗位职能与职责的认识度; 5
2、岗位所需学历、专业知识、专业技能; 5
3、实际工作经验以及解决问题的能力; 5
4、岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表
达能力;
5 5、对公司及企业文化的认识程度; 5
工作态度(20分)1、积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主
动开展工作;
5
2、守公司制度,考勤无不良记录; 5
3、具有良好的团队协作精神; 5
4、服从上司命令,与同事相处融洽; 5
5、具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作; 5
6、善于学习,不断提高自身的知识水平和技
能;
5
工作内容(20分)1、理解工作内容的能力; 5
2、工作的计划性、条理性; 5
3、发现问题能力,及解决突发事件能力; 5
4、工作的方式、方法; 5
5、工作中体现的品行和职业道德; 5
6、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 5
工作成绩(40分)1、工作完成的质量; 5
2、工作完成的效率; 5
3、工作的总体表现; 5
单位:贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件
行政人事部对考核的审查记录
公共考试成绩(公司企业文化和规章制度的考核,满分100分):分
专业考试成绩(所属岗位专业技能的考核,满分100分):分
考核结果得分:部门领导评分()×50%+自评评分()×20%+公共成绩()×15%+专业成绩()×15% =()得分等级:□优秀(90分以上)□良好(80—89分)□合格(70—79分)□较差(70—79分)□不合格(59分以下)
建议考核结果:
□给予晋薪说明:
□给予晋职说明:
□延长期限说明:
□保有原有薪资说明:
□保有原有职位说明:
□降薪或降职说明:
其他意见:
考核前薪资:
考核后核定薪资:
以上决定生效日期:年月日
部门经理
意见
签字:年月日行政人事
部意见签字:年月日总经理意
见签字:年月日备注:此表交一份给财务备案,行政人事部存档。