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员工晋升职级调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：性别：职务：拟晋升岗位：年龄：主管：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准1.遵守规章制度评价因素描述：优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度评价因素描述：优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神评价因素描述：优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况评价因素描述：优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况评价因素描述：优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。
4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。
评估结果：
员工综合评价，_______________。
评估人签字，_______________ 日期，_______________。
员工晋升考核表员工晋升考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 工作表现评估：
- 工作态度（包括态度积极性、责任心等）：
- 工作效率（包括任务完成情况、工作质量等）： - 团队合作（包括与同事、上级合作情况）：
- 专业知识与技能（包括所需技能的掌握程度）： - 自我学习与提升（包括自主学习、参加培训等）：3. 项目贡献评估：
- 参与的重要项目及贡献：
- 在项目中的角色和责任：
- 项目成果及评价：
4. 领导评价：
- 直接上级对员工的评价：
- 上级对员工晋升的建议：
5. 同事评价：
- 同事对员工的评价：
- 同事对员工晋升的建议：
6. 员工自评：
- 对自己的工作表现的评价：
- 对晋升的期望和理由：
7. 其他评价：
- 其他相关人员对员工的评价：
8. 综合评价：
- 员工晋升的综合评价：
- 是否符合晋升条件：
9. 晋升建议：
- 是否建议员工晋升：
- 若建议晋升，晋升的职位和级别：
10. 备注：
- 其他需要说明的情况或建议：
请根据以上考核表内容，对员工进行全面、客观的评估，并根据评估结果提出晋升建议。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级及以上管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级以下人员适用）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升薪酬调整考核表---背景为了激励公司员工的发展和产出更优秀的工作成绩，公司制定了员工晋升薪酬调整考核表。
该考核表旨在通过定期评估员工的工作表现和能力，决定是否晋升，并根据晋升的级别进行相应的薪酬调整。
考核内容1. 岗位满足度评估员工在岗位上的满足度，包括对工作内容、工作环境、职责等的满意程度。
通过调查问卷、面谈等方式获取员工对岗位的反馈。
2. 工作业绩评估员工在过去一段时间内的工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
综合考察员工的工作态度、工作能力和团队合作等因素。
3. 成长和进步评估员工在过去一段时间内的成长和进步，包括研究新知识、掌握新技能、参与培训等方面。
考察员工的主动研究能力、自我提升意愿和适应能力等因素。
4. 贡献和影响评估员工对团队和公司的贡献和影响，包括解决问题、带领团队、改进工作流程等方面。
考察员工的领导才能、影响力和创新能力等因素。
考核流程1. 部门经理按照考核内容对员工进行评估，并将评估结果填写到员工晋升薪酬调整考核表中。
2. 部门经理与员工进行面谈，讨论员工的评估结果和晋升的可能性。
3. 部门经理将员工晋升薪酬调整考核表提交给人力资源部门进行审批。
4. 人力资源部门根据考核表中的评估结果和公司政策，决定是否给予员工晋升和薪酬调整。
5. 人力资源部门将晋升结果和薪酬调整通知员工，并与员工签订新的劳动合同。
薪酬调整标准根据员工晋升的级别和评估结果，公司按照以下标准进行薪酬调整：- 晋升一级：薪酬上涨10%。
- 晋升两级：薪酬上涨15%。
- 晋升三级及以上：薪酬上涨20%。
薪酬调整后，公司将与员工签订新的劳动合同，包括新的薪酬待遇和晋升后的职责和权益。
结论员工晋升薪酬调整考核表是公司评估员工晋升和薪酬调整的重要工具。
通过全面、公正、透明的考核流程和标准，激励员工全面发展、提升工作能力，并促进公司整体业绩的提升。
---> 注意：本考核表仅供公司内部评估使用，相关信息需保密处理。
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评价，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所需的技能和能力是否达到要求，是否具备晋升的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的合作能力和贡献度如何，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 领导潜力，员工是否具备领导潜力，是否能够承担更高级别的职位并有效地领导团队。
5. 培训和发展，员工是否参与了相关的培训和发展计划，是否有意愿和能力进一步提升自己。
评估结果：
1. 员工是否符合晋升条件，如果不符合，请说明原因。
2. 如果符合晋升条件，您认为员工适合晋升到哪个职位，为什么？
3. 您对员工的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，__________________________。
职位，__________________________。
评估日期，______________________。
评估人，________________________。
评估标准：
1. 工作表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
专业知识和能力。
工作态度和责任心。
团队合作和沟通能力。
创新能力和问题解决能力。
2. 绩效表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
达成工作目标和任务。
贡献公司业绩和利润。
客户满意度和反馈。
领导和管理能力。
3. 培训和发展，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
参与培训和学习的积极性。
发展潜力和可持续性。
个人成长和职业规划。
综合评价：
总分，_______________（满分15分）。
评估意见：
1. 对员工的工作表现和绩效表现进行评价，指出优点和不足之处。
2. 对员工的培训和发展情况进行评价，提出建议和规划。
3. 是否推荐员工晋升，如果是，提出晋升的职位和理由。
评估人签名，______________ 日期，______________。
员工签名，______________ 日期，______________。
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件
员工晋薪、晋职考核表
姓名部门岗位
入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（）
评价项目评价内容分值部门领导
考评打分
自评得分
工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 5
2、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 5
3、实际工作经验以及解决问题的能力； 5
4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表
达能力；
5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5
工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主
动开展工作；
5
2、守公司制度，考勤无不良记录； 5
3、具有良好的团队协作精神； 5
4、服从上司命令，与同事相处融洽； 5
5、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 5
6、善于学习，不断提高自身的知识水平和技
能；
5
工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 5
2、工作的计划性、条理性； 5
3、发现问题能力，及解决突发事件能力； 5
4、工作的方式、方法； 5
5、工作中体现的品行和职业道德； 5
6、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5
工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 5
2、工作完成的效率； 5
3、工作的总体表现； 5
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件
行政人事部对考核的审查记录
公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分
专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分
考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下）
建议考核结果：
□给予晋薪说明：
□给予晋职说明：
□延长期限说明：
□保有原有薪资说明：
□保有原有职位说明：
□降薪或降职说明：
其他意见：
考核前薪资：
考核后核定薪资：
以上决定生效日期：年月日
部门经理
意见
签字：年月日行政人事
部意见签字：年月日总经理意
见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档。
