员工晋升晋薪考核表

员工晋升职级调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：性别：职务：拟晋升岗位：年龄：主管：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准1.遵守规章制度评价因素描述：优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度评价因素描述：优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神评价因素描述：优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况评价因素描述：优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况评价因素描述：优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

员工晋升考核表员工晋升考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 工作表现评估：
- 工作态度（包括态度积极性、责任心等）：
- 工作效率（包括任务完成情况、工作质量等）： - 团队合作（包括与同事、上级合作情况）：
- 专业知识与技能（包括所需技能的掌握程度）： - 自我学习与提升（包括自主学习、参加培训等）：3. 项目贡献评估：
- 参与的重要项目及贡献：
- 在项目中的角色和责任：
- 项目成果及评价：
4. 领导评价：
- 直接上级对员工的评价：
- 上级对员工晋升的建议：
5. 同事评价：
- 同事对员工的评价：
- 同事对员工晋升的建议：
6. 员工自评：
- 对自己的工作表现的评价：
- 对晋升的期望和理由：
7. 其他评价：
- 其他相关人员对员工的评价：
8. 综合评价：
- 员工晋升的综合评价：
- 是否符合晋升条件：
9. 晋升建议：
- 是否建议员工晋升：
- 若建议晋升，晋升的职位和级别：
10. 备注：
- 其他需要说明的情况或建议：
请根据以上考核表内容，对员工进行全面、客观的评估，并根据评估结果提出晋升建议。

XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级及以上管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级以下人员适用）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。

2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。

4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。

评估人签名，______________________。

日期，______________________。

备注，______________________。