员工晋升提薪考核表

员工晋升评估表员工姓名，________________________。

部门，________________________。

评估日期，________________________。

评估人，________________________。

评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。

业绩突出，表现优秀。

达成工作目标，表现良好。

工作表现一般。

工作表现需要改进。

工作表现不符合要求。

2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。

积极参与团队合作，协助他人。

能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。

在团队合作中存在一定问题。

不愿意与团队合作，影响整体工作进度。

严重影响团队合作，需要改进。

3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。

积极学习新知识，提升自我能力。

愿意接受反馈，努力改进自身不足。

对自我发展缺乏积极性。

不愿意接受反馈，对自我发展无意识。

对自我发展毫无进取心。

4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。

能够有效领导团队，取得良好成绩。

具备一定的领导能力，但还需提升。

领导能力有待加强。

缺乏领导能力，无法有效指导团队。

领导能力严重不足。

总体评价，________________________。

评估人意见，________________________。

评估人签名，________________________。

员工签名，________________________。

评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。

员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。

请如实填写，严禁弄虚作假。

二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。

2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。

4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。

5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。

三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。

2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。

3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。

4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。

5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。

四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。

2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。

3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。

4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。

5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。

五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。

2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。

3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。

4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。

六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。

2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。

3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。

4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。

七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。

2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。

专业技术岗位等级晋升申报考核表
一、申请人基本情况
姓名：
性别：
出生年月：
现任职务及等级：
申请晋升等级：
工作单位及部门：
二、教育背景
学历：
毕业院校：
专业：
学位：
三、工作经历（按时间顺序列出）
起止时间单位名称职务主要工作内容
四、专业技术成果
1. 论文、著作（包括论文题目、发表刊物/出版社名称、发表/出版时间）
2. 专利、软件著作权（包括专利/软件名称、专利/登记号、授权/登记时间）
3. 科研项目（包括项目名称、项目来源、起止时间、本人在项目中
的工作职责）
4. 获奖情况（包括奖项名称、颁奖单位、获奖时间）
5. 其他专业技术成果
五、工作业绩及综合评价
1. 工作总结
2. 工作业绩
3. 综合评价
六、推荐意见
直接上级领导推荐意见：
部门负责人推荐意见：
七、考核委员会意见
考核委员会主任签字：
注：以上内容仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整。

员工晋升评估表姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估标准：
1. 工作表现。

业绩和成就。

工作态度和积极性。

团队合作能力。

2. 技能和知识。

所需技能和知识是否具备。

是否持续学习和提升自身能力。

3. 领导能力。

是否具备领导团队的能力。

是否能够有效地管理团队和解决问题。

4. 专业素养。

是否遵守公司规章制度。

是否具备良好的职业道德和素养。

5. 潜力和发展。

是否展现出潜力和发展空间。

是否愿意接受挑战和承担更多责任。

评估结果：
综合评价，__________________。

是否推荐晋升，_______________。

评估人签名，________________。

日期，_______________________。

员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。

二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。

2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。

3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。

4.考核分为月度/季度考核。

5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。

6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。

7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。

8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。

9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。

三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。

2.连续请假一个月的员工。

3.考核期间入职的员工。

四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。

2）待人接物有礼貌。

3）品德端正、诚实可信。

4）乐于助人、平易近人。

5）见到同事或领导热情打招呼。

2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。

不迟到、早退，不无故旷工。

2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。

3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。

5）进入工作场所不吸烟。

6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。

7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。