人员定岗定编表new

现有人数计划人数增减人数部长
11业务主管
01业务经理
14根据市场业务进展情况调整施工人员22部门工作目标
开发8个经销商，项目产品200万，项目100万岗位名称岗位关键绩效指标
岗位编号说明岗位类型岗位名称
增减编制原因
部门职责描述1、负责在江西省区域开发行业产品的工程商和集成商，并负责江西的
工程项目的施工安装；2、负责在江西区域销售升降地柱、停车场管理
系统、出入口管理系统等行业产品；3、负责在江西区域推广智慧工厂智慧园区、平安校园、智慧停车解决方案项目销售；4、负责本部门工程项目的施工、安装、项目管理事宜；5、负责江西区域工程项目的管
理及服务；
岗位职责描述注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。

三、架构设置及定岗定编说明
1、根据江西地级市数量设置业务经理。

2、根据目前少量的项目情况需施工技术人员完成公司直接安装项目
3、
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
项目部门定岗定编表（模板）
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
项目部
编制： 审核： 批准：。

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。

5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

岗位名称：编制日期：科室/车间：直接上级：岗位工资档级：（此处由人事行政部填写）
职级：□M □P □O 学历：
直接上级：
间接上级：平级关系：（填写业务关联部门）下属人数：
外部关系：
序
号
职责范围考核指标考核方1
2
3
4
5
6岗位职责范围及考核指标：（按重要顺序依次列出每项职责及目标，尽量填写可由第三方认证的定量目标）沟
通关
系
员工晋升通道（主要视后期表现及个人规划而定）：岗位说明书
其他要求：
业务了解范围：
专业知识：
工作经验或经历：任
职
资
格
部门：
单位：□集团职能 □硅片事业部 □电池事业部
工序：***班组：***（职能人员此栏无需填写）
岗位目的与职责：。

填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。

集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。

1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。

3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。

编制：审核：批准：。