【工具表格】定岗定编表(模板)

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部门定岗定编定薪计划表

部门
岗位设置名称
综合管理中心
总经理
总经办
副总经理
总经办助理
人事
人事主管
行政
行政后勤美工
财务
会计出纳
技术总监
技术服务中心技术部经理
开发人员售后经理
维修技师市场总监
市场部市场部
部门经理部门助理运营策划
产品培训专员
巡店专员营销总监
销售一部销售业务
部门销售二部
销售三部
部门经理销售助理区域经理部门经理销售助理区域经理部门经理销售助理区域经理
其他
其他一其他一
合计
人员
部门定岗定编定薪计划表
配置计划人数
计划缺岗人数
实际
用工性招聘到
质机制（元）
工资福利奖金提成
季度营销成本分摊方案
其他
分摊基数
分摊比例
分摊月
分摊小计

公司制造业生产部人员定岗定编表格

公司制造业生产部人员定岗定编
岗位
编制
实有
缺员
备注
生产部部长
1
1
0
1、制定年度生产计划2、确保产品符合质量要求3按时完成生产计划4、人员培训5、安全生产
车间班长
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
0
1、确保人员、设备、工装、工艺达到要求2、现场工艺管理3现场6S 4、现场工艺纪律
计划统计员
1
1
0
1、制定月度/周度/日生产计划
2、核实计划完成情况3、生产数据统计汇总
维修班长
1
1
0
1、制定设备维修保养计划2、编制设备操作规程、设备点检内容3、设备操作安全
维修工
1
2
-1
1设备维修保养2、设备操作安全
配料员
1
1
0
按规定配方配料
车间清洁员
1
1
0
协助车间搞好6S
操作工
14
12
2
二班制，PE：3人；PVC：4人
合计
22
21

定岗定员编制表

定岗定员编制表
单位
生产技术开发部
2
部门
岗位名称主任
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合）管理主办
1
分析组
分析工分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修分公司
包装分公司
班长
保运班组副班长
保运工
班长
副班长检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长电仪工
班长
供气班组维修工
操作工
小计
办公室经理
管理人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室工艺管理
设备管理
HSE管理
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

定岗定编表

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。

5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

(岗位职责)岗位定编表

5
负责协助科室负责人编制壹线部门以及行政后勤部门的绩效考核方案且组织实施。
6
负责协助科室负责人指导、沟通绩效考核执行情况。
7
负责调查各科室绩效考核体系实施问题和效果，提供建议解决方案。
8
根据绩效考核的结果，负责对关联的人员招聘、调动、调薪、奖惩、培训提供决策依据，且提出初审意见。
9
整合中心资源，进行人力资源管理系统的外购或自建的建议分析，且通过系统和微机管理人力资源的关联数据。
了解
壹定的眼科医疗知识
素质能力
基本素质
工作态度
关键能力
客户意识(MA)
诚实守信(MB)
激情满溢(MC)
开放的心态(MD)
严谨求实(ME)
开拓进取心(MF)
责任心(AA2)
积极性(AB3)
主动性(AC2)
协作性(AD3)
纪律性(AE3)
专业能力（SA3）
独立解决问题的能力（SE2）
沟通能力（SG3）
激励能力(SU2）
了解
医疗行政管理动向和改革信息
素质能力
基本素质
工作态度
关键能力
客户意识(MA)
诚实守信(MB)
激情满溢(MC)
开放的心态(MD)
严谨求实(ME)
开拓进取心(MF)
责任心(AA2)
积极性(AB3)
主动性(AC2)
协作性(AD3)
纪律性(AE3)
专业能力（SA2）
独立解决问题的能力（SE2）
应对突发事件的能力(SR3）
10
于现有薪酬体系的基础上，根据中心的发展规划和人员变动情况，且结合市场薪酬的变化趋势，对中心的薪酬体系提出修改、完善的建议。
11

集团定岗定编工作表1

辅助技能
熟练的计算机操作技能
年龄及性别
男女不限，40 岁以下；
体质体能
责任心强、工作仔细认真、自主性强、有较强的敬业精神，为人正派，身体健康；品貌端正，为人正派，身体健康
语言
具有调查研究、综合分析、职业判断和文字表达能力；优秀的语言和文字表达能……
其它
能独立开展工作
企业经营活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业利润最大化。内部审计是企业的一项间接辅助活动，它是价值链上的一个增值点，主要增值包括以下四点。 1、创造直接价值。内部审计通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，挽回了损失或创造了效益，产生了直接的经济效益，它是主要的增值作用。 2、产生威慑价值。由于内部审计是在总经理的领导下，直接向其汇报工作，不论查出问题已否均对各部门或单位产生威慑作用，从而对相关的制度及规章的执行达到效果最大化。 3、挖掘潜在价值。内部审计工作不但能直接创造价值，而且能通过组织信息的沟通，业务流程的优化，协调管理等为企业挖掘潜在的价值。 4、培养通才价值。由于内部审计人员能通过对各项业务的审计，熟悉本企业的各项业务操作流程，相关的工作制度、职责及内容，通晓部门的控制与各种漏洞，因此工作起来的得心应手，所以说内部审计部门是培养通才的一个部门。
岗位绩效考核指标：
1、项目完成率：项目完成率=本年度完成项目/本年度计划项目*100% 2、建议采纳率：建议采纳率=管理层采纳建议数量/审计报告提出的建议数量*100% 3、问题整改完成率：问题整改完成率=已经整改完成的问题数量/需要整改的问题总数量*100% 4、档案齐全率：档案齐全率=归集项目档案资料/全部项目资料*100%
任职资格：
本科以上学历，金融类或财务管理类专业毕业；5 年以上财务及审计岗位工作经验，具有上市公司工作经验者优先；熟悉管理与会计或审计理论与实践知识，包括熟悉财务、税务、金融等方面的法律法规，会计核算、管理会计和财务分析，审计风险的识别与评估、应对策略等；熟悉企业会计准则，相关会计政策，熟悉企业会计、审计、税务等业务流程，财经类专业中级以上职称，具有注册审计师职业资格者优先；熟练的计算机操作技能；男女不限，40 岁以下；责任心强、工作仔细认真、自主性强、有较强的敬业精神，为人正派，身体健康；具有调查研究、综合分析、职业判断和文字表达能力；能独立开展工作；……。

《各部门架构、定岗定编申报表》(模板)

三、架构设置、定岗定编依据说明
制表：审核：
部7#架构及定岗定编申报表
某置业有限公司
(可另附页)
备注负责地块
填写单位
一、部门架构
xx年工程一部7#架构及定岗定编
报建经理报建副经
报建员
报建员
二、定岗、定编
职位编号
职位类型
HR
004 技术类
HDDC-GC2-ZW005 技术类
HDDC-GC2-ZW006 技术类
HDDC-GC2-ZW008 事务类
职位名称
HR 经理土建工程师水电工程师安全工程师文员
现状
HR 1 4 2 0 1
文员
编制人数计划
部门
8 4 1 1
缺编
部门
增减编制原因
部门
4
开发体量要求1个标段2个土建工程
2
开发体量要求1个标段1个水电工程
1
负责整个地块施工现场的安全文
0
注：职位编号、职位类型、职位名称由人力资源统一规则填写，如有增减请与人力资源部沟通确认。

公司定岗定编表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
部门公司领导
总经办工程部经营部生产部采购部财务一部
财务二部
行政人事部
定岗定编表（更新）
职位名称董事长总经理
财务副总经理经营副总经理
副总经理小计
行政资质专员薪酬专员行政接待内控专员小计经理招投标专员招投标专员小计经理小计经理小计主管采购员小计副经理主管成本会计总账会计出纳小计经理财务主管会计内审会计出纳项目部会计小计经理
行政人事主管行政专员
企业文化专员招聘专员
定编 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 4 1 2 5 8 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 6 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1
在岗 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 4 1 2 5 8 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 2 6 1 1 1 1员
序号 41 42 43 44 45 46 47 48 49
行政人事部部门
内控部腾疆劳务
合计
职位名称薪酬专员人事专员
小计经理内控专员小计采购兼行政财务小计
定编 1 1 7 1 1 2 1 1 2 44
在岗 1 1 7 1 1 2 1 1 2 43
在岗人员

销售部定岗定编表

三、架构设置及定岗定编说明
1、根据公司制度的年度销售任务，销售二部设立销售部长、销售主管、销售经理、销售员；
说明
2、销售二部完成公司下达的年销售任务2200万元的基本任务；
3、销售主管的年销售任务500万左右、销售经理销售任务300万左右、销售员完成销售150成基本任务
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
一、部门架构
销售部门定岗定编表
销售部长理
销售经理
销售经理
销售经理
二、定岗定编
岗位编号岗位类型
编制人数岗位名称
现有人数计划人数增减人数
增减编制原因
1
销售
销售部长
1
1
2
销售
销售主管
1
1
3
销售
销售经理
4
4
4
销售
销售员
1
1
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
完成年销售150万任务额及客户开发数量
编制：
审核：
批准：
策、方案，完成销售任务负责指定区域内客户开发及产品销售推广，完成个人销售任务
负责指定区域内客户开发及产品销售推广，完成个人销售任务
负责指定区域内客户开发及产品销售推广，完成个人销售任务
岗位关键绩效指标
完成销售二部销售任务额
完成年销售500任务额及客户开发数量
完成年销售300万任务额及客户开发数量
部门职责描述
销售全体人员忠于企业，热爱销售职业，专注销售工作，熟悉行业知识、产品知识，掌握销售技能，及时、如实地向上级汇报或反馈市场信息，讲究团队精神，与上级、同事、其他部门人员保持良好的协作关系，完成销售任务。

精品公司各部门定岗定编表

精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。

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