发电厂经济运行与管理-9

发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。

然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。

本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。

二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。

除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。

这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。

本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。

三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。

因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。

本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。

四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。

因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。

本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。

五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。

本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。

六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。

本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。

七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。

本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。

八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。

胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。

一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。

主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。

二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。

落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。

（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。

3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。

支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。

发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。

二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。

2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。

3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。

4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。

三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。

2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。

3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。

4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。

四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。

2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。

3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。

4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。

五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。

3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。

4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。

2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。

3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。

4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。

七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。

1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。

1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。

1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。

1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。

公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。

1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。

1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。

发电厂经济运行培训课件发电厂经济运行培训课件随着社会的发展和能源需求的增长，发电厂作为能源供应的重要组成部分，其经济运行显得尤为重要。

为了提高发电厂的经济效益和运行效率，各地纷纷开展发电厂经济运行培训课程，以提高从业人员的专业水平和能力。

一、发电厂经济运行的背景和意义发电厂作为能源供应的重要环节，其经济运行直接关系到国家能源安全和经济发展。

经济运行的好坏将直接影响到发电厂的效益和运行效率。

因此，开展发电厂经济运行培训课程具有重要的背景和意义。

首先，发电厂经济运行培训可以提高从业人员的专业水平和能力。

发电厂作为一个复杂的系统，需要从业人员具备一定的技术和管理能力。

通过培训，可以提高从业人员的专业水平，让他们更好地掌握发电厂的运行规律和管理方法。

其次，发电厂经济运行培训可以提高发电厂的经济效益和运行效率。

通过培训，可以让从业人员更好地理解和掌握发电厂的经济运行模式，提高发电效率，降低运营成本，从而提高发电厂的经济效益。

最后，发电厂经济运行培训可以促进能源的可持续发展。

通过培训，可以推广和应用新能源技术，提高能源利用率，减少对传统能源的依赖，推动能源的可持续发展。

二、发电厂经济运行培训的内容和方法发电厂经济运行培训的内容主要包括以下几个方面：首先，发电厂的经济运行模式和规律。

了解发电厂的经济运行模式和规律对于提高发电厂的经济效益至关重要。

培训课程将介绍发电厂的经济运行模式和规律，以及如何根据实际情况制定合理的经济运行策略。

其次，发电厂的技术和管理方法。

发电厂的技术和管理方法直接关系到发电厂的运行效率和经济效益。

培训课程将介绍发电厂的技术和管理方法，包括设备的维护和保养、运行管理和安全管理等方面的知识。

再次，发电厂的节能减排技术。

节能减排是当前能源领域的重要任务，也是发电厂经济运行的重要内容。

培训课程将介绍发电厂的节能减排技术，包括高效燃煤发电技术、燃气发电技术和可再生能源发电技术等方面的知识。

最后，发电厂的经济运行案例分析。

火电厂运行与管理五篇范文第一篇：火电厂运行与管理火电厂运行与管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。

1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。

管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

(2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。

这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。

对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。

工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。

热电经济指标释义与计算热电厂输出的热能和电能与其消耗的能量(燃料总消耗量×燃料单位热值)之比，表示热电厂所耗燃料的有效利用程度(也可称为热电厂总热效率)。

对于凝汽火电厂，汽轮机排出的已作过功的蒸汽热量完全变成了废热，虽然整个动力装置的发电量很大，便无供热的成份，故热电比为零。

对背压式供热机组，其排汽热量全部被利用，可以得到很高的热电比。

对于抽汽式供热机组，因抽汽量是可调节的，可随外界热负荷的变化而变化。

当抽汽量最大时，凝汽流量很小，只用来维持低压缸的温度不过分升高，并不能使低压缸发出有效功来，此时机组有很高的热效率，其热电比接近于背压机。

当外界无热负荷、抽汽量为零，相当于一台凝汽机组，其热电比也为零。

因而用热电比和热电厂总效率来考核热电厂的是合理的、全面的、科学的。

5．1热电比热电厂要实现热电联产，不供热就不能叫热电厂，根据我国的具体情况供多少热才能叫热电厂应有个界限，文件应提出不同容量供热机组应达到的热电比。

热电比=有效热能产出/有效电能产出=Q/E=（各供热机组年供汽量×供汽的热焓×1000）/（各供热机组年供电量×3600）=（G×I×1000）/（N×3600）上式中；G——供热机组年抽汽(排汽)量扣除厂用汽量的对外商业供汽量。

当热电厂有一台背压机，一台双抽机时G＝G1十C2十C3-gG1、G2、C3为各机组不同参数的抽汽(排汽)量t/ag为热电厂的自用汽量t/aI．为供热机组年平均的抽汽(排汽)热焓千焦／公斤I1、I2、I3为各机组不同参数抽汽(排汽)热焓i为对外商业供汽的热焓KJ／kg有效热能产出Q＝(G1I2十G2I2十G3I3—gi)1000 KJ/aN——供热机组年发电量扣除厂用电后的供电量KW.h当有数台供热机组时N＝N1十N2十N3-nN1、N2、N3为各机组的年发电量Kw．hn为热电厂的年厂用电量Kw．h有效电能产出E＝(N1十N2十N3—n)3600热电比＝[(G1I1+G2I2+G3I3-gi)×1000]/[(N1+N2+N3-n)×3600] ％5．2总热效率总热效率总热效率＝(有效热能产出十有效电能产出)/(燃料总消耗量×燃料单位热值)＝[(G×I x1000)十3600N]/(T×1000×q) ％上述中：T—热电厂全年供电与供热总燃料耗量tq—燃料平均应用基低位发热量KJ／kg其余同前。