发电厂经济运行与管理-9

发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。

然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。

本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。

二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。

除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。

这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。

本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。

三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。

因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。

本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。

四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。

因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。

本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。

五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。

本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。

六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。

本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。

七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。

本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。

八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。

胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。

一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。

主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。

二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。

落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。

（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。

3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。

支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。

发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。

二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。

2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。

3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。

4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。

三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。

2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。

3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。

4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。

四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。

2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。

3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。

4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。

五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。

3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。

4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。

2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。

3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。

4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。

七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。

1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。

1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。

1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。

1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。

公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。

1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。

1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。

发电厂经济运行培训课件发电厂经济运行培训课件随着社会的发展和能源需求的增长，发电厂作为能源供应的重要组成部分，其经济运行显得尤为重要。

为了提高发电厂的经济效益和运行效率，各地纷纷开展发电厂经济运行培训课程，以提高从业人员的专业水平和能力。

一、发电厂经济运行的背景和意义发电厂作为能源供应的重要环节，其经济运行直接关系到国家能源安全和经济发展。

经济运行的好坏将直接影响到发电厂的效益和运行效率。

因此，开展发电厂经济运行培训课程具有重要的背景和意义。

首先，发电厂经济运行培训可以提高从业人员的专业水平和能力。

发电厂作为一个复杂的系统，需要从业人员具备一定的技术和管理能力。

通过培训，可以提高从业人员的专业水平，让他们更好地掌握发电厂的运行规律和管理方法。

其次，发电厂经济运行培训可以提高发电厂的经济效益和运行效率。

通过培训，可以让从业人员更好地理解和掌握发电厂的经济运行模式，提高发电效率，降低运营成本，从而提高发电厂的经济效益。

最后，发电厂经济运行培训可以促进能源的可持续发展。

通过培训，可以推广和应用新能源技术，提高能源利用率，减少对传统能源的依赖，推动能源的可持续发展。

二、发电厂经济运行培训的内容和方法发电厂经济运行培训的内容主要包括以下几个方面：首先，发电厂的经济运行模式和规律。

了解发电厂的经济运行模式和规律对于提高发电厂的经济效益至关重要。

培训课程将介绍发电厂的经济运行模式和规律，以及如何根据实际情况制定合理的经济运行策略。

其次，发电厂的技术和管理方法。

发电厂的技术和管理方法直接关系到发电厂的运行效率和经济效益。

培训课程将介绍发电厂的技术和管理方法，包括设备的维护和保养、运行管理和安全管理等方面的知识。

再次，发电厂的节能减排技术。

节能减排是当前能源领域的重要任务，也是发电厂经济运行的重要内容。

培训课程将介绍发电厂的节能减排技术，包括高效燃煤发电技术、燃气发电技术和可再生能源发电技术等方面的知识。

最后，发电厂的经济运行案例分析。

火电厂运行与管理五篇范文第一篇：火电厂运行与管理火电厂运行与管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。

1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。

管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

(2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。

这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。

对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。

工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。

热电经济指标释义与计算热电厂输出的热能和电能与其消耗的能量(燃料总消耗量×燃料单位热值)之比，表示热电厂所耗燃料的有效利用程度(也可称为热电厂总热效率)。

对于凝汽火电厂，汽轮机排出的已作过功的蒸汽热量完全变成了废热，虽然整个动力装置的发电量很大，便无供热的成份，故热电比为零。

对背压式供热机组，其排汽热量全部被利用，可以得到很高的热电比。

对于抽汽式供热机组，因抽汽量是可调节的，可随外界热负荷的变化而变化。

当抽汽量最大时，凝汽流量很小，只用来维持低压缸的温度不过分升高，并不能使低压缸发出有效功来，此时机组有很高的热效率，其热电比接近于背压机。

当外界无热负荷、抽汽量为零，相当于一台凝汽机组，其热电比也为零。

因而用热电比和热电厂总效率来考核热电厂的是合理的、全面的、科学的。

5．1热电比热电厂要实现热电联产，不供热就不能叫热电厂，根据我国的具体情况供多少热才能叫热电厂应有个界限，文件应提出不同容量供热机组应达到的热电比。

热电比=有效热能产出/有效电能产出=Q/E=（各供热机组年供汽量×供汽的热焓×1000）/（各供热机组年供电量×3600）=（G×I×1000）/（N×3600）上式中；G——供热机组年抽汽(排汽)量扣除厂用汽量的对外商业供汽量。

当热电厂有一台背压机，一台双抽机时G＝G1十C2十C3-gG1、G2、C3为各机组不同参数的抽汽(排汽)量t/ag为热电厂的自用汽量t/aI．为供热机组年平均的抽汽(排汽)热焓千焦／公斤I1、I2、I3为各机组不同参数抽汽(排汽)热焓i为对外商业供汽的热焓KJ／kg有效热能产出Q＝(G1I2十G2I2十G3I3—gi)1000 KJ/aN——供热机组年发电量扣除厂用电后的供电量KW.h当有数台供热机组时N＝N1十N2十N3-nN1、N2、N3为各机组的年发电量Kw．hn为热电厂的年厂用电量Kw．h有效电能产出E＝(N1十N2十N3—n)3600热电比＝[(G1I1+G2I2+G3I3-gi)×1000]/[(N1+N2+N3-n)×3600] ％5．2总热效率总热效率总热效率＝(有效热能产出十有效电能产出)/(燃料总消耗量×燃料单位热值)＝[(G×I x1000)十3600N]/(T×1000×q) ％上述中：T—热电厂全年供电与供热总燃料耗量tq—燃料平均应用基低位发热量KJ／kg其余同前。

发电厂经济运行管理及建议随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。

随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效的经济运行管理，并提出相应的建议。

一、财务管理（1）成本控制发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。

发电厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最大的效益。

（2）资金管理资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。

经济运行管理者应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。

建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。

二、设备管理设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。

经济运行管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设备的损害，切实保障供电安全。

建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各种设备故障。

要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。

三、环保管理环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。

随着环保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入，严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。

建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障生态系统的平衡和可持续发展。

四、人员管理人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运营的关键因素。

浅议如何提高电厂运行的经济性摘要：随着我国发电生产装置的大型化和装机容量的不断扩大，能源的消耗也在大幅度上升。

因此，降低发电厂的供电煤耗，提高能源的有效利用率，不仅对于挖掘火电厂的节能潜力、提高火电厂的经济效益具有重要的意义，而且，对于减少污染物排放，减少能源的开采与消耗，也产生重要的影响。

关键词：火电厂；效率；经济性；措施大容量火电厂的燃料消耗量是相当可观的，所以减少单元制发电机组运行中的各项损失和自用能量消耗，提高发电机组的效率，降低煤耗率对国民经济具有很大的意义。

目前我国火电厂的装机容量和年发电量在我国电力工业中均占主体地位，火电厂是国民经济中一次能源的消耗大户，提高火电厂的运行经济性是节约能源的重要途径。

一、提高循环热效率循环热效率一般为40-54%，是火电厂最大的热损失，提高循环热效率是提高单元制发电机组运行经济性的主要内容，其措施如下：（1）维持额定的蒸汽规范。

提高蒸汽初参数可以提高大容量发电机组的热经济性。

维持已运行的发电机组额定参数是经济运行的重要内容。

如果降低运行发电机组的初参数，会降低其经济性。

如对于高压发电机组，初压力降低5%，汽耗将平均增加1%；初温度降低10℃会使循环效率下降0.5%。

所以应密切监视新蒸汽参数，并及时调整，使之不超过规定的范围。

（2）保持最佳真空。

提高汽轮机真空可以增加可用焓降，减少凝汽损失，提高循环效率，但循环水泵电耗将要增大，故应使汽轮机保持最佳真空运行。

其具体办法如下：①合理的凝汽器热井水位。

②保持凝汽器钛管清洁，提高冷却效果。

③提高真空系统严密性，采用高效抽气器，真空系统阀门水封等。

④轴封供汽压力正常，轴加真空、水位等正常。

（3）充分利用回热加热设备，提高给水温度。

利用汽轮机抽汽加热凝结水和给水，使这部分抽汽不排入凝汽器，就可以减少被循环水带走的热量，即减少所谓冷源损失。

由于给水温度提高，使每千克蒸汽在锅炉中的吸热量下降，从而提高了单元制发电机组的热经济性。

电厂经济运行分析报告发电厂月度经济运行分析制度发电厂月度经济运行分析制度1 目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。

通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。

为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。

2 适用范围本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。

3 专用术语定义经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。

其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。

4 执行程序4.1 生产营运指标分析流程4.1.1 提出分析课题，制定分析计划。

4.1.2 收集、整理资料，进行系统分析。

4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。

4.1.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。

4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。

4.1.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。

4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。

4.2 经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。

为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。

4.2.1安全指标分析4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。

电厂运行精益化管理分析摘要：在现代社会，随着经济的快速发展，能源需求不断增长。

但是在传统电力行业中，火电的发电量不高，发电成本较高；而且燃煤的燃烧效率不高，需要消耗大量的能源，造成环境污染严重。

而当前社会正处于快速发展时期，对于电能需求量日益增加。

因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。

基于此，本文主要针对电厂运行精益化管理进行了分析研究，主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。

关键词：电厂；运行；精益化管理引言火力发电厂是电力系统中的一个重要组成部分，其主要任务就是对电力进行发电。

发电厂的机组由不同的部分组成，不同部分之间相互配合，使整个系统稳定、高效运行。

火力发电厂生产过程中，主要以电能为动力，对设备进行供电。

火电厂作为发电系统当中重要组成部分之一，对其运行管理水平的高低影响着整个发电行业的发展情况[1]。

要想提高火电厂的运行管理水平就需要从各个方面进行改进，使火电机组运行更加稳定、高效。

一、精益化管理的含义及内容精益化管理，是以减少企业运行过程中的浪费为最终目标，通过对所有工作环节进行重新审视和思考，在此基础上对流程、制度、方法等进行调整和改善，实现企业运行效率的不断提升。

在新时期下企业发展中，电力行业需要进一步深化改革，以适应新时期下电力市场竞争的需要。

在进行电厂运行管理工作中，必须要充分发挥精益化管理对工作效率的促进作用。

在电力行业中，电厂主要通过两种方式保证工作质量和运行效率的提升。

首先是强化责任意识，提高对电厂运行安全生产的重视程度[2]。

在电力行业工作中，必须要确保自己所承担的工作任务能够得到圆满完成。

其次是加强设备维护管理和运行维护管理力度。

针对电力设备运行中存在的一些问题进行分析和总结，制定相关的解决措施和方案并进行落实执行。

在保障发电厂正常生产环境下实现高效生产是每一个从业人员必须要做到的事情。

在电厂开展工作时必须对当前电厂运行管理中存在的一些问题进行深入分析，从而对电厂运行优化改进提供一定保障条件和保障措施。

火电厂经济管理分析摘要：在当今市场下电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理的关系进行分析，旨在为电厂的安全经济运行环境设计构建运行管理。

在当前竞争激烈的市场环境下，火力发电厂需要对运行进行更为精细化的管理，以获取更大的盈利空间。

关键词：火电厂;经济管理abstract: the analysis of relationship between power plant in the market under the safety and economic, management and production, operation management and equipment management, aimed at the power plant safe and economic operation of environmental design and construction management. in the current competitive market environment, thermal power plants need to run more refinement of management, in order to obtain greater profit space.key words: thermal power plant; economic management中图分类号：tm621文献标识码a 文章编号1、前言在市场经济条件下，电力生产企业全面走向市场已是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。

由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。

2、火电厂的生产流程与主要成本构成2.1燃煤电厂的生产流程火力发电厂简称火电厂，是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产生出电能的工厂。

新时期影响发电厂经济运行的因素及解决措施分析随着经济全球化和科技进步的不断推动，电力行业在新时期面临着许多新的挑战和机遇。

作为电力行业的核心组成部分，发电厂的经济运行状况直接关系到整个电力行业的稳定发展。

新时期影响发电厂经济运行的因素也愈发多样化和复杂化，其中包括环境保护压力、燃料成本的上升、新能源的竞争挤压等。

本文将从影响发电厂经济运行的因素及解决措施两个方面进行分析。

一、影响发电厂经济运行的因素1. 环境保护压力随着社会对环境保护意识的不断增强，政府对发电厂的环保标准也越来越严格。

环保压力导致了发电厂需要投入更多的资金用于环保设施的建设和运营，并对发电厂的经济运行产生了负面影响。

2. 燃料成本的上升发电厂主要燃料（如煤炭、天然气等）的成本一直处于上升趋势，这直接影响到了发电厂的成本和利润。

燃料成本上升不仅会降低发电厂的盈利能力，还会使得电力价格上涨，对整个社会经济造成不利影响。

3. 新能源的竞争挤压随着新能源技术的日益成熟和普及，新能源对传统发电厂产生了竞争性的挤压。

新能源的优势在于清洁、可再生、价格相对较低等，这都对传统发电厂的市场份额和经济运行形成了一定的挑战。

二、解决措施分析1. 加大环保设施投入为了更好地应对环保压力，发电厂需要加大对环保设施的投入。

这包括提升除尘器、脱硫脱硝等环保设施的效率，引入清洁能源替代传统燃料，减少二氧化碳和其他污染物的排放，以满足政府更加严格的环保标准。

2. 提高发电效率提高发电效率可以有效降低燃料成本。

为此，发电厂可以采用先进的燃料技术，提升发电设备的效率，减少能源浪费，降低电力生产成本。

3. 发展清洁能源发展清洁能源是解决发电厂经济运行问题的长久之计。

发电厂可以逐步引入风能、太阳能、生物质能等清洁能源，降低对传统燃料的依赖，减少对环境的影响，提升竞争力。

4. 提高管理水平提高管理水平可以在成本控制、效率提升等方面发挥积极作用。

发电厂应加强对发电设备的维护保养，优化生产计划，提高供应链管理水平，促进资源的合理利用，降低生产成本，提升盈利能力。