怎样开展现场改善提案运动

提案改善的实施步骤是哪些1. 确定改善目标在开始实施提案改善之前，首先需要明确改善的目标。

这可以通过与相关团队成员讨论、分析现有问题和业务需求来确定。

确保改善目标具有可衡量性和可实现性，以便能够评估改善的效果。

2. 收集信息和数据为了制定合适的改善计划，必须收集相关信息和数据。

这可以包括现有业务过程的详细描述、当前问题的特点和严重程度，以及与改善目标相关的数据。

这可以通过观察、访谈相关人员、分析现有数据等方式进行。

3. 分析和评估在完成信息和数据收集后，需要对它们进行分析和评估。

这包括对现有业务过程进行流程分析，找出问题和瓶颈所在。

还可以使用统计分析方法，比如帕累托图和鱼骨图，来确定主要的问题原因。

4. 制定改善计划根据分析和评估的结果，制定改善计划是下一步。

改善计划应包括具体的行动步骤，以解决问题和达到改善目标。

这些步骤应该是具体、可衡量和可操作的，以便能够追踪和评估改善的进展。

5. 实施改善计划一旦改善计划制定完成，下一步是实施计划。

这可能包括分配任务和责任，制定时间表和关键里程碑，以确保改善计划按计划进行。

实施过程中可能需要与团队成员进行沟通和协调，以确保项目顺利推进。

6. 监控和评估改善效果改善计划的实施并不意味着任务完成。

监控和评估改善效果是确保改善持续并达到预期目标的关键步骤。

这可以通过收集和分析数据、评估改善后的业务过程和会议讨论等方式进行。

根据评估结果，可以对改善计划进行调整和进一步改进。

7. 持续改善提案改善是一个持续的过程，而不是一次性的活动。

一旦实施了改善计划并取得了一定的结果，就需要持续关注和改进。

定期评估业务运作和收集反馈意见，以确保改善计划能够持续适应并满足变化的需求。

8. 总结和沉淀经验改善过程的最后一步是总结和沉淀经验。

这可以包括对整个改善过程进行回顾、总结改善效果和经验教训，并将这些经验教训记录下来，以便将来的项目中可以借鉴。

通过持续的总结和沉淀经验，能够不断提高改善的效率和效果。

改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。

这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。

2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。

他们负责整理现有问题和提出改善方案。

3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。

信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。

4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。

这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。

5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。

这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。

6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。

他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。

7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。

这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。

8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。

监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。

9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。

这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。

二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。

6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。

**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。

1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。

1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。

1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。

1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。

1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。

1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。

1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。

1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。

1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。

1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。

如何推进提案改善活动推进提案改善活动是通过一系列有效的措施和步骤来促使提案得到认可并得以实施的过程。

以下是一个可以帮助推进提案改善活动的步骤和方法。

第一步：确定目标和规划1.明确目标：首先，需要明确提案改善活动的目标和愿景。

这有助于激发参与者的热情和动力。

2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任分工和预期结果等。

这样可以确保提案改善活动能够按计划进行。

第二步：组建团队和建立沟通渠道1.组建团队：成立一个专门的团队负责提案改善活动的推进。

这个团队应该由各个部门的代表和专业人士组成，以确保活动的全面性和专业性。

2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使团队成员之间可以互相交流和分享信息。

可以使用电子邮件、在线会议、内部社交媒体平台等方式来实现沟通。

第三步：准备和提交提案1.调研和准备：在提交提案之前，需要进行调研和准备工作。

了解现状，分析问题，并提出相应的解决方案。

2.制作提案：制作一个详细而清晰的提案文档，包括问题陈述、解决方案、实施步骤和预期效果等内容。

确保提案能够清楚地展示改善活动的意义和可能的影响。

3.提交提案：将提案提交给相关决策者和负责人。

可以通过正式会议、邮件或在线平台进行提交。

第四步：宣传和社区参与1.宣传提案：通过各种渠道宣传提案，包括内部新闻报道、会议演讲、海报和宣传册等。

这样可以吸引更多的人关注，并获得支持。

2.社区参与：与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的互动和合作。

开展座谈会、问卷调查、讨论小组等活动，以获取更多的反馈和建议。

第五步：获得认可并实施1.获取认可：与相关决策者进行反复沟通，解答问题，提供证据，并争取他们的认可和支持。

这可能需要一定的耐心和坚持。

2.实施改善措施：一旦提案得到认可，就可以开始实施改善活动。

确保按照计划进行，并不断监测和评估效果。

第六步：评估和持续改进1.评估效果：定期评估提案改善活动的效果和成果。

收集相关数据，分析结果，并与原始目标进行比较。

如何推行改善提案如何推行改善提案在一个组织或团队中，提出改善提案被视为一种积极的行动，它可以帮助提高工作流程、增加效率、减少浪费，并促进组织的发展和成长。

然而，要成功推行改善提案并引起关注，需要具备一定的技巧和策略。

本文将探讨如何推行改善提案，以帮助读者提高其逻辑推理、沟通技巧和领导能力。

首先，推行改善提案的第一步是准备。

在提出任何提案之前，你需要对当前的问题或挑战进行仔细的研究和了解。

这包括收集相关数据和信息，了解已有的解决方案和方法，以及评估可能的影响和风险。

此外，你还应该考虑到组织的战略目标和价值观，以确保你的提案与组织的整体愿景保持一致。

第二，建立一个有力的逻辑推理是推行改善提案的关键。

你需要清晰地阐述问题，并提出必要的解决方案。

这要求你能够提出清晰、可行和切实可行的建议，并将其与相关数据和信息进行支持。

此外，你还应该能够识别和回应可能的反对意见和质疑，并提供有效的解决方案。

一个有力的逻辑推理将增加你提案的可信度和可行性，从而提高其被采纳的可能性。

第三，有效的沟通是成功推行改善提案的关键。

你需要与相关的利益相关者进行沟通，并赢得他们的支持和合作。

这包括与上级、同事和下属进行一对一的交流，参加团队会议和活动，并利用现代科技工具，如电子邮件、社交媒体和在线平台进行沟通。

通过清晰、简洁和有说服力的沟通，你可以传达你的想法和建议，并获得他人的理解和支持。

第四，领导能力是推行改善提案的重要因素。

在推行改善提案过程中，你需要展现出领导的特质和能力，包括自信、坚定和决心。

此外，你还应该能够激发他人的潜力和动力，并帮助他们克服困难和阻力。

通过示范和引导的方式，你可以帮助他人理解和接受你的提案，并激发他们的参与和合作。

最后，要成功推行改善提案，你需要展现出积极的态度和坚持不懈的努力。

推行改善提案是一个长期而复杂的过程，你可能会面临失败、挫折和反对。

然而，只要你保持积极的态度和坚持不懈的努力，你就会克服困难，达到目标。

精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。

在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。

1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。

2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。

3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。

4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。

5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。

6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。

7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。

8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。

班组如何有效开展现场改善活动持久广泛地开展现场改善活动有助于提升班组的自我改善能力，培养员工自主改善的意识，养成改善的习惯，实现全员参与的自主改善。

同时要善于利用激励机制，放大员工参与改善的成就感和自豪感，必要时候使用物质激励，充分调动员工改善的积极性，发挥个人创造力。

通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。

并以此提升现场管理的水平。

班组改善范围很广，重点针对于本工位，但又不局限与本工位，同时在解决问题时方法也比较灵活多变。

班组长在班组改善活动开展时起着非常重要的作用，不仅要积极提出合理可行的改善提案，起好带头作用，同时要善于调动、激发班组成员的改善热情，做好改善活动的宣传和说明工作。

班组长应定期将优秀的改善活动和方案进行公示，既能起到表扬先进的效果，又能供其他员工参考学习。

班组长在选择提案时切记不能选择题目太大、空洞无法解决的问题。

班组长在确定改善提案，并整理分类后，交给部门领导进行审核确认。

改善提案可以分为一般提案和重点提案：1.一般提案：单独一个部门就能解决且费用较低的提案属于一般提案，只需要经过该部门领导确认即可实施的提案；2.重点提案：需要两个或两个以上部门解决或需要投入费用数额较大且效果显著的属于重点提案，必须经过相关部门领导和更高级别领导共同确认的提案。

改善提案提交后，经过专门部门或组织对提案进行登记后实施，实施完成后，由专门的部门或组织进行评分及等级评定，并给予相应奖励。

专门的部门或组织需定期对提案清单及实施状况进行公示，并对提案者所在班组进行加分，作为班组考核的一个方面。

“改善”强调全员参与、自主自发和永无止境，全体员工都应该积极参与到班组改善活动中来，善于观察身边的每一件小事，发掘每一个不起眼的改进机会，坚持持续改善的循环活动。

通过“改进--维持--进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。

大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。

怎样开展现场改善提案运动怎样开展现场改善提案运动现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。

现场改善提案运动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小题目做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善运动。

标题大小、范围不限，不仅仅是方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况进步一步即可。

哪怕是能节约一分钱，收缩一秒钟的作业时刻都是现场改善的目的。

进步效率(少用人员和工时)，保证和进步质量(削减不良)，改善工作环境(5S、)，降低成本(削减场地、经费、节约能源、进步材料使用率)等多方面都是改善的内容。

设备如何布局才能削减搬运量?该发明一种如何的夹具才能使地零部件更轻易加工?工具如何摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。

作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的，也是最有效的。

现场改善提案运动广泛、持久地开展，可以进步现场的自我改善能力，养成改善风俗，工人的题目意识和改善进步意识，使改善独立自主化、全员化。

现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，加强归属感及被尊敬感，进步其改善、创新积极性，施展小我的创造力。

通过全员参与改善，达到进步质量、降低成本、进步效率、进步作业者技能的目的。

并以此提升的水平。

现场改善提案运动范围广，解决题目的方法无邪，偏重于本工位。

班组长在现场改善提案运动中要起带头作用，积极提出改善提案。

做好改善提案运动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。

班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，标题太大、空洞无法解决的不能作为提案。

班组长接受提案收拾整理后，交部门领导确认。