日清日结工作台账

OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。

"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。

"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。

海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。

海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。

“日清日结”管理办法1.班组员工考核标准1.1劳动纪律员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。

1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。

1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。

1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。

1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。

1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。

1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。

1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。

屡次违犯者，加倍罚款。

1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。

1.2 文明生产1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。

1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。

1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。

1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。

1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。

1.3 现场管理1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。

1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。

不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。

1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。

1.4 生产任务1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。

日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。

下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。

首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。

也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。

这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。

其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。

在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。

在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。

另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。

在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。

同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。

另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。

最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。

比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。

这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。

总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。

通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。

希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。

工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。

由主管领导复审。

“主要工作”为本人的专职工作。

“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

评A和C的要说明理由。

第一行横线上填写姓名和年月日。

例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。

若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。

“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。

“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。

若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。

“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。

“发现问题”栏必须填写。

没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。

“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。

篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

由主管领导复审。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

业务销售日清日结操作一、业务开单销售日清日结1.业务操作详细描述1）开单员每日下班前检查系统中是否存在未清的销售订单；2）收款员每日下班前检查系统中是否存在未完成交货单、未产生会计凭证的发票；3）如果系统中存在未清的销售订单，要核实该笔订单的业务是否要继续，如果终止则对订单进行拒绝保存处理，如要继续则按定量/非定量销售业务流程的销售流程处理；4）对于未完成交货单，如果不需要发货过帐，则对该交货单进行删除，然后拒绝相应的订单，如需要进行后续的处理，则按正常的流程进行发货过帐，开具发票处理；5）对于已经发货过帐没有开具发票或者未产生会计凭证的发票，则按正常的流程进行后续的处理；6）财务部门依据发票和收款进行清账处理。

2.业务操作控制点1）未清订单的查询及处理未清销售订单指没有开具后续交货单的订单，用VA05查询。

对于未清订单，首先要判断产生未清订单的原因：①如果是正常的销售订单，要判断该订单是否还要继续执行，如果该订单是由于操作原因还没有进行后续操作，则相关人员要进行后续的发货、发票及转销售代保管的系统操作；如果不需要进行后续操作，则进行相应的拒绝处理。

②如果订单已经有了后续的发货及发票但显示状态是未完成状态，则要判断是否是由于非定量发油或者实收量交接导致订单数量与发货过帐数量不一致，如果是，则要修改订单数量，使其与实际发货过帐的数量一致；如果不是，则判断是否由于分开交货单而造成的订单未完成；由于分开交货单而造成的订单未完成的，则进行后续的发货及发票处理，否则进行拒绝处理。

③如果未完成状态的订单是模拟发票订单（ZZ11/ZZDD），开票人员不需要进行任何操作。

2)未清交货单的查询及处理未清交货单指还未进行发货过帐或者已经发货过帐需要开发票还未出具发票的交货单：①对于未进行发货过帐的交货单（通过VL06G所查询到的交货单），如果是由于非定量发油造成的，则要和发货工厂相关人员进行联系，看该笔业务对应的实际发货是否完成，如果已完成，要进行后续的发货过帐及发票，如果未完成实际的发货，开单员应该在实际发货后立即进行后续的操作；如果是由于操作原因未进行后续的发票操作，则要进行后续的发票操作以及转销售代保管的操作；如果是销售代保管交货单，收款员不需要进行任何后续的操作。

如何对工作日志进行初步改进一、名称改进：为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化。

二、撰写要求：总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。

初步要求如下：1、要求把日志与台账完全区别开，两个工具作用不同，撰写要求也不一样。

工作台账以记日常工作事务为主，可以写成流水账。

工作日志记本日的“结”，贵精不贵多，不要写成工作流水账。

2、工作日志形式不拘一格，但还是有部分限制因素：①“日结”以日期、星期等为题。

②周有总结与计划。

③周有体会。

④月有总结与计划。

⑤月有缺点并提出纠正措施或改进建议。

3、要求总结、计划、体会及建议等字样醒目。

三、评估要求1、检查小组成员：由企管处提名招集三名部门负责人及两名普通员工组成机动性的检查小组，企管处不参与检查。

各部负责人轮流检查，不得无故推延。

2、部门负责人全检，员工抽检：工作日志分成两个小组，部门负责人组及员工组。

部门负责人工作日志每月一检，各部员工每月抽检两名。

3、检查时间：每月月初检查上月工作日志，时间由企管处根据情况制定。

4、检查方式：分项检查，检查小组成员一人负责一项内容，最后汇总。

四、评估标准：1、日志上交时间(10分)：每月月底17：00时必须主动上交到企管处，迟交扣5分。

在检查小组评估前上交的扣10分。

检查小组开始检查后才上交的本次日志不予评估，以0分计;2、日期记录是否齐全(15分)：以每月30日计，每天0.5分，总计15分;3、格式是否正确(5分)：①日志是否以“日期、星期”为标题(3分)。

缺一个扣0.3分，扣完3分为止。

②总结、计划、体会及建议等相关字样是否醒目(2分)。

4、周总结与周计划(20分)：①每月四个“本周总结”和四个“下周计划”。

②周总结和周计划每个2.5分。

评估标准：条理清楚(1.5分)、本周总结与上周计划内容要一致(1分)，在此标准上酌情扣减分。