大干一百天剩余工程施工计划及奖惩办法

施工进度奖惩实施方案一、背景介绍。

随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也日益繁荣。

然而，在施工过程中，施工进度的管理一直是一个难题。

为了保证工程的顺利进行，提高施工效率和质量，我们制定了施工进度奖惩实施方案。

二、奖惩标准。

1. 施工进度提前完成，按照实际提前天数给予相应的奖励，奖励金额按照合同总价的0.5%计算。

2. 施工进度延误，每延误一天，按照合同总价的0.2%扣除违约金。

3. 施工进度正常完成，不偏不倚，按照合同约定支付相应的工程款。

三、奖惩实施方式。

1. 建立奖惩机制，明确责任。

在施工合同中明确施工进度奖惩条款，明确责任主体及奖惩标准。

2. 制定施工进度计划，明确工期。

在施工前制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，确保施工进度可控。

3. 加强监督管理，及时调整。

对施工进度进行全程监督，及时发现问题并采取措施进行调整，确保施工进度不偏离预定计划。

4. 奖惩公示，公平公正。

对施工进度奖惩情况进行公示，确保奖惩公正公开，激励施工人员积极性。

四、奖惩实施效果。

1. 提高施工效率。

通过奖惩机制的实施，激发了施工人员的积极性，提高了施工效率，缩短了工期。

2. 保障工程质量。

严格按照施工进度计划进行施工，确保了工程质量，减少了施工过程中的纠纷。

3. 促进合同履约。

奖惩机制的建立，促使各方严格遵守合同，保障了合同的履约。

五、总结。

施工进度奖惩实施方案的制定和执行，对于提高施工效率、保障工程质量、促进合同履约起到了积极的作用。

我们将继续完善奖惩机制，不断优化管理方式，确保施工进度的顺利进行，为建设更加美好的城市贡献力量。

工程施工奖罚方案一、奖罚背景为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程施工奖罚方案。

本方案旨在激励工程人员积极履行职责，严格遵守施工规范，提高施工效率，确保工程质量和安全。

二、奖励措施1. 工程质量奖励：对在工程施工过程中，严格按照设计要求和施工规范操作，工程质量达到优良标准的，给予相应的质量奖金。

2. 工程进度奖励：对在工程施工过程中，提前完成工程进度目标的，给予相应的进度奖金。

3. 安全生产奖励：对在工程施工过程中，严格遵守安全生产规定，实现安全生产目标的，给予相应的安全生产奖金。

4. 技术创新奖励：对在工程施工过程中，积极开展技术创新，提高施工效率和质量的，给予相应的技术创新奖金。

5. 优秀个人奖励：对在工程施工过程中，表现突出，具有优秀职业素养和技能的个人，给予优秀个人奖金。

三、惩罚措施1. 工程质量惩罚：对在工程施工过程中，出现质量问题，造成工程质量不合格的，根据质量问题严重程度，对相关责任人进行罚款。

2. 工程进度惩罚：对在工程施工过程中，未按期完成工程进度目标的，根据进度延误程度，对相关责任人进行罚款。

3. 安全生产惩罚：对在工程施工过程中，违反安全生产规定，发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款。

4. 违规行为惩罚：对在工程施工过程中，违反法律法规、公司规章制度和职业道德的，对相关责任人进行罚款，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。

5. 优秀个人取消资格：对在工程施工过程中，发生严重违规行为或造成重大质量安全事故的个人，取消优秀个人奖金资格。

四、奖罚实施1. 本奖罚方案由公司工程管理部门负责组织实施，定期对工程施工情况进行检查，并根据检查结果进行奖罚。

2. 奖罚金额由公司工程管理部门根据具体情况确定，并在奖罚决定作出后及时通知相关单位和个人。

3. 对受到奖励的个人和单位，公司予以表彰并予以奖励；对受到惩罚的个人和单位，公司予以通报批评，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。

大干100天实施计划和保障措施根据安新改建项目部【2202】第149号文《关于开展“大干100天”全面迅速掀起施工高潮确保完成年度任务目标的通知》及【2202】第161号文《关于按照“大干100天，确保完成年度任务目标动员大会”精神制定实施计划和保障措施的通知》，我项目部迅速作出反应，召开全体职工、施工队会议，并制定出一系列措施，确保完成年度任务目标。

一、施工协调由项目经理直接领导，负责施工协调。

在原有协调力量的基础上，由总部再增派1名协调副经理，协助项目部加强对外协调工作，分区分片，对口协调，增加投入，攻克难点，力争保持有一个良好的施工环境。

二、施工便道1、便道施工组织安排施工便道贯通由项目总工刘文会直接负责，分两个工区，分别由四个施工队施工，夏得志、苏庆峰分别负责两个工区砂砾石运输和施工机械调配。

2、施工计划①左幅施工便道必须在2020年10月2日前贯通，10月12日前达到验收标准；②右幅施工便道必须在2020年10月20日前贯通，10月31日前达到验收标准。

3、保障措施①各队配备一名现场专职协调人员亲自在现场负责施工协调工作，对于现场出现的阻工现象尽快解决，遇到大的阻力，及时联系项目部，由项目部协调领导亲临现场解决问题。

②对于光缆、地方线路等问题，在现场明确标示出来具体位置，在协调解决的同时，采取临时征地绕行或在路基范围内通行的办法。

③在路基和便道施工用砂砾石方面，优先保证便道用砂砾石。

④各施工队必须保证一套设备用于便道施工。

三、工程进度1、施工组织安排（1）项目部人员组织安排在原有施工管理、技术管理人员的基础上，再增加2名现场施工管理人员及5名技术管理人员，明确其职责和工作内容，加强现场管理和技术服务，确保现场施工服务到位。

（2）专业施工队伍安排①路基PTC管桩施工队伍沿线布设3个PTC管桩施工队，每个施工队保证2台桩机设备及相应人员。

不划分段落，充分体现多劳多得的分配精神。

②路基土方施工队伍在原有两个施工队的基础上，增加两个施工队，重新划分施工段落。

XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。

一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。

采取划分区域、明确分工、责任到人。

由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。

!组长：XXX副组长：XXX组员：XXX具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。

（2）副组长:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。

（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。

（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。

、（5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。

（6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。

（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。

（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。

（9）保障组:负责人:XXX 成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。

二、活动时间"2019年10月12日至2020年1月20日。

三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。

2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。

中铁XXXX局集团第X工程有限公司XXXXXX项目经理部文件XXX项目部（2009）011号关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知项目部各部室、各工区及所属各施工队：为完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。

“百日大干”计划目标与实施细则如下：一、“百日大干”计划目标任务划分本次劳动竞赛活动考核时间段为2009年9月20日～2009年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日～9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。

1、隧道工程计划目标（1）、XXX沟斜井：斜井开挖、支护：必保指标--600米，争取指标--700米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成550米。

（2）、石家院斜井：斜井开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要；（3）、XXX隧道出口：开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成500米。

补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的态度和全力以赴的精神。

2、桥梁工程计划目标XXX江1号特大桥下部结构：（1）、桩基一工班：负责1#～6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责2～3个孔位）20个孔位倒换循环作业。

信南高合[2005] 174号签发人：王春江关于下发“大干100天”节点目标奖励办法的
通知
各监理代表处、项目经理部：
目前，全线路基填方工程完成67%，桥梁工程完成45%，涵洞、通道工程完成80%。

由于7、8、9月份连续降雨，导致目前工程总体完成情况比原节点目标已经滞后28%。

雨季已经过去，项目公司组织“大干100天”活动，要求各标段及时调整施工组织计划，精心组织，合理安排，加大投入，把滞后的工程尽快赶上并保证今年总体计划的完成。

项目公司根据工程实际情况制定了“大干100天”的节点目标及奖励办法，具体工程节点完成时间及奖励金额见附表。

1、各节点完成的工程量，经监理签认并由业主审核为准。

2、奖励基金来自原《信阳至南阳高速公路节点工期奖惩办法》中各标段未发的奖金。

3、不能按期完成节点任务的施工单位，不得奖金。

4、奖励金额的分配，每期奖金的35%用于个人奖励（其中项目经理部人员30%，监理5%），65%用于生产。

5、未发的奖金归业主使用。

河南省信阳至南阳高速公路有限公司
二○○五年十月十二日。

第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。

2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。

3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。

四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。

（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。

2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。

（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。

五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。

2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。

3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。

4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。

六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。

第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。

四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。

公司“大干一百天”活动实施方案面对严峻的形势，经公司党政领导班子研究，决定在全公司开展“大干一百天”活动。

为使活动取得圆满成功，特制定如下方案：一、活动指导思想本次活动指导思想是：认真贯彻落实省、市两级公司年度工作会议精神，发挥优势，团结协作，提高效率，全力以赴，把欠下进度补上来，力争上半年完成全年任务55%，公司21项综合指标在全省排名进入前五名。

二、活动组织机构为使活动顺利开展，成立“大干一百天”活动领导小组，负责活动开展和活动结束后的考核评比工作。

主任：副主任：成员：三、活动开展时间从3月20日起至6月30日结束，活动范围为各经营部、零售部和公司机关各科室。

四、活动内容这次“大干一百天”活动以加大营销工作力度，确保上半年完成全年销量指标55%为工作主线，做精做强销售，开发“农村、海上、机构用户和高速公路”四大市场，提高管理水平，提高单站创效能力。

同时全面改善机关服务作风，为基层提供最优质的服务，为基层搞好经营管理提供切实可靠的保障。

1.各经营部、零售部以上级下达的销售指标为指针，发挥各自的资源、网络、人才优势，抓住春耕、海上作业、基建开工、旅游黄金周等有利时机，以小额配送、有奖促销等灵活多样的方式，开拓市场，发展客户；2.做好储存、运输、配送工作，在确保安全基础上，保证各经营单位运送到位。

3.机关各科室增强服务意识，提高为基层服务效率，为基层单位一心一意开展经营管理工作提供可靠保障。

4.安全和稳定是全公司重点工作。

不出现环境污染事故和交通事故，杜绝人员伤亡，安全等级事故为零。

五、活动考核评比标准及奖惩办法为充分调动各部门、各单位工作积极性，使“大干一百天”活动收到实际效果，本次活动结束后将进行考核评比，对超额完成任务、表现突出的部门和单位给予丰厚的物质奖励，对“大干一百天”活动中起到表率作用的个人也将予以奖励。

1.考核标准（1）有销售任务的单位重点考核销售量完成情况，标准为完成全年任务的55%。

工程大干一百天实施方案一、项目概述大干一百天是指在一个季度内，以大力度的工作推进和完成企业工程项目任务，实现项目的高质量、高效率、高速度完成。

本实施方案将以某工程项目为例，详细介绍大干一百天的实施方案并指导实施。

二、项目背景项目名称：某工程项目项目概况：该项目是一个重要的基础设施项目，涉及到土建、设备安装、工艺改造等多个方面。

目前项目整体进度偏缓，需要通过大干一百天的方式推进项目的快速完成。

项目目标：通过大干一百天，实现项目关键节点的突破性进展，确保项目在规定时间内顺利完成，同时保证项目的安全、质量和成本控制。

三、实施方案1.项目梳理在大干一百天开始之前，需要对项目进行梳理，确定项目目标、项目关键节点和实施方案。

(1)项目目标确定：明确大干一百天期间的项目目标，包括完成的工作内容、项目阶段性目标和时间表。

(2)项目节点确定：对项目进行分阶段划分，确定大干一百天的关键节点，如土建工程完成、设备安装完毕等。

(3)实施方案确定：针对不同的项目阶段和节点，确定相应的实施方案，包括资源配置、人员培训和安全管理等。

2.资源调配大干一百天需要充分调动项目各方资源，确保项目能够得到充分支持和保障。

(1)人员调配：合理调配项目相关人员，确保各个岗位有足够的人手，有效提升项目工作效率。

(2)物资调配：对项目所需的物资进行仔细核算和统一调配，确保各项工作能够正常展开。

(3)资金调配：根据工程进度和实际需求，合理调配资金，确保项目工作的顺利进行。

3.工作流程优化在大干一百天的过程中，需要对项目工作流程进行优化，提高工作效率。

(1)工序优化：对项目的各项工序进行梳理和优化，缩短施工周期，提高效率。

(2)信息流畅化：推进项目的信息化管理，确保各项工作顺利进行，减少信息传递和沟通成本。

(3)配合协调：各个岗位之间配合工作，协调一体，确保各项工作有序进行。

4.安全管理在大干一百天过程中，安全管理是至关重要的环节，需要严格执行各项安全管理措施，确保项目安全稳定。

施工单位百日大干方案一、目标设定。

咱们这次百日大干啊，那可是得干出个样儿来！目标很明确，就是要把[具体工程名称]的工程进度往前猛推一大截。

在这一百天里，要完成[具体的阶段性工程任务，如主体结构封顶、某区域的基础工程完工等]，而且质量还得杠杠的，要达到[具体质量标准]。

二、组织架构与职责分工。

# （一）成立百日大干领导小组。

咱这领导小组就像是个大脑中枢，指挥着整个百日大干行动。

1. 组长：项目经理[姓名]，那可是咱们的大当家，负责全面统筹，把握大方向。

就像一艘船的船长，得把船稳稳地驶向目的地。

2. 副组长：技术负责人[姓名]和生产经理[姓名]。

技术负责人就像军师，出谋划策，解决各种技术难题；生产经理呢，就像是战场上的指挥官，要合理安排人力、物力，确保每天的活儿都干得又快又好。

3. 组员：各部门的负责人，包括质量员、安全员、资料员等。

质量员要像个严格的考官，保证工程质量过关；安全员得时刻警惕，像个守护天使一样，不让安全事故发生；资料员就负责把工程的各种资料整理得井井有条，就像个大管家管着家里的账本一样。

# （二）各部门职责。

1. 工程技术部。

负责制定详细的施工计划，这个计划得细致到每一天干些啥，就像写菜单一样清楚。

而且要是施工过程中遇到技术上的“硬骨头”，要第一时间啃下来。

根据实际情况，及时调整施工方案，灵活得像个孙悟空，七十二变应对各种变化。

2. 安全管理部。

每天开工前，得像个唠叨的老妈子一样，给工人兄弟们强调安全注意事项。

在施工现场要瞪大双眼，发现任何安全隐患就像扑灭小火苗一样迅速处理。

定期组织安全培训和应急演练，让每个工人都知道遇到危险咋应对，不能让大家像没头的苍蝇一样乱撞。

3. 质量管理部。

要在施工现场到处“溜达”，拿着各种检测工具，像个挑剔的美食家品尝美食一样，检查每一道工序的质量。

要是发现质量不合格的地方，坚决让返工，可不能含糊。

建立质量奖惩制度，做得好的就像发小红花一样奖励，做得不好的就得批评教育，甚至来点小惩罚，让大家都重视质量。

施工现场奖励与惩罚管理制度范本一、背景介绍施工现场作为建设工程的实际操作环节，对于项目进度、质量和安全有着重要的影响。

为了进一步规范施工现场的管理，提高项目的施工效率和质量，我们制定了施工现场奖励与惩罚管理制度。

该制度旨在通过设定奖励和惩罚机制，激励施工人员积极主动地履行职责，严格按照要求完成工作，以达到提高施工质量、促进工期进度的目的。

二、奖励管理措施1. 项目施工奖励1.1 完成工期目标奖励项目施工过程中，如果某个工程节点提前完成或准时完成，则给予相应的奖励。

具体奖励标准由项目管理部门和施工部门共同商定，并告知施工人员。

1.2 完成阶段目标奖励在施工过程中，如果某个阶段的施工质量、安全等目标得到有效保障，可以给予阶段性的奖励。

奖励形式可以是团队奖励或个人奖励，具体奖励标准由项目管理部门制定，并告知施工人员。

1.3 提出创新建议奖励鼓励施工人员积极提出创新建议，在工作中发现问题并提出解决方案，可以给予相应的奖励。

奖励形式可以是表彰、奖金或其他形式，具体奖励标准由项目管理部门制定，施工人员提出的建议经评估后符合奖励要求即可获得奖励。

2. 个人表彰奖励通过个人努力和创新能力的发挥，带动整个施工团队取得了显著的进展或突破，可以给予个人表彰。

表彰形式可以是荣誉称号、奖金或其他形式。

评选标准由项目管理部门制定，并按照一定的程序和规定进行评选。

三、惩罚管理措施1. 违反工作纪律惩罚1.1 严重违反工作纪律的处理对于施工人员严重违反施工现场工作纪律的行为，例如擅自离岗、打架斗殴、违章操作等，将按照公司相关规定进行处理，包括扣发工资、暂停职务、停工整改等。

1.2 轻微违反工作纪律的处理对于施工人员轻微违反施工现场工作纪律的行为，例如操作不规范、违章指挥等，将采取口头警示、书面通报等方式进行处理，并进行相应的教育和培训。

2. 工程质量、安全违规惩罚2.1 施工质量问题的处理对于由于施工人员操作不当导致的施工质量问题，将按照公司相关规定进行相应的处理。

施工大干100天活动实施方案施工大干活动实施方案为了明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保在2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天的施工大干活动。

一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。

采取划分区域、明确分工、责任到人。

1、组长：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。

负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。

2、现场管理组负责人：×××、×××成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。

3、保障组：负责人：×××、×××成员：XXX负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。

“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。

二、目标任务及奖惩一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。

2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。

3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。

4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。

5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。

6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。

大干100天员工激励方法及制度一、销售团队不尽人意的根源销售主管的管理角色错位。

销售业绩的40％～70％是由销售主管达成的，那就说明销售主管干了他不该干的活。

销售主管应该是教会员工如何销售、调动员工的积极性，而不是自己卖东西。

二、什么是管理管理就是通过别人干自己的事。

如果一个企业的销售冠军是销售经理的话，那他就是最不合格的经理。

不入流的管理者是自己干，别人没事干；一流的管理者是自己不干，让别人玩命地干；超一流管理者是只要自己活着,别人就会干。

三、销售团队六大激励措施针对以上问题，我们应用哪些方法管理我们的销售团队?应对销售进行“多元立体”的激励。

1、总结法则各部门每周和销售会结束后必须做总结，总结每周出现的不足及销售会没出单的原因，各部部长给予建议,管理层进行讨论、剖析给予最好的答案，不断加强。

2、培训激励加强公司内部培训，实战演练，增强员工信心.各部门在平时工作中遇到的回答不了的问题，不出单的原因及解决办法,在培训会上教会员工，公司做到真正的授人以渔。

采用新颖的培训方式，高效使用授课实际演习,案例讨论、角色扮演、体验销售、培训游戏、技能传授等高度互动的方式，新颖独特、高效实用。

培训改变员工心态、充满激情、激动冲动、增强自信。

3、荣誉激励3。

1对王牌销售要给予荣誉按等级分，如“钻石”“金牌"“银牌”等。

好的销售员钱有啦，缺的是企业荣誉和与企业绑定的决心。

3。

2对销售人员实施精神激励建立荣誉墙、功勋壁。

将公正公平公开评选出每月、每季度、每年的优秀员工的照片挂在荣誉墙上，将为公司做过重大贡献的员工的照片挂在功勋壁上并配以文字说明，给其他员工以学习和超越。

对业绩长期突出、有能力的员工，进行重点培训，包括走出公司去见识下外边的世界。

4、提升激励所谓提升激励就是要给员工设立台阶，如设立五级台阶（每年设立一个台阶,保证每年能上一个级别）、三星、三级等。

5、奖励激励大干100天，12月要完成30万任务（团队奖)5个部门,每个部门6万完成6万（按之前的奖励）超过6万，多1万奖500，多5万奖3000不足6万，少1万扣300，少5万扣2000（部长出）每月评选优秀团队完成 5万,奖励 1000完成10万,奖励3000完成15万,奖励5000奖金现场发，流动红旗现场授予并放狠话“其他部门你们没机会啦等等”（连续获得5次流动红旗奖金3000），惩罚现场罚，没有完成任务的部门当场接受体罚并要求罚款和体罚之后放狠话。

大干100天生产计划安排(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除大干100天生产计划安排（日~日）一、指导思想：根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。

二、人力资源分配：生产总负责人：邓永康技术负责人：周书峰现场生产负责人：高凡1、现场领工：李忠杨建宇工程部负责人：李仪1、现场测量：陈波2、现场技术：刘筠黄思源安质部负责人：张竹后勤保障人员：物设部：龚平搅拌站：曹志勇实验：付海波综合部：陈红旭三、活动时间：根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。

四、“大干100天”活动目标及保障措施：根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。

主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。

1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）：、8月份完成主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。

○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。

、9月份完成主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。

○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。

○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。

、10月份完成主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。

○211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。

○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。

、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。

2、完成目标：、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。

、轨道梁施工完成3片。

3、安全质量目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全事故的发生。

、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量隐患。

施工大干奖惩措施
当前是施工建设的黄金季节，也是完成全年目标计划最为关键的时期，为切实落实好公司劳动竞赛活动的安排，抓住施工最佳时期，掀起“比安全，比质量，比进度，比物耗”大干高潮，全力确保全年目标实现。

现制定以下施工大干奖罚措施：
一、奖励原则
奖励为主，惩罚为辅，按月计奖。

二、制订节点工期，明确工期计划
项目部制定工程进度保证措施，进一步细化、分解各节点工期目标，把节点工期目标按照施工工序分解每天，制定详细的进度计划和切实可行的保障措施，督促各架子队日、周、月计划的实施，保证工程计划的顺利实施。

三、考核与奖惩
按照项目部安排的节点工期进行考核，由项目部根据考核结果并结合实际情况给予奖惩。

具体考核奖惩如下：
1、项目部制定节点考核计划，下发的各架子队，各架子队按照节点考核计划组织现场施工。

各架子队按要求完成当月计划产值奖励500元，未能按要求完成计划产值罚款1000元。

2、在施工大干期间全员参加，每个职工的工资收入与当月完成产值挂钩，形成良好的激励作用，掀起大干高潮，对当月涌现出的突出个人给予100-500元不等的奖励，对在施工中所负责管段内出现质量问题的个人视情节轻重给予100-500元不等的处罚。

3、为提高劳务队工作积极性，对在施工大干期间按要求完成项目部下达节点计划的劳务队进行1000-2000元不等的奖励。

对不能够完成项目部下达节点计划要求劳务队，进行2000-5000元不等处罚，对多次不能完成节点工期的劳务队予以清退。

4、在施工认真贯彻安全生产方针、政策，对在施工大干期间出现安全质量问题的相关责任人给予严肃处理。

施工进度奖惩实施方案一、背景。

为了保证施工进度的顺利推进，提高工程质量，加快工程进度，确保工程按时完工，我们制定了施工进度奖惩实施方案。

二、奖励措施。

1. 完成工程节点计划提前的，按照提前完成的天数给予相应的奖励，奖励金额根据实际情况确定。

2. 工程进度提前且质量达标的，可根据实际情况给予一次性奖励或者提高劳务报酬。

3. 对工程进度提前、质量优良的班组、个人给予表彰奖励，并在公司内部进行宣传。

三、惩罚措施。

1. 工程节点计划延误的，按照延误天数扣除相应的款项，扣款金额根据实际情况确定。

2. 工程进度延误且质量不达标的，可根据实际情况进行一定比例的扣款，并要求返工或者进行整改。

3. 对工程进度延误、质量不达标的班组、个人进行通报批评，并进行记录，严重者可能影响后续项目的合作机会。

四、实施方式。

1. 奖惩标准由项目管理部门根据项目特点和实际情况进行制定，并在施工合同中明确约定。

2. 工程进度的评定由项目管理部门和施工单位共同进行，确保公平公正。

3. 奖惩措施的执行由项目管理部门负责监督，确保执行到位。

4. 奖惩结果应及时通知相关责任人，确保奖惩措施的及时有效性。

五、总结。

施工进度奖惩实施方案的制定，旨在激励施工单位加快工程进度，提高工程质量，确保工程按时完工。

通过奖励优秀表现，惩罚延误质量不达标的行为，可以有效提高施工单位的责任意识和执行力，促进工程进度的顺利推进，为工程的顺利竣工打下坚实的基础。

同时，也需要在实施过程中不断总结经验，不断完善奖惩制度，确保其科学合理，切实发挥奖惩的激励作用。

施工队施工进度奖罚制度一、总则1. 目的：为确保施工项目按计划完成，提高施工效率，特制定本奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有施工队伍。

二、奖励措施1. 提前完成：施工队若能提前完成施工任务，根据提前的天数，给予相应奖励。

2. 质量优良：施工质量达到或超过公司及行业标准，给予质量奖励。

3. 创新贡献：施工过程中提出创新方案，经实施后有效提升施工效率或降低成本，给予创新奖励。

三、惩罚措施1. 延期处罚：施工队未按计划完成施工任务，根据延期天数，给予相应处罚。

2. 质量问题：施工质量未达到公司及行业标准，根据问题的严重程度，给予相应处罚。

3. 安全事故：施工过程中发生安全事故，根据事故的严重程度和责任划分，给予相应处罚。

四、奖励标准1. 提前完成奖励：每提前1天，奖励施工队1000元。

2. 质量奖励：根据质量评定结果，给予500-2000元不等的奖励。

3. 创新奖励：根据创新方案的实际效果，给予2000-5000元不等的奖励。

五、惩罚标准1. 延期处罚：每延期1天，罚款施工队1000元。

2. 质量处罚：根据质量问题的严重程度，罚款500-2000元不等。

3. 安全事故处罚：根据事故的严重程度和责任划分，罚款5000-20000元不等。

六、考核与执行1. 考核：由项目管理部负责施工进度和质量的考核工作。

2. 执行：奖罚决定由项目管理部提出，经公司领导审批后执行。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度解释权归公司所有。

3. 本制度如有变更，以最新版本为准。