PMP项目组合、项目集、项目管理之间的关系

首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：
Project Management（项目管理）
Program Management（项目集管理）（也有人翻译为项目群管理）
Protfolio Management（项目组合管理）
为了搞清楚这三者之间的关系，我们先来了解项目组合、项目集和项目的关系。

下图向我们展示了这种关系：
由此可见，各单个项目组成项目集，项目集也可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相关工作（如持续改进工作）。

项目组合是一个由不同的部分组成的集合体（项目、项目集、项目组合和其他一些工作，如一些维护和运行工作）。

项目组合、项目集、项目之间的关系是互相包含的关系。

“项目管理”按照PMBOK（第三版）的解释就是“将知识、技能、工具与技术运用于各项项目活动之中，以满足项目的要求”。

项目经理所管理的对象是单个项目。

“项目集管理”是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略收益和目标。

项目集经理并不对项目进行管理，而是对项目之间的工作进行协调。

“项目组合管理”是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。

“项目管理”和“项目集管理”一直在强调“正确地做事情”，而项目组合管理则关注于“做正确的事情”。

我们以某一集团公司为例，集团公司以房地产开发、建筑工程总承包、酒店经营和物业经营为核心业务。

在集团公司范围内，“房地产开发”这一板块适用于“项目组合管理”，某个大型小区综合开发适用于“项目集管理”，在该小区内的各个项目适用于“项目管理”。

项目组合与项目集管理摘要：一、项目组合与项目集管理的概念1.项目组合2.项目集3.项目组合与项目集的关系二、项目组合管理1.项目组合管理的目标2.项目组合管理的流程3.项目组合管理的工具和技术三、项目集管理1.项目集管理的目标2.项目集管理的流程3.项目集管理的工具和技术四、项目组合与项目集管理的实践1.项目组合与项目集管理在实际项目中的应用2.项目组合与项目集管理的优势和挑战3.如何提高项目组合与项目集管理的效率正文：项目组合与项目集管理是项目管理的重要领域，它们在实际项目中起着关键作用。

本文将详细介绍项目组合与项目集管理的概念、目标、流程、工具和技术，以及如何在实际项目中应用和实践。

一、项目组合与项目集管理的概念项目组合是指为实现组织战略目标而进行的一系列相互关联的项目。

项目集是指在一定时间内，为实现特定目标而进行的一系列相互关联的项目。

项目组合与项目集的关系在于，项目集是项目组合的一个子集，项目集管理是项目组合管理的一部分。

二、项目组合管理项目组合管理旨在实现组织战略目标，通过合理分配资源，对项目组合进行优化和调整。

项目组合管理的目标包括提高投资回报、降低风险、实现资源优化配置等。

项目组合管理的流程包括项目筛选、优先级排序、项目组合优化和监控等。

项目组合管理的工具和技术包括项目评估、风险评估、数据分析等。

三、项目集管理项目集管理旨在实现特定目标，通过整合和管理项目集内的各个项目，确保项目集按计划顺利进行。

项目集管理的目标包括按时完成项目、确保项目质量、降低项目成本等。

项目集管理的流程包括项目集规划、项目集执行、项目集监控和项目集收尾等。

项目集管理的工具和技术包括项目计划、进度管理、风险管理等。

四、项目组合与项目集管理的实践在实际项目中，项目组合与项目集管理可以帮助组织实现战略目标，提高项目成功率。

项目组合与项目集管理的优势包括优化资源配置、降低项目风险、提高项目效率等。

然而，项目组合与项目集管理也面临一些挑战，如如何平衡项目优先级、如何确保项目质量等。

简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。

单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。

虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。

3.项目的特征有哪些?(1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。

一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。

（2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。

（3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。

资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。

（4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。

（5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。

某些项目，如设计和修建空间站、就是独一无二的，因为以前从未试过。

（6）客户：每个项目都有客户。

客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。

（7）不确定性；项目包含一定的不确定性。

一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。

这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。

4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求。

略5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况?(1）预测型项目生命周期预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。

（2）选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。

项目组合与项目集管理
【原创实用版】
目录
1.项目组合与项目集管理的定义与区别
2.项目组合管理的三个关键因素
3.项目集管理的五个方面
4.项目组合与项目集管理的优缺点比较
5.项目组合与项目集管理在实际应用中的案例分析
正文
项目组合与项目集管理是项目管理中的两个重要概念，它们之间有着密切的联系，但也存在着一些区别。

项目组合管理是指为了实现组织的战略目标，对一组相互关联或互补的项目进行选择、优化、调度和控制的过程。

项目组合管理的核心任务是确定项目的优先级，以便将有限的资源分配到最有价值的项目上。

项目组合管理的三个关键因素是项目的战略重要性、项目的风险和项目的回报。

项目集管理则是指对一个或多个项目进行统一协调、整合和控制的过程，以实现项目的整体目标。

项目集管理的五个方面包括项目的整体规划、项目的资源分配、项目的进度控制、项目的质量和项目的风险管理。

项目组合与项目集管理各有优缺点。

项目组合管理的优点在于可以确保组织将资源投入到最有价值的项目上，从而提高资源的利用效率；缺点在于可能会导致一些有潜力的项目因为优先级低而被忽视。

项目集管理的优点在于可以确保项目之间的协调和整合，从而提高项目的成功率；缺点在于可能会导致项目的独特性被忽视，从而降低项目的创新性。

在实际应用中，项目组合与项目集管理常常结合使用。

例如，阿里巴巴在推出双十一购物节时，就会将各种促销活动和优惠措施作为一个项目
组合来进行管理，以确保活动的整体效果；同时，阿里巴巴也会将每个促销活动作为一个项目集来进行管理，以确保活动的顺利进行。

项目管理,项目集管理,项目组合管理项目管理、项目集管理和项目组合管理是现代企业中重要的管理方法，它们有着不同的定义和应用范围。

本文将分别介绍项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念、特点和应用，并对它们在企业中的重要性进行阐述。

一、项目管理1.1 概念：项目管理是指通过合理规划、组织、指导和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。

1.2 特点：项目管理具有独特的特点，包括目标明确、有限性、多样性、综合性和动态性等。

1.3 应用：项目管理广泛应用于各个行业，如建造、IT、创造等，用于管理各类项目，包括产品开辟、工程施工、市场推广等。

二、项目集管理2.1 概念：项目集管理是指通过有效的整合和协调多个相关项目，以实现更大范围的目标。

2.2 特点：项目集管理具有整体性、协同性、复杂性和战略性等特点。

2.3 应用：项目集管理常用于大型企业或者组织，用于管理多个相互关联的项目，以实现更高层次的战略目标。

三、项目组合管理3.1 概念：项目组合管理是指通过对项目进行选择、优化和控制等管理活动，以实现整体组合目标。

3.2 特点：项目组合管理具有多样性、优化性、战略性和动态性等特点。

3.3 应用：项目组合管理常用于企业层面，用于管理多个项目组合，以实现组织战略目标，并确保资源的最优配置。

四、项目管理、项目集管理和项目组合管理的关系4.1 相互关联：项目管理、项目集管理和项目组合管理是相互关联的，它们在不同层次上对项目的管理起到了补充和支持的作用。

4.2 层次关系：项目管理是最基本的管理层次，项目集管理是在项目管理基础上的进一步扩展，而项目组合管理则更加宏观、战略性。

4.3 目标一致：项目管理、项目集管理和项目组合管理的最终目标都是为了实现组织的战略目标，只是在范围和层次上有所不同。

五、项目管理、项目集管理和项目组合管理的重要性5.1 提高效率：通过项目管理、项目集管理和项目组合管理，可以提高项目的执行效率，减少重复工作，避免资源浪费。

pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。

以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。

2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。

5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。

6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。

7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。

9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。

10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。

以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。

项目组合、项目集和项目之间的关系1. 项目的定义和特点在探讨项目组合、项目集和项目之间的关系之前，我们先来了解一下项目的定义和特点。

项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

它具有以下几个特点：•独特性：每个项目都是独一无二的，具有与其他项目不同的特征。

•临时性：每个项目都有一个明确的起始日期和结束日期。

•目标导向：每个项目都有明确的目标和交付物。

•跨功能性：每个项目涉及多个部门或团队之间的协作。

•不确定性：每个项目都面临着风险和不确定性。

2. 项目集的定义和特点项目集是指一组相互依赖、相互关联并被协调管理的相关项目。

它具有以下几个特点：•共同目标：所有相关项目都共同追求一个更大范围内的目标。

•依赖关系：相关项目之间存在着逻辑上或技术上的依赖关系。

•资源共享：相关项目可以共享资源，以提高整体效率和效果。

•协调管理：项目集需要进行协调管理，确保各个项目之间的一致性和协同作用。

•风险共享：相关项目之间的风险可以通过项目集的整体管理来共享和处理。

3. 项目组合的定义和特点项目组合是指一组相互关联、相互依赖的项目，它们共同实现了组织战略和目标。

它具有以下几个特点：•战略导向：项目组合是为了实现组织的战略目标而存在的。

•资源优化：项目组合可以通过优化资源配置，最大限度地实现组织价值。

•风险管理：项目组合可以通过对各个项目的整体管理来共享和分散风险。

•决策支持：项目组合提供了决策支持，帮助组织选择最佳的投资方向和策略。

•业务价值：项目组合通过实现一系列相关项目，创造了业务价值和竞争优势。

4. 三者之间的关系在理解了项目、项目集和项目组合的定义和特点后，我们来探讨一下它们之间的关系。

一个项目集可以由多个相互依赖、相互关联的项目组成。

这些项目共同追求一个更大范围内的目标，通过资源共享和协调管理来实现整体效益的最大化。

而一个项目组合可以由多个相关的项目集组成。

这些项目集可能是为了实现不同的战略目标而存在的，通过优化资源配置和风险管理来实现组织价值的最大化。

项目集、项目组合
在现代企业管理中，项目集和项目组合是两个非常重要的概念。

项目集是指一组相互关联的项目，这些项目共同实现一个战略目标。

而项目组合则是指一组独立的项目，这些项目共同实现一个组织的战略目标。

项目集和项目组合的区别在于，项目集中的项目之间存在着相互依赖和相互影响的关系，而项目组合中的项目则是相互独立的。

在实际应用中，项目集和项目组合都有着重要的作用。

项目集的优势在于，它能够将多个项目整合在一起，共同实现一个战略目标。

这样可以避免各个项目之间的冲突和重复，提高项目的效率和效益。

同时，项目集还能够提高组织的战略协同性，使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。

项目组合的优势在于，它能够将多个独立的项目整合在一起，共同实现一个组织的战略目标。

这样可以避免各个项目之间的冲突和重复，提高项目的效率和效益。

同时，项目组合还能够提高组织的战略协同性，使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。

在实际应用中，项目集和项目组合都需要进行有效的管理和协调。

这需要组织具备一定的管理能力和协调能力，同时还需要具备一定的项目管理经验和技能。

只有这样，才能够确保项目集和项目组合的顺利实施，达到预期的效果。

项目集和项目组合是现代企业管理中非常重要的概念。

它们能够帮助组织实现战略目标，提高组织的竞争力和市场占有率。

因此，组织需要重视项目集和项目组合的管理和协调，不断提升自身的管理能力和协调能力，以应对市场的变化和竞争的挑战。

PMP项目管理常见考点汇总1、项目组合管理：通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

项目集管理：对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制。

2、项目成功的标准：i、实现项目目标ii、客户满意3、PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括：●对PMO所管的全部项目的共享资源进行管理；●通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。

4、项目经理和PMO的角色差异：●项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更●项目经理控制分配给本项目的资源，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源●项目经理管理单个项目的制约因素，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理5、运营干系人的需求记录在干系人登记册中，运营干系人的影响记录在风险管理计划中6、项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求、个人需求项目经理职责之一：管理干系人期望；另一项职责：平衡干系人之间的不同利益。

项目经理需具备以下能力：知识能力、实践能力、个人能力项目经理的个人态度、主要性格特征、领导力，决定项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定项目经理的行为的有效性。

7、组织文化是一种事业环境因素。

文化已成为决定项目成功的关键因素，尤其是跨国文化。

8、组织结构是一种事业环境因素。

9、组织过程资产分为2大类：i、流程与程序ii、共享知识库10、事业环境因素：不能控制。

包括：组织文化、结构和治理；政府或行业标准；基础设施；现有人力资源状况；公司的工作授权系统；政治氛围；组织已有的沟通渠道。

11、干系人要全部识别、重点管理、尽早参与。

发起人对制定项目初步范围与项目章程起重要的作用；超出项目经理控制范围的事项，汇报给发起人。

PMP解读：项⽬组合管理、项⽬集管理、项⽬管理之间区
别联系
1、项⽬组合、项⽬集和项⽬管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。

2、项⽬组合、项⽬集和项⽬管理⼜以不同的⽅式服务于战略⽬标的实现。

3、项⽬组合管理通过选择正确的项⽬集或项⽬，对⼯作进⾏优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持⼀致。

4、项⽬集管理对项⽬集所包含的项⽬和其他组成部分进⾏协调，对它们之间的依赖关系进⾏控制，⽽实现既定收益。

5、项⽬管理通过制定和实施计划来完成既定的项⽬范围，为所在项⽬集或项⽬组合的⽬标服务，并最终为组织战略服务。

6、项⽬集管理重点关注项⽬间的依赖关系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳⽅法。

具体管理措施包括：
解决影响项⽬集内多个项⽬的资源制约和／或冲突；
调整对项⽬和项⽬集的⽬的和⽬标有影响的组织／战略⽅向；
处理同⼀个治理结构内的相关问题和变更管理。

7、项⽬组合管理是指为了实现战略⽬标⽽对⼀个或多个项⽬组合进⾏的集中管理。

项⽬组合管理重点关注：
通过审查项⽬和项⽬集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项⽬组合的管理与组织战略协调⼀致。