员工调薪审批表
姓 名 性 别 所属公司/部门
职位名称 入职时间 上次调资时间
调资原因 □职位提升 □岗位调整 □业绩优秀 □其他
职 位 调整前：
级 别 调整前：
工 资 调整前：
调整后： 调整后： 调整后：
工作综合
评价 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足 □其他，请说明：
部门负责人调薪意见：
部门负责人签章： 年 月 日
部门直管副总经理审批（如适用）： 年 月 日
人力资源部调薪意见：
人力资源负责人签章： 年 月 日
总经理批示意见：
总经理签章： 年 月 日
说明：1、该表适用于广东XXXXXXXXX公司以及下属各分子公司员工发生薪酬变动时；
2、当发生员工薪酬变动时，调薪生效时间以审批流程完成之日起执行；
3、该表格原件由人力资源部存档备案，作为员工月度工资核算的依据。
调岗调薪审批表
姓名
部门 职务
调
岗 平 级□ 升 级□ 降 级□
原职务 调整职务
调
薪 减 薪□ 冻 结□ 加 薪□
原岗位薪资： 现岗位薪资：
调岗/调薪
事由
部门负责人意见 部门副总/
总监意见
人资部经理意见 副总经理
意见 总经理
批准
备注 该调薪决定于 年 月 日起执行。
调岗调薪审批表
姓名 部门 职务
调
岗 平 级□ 升 级□ 降 级□
原职务 调整职务
调
薪 减 薪□ 冻 结□ 加 薪□
原岗位薪资： 现岗位薪资：
调岗/调薪
事由
部门负责人意见 部门副总/
总监意见
人资部经理意见 副总经理
意见 总经理
批准
备 注 该调薪决定于 年 月 日起执行。
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
员工岗位/薪资调整审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名 性 别 入职日期
部 门 岗 位 岗位工资
岗位/级别调整 □岗位级别上调 由 岗位调至 岗位
□岗位级别下调 由 岗位调至 岗位
□岗位级别平调 由 部门 岗位调至 部门 岗位
说明：
薪资调整核定 □保持不变 岗位工资 元/月,驻外补助 元/月
其它津贴 元/月,执行日期 年 月 日
补充说明：
□上调薪资 岗位工资由 元/月调至 元/月
驻外补助由 元/月调至 元/月,执行日期 年 月 日
补充说明：
□下调薪资 岗位工资由 元/月调至 元/月
驻外补助由 元/月调至 元/月,执行日期 年 月 日
补充说明：
调薪审批表
姓名 职位 入职部门
直属上级 入职时间 填表时间
调薪申请原因
部门领导评价：
部门领导意见：
□ 同意 □ 不同意
负责人： 日期： 年 月 日
目前薪酬 调后薪酬 生效时间
人力资源部意见：
□ 同意 □ 不同意
负责人： 日期： 年 月 日
运营总经理意见：
□ 同意 □ 不同意
负责人： 日期： 年 月 日
总经理意见：
□ 同意 □ 不同意
负责人： 日期： 年 月 日
文件名称：调薪审批表 HR-G-L-20061001.0007-001
深圳平生科技有限限公司 第 1 页 共 1 页 调薪审批表
填写日期： 年 月 日
基本资料 申请人 入职日期
所属部门 职位名称
调薪原因 □绩效调薪 □技能调薪 □调职调薪 □年度调薪 □停薪
□试用期结束调薪 □奖金 □其他
预提薪日期
调薪状况 项目 调整前 调整后
职 位
基本工资
岗位工资
岗位补贴
工龄工资
技能工资
绩效工资
合计
本人/主管
申请说明
部门主管意见
分管（副）总意见
人事部意见
总经理/常务副总意见
本表单流程：本人/主管申请→分管（副）总意见→人力资源部意见→总经理/常务副总意见
