调薪审批表
姓 名 上次调薪时间 申请日期 生效日期
调整
原因 □转正调整 □薪资结构调整 □晋级/降级调整 □年终普调
□转岗调整 □职务晋升调整 □其它：
异动前 异动后
部门：
岗位：
基础工资：
补助：
保密费：
竞业禁止补贴
绩效：
其它：
税前月薪合计:
年薪总额：
月薪比例： 部门：
岗位：
基础工资：
补助：
保密费：
竞业禁止补贴
绩效：
其它：
税前月薪合计:
年薪总额：
月薪比例：
人事部: 部门经理意见：
总经理意见： 董事长意见：
董事长
审阅
员工
确认 本人同意执行以上调整结果。
员工： 日期：
人员岗位工资调整审批表
物业公司适用表格
人员岗位工资调整审批表，A类,
部 门: 填表时间： 年 月 日 姓 名 岗 位 年 龄 学 历 职 称 入司时间 年
月 日
现月度 调整后 薪资调整类别:?个调 ？岗位调整 ?转正调薪 收入 月度收入
个人工作业绩:（注本栏由申请人填写,可附附件.)
员工任职部门意见：
签 名：
日 期: 分管领导意见:
签 名：
日 期： 综合部意见：
签 名：
日 期: 综合部分管领导意见:
签 名:
日 期： 总经理意见:
签 名:
日 期： 董事长意见：
签 名:
日 期:
A类员工:秩序维护督导、环境专员、仓管员、客服助理、财务内勤、物业助理、人事管理员、工程师、保修服务专员、
职能部门全体员工、主管级（含)以上等员工。 B类员工：维修员、保修服务员、秩序维护员、绿化员、保洁员、厨师、帮厨、大堂助理、班长级(含）以下员工。
物业公司适用表格
人员岗位工资调整审批表,B类，
姓 名 年龄 性别 籍贯 所在部门 职务 岗位 入司时间
调整至 现薪级对应工资 对应工资 何薪级
申请调薪原因:
人事管理员(部门主管）签名:
日期: 部门负责人意见
分管领导意见
综合部意见
综合部分管领意见
总经理意见
董事长意见
备注
A类员工:秩序维护督导、环境专员、仓管员、客服助理、财务内勤、物业助理、人事管理员、工程师、保修服务专员、
职能部门全体员工、主管级（含)以上等员工.
B类员工:维修员、保修服务员、秩序维护员、绿化员、保洁员、厨师、帮厨、大堂助理、班长级（含）以下员工。
物业公司适用表格 A类员工：秩序维护督导、环境专员、仓管员、客服助理、财务内勤、物业助理、人事管理员、工程师、保修服务专员、
职能部门全体员工、主管级(含)以上等员工. B类员工:维修员、保修服务员、秩序维护员、绿化员、保洁员、厨师、帮厨、大堂助理、班长级(含）以下员工。
广东新一代商务管理有限公司
薪资异动审批表
姓名 部门 职位 入职日期
类别 （ ）岗内加薪（ ）岗内降薪（ ）晋职加薪（ ）平调加薪（ ）平调降薪（ ）降职降薪
项 目 部门 岗位 薪资级别 固定工资 绩效工资 岗位津贴 综合津贴 其他 薪资总额
异动前
异动后
一级部门意见 原因说明：
直属领导签字： 日期：
综合意见：
一级部门总经理签字： 日期：
审查意见
薪酬专员签字： 日期：
管理中心意见 项目 人力资源部经理意见 管理中心总经理意见
固定工资
绩效工资
岗位津贴
综合津贴
其 他
薪资总额
薪资级别
综合意见
签字/日期
审批意见 综合意见：
总裁签字： 日期：
薪酬专员确认已执行调薪 签字： 日期：
人事专员确认已发通知和调整人事档案 签字： 日期： 广东新一代商务管理有限公司
薪资异动通知单
尊敬的 先生/女士：
因为 的原因，从 年 月 日起，您的薪资标准调整如下：
项目 异动前 异动后
薪资级别
固定工资
绩效工资
岗位津贴
综合津贴
其 他
薪资总额
管理中心签署 员工确认
日 期 日 期
说明：1、薪资保密是每位员工应尽的责任和义务，请自觉遵守。
2、人力资源部只有在收到员工签字确认的《薪资异动通知单》，薪资异动才能生效。请员工在《薪资异动通知单》上签字确认，并在5个工作日内反馈回人力资源部薪酬专员。
薪资等级晋升制度(草案)
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成
1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成
2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下
(1)一线占比
员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%
领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%
(2)二线占比：
员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%
主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%
经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30% 四、二线薪资等级
试用期员工 正式员工 主管 经理
一级 — 3500 4500 8000
二级 — 3000 4000 7000
三级 标准薪资*80% 2500 3500 6000
五、薪资晋升制度：
1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)
(1)具备较高的职位技能
(2)有关工作经验和资历
(3)在职工作表现及品德
(4)完成职位所需要的有关训练课程
(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期
(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
镇平华新地毯集团有限责任公司
人员薪酬异动审批表
员工基本情况
姓 名 岗 位 所在单位
入职日期 申请日期 所在部门
薪酬福利调动
调整项目 □工资核发调动 □劳动关系转移 □餐饮转移
□社保缴纳调动 □津贴福利调动 □住宿转移
□工作地点转移 □考勤转移
□特殊说明： 调出单位
意见
调入单位
意见
薪酬福利调整
调整原因 □晋升 □降职 □免职 □调薪 □其他( )
最近两次考核结果 第 季度考核 第 季度考核
调整类别 工资
等级 工资结构
津贴/补助标准 社保缴纳
标准 基本工资标准 考核工资标准 提成工资标准
月
薪
制 调整前 等 级
调整后 等 级
年
薪
制 调整前
调整后
特殊说明 所在单位
总经理意见
审批意见
集团人资总监
意见 □不同意执行薪酬调整；
□同意薪酬调整，自 年 月 日执行调整。 镇平华新地毯集团有限责任公司
集团总裁意见
注：1、该表由人力资源部负责存档,未经人资总监批准任何人不得调阅。
