调岗调薪审批表
姓名
部门 职务
调
岗 平 级□ 升 级□ 降 级□
原职务 调整职务
调
薪 减 薪□ 冻 结□ 加 薪□
原岗位薪资： 现岗位薪资：
调岗/调薪
事由
部门负责人意见 部门副总/
总监意见
人资部经理意见 副总经理
意见 总经理
批准
备注 该调薪决定于 年 月 日起执行。
调岗调薪审批表
姓名 部门 职务
调
岗 平 级□ 升 级□ 降 级□
原职务 调整职务
调
薪 减 薪□ 冻 结□ 加 薪□
原岗位薪资： 现岗位薪资：
调岗/调薪
事由
部门负责人意见 部门副总/
总监意见
人资部经理意见 副总经理
意见 总经理
批准
备 注 该调薪决定于 年 月 日起执行。
XXXXXX有限公司 人力资源部制
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调薪审批表
姓 名 工 号 所属部门
入职时间 入职年限 上一级薪资时间
调前薪资 调后薪资 调薪幅度
调薪理由
本人意见 本人同意变更劳动合同，对工作内容、岗位和工资作上述变更，同意其调岗调薪。
签 字： 年 月 日
所在部门
意 见
签字： 年 月 日 人力资源部
意 见
签字： 年 月 日
总 经 理
审 批 □同意调薪（生效日期从 年 月 日起算）
□不同意调薪
签 字： 年 月 日
调薪审批表
姓 名 工 号 所属部门
入职时间 入职年限 上一级薪资时间
调前薪资 调后薪资 调薪幅度
调薪理由
本人意见 本人同意变更劳动合同，对工作内容、岗位和工资作上述变更，同意其调岗调薪。
签 字： 年 月 日
所在部门
意 见
签字： 年 月 日 人力资源部
意 见
签字： 年 月 日
总 经 理
员工定薪（调薪）审批表
基本
信息 员工姓名
入职时间
部门/岗位
薪资变动类型 □入职定薪 试用期 □有， ____ 个月 口无试用期
员工类型 □应届毕业生 □社会人士（己有工作经验）
口调薪 调薪类型 口职务晋升 □职级晋升 口转正调薪
口调岗调新 口年度绩效调薪 □特殊调薪
□降职调薪 □其他： _____________________
薪资考量要素 岗位类型 □管理类口营销类□专业技术类 口生产操作类 □职能类 □其他
学历 最高学历： ______________ □全日制 □非全日制
工作年限 总年限
岗位工作相关的职业资格/技术资格证书
口有等级 _______________
口无/不清楚 本岗位年限
本司年限
适岗度/以往绩效/能力【仅适用现职员工】 口优秀 □良好 口一般
薪资期望
薪资
级别 口入职定薪 试用期薪资： 转正后薪资：
口调薪 原薪资： 调整后薪资：
审批意见 部门负责人意见：
签字： 日期：
人力资源部意见：
签字： 日期：
总经理意见：
签字： 日期：
备案 核定薪资
生效日期
经办人
员工调薪申请审批表
员工调薪申请审批表
申请人姓名：[员工姓名]
部门：[所属部门]
职位：[当前职位]
工号：[员工工号]
调薪原因：[请简要说明调薪原因]
申请日期：[申请日期]
生效日期：[希望调薪生效日期]
当前薪资情况：
基本工资：[当前基本工资]
岗位津贴：[当前岗位津贴]
绩效奖金：[当前绩效奖金]
其他补贴：[当前其他补贴]
合计：[当前薪资总额]
调整后薪资情况：
基本工资：[调整后基本工资]
岗位津贴：[调整后岗位津贴]
绩效奖金：[调整后绩效奖金]
其他补贴：[调整后其他补贴]
合计：[调整后薪资总额]
调薪理由及说明：[请详细说明调薪理由，包括个人工作表现、职位职责变化等] 部门经理意见：
[部门经理姓名]（部门经理）：[请在此处填写部门经理意见]
人力资源部意见：
[人力资源部姓名]（人力资源部）：[请在此处填写人力资源部意见]
总经理意见：
[总经理姓名]（总经理）：[请在此处填写总经理意见]
备注：[如有其他需要补充的信息，请在此处备注]
请各相关部门经办人员根据实际情况，认真填写上述内容，并在调薪申请表上签字确认。审批流程为：部门经理审批→人力资源部审批→总经理审批。
调岗调薪审批表
姓名
部门
职务
调 岗 平级口 升级口 降级口
原职务 调整职务
调 薪 减薪口 冻结口 加薪口
原岗位薪资： 现岗位薪资：
调岗/调薪 事由
部门负责人 意见
部门副总/ 总监意见
人资部经理 意见
副总经理 意见
总经理 批准
备注 该调薪决定于 年 月 日起执行。
调岗调薪审批表
姓名
部门
职务
调 岗 平级口 升级口 降级口
原职务 调整职务
调 薪 减薪口 冻结口 加薪口
原岗位薪资： 现岗位薪资：
调岗/调薪 事由
部门负责人 意见
部门副总/ 总监意见
人资部经理 意见
副总经理 意见
总经理 批准
备注 该调薪决定于 年 月 日起执行。
制度说明
制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
