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太阳神集团中国保健第一品牌,中国驰名商标,太阳神口服液,太阳神净水机,太阳神太阳花负离子卫生巾,太阳神粉黛美容祛斑口服液.B+B ,太阳神清之颜,太阳神太阳灸!加盟可获更多优惠,买2赠1.加盟元水机.免费送共计万台!二十年铸就金牌辉煌1988年被评定为第24届奥运会中国代表团专用运动补剂，1988年运动营养金奖。
1989年"生物健"荣获广东省科学技术进步奖，荣获广东省保健食品红棉杯金奖。
第五届“羊城杯”质量奖荣誉称号。
1989年在庆祝中华人民共和国建国四十周年医疗、保健科技产品展销会被评为优质产品。
1990年4月“太阳神口服液”被评为第十一届亚运会中国代表团专用运动补剂，1990年运动营养金奖。
1990年荣获广东省优质产品称号。
1991年荣获广东省食品行业“优秀企业”称号。
1991年获国家旅游局优质产品称号。
1992年被评定为第25届奥运会中国代表团专用运动补剂。
12月，太阳神的营业额创记录地达到13亿元，成为行业龙头。
1992年中国运动营养金奖。
被评为当年全国消费者喜爱的50种保健品之一。
1992年在第3届全国抗衰老科学技术大会中荣获“金寿杯金质奖”称号。
1992年荣获第8届“羊城杯”商品质量评选获奖商品的荣誉称号。
1993年经中国外商投资企业协会评审，太阳神公司被评为全国外商投资企业双优企业。
1993年获得“中国保健消费者基金会1993年推荐产品”称号。
1994年“太阳神生物健口服液”、太阳神矿泉水被评定为第十二届亚运会中国体育代表团专用运动补剂及专用运动饮料。
1994年获得“中国长寿老人推荐首选健身益寿品”荣誉称号。
1994年被评定为第12届亚运会中国体育代表团专用运动补剂1994年荣获法国首届国际美食博览会大奖。
1995年太阳神作为中国大陆首家保健药品和健康食品生产企业在香港挂牌上市。
1995年荣获“95’全国医药三资企业荣誉产品”称号。
1996年第三届亚洲冬季运动会中国体育代表团首选专用营养品。
一：中国保健品发展(fāzhǎn)阶段1987年：初露头角，以杭州保灵为代表(dàibiǎo)的蜂王浆产品拉开了中国保健品市场的帷幕。
1988年：太阳神、娃哈哈分别以“生物键口服液”和“娃哈哈儿童营养液”掀起国内保健品市场第一轮消费(xiāofèi)热潮。
1989年：振华851在福州、昂立一号(yī hào)在上海问世。
振华851的畅销给中国保健品市场的消费热潮又加活力，其庞大的代理商中有不少人成为后来保健品市场的弄潮儿。
1990年：沈阳飞龙(fēi lónɡ)以“飞燕减肥茶”和“延生护宝液”起家，并在保健品市场上崭露头角。
1991年：保健品市场突破100亿元。
1992年：深圳太太集团成立，推出“太太口服液”迅速红遍中国。
1993年：马家军为“中华鳖精”作形象代言人，带动保健品市场上升。
巨人集团涉足保健品行业，“脑黄金”问世。
飞龙用1亿元的广告投入，换来了2亿元的利润，飞龙开始腾飞。
武汉红桃K集团成立。
太阳神创出13亿元的销售记录，成为中国保健品行业的第一代霸主。
1994年：红桃K技术工艺列入国家科委火炬计划项目。
“三株口服液“在济南问世，保健品生产厂家已由最初不到100家增加至3000多家。
产品品种多达三万种。
年产值由16多亿增至300多亿元。
1995年：益生堂“三蛇胆胶囊”被指控混淆了食品与药品的广告用语(yòngyǔ)而被罚款6万元。
1996年：巨人集团发生财务危机，终于无法挽救而宣布财务崩溃。
飞龙集团总裁(zǒngcái)姜伟发表《总裁的20大错误》，太阳神销售额急剧下滑。
“三株口服液”在农村市场大获成功，年销售额达80亿元，创造销售神话。
1997年：深圳太太(tài tɑi)控股“丽珠集团”成为综合性医药企业集团。
1998年：“八瓶三株喝死一条(yī tiáo)老汉”的常德事件发生，名噪一时的三株口服液开始一撅不振。
医药保健品发展历史医药保健品发展历史二十世纪八十年代中叶始，保健品市场以“人参蜂王浆”开山，经历了太阳神如日中天，飞龙天马行空，三株帝国迅速膨胀，红桃K成为王牌，太太健康风暴，脑白金咸鱼翻身, 安利纽崔莱的后来居上……迈入新世纪的今天，历史又将保健品市场推上一个新的更高的起点！直面新的舞台，保健品市场将如何发展？我们能如何应对？让我们剖析一下中国保健品市场的变迁和发展，研究一下政府对保健品市场的政策，再看一看老百姓的消费心理，我们会有更清醒的认识！中国的保健品经历了四个时代：“产品销售”时代1989年851口服液的营销翻开了保健品行业营销的历史。
从1989年到1993年共五年时间，851营销全国，为从业者带来了丰厚利润，也给中华大地带来了一股方兴未艾的保健品热潮，当时属于简单的“产品销售”模式。
“粗放营销”时代1994年到1997年共四年是这个行业营销的第二个时代，三株口服液使这个行业急速扩大。
三株口服液营销采取“投递传单，义诊活动和电视专题”三板斧模式，这种充分利用广告拉力的“粗放营销”模式至今仍是保健食品和非处方药品的营销法宝。
稍前或稍后的沈阳飞龙、红桃K、太阳神、巨人等都属此列。
“品牌营销”时代1996年是保健品市场的一个分水岭，《保健食品管理办法》开始实施，行政、舆论对行业“极度关注”，保健品总体行业信誉的恶化。
从1998年——2003年间，由于粗放经营的失效，善于运作精耕细作的“品牌营销”模式的“养生堂”、“太太”等企业开始稳立潮头，加上老一代“昂立一号”“青春宝”等品牌的转型成功和“万基”、“今日”“康富来”、“金施尔康”等后起之秀或外资品牌的加入，保健品企业的整体素质有了明显提高。
“整合营销”时代从2004年至今，随着软文、概念越来越滥，送礼产品越来越多，消费者对于软文、概念、礼品等信息越来越无动于衷，并且越来越多的消费者在新一轮的保健品市场中，又一次次地“很受伤”，导致保健品行业的诚信危机越来越严重，企业以往取得优秀业绩的营销招式，效果也越来越差。
怀汉新：十年沉寂归来的太阳神发布时间：2010-7-21 浏览次数：589次汉新，1951年12月生，男，山东省新泰市人。
怀汉新是将保健品从中国的医药领域“剥离”出来的第一人，他开创了保健品行业的先河。
1988年，怀汉新在东莞黄江镇创办了广东太阳神集团有限公司。
5年内，“太阳神”成了妇孺皆知的品牌，1993年巅峰时期，更是创下63％的市场占有率奇迹。
他还创造了“中国第一CI案”，被尊为“广告轰炸”和“人海战术”的营销鼻祖。
可以说“太阳神”的发展历程是整个中国保健品行业的缩影。
在广州天河南二路一栋陈旧却依然焕发着活力的大厦里，保安带着我们，沿晦暗的楼道步行而上，进了一间被厚厚窗帘遮掩的巨大会客室。
会客室里静寂无声，仿佛是为了凸显这个浮沉21年中国保健品行业龙头老大的稳重。
过了一会儿，一个中年男子向我们走来，白色衬衣裹着微微发福的身体。
声音富有磁性的他，招呼我们坐下后，倚在黑色沙发上，脸上挂着笑，用一个大茶杯喝茶。
聊了没两句，他就招呼助手，把他的名片递给几位记者。
他就是有着中国保健品行业“教父”之称，广东太阳神集团的掌门人——总经理怀汉新。
巨人归来：高调进军泛珠九省直销市场1987年，怀汉新以5万元起家，开发“生物健口服液”，以此在东莞市黄江镇成立了中国第一个保健品企业，造就了后来中国妇孺皆知的“太阳神”保健品牌，开创了保健品产业化的先河，也确立了太阳神集团在中国保健品市场上的领导地位。
作为中国品牌行销最早的觉悟者之一，怀汉新率先尝试了许多为今天的企业津津乐道的新名词，比如职业经理人、多元化、资本市场等等。
他对中国商业的最大贡献，是第一个引入了CI系统（企业形象识别系统），并开创了广告审美主义。
然而，上个世纪90年代中后期开始，太阳神开始走向下坡路。
怀汉新和太阳神一起，进入了长达十年的沉寂，鲜有在媒体上出现。
以至于有人猜测怀汉新是否早就离开了太阳神。
去年，太阳神成立20周年庆典，怀汉新宣布广东太阳神集团总部将从广州搬回黄江。
太阳神集团成立于1988年，是以生产和销售保健食品、食品和药业为主的中外合资企业集团。
1987年，黄江把该镇的宝山宾馆抵押给银行，贷款5万元扶持太阳神办厂。
同年5月，太阳神试制出第一批生物健口服液。
1988年，太阳神在东莞生产的产品获得了“中国运动营养金奖”，成为中国奥运代表团征战第24届奥运会的指定产品。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%，成为当时国内保健品的领军企业之一。
有机构统计：太阳神口服液问世的第13年，70亿支口服液的销售数据足足可以绕地球赤道12圈半，饮用者在10亿人次以上，平均每秒钟就有15支太阳神被打开。
1995年，太阳神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第一个在香港联交所挂牌上市。
太阳神集团率先成为中国首家通过覆盖了保健食品、食品和药品等多个行业的ISO9001国际质量体系认证企业。
此外，太阳神集团在中国企业中率先导入CI.创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志，实施了“中国CI第一案”。
1996年《人民日报》在对全国消费者市场调查国家品牌排行前十名的品牌中，太阳神品牌在营养口服液中市场占有量、市场竞争力、市场影响力均排行第一。
随后的十年，太阳神多元化发展在投资酒店、房地产、化妆品、餐饮等方面均失利，太阳神开始走向抛物线的滑落状态。
2007年，太阳神获得了国家商务部的批准拿到直销牌照，成为国内第16家直销资质企业。
当时获得直销牌照后，太阳神首先将直销试点设立在深圳，但随后又在去年11月份将试点转移至东莞。
目前国家商务部允许直销企业经营的范围局限于保健品、化妆品、小型医疗器械。
关于将直销点转移到东莞市场，太阳神执行董事、常务副总经理潘皓皓在早前曾向记者透露，主要因为东莞均占有保健品、化妆品、小型医疗器械、家庭厨具类的龙头产品。
在直销上的发展战略，太阳神制定的直销棋盘已经完全跨越了保健品行业范围。
据了解，企业产品通过直销走上消费市场，直销企业一旦建立起营销网络后，其产能经营规模将以10亿元为计算单位。
神话“太阳神”——浅谈中国CI发展之路CI这个词对于大多数人也许还很陌生，但是对于企业人士和一些从事相关专业的人来说却再熟悉不过了。
那么到底什么是CI呢？它与中国企业的发展又有什么关系呢？提起CI，我们就不得不提起一家企业，它被成为中国导入CI的先驱，它运用CI战略引领了中国保健品行业的辉煌，它就是曾经辉煌一时的太阳神集团。
太阳神集团成立于１９８８年８月８日，由怀汉新建立的，1987年，曾是一名制药工程师的怀汉新凭着自己研发的“生物健”项目和5万元的微薄资金开始了“太阳神”的光芒之旅，当时很多人都不会想到日后那么辉煌的太阳神集团是在广东省东莞市黄江这么个小地方诞生的，而且最开始仅仅是以五万元起家的。
太阳神集团最早仅仅是黄江保健品厂这样的一个小乡镇企业，生产一种叫做“生物健”的保健口服液产品，注册了“万事达”商标，起名为广东省东莞黄江保健品厂，一开始只是一个默默无闻的乡镇企业，其产品市场销售平平，在现实的经营中，生物健一直都是作为品牌来推广，而商标用的却是万事达。
20世纪80年代初期，产品投放广东市场，经过几年的推广，“生物键”口服液已经在广东市场小有名气。
但是怀汉新当然不会满足于此，他还想让它的品牌他的公司走向全国，经过朋友梁斌的介绍怀汉新认识了广东新境界广告公司总经理潘殿伟，那时怀汉新并不懂什么是ＣＩ，但是恰好潘殿伟从日本带回来了一种叫做“ＣＩ”的东西，当年仅仅２６岁的潘殿伟（他还设计了李宁，乐百氏，立白，建设银行的商标）提出了从命名，商标设计到公司形象的一整套包装ＣＩ方案，获得了怀汉新的认可，结果“太阳神”的ＣＩ战略一炮打响。
当时怀汉新备受ＣＩ新潮的影响，他运用CI战略将原来的厂名广东省东莞黄江保健品厂正式改名为广东太阳神集团有限公司，将注册商标“万事达”更名为“太阳神”，产品名称“生物键”在包装盒上被放到了左上角落去，突出“太阳神”的标志。
有意识的将企业名称和商标名称一体化，但是当初怀汉新在做出这样的一个决定时，集团内部几乎所有人都反对，因为在当时生物健在广东已经小有名气，发展事态还算良好，如果贸然做出这种改变谁也不敢确定未来会是怎样，但是怀汉新是个特别有头脑有主见的人，他当机立断力排众议坚持了自己的决定，因为他认为“太阳神”的寓意更广一些，生物健相对来说发展空间狭窄，不利于推广。
怀汉新：十年沉寂归来的太阳神发布时间：2010-7-21 浏览次数：589次汉新，1951年12月生，男，山东省新泰市人。
怀汉新是将保健品从中国的医药领域“剥离”出来的第一人，他开创了保健品行业的先河。
1988年，怀汉新在东莞黄江镇创办了广东太阳神集团有限公司。
5年内，“太阳神”成了妇孺皆知的品牌，1993年巅峰时期，更是创下63％的市场占有率奇迹。
他还创造了“中国第一CI案”，被尊为“广告轰炸”和“人海战术”的营销鼻祖。
可以说“太阳神”的发展历程是整个中国保健品行业的缩影。
在广州天河南二路一栋陈旧却依然焕发着活力的大厦里，保安带着我们，沿晦暗的楼道步行而上，进了一间被厚厚窗帘遮掩的巨大会客室。
会客室里静寂无声，仿佛是为了凸显这个浮沉21年中国保健品行业龙头老大的稳重。
过了一会儿，一个中年男子向我们走来，白色衬衣裹着微微发福的身体。
声音富有磁性的他，招呼我们坐下后，倚在黑色沙发上，脸上挂着笑，用一个大茶杯喝茶。
聊了没两句，他就招呼助手，把他的名片递给几位记者。
他就是有着中国保健品行业“教父”之称，广东太阳神集团的掌门人——总经理怀汉新。
巨人归来：高调进军泛珠九省直销市场1987年，怀汉新以5万元起家，开发“生物健口服液”，以此在东莞市黄江镇成立了中国第一个保健品企业，造就了后来中国妇孺皆知的“太阳神”保健品牌，开创了保健品产业化的先河，也确立了太阳神集团在中国保健品市场上的领导地位。
作为中国品牌行销最早的觉悟者之一，怀汉新率先尝试了许多为今天的企业津津乐道的新名词，比如职业经理人、多元化、资本市场等等。
他对中国商业的最大贡献，是第一个引入了CI系统（企业形象识别系统），并开创了广告审美主义。
然而，上个世纪90年代中后期开始，太阳神开始走向下坡路。
怀汉新和太阳神一起，进入了长达十年的沉寂，鲜有在媒体上出现。
以至于有人猜测怀汉新是否早就离开了太阳神。
去年，太阳神成立20周年庆典，怀汉新宣布广东太阳神集团总部将从广州搬回黄江。
近日，太阳神集团又高调进军泛珠九省直销市场。
这一切，都昭示着一个事实——巨人归来。
性情中人：他喜欢写且文笔极佳值得关注的是怀汉新和广东太阳神集团，意欲东山再起。
近日，本刊特约记者奔赴广州，专访怀汉新。
他轻缓的话语，为我们解构出太阳神集团大难而不死、劫后欲重生的企业自救路径。
原定一个小时的采访时间用完，怀汉新兴致高涨，主动挽留记者：“咱们再聊聊，私人化的。
”他叫来助手金东和古洁华，喝茶，谈足球、书、广告和哲学。
他批评国内足球的乱七八糟，部分经济学家的不讲逻辑，当下出书人的胡说八道，俨然一个性情中人，却又对同行业的英杰们保持缄默。
曾在中山大学中文系教书的古洁华，连连夸赞怀汉新喜欢写且文笔极佳，而怀汉新则自称是杂家。
这时，理想主义的情绪，从他那颗已经58岁，却依然年轻的脑袋里，四散溢出，张扬狂放。
对话怀汉新事业：主要做现代养生产业记者：上世纪90年代，太阳神鼎盛时期涉足了保健品、化妆品、食品、房地产、贸易、医药、旅游投资等领域的17个项目。
外界传言，上述大部分行业，太阳神仍在染指。
如今太阳神在广州有电脑城，在增城有制药厂，在肇庆有度假村，在云南和新疆有星级旅游酒店等等。
您能否为大家释疑——太阳神集团，现在到底有多少产业，它的发展重心是什么？怀汉新：严格来讲，（上个世纪）80年代中前期，保健品并非作为一个行业存在，保健品只是制药业的附属产品。
从80年代后期开始，是太阳神让保健品在中国以一个新兴产业出现在世人面前。
保健品已经做了超过20年。
在做的过程中，我们就发现，你单独面对保健品去做的话，在理解上会出现很多问题。
它包括的东西很多，其中就包括养生的东西。
所以从上个世纪90年代中期，我们就把集团的方向，从保健品产业转向现代养生产业。
目前严格来讲，太阳神从事的是现代养生产业。
包括实物产品，如保健品类、现代保健品器材以及现代养生产业的服务产品，如调养类产品；还有现代养生产业的文化产品。
目前太阳神的主打产品包括养生实物产品，如饮用水、养生类功能产品。
至于其他涉足的一些产业，像你讲的，现在太阳神部分还在做，但都不是主要的。
没有一个企业会永葆辉煌记者：太阳神集团去年放话说，计划三年把总部搬回东莞黄江。
现在进行到哪一步了？能如期搬回吗？怀汉新：它是分两步走。
目前我们正在着手土地规划设计，厂址还是在黄江。
然后，我们要向政府提交设计规划，要在规划被批准之后，才能进行建设。
现在还在走第一步，但搬回去是肯定的。
具体哪一年，还得等我们规划做出来后，看政府什么时候批。
记者：太阳神的财务状况怎样？是盈亏平衡吗？怀汉新：健康。
去年就达到盈亏平衡了。
太阳神当初在香港上市（1995年）的时候，我们的管理体系，出现了很多问题。
我们需要重新去处理这个问题。
严格来说，在十年中，太阳神的经营，都是防守型。
从去年开始，整个集团战略形成以后，就开始真正再次出拳。
庆祝太阳神集团成立20周年，就是一个信号。
记者：我们知道，1995年，太阳神作为内地第一家民营企业在香港联交所挂牌上市。
但上市当天，股价就下跌了22％，跌破1.5港元的发行价，后来甚至一度成为垃圾股，其中原因一直不为外人所知。
您刚才提到管理体系的问题，是否与此相关？怀汉新：嗯！香港方面的一些员工，做了内幕交易。
这让太阳神遭遇了很多问题，也让太阳神迎来了长达十年的调整。
记者：十年沉寂，巨人归来。
怀汉新：巨人休息了。
没有一个企业会永远辉煌，所以它会有一个调整期。
这是一个积极的调整，像现在很多企业一样，面临金融危机，开始产业结构调整。
没出现过产品质量丑闻记者：有人总结说太阳神集团上世纪九十年代遭受挫折是因为多元发展。
但对一个大型企业来说，寻求多元发展又是常态。
您是否总结过太阳神走下坡路的原因？怀汉新：集团发展到一定的规模，希望能够多元化，以抵消单一产业带来的风险。
我们向其他产业过渡，本身就做好了失败的准备。
这些产业即便全部失败，也不会让集团陷入困境。
真正的问题是在我们的主打产品——保健品上。
到了（上个世纪）90年代中后期，保健品行业作为一个新生的行业，开发限制很多，要求产品局限在24个功能里，这就为国外企业进入中国市场提供了很大空间。
他们没有限制，而且发展了几十年，相对我们来说，就有天然的巨大优势，所以我们拼不过。
法律滞后又导致后起的一些国产保健品企业，出现了造假、夸大功效等负面新闻。
像“三株事件”、某某鳖精造假等等。
一时间，保健品在所有行业里面，成为了消费者最不信任的行业。
那时，只要是保健品，都不好卖。
记者：这次的金融海啸，对太阳神集团的冲击有多大？怀汉新：与东莞其他以外销为主的企业不一样，太阳神基本是内销，所以冲击不是很大。
记者：太阳神在20多年间虽屡遭劫难，却保全了性命。
有一个数据，说中国近两千万家企业，平均寿命只有3年。
太阳神有何神通，能屡屡做到企业自救呢？怀汉新：对太阳神来讲，它是一个能够对消费者对社会承担责任的企业，有自己的企业文化。
这种企业通常情况下生命力是比较强的。
在企业走下坡路的时候，我们保持了一个原则，它的美誉度不能同步下降。
这么多年来，太阳神没有出过产品质量方面的丑闻。
这就让我们可以在走过低谷时，重新站起来。
何时退休要看接任人选记者：您这十多年，极少在媒体上露面，近乎隐居状态，您中途离开过太阳神吗？怀汉新：没有，我一直在太阳神里，很少露面，也是公司发展需要。
记者：健力宝创始人李经纬面对新掌门人张海，只能感叹长江后浪推前浪。
乐百氏创始人何佰权并不老，却也不得不屈服于资本的压力，让出执掌大印。
但广东太阳神沉浮21年，您一直是它的实际掌门人，这实在难得，请问其中有何秘诀？怀汉新：（笑）说掌门人似乎有点不准确。
太阳神是现代企业制度，有股东大会、董事会，我只是一个总经理。
像我都换过几次。
我曾经把总经理的位子换过，只保留了一个董事长职位。
现在我把董事长也让出去了，我还可以退，如果有合适的人，总经理的位子我也可以让出来。
记者：你考虑过什么时候退休吗？怀汉新：哪有不退休的。
真的像美国哈默这样，都八九十岁了还依然思维敏捷的不多，应该把更多机会给年轻人。
我都五十多岁了，在企业的话，就太老了。
具体什么时候退休，那得先有合适的接任人选。
记者：我们调查发现，您的员工大多认为离开了你，太阳神就不是太阳神了。
而有评论家说，您具有江湖道义气息。
您自己认同这种观点吗？怀汉新：所谓员工的忠心，我觉得是对企业、企业文化和这种价值取向的忠诚。
企业的领导者有自己个人魅力，也的确能团结人，这没错。
不过说江湖道义，（我）江湖不起来的。
你有对员工的责任，有对法律法规的责任，有对社会的责任，有对国家的责任。
在这个位置，怎么江湖得起来。
记者：中国目前的企业仍是建立在对资源和产业的开发和成长上，而美国企业已经是建立在对人的知识和技术的开发和成长上了。
你怎么看待这种观点？太阳神集团是否跳出了这个圈子？怀汉新：人力资源的开发，必须要有载体。
这载体是什么呢，就是你刚才所说的产业、市场。
把人和产业脱节的话，没有一样开发得了。
人力资源不开发，何谈其他的开发。
其他的不开发，人力资源也不可能凭空得到开发。
人才和资源、产业的开发，相互之间不应该是对立的。
中国很多经济学家，喜欢把一个完整的东西，从中间切开去批判，做出自己的立论，这是很不科学的。
标新立异，也应该有一个哲学逻辑的关系。
“我是一个杂家”记者：从1994年开始，太阳神就是广州足球的赞助商，并坚持了8年时间。
第一年，广州太阳神队拿了甲A亚军。
现在，一些老球员仍然十分怀念太阳神队当年的辉煌。
现在太阳神集团沉寂十年后再次发力，有没有想过进军体育产业？怀汉新：我们在游泳、跳水等很多体育项目上都有介入啊！但足球投入资金最大，投入时间最长。
我本身喜欢足球，下一步怎样介入体育产业，要根据条件和需求做选择。
记者：除足球外，您还有其他爱好吗？听说您喜欢研究哲学方面的问题，只要是哲学的书都喜欢看。
最近在看什么书呢？怀汉新：《易经》，这也是一套哲学。
准确说我是一个杂家。
记者：现在的保健品里面，脑白金很火。
史玉柱赚了一笔后，投资银行，搞网游，也算是成功的多元发展。
不过脑白金使用的广告轰炸，还是太阳神开创的呢！怀汉新：（笑）现在流通模式很多了。
还是用广告轰炸的话，会让观众产生强烈的逆反心理，得不偿失。
广告是有疲劳度的，如果一个广告让观众感觉疲劳，这种广告实质上是没用的。
广告是立体的，它更多是通过活动来达到宣传的目的，尤其是公益活动。
刚才我们讲到了文化，对于市场营销学来说，产品文化和消费文化的高度统一，就是市场营销的最高境界。
记者：怀总评点一下保健品行业20多年的英杰吧！比如说史玉柱。
或者玩大点，干脆写一本自传，讲讲保健品行业风云20年？怀汉新：（笑着说）那会得罪好多人的，还是不说了。
记者：美国总统下台了还写自传赚钱。
怀汉新：那等我下台了再写吧！（爽朗大笑）广东太阳神集团有限公司简介2010-9-6 11:04:08 来源：太阳神集团官网广东太阳神集团有限公司成立于1988年。
