人力资源管理读书报告

关于hr工作心得体会5篇关于hr工作心得体会5篇我们通过心得体会的写作及时分析出以前存在的问题，心得体会的写作与其他文体有着本质区别，是剖析内心世界的最佳载体。

下面是小编为您hr工作心得体会感悟5篇，感谢您的参阅。

hr工作心得体会篇1一为自己要做的事情分类一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：（1）紧急且重要的（2）不紧急但重要的（3）紧急但不重要的（4）不紧急也不重要的这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。

这样的结论一般容易得出。

那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。

放弃不重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。

要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为你知道，（1）经常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。

把重要但不紧急的事进行分类，原则是：两分钟之内能做完的，马上就去处理；两分钟之类完不成的，按事情的优先级放到TO DO列表中，专门安排时间来处理它们。

比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，马上就去做。

但你要给你的同事整理一份报告，那么就要专门安排时间来处理。

二制定工作计划专门安排出时间做计划。

没有计划的工作容易令人陷入盲目。

一个有效计划可以分为长期的中期的和近期的。

比如一个读书计划：我的长期计划是想在3个月内读完整套5本，中期的就是读完其中的一本。

近期就是每天利用多少时间来读这本书。

计划必须要详细到可以量化执行的程度。

“我要3个月读完五本书”是无法执行的。

做计划时，需要对自己有个充分的估计。

包括你每天可以利用的时间，你需要多少时间休息休闲，陪家人。

不要妄想每天都可以做很多事。

我曾经制定过一个计划是2个月背完6000个单词，每天2小时的时间。

结果，执行三天，第四天就无限休庭了——我根本做不到每天拿2小时来学习英语。

这就是对自己没有充分估计的结果。

计划制定好之后，剩下的就是严格执行。

不要抱怨任务怎么这么多——如果你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间。

管理实训心得体会管理实训心得体会（通用5篇）管理实训心得体会1实训前言这两周是我们的人力资源管理综合训练的专周实训，通过实训，让我们巩固有关人力资源在各个板块的知识面，使得我们在人力资源管理上的工作能力上得到提高。

例如学习并熟悉了具体的招聘与录用流程，并掌握了相关测试方法。

并学会制作填写在招聘与录用工作中所需表格。

根据公司的情况制作绩效考核量表和具体的方案，员工薪酬方案以及员工离职的相关手续，也就是说从员工投简历的那一刻开始到员工离开公司我们都做了详细的工作。

这些工作都是围绕人力资源的人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系六大模块来进行。

通过这次实习让我了解了更多有关人力资源管理方面的知识，培养了分析问题与解决问题的能力、沟通与协调能力。

实训目的这次实训通过实践教学环节，巩固和拓展了同学们知识面，使我们在专业技术应用能力上达到培养目标的基本要求，在招聘与录用工作能力上得到提高。

也让我们具体掌握整个人力资源管理流程，掌握多种甄选测试方法。

并学会制作在招聘与录用工作中所需表格。

招聘与录用模拟训练具有很强的实用性，能够更好地培养同学们的以后再在工作中的实际运用能力。

通过为期两周的实训，能让同学们深入掌握人力资源管理中的理论知识和一些实际中好的技巧，以达到同学们适应以后我们步入职场后如何去面对自己面试过程中的问题，更有助于丰富我们从事人力资源管理方面工作的经验。

实训内容这次的实训共进行了十天，第一天老师布置了整个实训过程的计划与安排，这天的任务是招聘计划的制定，我们先进行了小组分组，然后自己小组组建一个虚拟公司，包括公司名称、企业概况、组织结构图、人力资源部工作人员等内容。

还要填写相应的表格，大家马上进行任务的分工，各自去寻找各自的资料。

我的任务是其中制作招聘模块，包括人员需求分析，一份结构化面试提纲与评估表，还要填写面试人员新员工的录用申请表，试用考核调查表等等。

我在查找相关资料，第二天到第三天主要是对之前信息的补充填写编制，完成相应内容，我们小组进行了相应的讨论，根据图书馆以及网络书本上的知识信息编制了市场营销部经理的结构化面试提纲，以及面试评估表的整制。

人力资源工作心得感悟(精品8篇)人力资源工作心得感悟篇1自____年3月23日来公司上班，被担任人事__，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感1开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。

首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。

书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。

正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。

贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。

使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。

因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。

而管理管理者的.要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。

人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。

必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。

管理必须同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。

其次，如果想提高对管理的认识或提高管理水平，《管理的实践》现在仍然能很好的适用。

现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。

管理的常识读后感5篇600字计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动，计划管理分为两种管理模式，一种是绩效管理从基层上达到，另外一种是通过间接部门大方向的控制，下面是小编为大家带来的管理的常识读后感，希望你喜欢。

管理的常识读后感1艾伦·默里认为，太多的聪明人每年花大量的时间研究管理，研究什么管用，什么不灵，但是，谁又有时间读他们呢?所以，人们需要的是一些最佳管理理论的简明指导，《管理的常识》就是要填补这个空白。

而且，作为《华尔街日报》的副主编，许多年来他和同事近距离目睹了太多的管理案例，在这一实践主题上，没有谁比《华尔街日报》拥有更广泛的触角和权威。

这就牵扯到我最喜欢这本书的第三个方面，作者是个访问人，他是个记者。

最近几年你会发现，记者作家、记者学者化的现象非常明显，比如，《长尾理论》的作者安德森是个记者，《世界是平的》的作者弗里德曼也是个记者，而吴晓波在中国俨然就是个学者了。

这要是在以前，记者就是个传声筒，是思想的二手贩子。

但是近些年，记者开始思想化，他们的触角更敏锐，观点更切近——我们处在一个巨变的时代，这个时代来不及用大脑思考，而是用皮肤感知——春江水暖鸭先知，记者就是这批最早下水时代潮的水鸟。

《管理的常识》这本书中，艾伦·默里的感觉非常精准，他提出了许多富有时代感的命题，比如在“变革”这个章节中他谈到，学理意义上，20世纪30年代科斯提出，企业之所以存在是因为企业内的交易成本低于市场中的交易成本，然而今天，交易成本已经随着全球化与互联网化变得相对低廉，因此，“大规模合作”将成为我们必须思考的命题，企业的内涵与外延也需要进行重新定义。

概括而言，如果你不是管理学博士的背景出身，这本书的理论部分，的确需要管理者，尤其是大量的、中层管理者留意一下，的确有些闪闪发光的好理论与真知灼见。

哪怕你是管理学博士，也可以通过这本小书增加一些现实感，所谓“贴近地面的耳朵”。

除此，话说回来，这本书对我最大的启发是作者对职场女性的关注，比如他谈到“男人们通常把职场看作运动竞技场，他们的目标就是获胜，而女性则倾向于把它看作一个事件——比如野餐、音乐会、募捐——总之是一个人们聚在一起温文尔雅、对彼此彬彬有礼的地方”。

《管理的实践》读书笔记彼得•德鲁克被尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家和目标管理之父，《管理的实践》这本书奠定了他作为管理学科首创者的地位。

德鲁克早年在银行工作，后来成为作家和新闻记者，在很偶然的情形下踏入管理领域，用10年成功的顾问实践体会撰写这本书。

德鲁克非常深厚的人文素养，也在这本书里体现的淋漓尽致，比如他强调人的理想性、价值观及判定力，这些因素是组织绩效表现的关键。

他认为只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能获得“对”的成果。

通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。

一、管理企业德鲁克说，管理的重要职能就是管理企业。

决定企业性质的最重要原则是经济绩效。

如果未能创造经济成果，就是管理的失败。

企业的目的只有一个：那就是创造顾客。

顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。

社会将能创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。

”“任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能——营销和创新。

在管理企业时，德鲁克问了三个问题：“我们的事业是什么？我们的事业将会是什么？我们的事业应当是什么？”其中，我们的事业是什么这个问题并非由管理者决定，也不是由生产者决定，而是由消费者来决定。

由于消费者购买商品或服务时，他的需求得到了满足，所以我们的事业其实是为了满足消费者的需求。

因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来视察我们所经营的事业。

德鲁克认为企业最高管理层的重要职责就是提出这个问题“我们的事业是什么?”我们的事业将会是什么是指应当多摸索还有哪些顾客的需求没有被满足。

这个问题和四个问题有关，第一，是知道市场潜力和市场趋势。

其次，要摸索有什么因素导致市场结构产生什么样的改变？比如经济发展、流行趋势和品位的变化，或竞争对手的动作等等。

第三，视察哪些创新对顾客的需求有影响，比如改变顾客对价值的看法，或者新的方式满足需求等等。

最后，了解今天还有哪些顾客需求没法从现有的产品和服务中获得充分满足？我们的事业应当是什么更多是让管理层关注利润。

【导语】实习使⼤学⽣增加社会阅历，积累⼯作经验。

社会阅历和⼯作经验是职业场中的决定因素。

只有参加实习，通过实习的检验，才能积累⾃⾝的阅历和经验。

以下是⽆忧考为⼤家整理的⼈⼒资源毕业实习报告3000字5篇，希望对您有所帮助。

⼈⼒资源毕业实习报告3000字篇⼀ 在深刻认识到⼈在社会经济活动中的地位、作⽤的基础上，⼈⼒资源在企业发展中的作⽤越来越凸显。

通过本次毕业实习我们要不仅要深⼊理解什么是⼈⼒资源管理，更要在实习过程中去体会企业的⼈⼒资源管理，体会如何在管理过程中把“⼈”的因素作为管理的核⼼，实现以⼈为中⼼的管理。

为以后打下坚实的基础。

⼀、实习时间 20xx年x⽉x⽇ ⼆、实习地点 xx公司 三、实习内容 ⾸先了解xx集团的企业⽂化，以便在其⼈⼒资源部实习时跟⼤家更好的配合。

其次制作公司本部及六个⼆级单位员⼯档案，从最原始最基本的信息了解⼈⼒资源。

再次和指导⽼师及领导交流，结合公司实际了解和掌握⼈⼒资源管理理概念、部分实际战略实施。

然后收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国⼈⼒资源管理的现状及未来发展趋势；最后发现问题，结合所学的理论知识，和指导⽼师进⾏请教和探讨。

进⾏总结与思考，撰写实习报告。

四、实习⼼得 在书本上所谓⼈⼒资源管理，就是指运⽤现代化的科学⽅法，对与物⼒相结合的⼈⼒进⾏合理的培训、组织和调配，使⼈⼒、物⼒经常保持⽐例，同时对⼈的思想、⼼理和⾏为进⾏恰当的引导、控制和协调，充分发挥⼈的主观能动性，使⼈尽其才，事得其⼈，⼈事相宜，以实现组织⽬标。

这在我看来⼀直是个⼗分抽象的概念，直到这次有幸到⼈⼒资源部实习，在实际的运⽤中我渐渐感受到了⼈⼒资源是如何在⼀个偌⼤的企业中发挥着它举⾜轻重的作⽤。

⽽⼈⼒资源部主要负责⼈⼒资源开发和实施，中层领导班⼦的建设与管理，劳动、⼈事、⼯资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员⼯教育培训、⼈事档案、劳动保护、离退休管理等⽅⾯的⼯作。

我曾满⼼满⽬的期望，也曾以为⼈⼒资源的⼯作原来很简单，但我很坚定，⽆论领导给我安排的是⼩事⼉还是繁杂的⽂件处理，我都要认认真真的去做，这⼀点让我在整个实习过程中获益良多。

人与绩效的读书心得范文人与绩效的读书心得1上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清晰的理解团队的含义，也让我们的内心产生剧烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：1、何为团队：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

首先团队必需有一个清楚的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。

其次团队成员必需是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。

2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。

首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。

只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。

其次使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，从而激发团队成员的激情。

然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

关键是要职责清楚、有平台有空间。

最终供应有针对性的学习机会，以提高整个团队的学问技术水平。

3、敢于担当责任并替他人分担责任敢于担当责任。

只有这样，别人才会信任你，在团队中更要留意培育自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，假如你观察别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。

4、擅长沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。

有剧烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。

一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。

需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

与同事沟通，可以增加合作性，节省在工作中的磨合时间，更可以消退误会，减轻心理负担;同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法准时上达到领导层，为他们作出决策时供应依据;同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。

同队员沟员可以得到以上列举的全部好处。

《高绩效的HR》-读书报告(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（《高绩效的HR》-读书报告(word 版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为《高绩效的HR》-读书报告(word版可编辑修改)的全部内容。

《高绩效的HR》读书报告《高绩效的HR》这本书是加入人才官学习的第二本书，刚开始读的时候还真的挺费劲的，有种读不下去的感觉，通过咱们班分享了了线上读书分享会后，略有一些启发，第一遍进行略读,第二遍针对重点章节进行精读，去体会戴维尤里奇的思想精髓。

通过这本书的学习，深深的感受到人力资源对企业的影响力巨大，在未来的发展中所做的价值更大。

下面针对本书未来HR的六项修炼讲讲我在本书中学到、悟到以及做到什么.一、学到：1、战略定位的核心参与者人力资源从业者扮演者战略定位者的角色,帮助企业在经营环境中进行定位，要成为一个战略定位者要经历的四个阶段：掌握财务知识、理解战略、与外部的利益相关者合作、预测外部趋势.如果人力资源从业者能掌握这四个阶段，就能为企业创造更大的价值.那么对于战略定位者的能力需要有哪些胜任力的要求呢？(1)解析全球商业背景。

在当代快速发展的环境下,需要人力资源从业者具备很高的业务素养，仅仅了解自己部门、公司甚至行业是远远不够的，需要了解我们工作的环境,了解公司是如何运营的，以便于公司未来的定位。

具备业务基本知识：了解业务语言，财务作为业务基础知识的基础,我们要掌握基本财务知识,要想提升业务基本知识，需要我们从多个方面做起，员工会议回顾财务数据-HR会议分享行业和竞争对手信息—开发非财务经理的财务课程，所有HR学习—掌握企业的商业模式。

东莞理工学院本科学期论文——读书报告题目：《管人的真理》读后感学生姓名：陈志翔学号： 2院（系）：工商管理学院专业班级：人力资源管理专业（2）班指导教师：龚志周副教授起止时间：2015年9月—2015年12月《管人的真理》读后感摘要管理作为一门学科经过多年的发展，已形成多个学术流派，各个流派提倡的管理理论自成体系。

虽然管理理论异彩纷呈，但尚不存在能够完全指导管理过程的管理体系。

以人力资源管理的发展历程看，其主要经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等阶段。

这表明，管理也是不断向前发展，也需要在实证研究中被不断论证的。

《管人的真理》一书，罗宾斯更多地凭借其在组织行为学中的造诣，向读者描绘了一个铸就合格管理者的全面而具体的参考系。

书中所论述的59个规律微观而客观地揭示出管理现象背后蕴藏的原理，更对人力资源管理背景下的人性做了深刻的诠释。

关键词：管理；实证研究；规律；原理；诠释目录一、关于书名的思考 .................................. - 0 -二、客观处事，事半功倍............................... - 0 -三、换位思考，达成期望.............................. - 1 -四、承认不足，学会引导.............................. - 2 -（一）学会承认无法改变的事实 ............................. - 2 - （二）判断方向，学会引导 ................................. - 3 -五、其他方面的收获 ................................. - 4 -（一）加深了相关理论的认识 ................................ - 4 - （二）明晰全面思考的重要性 ................................ - 4 - （三）培养观察与分析的能力 ................................ - 4 - （四）重新认识团队定义，学会运用政治技巧.................. - 5 -六、总结........................................... - 5 - 参考文献............................................ - 5 -一、关于书名的思考阅读本书的过程，笔者一直是如履薄冰的。

2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。

作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。

1、制定并落实相关人事管理制度。

初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案。

我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

《高绩效的HR》读书报告《高绩效的HR》这本书是加入人才官学习的第二本书，刚开始读的时候还真的挺费劲的，有种读不下去的感觉，通过咱们班分享了了线上读书分享会后，略有一些启发，第一遍进行略读，第二遍针对重点章节进行精读，去体会戴维尤里奇的思想精髓。

通过这本书的学习，深深的感受到人力资源对企业的影响力巨大，在未来的发展中所做的价值更大。

下面针对本书未来HR的六项修炼讲讲我在本书中学到、悟到以及做到什么。

一、学到：1、战略定位的核心参与者人力资源从业者扮演者战略定位者的角色，帮助企业在经营环境中进行定位，要成为一个战略定位者要经历的四个阶段：掌握财务知识、理解战略、与外部的利益相关者合作、预测外部趋势。

如果人力资源从业者能掌握这四个阶段，就能为企业创造更大的价值。

那么对于战略定位者的能力需要有哪些胜任力的要求呢？(1)解析全球商业背景。

在当代快速发展的环境下，需要人力资源从业者具备很高的业务素养，仅仅了解自己部门、公司甚至行业是远远不够的，需要了解我们工作的环境，了解公司是如何运营的，以便于公司未来的定位。

具备业务基本知识：了解业务语言，财务作为业务基础知识的基础，我们要掌握基本财务知识，要想提升业务基本知识，需要我们从多个方面做起，员工会议回顾财务数据-HR会议分享行业和竞争对手信息-开发非财务经理的财务课程，所有HR学习-掌握企业的商业模式。

与关键利益者建立联系：通过了解的业务基础知识，和投资者、客户及其他利益相关者对话。

了解商业环境：从业务环境中进行评估和分析了解行业的动向和趋势；这三方面都讲帮助我们解析全球商业环球，更好的为企业进行定位。

(2)解码客户期望：客户是所有利益相关方中最应该重视的，那么如何解码客户期望呢？从了解客户的购买标准、明晰客户的价值主张并指导组织行动、协助建立企业品牌、确保外部利益相关者认知企业文化、将企业文化聚焦于满足客户需求。

可以从几个方面着手：对企业的主要客户进行价值链分析，寻找机会参与跨职能团队，花时间与客户及客户的客户在一起交流等等，更好的了解客户的需求与期望。

企业的人性面读书心得篇一：HR转型突破-读书笔记HR转型突破前言：1．很多公司对HR的评价：它就是一股黑暗的官僚势力。

2．HR陷入困境的原因不是其他，而在于从事专业工作所形成的思维方式和工作习惯。

3．HR转型和提升的关键，在于思维而非技能，必须重启思维、回归简单。

从客户需求而非职能专业出发、从成果而非活动出发、从假设而非最佳实践出发。

4．从根本上讲，人力资源管理是直线经理的责任，HR部门最常见也最严重的错误，就是违背这一原则，与直线经理发生权责纠纷。

5．HR常以协助者的姿态插手业务部门的事务，但要明白一点：协助应当由受助者决定。

6．多年来，HR和业务部门就像强行混合的油和水，看起来贴的很近，实际上从未在一起。

7．HR容易把专业本身当成目的，用工具取代管理者的做法非常普遍。

8．今天的管理者，越来越喜欢用复杂的工具和方法，来处理原本可以用常识解决的问题。

第一章：艰难的回归1. 人事管理之所以毫无建树，主要原因之一就是人力资源人士认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的责任。

---彼得德鲁克2. 管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。

3. 对于HR的使用，德鲁克有三点建议：越少越好，严格限定其工作范围，尽量挑选有业务经验的人来做。

4. 敬业的员工最需要的是优秀的主管，直接主管是员工敬业与否的第一影响要素。

5. HR不应该过于关注做什么，而应该关注产出什么。

6. 真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。

让责任回归到直线经理手中，是企业人力资源水平提升的关键因素。

（HRBP转型的关键）7. 必须由企业中最好的管理者担任来自校园的新雇员的最初上司。

第二章：有所不为1. 企业人事组织的讨论起点不能是普通的雇员和他们的工作---无论他们的数量何其之多，该起点必须是对管理者的管理。

---彼得德鲁克2. 瓶颈往往都在瓶子的顶端。

3. 成功的HR最重要的或许是运气，遇到一个好的老板，HR才有充分发挥的空间。

浙江理工大学科技与艺术学院《管理学原著阅读》读书报告阅读书目：《管理的实践》专业人力资源管理班级二班姓名··学号 Xc········2012年 6 月26 日摘要摘要内容：本书第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

关键词：绩效实践贡献责任人品格目录一、书目 (5)（一）本书简介 (5)1.本书介绍： (5)2.内容摘要： (5)二、全书提要 (6)（一）作者介绍： (6)（二）时代背景 (7)（三）章节构成 (7)（四）主要内容 (7)三、心得体会 (6)正文一、书目（一）本书简介1.本书介绍：书名: 管理的实践（珍藏版）作者：（美）德鲁克，齐若兰译出版社：机械工业出版社出版时间： 2009-9-1ISBN: 9787111280743开本： 16开定价: 49.00元2.内容摘要：本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

管理学读书报告管理学是一门极富挑战性的科学，它既充满了无数先贤和大众的传统智慧，更包含着后来者对无数未知领域的艰辛探索。

仅从21世纪初的经历的几年来看，人们无不深刻地感受到今天来自各方面管理的严峻挑战。

管理科学是人类各种活动中最重要的科学理论之一，它出现于人类社会生活的各个方面。

大至一个国家，一个民族;小至一个企业，一个家庭；甚至到每一个人，都处在管理学的范围之内并受其影响,可以说管理现象遍布着整个人类社会。

自从人们开始组成一个群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调群体中个体努力必不可少的因素。

作为当代大学生，学习管理学知识，提升管理技能，不断深化对管理的认识，是在21世纪成长成才的重要一步，因此我们应该高度重视管理科学的学习。

我所阅读的管理学教材是由本校曾坤生教授担任主编的《管理学》（应用型），而恰好这本教材也是我“4+0”双学位课程的教材，目前正处在学习的进程当中。

《管理学》这本教材，全书分为十八章，每个章节论述一个管理学的重要知识点。

第一章的总论，对管理进行了概述,什么是管理？用比较正式的说法就是，管理是在特定的环境下，组织对其所拥有的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态的一系列创造性活动及其过程。

管理通过计划，组织,指挥,协调和控制等行为活动对资源进行有效整合.管理的本质也在于对资源的有效配置.然后介绍了管理学的基本特征和二重性,现代管理学及其知识体系和学习现代管理学的主要方法：建模和实践。

管理学是一门高度重视实践的学科,这也是由管理学的性质决定的，脱离实际高谈阔论，不仅做不好管理工作，更无法实现管理的创新与发展。

学习管理学知识，就是要学习好管理理论基本概念、基本方法，并尝试运用这些方法去解决实际问题.本书第二章和第三章分别介绍了管理思想的演进和管理道德，自第四章开始，就开始逐步介绍管理学的概念、原理和方法。

本书的每一章,都以一个管理的故事出发，生动形象地表达了管理科学原理的应用。

读书报告我大概是从大二开始大量借阅图书馆的书的。

其实，大一时，我也借过一些书，大多是与专业有关的书，像《国际经济与贸易理论与实务》、《报检员》、《报关员》等。

期间也读了《一千零一夜》以及与佛学医学相关东西，另外也有与心理学有关的东西。

大二时，独立韩寒的一些书《他的国》、《像少年一样飞驰》、《零下一度》还有《三重门》。

他的书基本上读完了，还读了《天方夜谭》《村官》，我还记得，还有倪萍的一本书好像叫《母亲》。

坦诚的说，我读的书不多，也就在心静的时候会读一些自己平时不会读的，自以为是很烦躁的书，什么《心灵鸡汤》还有一些名人的销售大法，还有生活中处事禁忌一类的书。

我以为人在最空虚和安静的时候，才会用心去读一本书。

每星期，我都会去图书馆四楼，看些周刊杂志一类的书。

有什么人力资源管理，全球经济什么的，看看大多也就是了解一些当前的世界经济形势。

另外，回涉及一些对农业、农村、农民，（三农）的知识，以及未来的就业形势。

最近，从图书馆借了一本书《城外》，前段时间下载的《花间一梦》、《中医养生学》、《人脉即财脉》、《日暮》及《一句话说动人心》。

目前《城外》已经看完了。

想了想，但凡作者写书是所以能够出版，相比也有些原因。

我知识在这本书里读到了，人的本性，人的攀比性，另外英爱还有各人的觉悟。

我觉得作者体现出了读中国共产党的拥护，坚持坦白从宽原则，即使贪官只要承认罪行也可以不用判死刑，我觉的判的轻了，贪污几百万肯定是得判死刑的。

当然，小说在某种程度上具有一定的夸张性，但是很多东西都是现实的反映。

如果一个人，他倘若不会跟人打交道。

怕是永远会原地踏步。

总是有某些时候，当我看过一些书后，我总是思考一些问题，有时还会涉及到考研与工作的区别。

这件事情，我最终有个比较说服力的结论，那就是，倘若你有能力，无论在哪儿，从事什么工作，具有怎样搞的学历，你都能过的很好。

在某种程度上，我认为各人的成就取决于本身的实力，也离不开外部条件的支持。

这些东西，有时候，不是靠说起来那么简单，最重要的是自己付诸实践。