下载文档原格式
冠生园蜂制品广告策划书(精选多篇)冠生园蜂制品广告策划书前言冠生园集团创建于一九一五年，是一家有着近百年历史的中华名族名牌老字号企业，也是中国食品工业二十大杰出企业之一。
冠生园集团是由光明食品集团与国际跨国公司中信资本共同投资的中外合资企业，分别占股55﹪和45﹪。
公司总部位于上海市中心新匣路，生产基地主要集中于上海星火开发区和青浦工业园区内。
注册资金10 亿元，年销售收入60 亿元，效益连年增长，已为国家新创造了三个半冠生园。
冠生园蜂蜜为上海市名牌产品，上海市场占有率达到70﹪，瓶装蜂蜜是全球销量最大的名牌，全国市场占有率第一位。
目前，蜂制品几乎同质化，你有的功效，他的产品也会有的。
为了巩固冠生园的市场地位，同时开发潜在消费者。
据冠生园目前形势，确定了本次广告的目标，为扩大市场占有率而进行广告宣传。
本次广告策划的大概内容包括对蜂制品市场总体分析，对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析，找出市场空隙，确定目标消费者，进而进行广告诉求。
一、市场分析（一）海外市场前景2014年，我国蜂蜜出口将随着企业产品溯源体系的逐步健全，蜂农及合作社标准化生产意识的提高和技术水平的提升，开拓更广阔的海外市场，预计对传统海外市场出口将基本持平或稳定增长，对新兴市场如韩国出口将超过5000吨，依照这种走势，开拓开外市场的前景比较乐观。
（二）国内市场前景从去年四季度到今年年初的走势来看，2014年的蜂蜜市场将比2014年有较大增长，尤其是有蜂胶保健品批号的蜂胶产品产销量将会有大幅的增长，预计总体增幅将超过20﹪.2014年，还将会出现两方面令人鼓舞的趋势：一是名牌蜂制产品将带动蜂胶产品在技术含量、质量保障等方面的提升，促进蜂制品市场的健康发展；二是蜂制产品的整合将会出现新的局面，更多的具有规模的企业将更注重新产品的研发与规模化的营销。
蜂制产品结构通过市场化的作用将更加优化，合理的价格体系将逐步形成优胜劣汰将表现得更加明显，蜂制品市场会有更大的崛起。
江西汪氏蜜蜂园江西汪氏蜜蜂园是位于江西省的一家著名蜜蜂养殖场。
以其传统的养殖技术和优质的蜂蜜而闻名于世。
本文将为您介绍江西汪氏蜜蜂园的历史背景、养殖技术、产品特色以及对当地经济的贡献。
历史背景江西汪氏蜜蜂园成立于上世纪50年代，起初只是一家小规模的家庭式蜂蜜生产工坊。
经过几十年的发展壮大，目前已经成为江西省最大的蜂蜜生产基地之一。
蜜蜂园一直秉承着对传统养蜂技术的坚守，同时不断引入现代化的设备和管理模式，创造出了独特的养殖特色。
养殖技术江西汪氏蜜蜂园以养殖蜂种优良、管理规范、技术先进而著称。
园区内建有大片的蜜蜂养殖区，有专业的养蜂人员进行日常管理，确保每个蜂箱都能得到有效的照顾。
汪氏蜜蜂园注重对蜜蜂群体的优化管理，包括选择适应当地气候的蜂种，合理安排蜜蜂巢穴的布局以及提供丰富的花蜜源等。
这些技术手段为蜜蜂提供了适宜的生长环境，也为蜜蜂园的产量和质量提供了保障。
产品特色江西汪氏蜜蜂园的蜂蜜产品有其独特的特色。
首先，蜜蜂园所在的江西地区拥有得天独厚的气候条件和优质的自然环境，这为蜜蜂的生长提供了极佳的条件。
其次，蜜蜂园注重蜜蜂的健康养殖，不使用任何化学物质或添加剂，使得其蜂蜜产品纯天然、无污染。
最后，蜜蜂园采用独特的生产工艺，包括严格的筛选、过滤和灌装过程，确保每一瓶蜂蜜都具有丰富的营养和鲜美的口感。
江西汪氏蜜蜂园的产品种类丰富多样，包括蜂蜜、蜂蜡、蜂王浆、蜂胶等。
其中，蜂蜜被广大消费者所喜爱，主要有蜜柚花蜜、樱花蜜、油菜花蜜、百花蜜等多种口味可供选择。
这些蜜蜜都具有独特的风味和丰富的营养价值，深受国内外消费者的青睐。
对当地经济的贡献江西汪氏蜜蜂园不仅仅是一家蜂蜜生产企业，还为当地经济的发展做出了积极贡献。
首先，蜜蜂园的发展和壮大带动了当地蜜蜂养殖产业的繁荣。
越来越多的养蜂户加入到汪氏蜜蜂园的合作队伍中，共同分享园区的资源和技术支持。
其次，蜜蜂园的产品销售和品牌推广，为当地创造了可观的经济效益。
大量的消费者对汪氏蜜蜂园的产品产生了浓厚的兴趣，进而促进了当地旅游和农产品的销售。
汪氏蜂蜜公司简介汪氏蜂业集团1985年由汪尤金先生创立于四川。
集蜜蜂养殖、科研、系列蜂产品深加工、系列化妆品、系列果冻饮料生产与销售。
1998年10月，经汪氏董事会决议，将汪氏总部迁江西南昌，下属江西汪氏蜜蜂园有限公司、珠海汪氏蜜蜂园有限公司、江西汪氏蜂蜜果冻有限公司、江西汪氏药业有限公司、吉林汪氏蜜蜂园有限公司等20余家分公司。
其中，汪氏蜜蜂园在山东、北京、天津、成都、湖南、广东、南昌、西安、上海、南京、珠海等省市设有二十家分公司。
为适应发展需要，汪氏蜂业现易名“汪氏蜂业（集团）”2001汪氏蜜蜂园被评为“中国名优食品”称号，通过“ISO9001:2000质量体系”认证和英国“皇冠UKAS质量体系”认证；产品简介汪氏蜜蜂园公司的产品，品质优良。
其品种有雪脂莲蜂蜜、野玫瑰蜂蜜、益母草蜂蜜、洋槐蜂蜜、土黄莲蜂蜜、银杏蜂蜜、枇杷蜂蜜、蒲公英蜂蜜、枸杞蜂蜜、五味子蜂蜜、山楂蜂蜜、荆花蜂蜜、红枣蜂蜜、龙眼蜂蜜、党参蜂蜜、冰纯天酿有机椴树蜜。
汪氏蜂蜜事件事件原因2011年8月23日江西汪氏蜜蜂园有限公司生产的巢牌汪氏蜂胶软胶囊和汪氏蜂胶软胶囊，两种产品共用一个保健品批号。
不仅如此，巢牌汪氏蜂胶软胶囊包装上标示的总黄酮成分含量，竟多于国家标准含量的两倍之多。
此事件引来了众多消费者投的投诉，汪氏信誉也受到了质疑。
事件调查据国家食品药品监督管理局工作人员介绍，不同产品共用一个批号的，存在假冒产品之嫌。
没有获国家保健食品批号就私自上市销售的保健食品，则涉嫌违规销售。
只有在国家药监局网站上查得到保健食品批号的产品才可作为正规的保健品销售，同一批号只能为一个产品使用，通过保健品批号认证的产品在适用人群范围，产品规格等方面是可以做更改的，重新申请审批，但是更改成分含量是绝对不允许的。
九蜂堂。
汪氏品牌及市场-- 调研汇报--委托方:汪氏蜜蜂园有限企业调研方:广州旭日因赛广告有限企业日期: 10月目录第一章调研背景介绍 (1)一、研究目 (1)二、研究内容 (1)三、研究方法 (1)第二章调研关键发觉 (5)第一部企业内部访谈 (5)一、汪玲见解总结 (5)二、叶原见解总结 (6)三、李文龙见解总结 (7)四、桂少卿见解总结 (7)五、周俊涛见解总结 (9)六、熊师见解总结 (10)七、喻建辉见解总结 (11)八、对共性问题回复 (11)第二部分消费者访谈 (11)一. 忠实消费者部分 (14)二. 潜在消费者部分 (18)第三部分经销商访谈 (22)第四部分各区域办事处代表访谈 (26)第五部分汪氏形象化以及定位测试总结 (28)第六部分终端走访汇报 (30)一．汪氏终端走访 (30)二．流通蜜终端走访 (31)三．专卖终端走访 (33)第三章结论与提议 (36)第一章调研背景介绍一. 研究目1.为配汪氏蜜蜂园有限企业品牌计划及市场研究, 本调研项目意在提供对汪氏企业内中高层领导、经销商、消费者、办事处人员、终端市场进行深入访谈及洞察, 从而为品牌策略及市场策略制订提供坚实依据。
二. 研究内容1.了解企业中高层对渠道、产品、竞争对手、品牌建设、及企业文化认识、评价;2.了解各地域忠诚消费者、潜在消费者保健观念、蜂产品使用、汪氏产品使用感受、对汪氏服务评价、汪氏品牌评价;3.了解各城市经销商经营情况、竞争情况、经营挑战、经营期望及对汪氏品牌提议;4.了解各城市办事处对市场情况、竞争情况、市场挑战、未来期望及对汪氏品牌提议;5.了解汪氏各地终端卖场店或专柜终端情况、竞争品牌终端情况;三．研究方法1. 城市: 研究覆盖南昌、深圳、北京, 成都、长春、广州6个城市, 于8月6-9月19日完成。
2．形式: 一对一访谈、消费者焦点座谈会、终端走访。
3. 各城市访谈安排以下:南昌:A 、汪氏中高层访谈B、经销商访谈;深圳:A、忠诚消费者访谈B、潜在消费者访谈C、办事处刘经理访谈北京A、忠诚消费者访谈B、经销商访谈C、办事处访谈成都A、忠诚消费者B、潜在消费者访谈C、办事处访谈长春A、忠诚消费者B、潜在消费者访谈C、经销商访谈D、办事处访谈广州A、忠诚消费者访谈B、潜在消费者访谈C、经销商曾先生访谈4、终端走访城市安排:深圳、北京, 成都、长春四个城市附: 消费者焦点小组座谈会安排及对象甄别:1. 城市:●研究覆盖深圳, 长春, 成都和北京、广州5个城市; 每城市2组, 共10组●消费者组两组/城市, 每组不少于5位被访者, 访谈超出1小时。
目录前言 (2)第一部分汪氏蜂蜜简介 (3)汪氏蜂蜜园汪氏蜂蜜主要产品列举第二部分 swot分析 (4)优势劣势机会威胁第三部分竞争对手分析 (8)主要竞争对手与对手价格比较对手情况分析与“老蜂农”的对比第四部分消费者分析 (13)消费者年龄分布图30岁左右女性消费者分析老年消费者分析第四部分营销策划 (18)目标市场产品定位促销方案附调查问卷及调查结果 (26)第一部分汪氏蜂蜜园简介汪氏蜜蜂园有限公司1985年创建于四川，1992年南下珠海，创立珠海汪氏蜜蜂园有限公司，1998年落户江西，创立江西汪氏蜜蜂园有限公司，2004年挥师北上，建立吉林汪氏蜜蜂园有限公司，现总部设在南昌。
江西汪氏蜜蜂园有限公司是汪氏蜂业集团的母公司，是目前国内规模最大、以蜜蜂养殖、蜂产品深加工为主业、集保健品、食品饮料、制药、蜂药、化妆品、房地产、旅游开发等多种产业为一体的大型私营企业，致力于蜂产品在保健、美食、美容和蜂疗等多方面的研究和应用。
主要深加工生产蜂蜜、蜂花粉、蜂胶、蜂王浆、保健品和蜂产品化妆品六大系列160多个品种的产品，年生产能力达到万吨规模。
总部现有厂区面积20万m2，其中高标准蜂产品加工主厂房面积3万m2，拥有6000吨地下蜜池，3000 m2专用冷冻库。
在江西南昌、广东珠海、吉林长白山、四川成都有四大生产基地，有20多个驻外办事处、近3000家汪氏连锁专卖店（柜）遍布全国各地。
而今汪氏蜜蜂园内实现了工厂园林化、设施配套化、管理科学化、设备现代化、园内生态化。
产品畅销全国，并出口欧美，东南亚，综合经济实力在全国蜂产品行业名列前茅。
公司正在积极拓展海外市场，筹建海外生产基地，走出国门为国争光，实现在中国蜂产品行业代表国家竞争力，具有国际竞争力的目标。
主要蜂蜜类型列举A汪氏挤压瓶蜂蜜系列野玫瑰蜜功效：养心补肾、提神醒脑、护肤养颜美容、调理内分泌。
可誉为“蜜中贵妇”。
山楂儿童蜜功效：山楂蜜消食化积、键脾开胃、浓郁芳香，适合儿童。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (17)8.5 进出口信用 (17)8.6 行政许可 (17)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：江西汪氏药业有限公司工商注册号：360122210200256统一信用代码：913601227056049554法定代表人：杨春凤组织机构代码：70560495-5企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：医药制造业经营状态：开业注册资本：3,000万(元)注册时间：2000-08-29注册地址：江西省南昌市新建区经开区坚磨大道1588号营业期限：2000-08-29 至 2022-08-28经营范围：片剂、颗粒剂、糖浆剂、酊剂、合剂、搽剂、硬胶囊剂、食品批发及零售、咨询与服务。
（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：南昌市新建区市场监督管理局核准日期：2021-09-061.2 分支机构截止2022年02月28日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江西汪氏蜜蜂园有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江西汪氏蜜蜂园有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江西汪氏蜜蜂园有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业畜牧业-家禽饲养资质增值税一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江西蜂王实业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江西蜂王实业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江西蜂王实业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业食品制造业-其他食品制造资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行）一、成立分公司的目的为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的报酬，从而获得成就感。
二、上海分公司组织架构及性质上海分公司总经理上海分公司副总经理市场部服务部连锁培训部市场部经理服务部经理连锁培训部经理培训师直营店主管上海区江苏区浙江区市场部工作职责服务部工作职责连锁培训部工作职责1）市场开发1）配送物流1）分工管理直营店2）市场管理2）财务2）新加盟商培训3）加盟事宜3）内务3）直营店营业员的招聘培训4）公关大卖场4）售后服务4）加盟店营业员的培训5）营销策划5）文秘5）编制培训大纲及培训教材6）广告宣传6）直营店账务6）江、浙两省巡回培训员工7）集团购买7）仓储管理8）会议营销8）物料配送性质：上海分公司是汪氏蜜蜂园的非独立派出机构，不得从事独立经营工作，并得到、当地政府认可的办事机构。
三、各级人员职责1、上海分公司总经理1)由公司直接委派，服从营销中心的管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。
2)完成公司下达的各项任务指标（任务指标、费用控制、网络指标、临时任务），并对各项任务进行合理分解后下达给各相关人员。
3)跟踪本地市场结合公司政策制定出切实可行的市场推进计划，经公司确认后组织实施。
4)负责该市场区域经理、代理商、加盟商、自营店的考核及任务制定，并且按公司制度发放销售返点。
5)对上海分公司人员的规定制表上报6)及时完成对公司的规定报表上报7)做好市场各类问题的协调及处理，积极配合公司做各类突发事件的处理并做好与当地职能部门的客情。
8)不定期召开代理商、加盟商会议，并把公司的政策制度落实到位。
9)积极主动的与公司汇报，随时提供市场竞品状态。
10)做好本区市场的各类资料的归档（各代理商、加盟商、自营店的网络资料、销售数据、单店销量、各项费用等）。
11)每月以报表形式定期向公司提供上海分公司的当月销量达成及费用状况（需上海分公司主任及财务主管签字）。
2、上海分公司副总经理⑴由公司直接委派，服从营销中心的管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。
⑵协助配合上海分公司做好上海分公司总经理及市场的管理。
3、市场部经理职责：区域主管(或区域经理)1）对上海分公司负责。
2）对辖区内代理商、加盟商按公司制度进行有效的监督、管理、协凋。
3）完成辖区内的各项任务指标(销量、网络、费用控制等)。
4）严格执行公司管理政策，确保公司或上海分公司各项政策的落实。
5）协助区域市场突发事件的处理，重大事件及时上报。
6）全面掌握辖区市场的网络数据、销售数据。
7）对代理商的经营行为及经营绩效，服务意识进行综合考评，并报上海分公司。
8）对辖区市场广告费用推广费用的申报建议及初步审核。
9）向上海分公司提供区域市场的规划意见及合理化建议。
10）组织并监督执行辖区市场的推广活动及公司制定的各项推广活动。
11）保持与代理商、加盟商的沟通，确保沟通渠道畅通，使公司各项政策透明。
12）独立或协助代理商、加盟商做好加盟商前的指导及新店开业的系列工作(店面选址、店面装修、合同签订、费用的缴纳，货物及物料的配送等)。
13）认真做好辖区市场的中、短期市场规划(销量、网络、培训、推广、促销、费用等)报上海分公司，确定后按此执行。
3、服务部经理职责：4、会计⑴业务管理归公司财务中心，行政管理归上海分公司。
⑵负责该上海分公司经济业务的核算工作，随时与财务中心保持密切的联系。
⑶上海分公司会计执行公司财务中心现行的统一管理制度，保证所提供的会计信息真实、准确、及时、完整。
⑷“审核费用”按费用报销制度执行。
⑸要求报销费用的有关人员，按财务规定，将有关原始单据整理分类，进行粘贴，按报销单规定的内容填写的报销事由、金额等项目内容，并注明附件张数，签署经手人姓名。
⑹协同有关人员一起签订重要经济合同，如门店及上海分公司房屋租赁合同等，并监督其执行情况。
⑺参与办公用品的购买及管理工作。
⑻负责收款收据和出货凭证登记及核销工作。
⑼上海分公司帐务设置必须完整，即应设置总分类帐、明细分类帐、序时日记帐等日常管理所需的帐户。
在做到日清日结的同时，及时核对帐目，自查帐务处理是否正确，发现差错及时自查自纠。
⑽每旬与保管员、出纳员核对帐目，签收各种原始凭证，督促出纳每周按时回款。
每月末定期对仓库、直营店进行盘存。
⑾对上海分公司日常开支，总部实行费用包干制（试行期实行报帐制）：直营店在经营过程中由上海分公司实行独立核算。
⑿每月终了，于次月5日前呈报有关财务报表（商品库存表<购销存月报表>、现款收支存报表、费用报销统计表、进货汇款表<对帐单>、各直营店经营情况表<包括损益表、负责表、盘点表等>）。
⒀在会计年度终了后，将当年装订成册的会计凭证、帐册归总部统一存放。
⒁对所办理的业务负全责。
⒂为公司保守机密。
5、出纳⑴业务管理归公司财务中心，行政管理归上海分公司。
⑵负责开票、上海分公司的全部收入（含直营店销售款）款项及支付款项。
⑶于苍管保持沟通协调一致，确保凭票取货，货款两清。
⑷根据审批程序完整的报销单，进行严格的查验复核。
确认无误后，方可支付。
如发现有异议的或不符合报销程序及权限的应暂缓或拒绝支付。
⑸建立现金日记帐，逐日逐笔，按顺序登记现金的收入或支出，做到摘要清晰完整，每日终了，清点库存现金，做到日清月结，帐款相符。
⑹负责现金，有效凭证的保管工作，下班后，办公室不得存放现金、支票、信用卡等实物，现金收付都应实行当面点清，离柜不认。
⑺每旬按时填写出纳报告单。
⑻每周一定期将货款汇入公司指定帐户。
⑼不准挪用，私自外借现金。
⑽对所办理的业务负全责。
⑾为公司保守机密。
6、司机（接货员）1)负责直营店，本市加盟商的送货任务。
2)负责本市场外代理商、加盟商的发货，货物发送后及时通报代理商或加盟商做好接货准备。
3)负责接货，并认真做好产品检查，验收工作。
接货时，如有缺少，破损等问题，要求承运部门出示具体缺损货物的相关证明并报公司。
4)做好产品发货工作7、仓管1）严格按公司的物流及时务政策执行，业务管理归客户部，行政管理归上海分公司。
2）认真做好仓库货物的交全保护工作，做好防火、防盗、防潮等工作。
3）做好入库验收工作，出现质量、破损、短少及时上报。
．4）定期上报要货及物料需求计划，合理安排安全库存，但不能造成库存积压，确保产品不断货，宣传物料不缺少。
5）严格按照货物先进先出的原则，做好产品出库工作。
6）严格按照公司物判及促销品配送规定，配发宣传物料、促销品。
7）配合财务做好盘点工作。
8）按公司要求做好各项报表并按时上报。
9）对仓库滞销、破损及变质等产品(公司将会追究责任)及时上报公司，等待公司处理结果。
10）如代理商、加盟商、自营店的退货必须经过当地会计签字清点、确认后签字，向由公司客服部申报批准后，仓库才能接收退货。
11）出库时严格按单清点、核对，对有批号的产品进行详细登记。
12）仓库不得收取现金，一切货物须凭单据发送。
13）产品摆放合理，出库时确保包装完好无损，且必须要送货员(代理商、加盟商)当地清点并签收。
5、连锁培训部经理职责：8、培训师⑴行政管理归上海分公司，业务管理归营销中心培训部。
⑵负责上海分公司所辖市场代理商、加盟商、营业员（含直营店）销售人员的培训工作。
⑶及时主动的与营销中心培训部沟通（关于培训内容的增添、更新等）。
⑷培训计划及费用计划的制订及申请，报上海分公司批准后，再组织实施培训。
⑸每次培训工作结束要有培训报告（含考核结果）报上海分公司主任并归档。
⑹向上海分公司提供合理化建议。
⑺随时保持与代理商、加盟商沟通，确保公司各项政策透明化。
9、直营店(旗舰店)主管1）对上海分公司负责。
．2）负责备直营店，进行统筹管理，对直营店的经营状况进行综合评估，并提供直营店生存及发展的规划。
3）深入各店直接掌控各店经营状况，检查控制各直营店的违规行为，安排做好对客户的回访。
4）配合出纳每日营业额的收取。
5）做好直营店员的各项培训工作，对店员进行综合考评并报上海分公司。
6）对上海分公司下达的销售任务及其它指标，进行分解后F达到各直营店。
四、汪氏上海分公司工资、奖金制度职务基本工资工龄工资岗位津贴交通/通讯房贴季度奖/年终奖部门经理2500—2800 满一年(100元)满半年(50元) 100—500 300部门副经理2000—2500 300—500 300主管1500—2000 200 200员工1000--15001)员工试用三个月,转正后实级签定用工合同.2)公司为在其它地区招聘的员工（公司提供住宿补贴住房租金）600—1500元.3)季度奖:按照公司下达的销售目标分解到各季度,各季度销售任务完成则以基本工资的50%为季度奖金.超额完成季度任务150%则以基本工资的50%为季度奖金.4)年终奖:完成全年任务则以月薪为年终奖金,完成任务的150%则以月薪的 1.5倍为年终奖.5)工龄工资:工作满一周年的员工(含试用期)每月工龄工资100元,以后每满半年每月50元.6)新员工基本工资定额以应聘岗位原则上就低不高.7)关于员工加金事宜参照国家相关制度进行.8)总部派驻上海的工作人员(分公司总经理,片区域经理等员工)的薪金及各种待遇由总部确定并发放.五、上海分公司日常管理1、上海分公司人员的招聘根据本地市场状况编写人员增补计划报告，报营销中心批准后可由公司派出或经公司批准由上海分公司当地招聘人员，除营业员、店长、司机、炊事员等一般工作人员外，其余如仓管、区域经理、会计、出纳等重要成员均需要先将资料报公司审批后并需把由上海分公司正、副主任签字确认的入职人员的基本资料寄壹份到公司人力资源部归档(上海分公司留存壹份)。
2、上海分公司人员的离职或辞退1）如上海分公司员正常离职，需提前半个月写离职报告，经上海分公司主任确认报营销中心批准后转人力资源部，由人力资源部通知上海分公司、本人、财务部。
2）上海分公司主任除(店员、司机、送货员)外，无权直接辞退上海分公司任何人员，如要辞退上海分公司员工，上海分公司主任要以书面形式写明辞退原因，经营销总监批准方可。
3、考勤及请假制度1）作息时间按营销中心统一的作息制度为准，由文员统一作考勤表。
2）临时请假须市面报上海分公司主任批准，上海分公司主任请假须经营销总监批准。
3）事假、婚假、探亲假、产假、丧假按公司统一制度执行。
4、上海分公司的工作行为要求1）保持办公环境整洁美观，办公时不用的文件资料放入抽屉或文件柜中，尽量保持台面整齐，下班离开时须将案面收拾干净，不允许乱放资料文件等。
2）讲宄卫生，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑杂物，严禁在办公室吸烟。
