照明行业如何应对企业转型时期的人才流动

企业引进高端人才的创新做法、困难及对策建议
一、企业引进高端人才的创新做法
1、注重企业文化的建立和完善。

维克洛夫（Viktor）曾经说过，“没有
文化，没有未来”，企业引进高端人才，首先要把企业文化建立起来，企
业文化不仅是企业作为社会主体的价值观、思想观，更是企业正确引导职
工行为的必要准则。

2、完善企业的保障措施。

企业引进高端人才，要想让高端人才到企业工作，除了高质量的公司文化外，还要为其提供稳定的报酬水平和足够的绩
效考核保障，为高端人才提供更具竞争力的薪资福利待遇，以此来吸引高
端人才，使其在企业工作。

3、实施多样化的招聘方式。

企业招聘高端人才，不拘泥于传统的招聘渠道，可以利用网络，通过电话和面试或就业培训的形式，有利地招聘适合
的高端人才，进行分类和筛选，最终招聘到适合企业发展的高端人才。

二、企业引进高端人才的困难
1、增加企业成本。

引进高端人才，要企业投入更多的财力，给高端人才
提供较高的薪资待遇、绩效考核体系及奖励机制等，这将会抬高企业成本，特别是在经济不景气时期，企业有可能承受不起这样的成本。

2、竞争激烈。

现在市场上对高端人才的需求量越来越大，相对应的高端
人才的供给也比较紧缺，使得企业在聘用高端人才时要。

照明行业建议尊敬的读者，在照明行业中，随着科技的不断进步和环境保护意识的提高，我们面临着许多新的挑战和机遇。

为了满足需求并减少能源浪费，我想在本文中提出一些建议，以便推动照明行业的可持续发展。

以下是几个关键领域，可以重点关注并采取行动。

1. 采用高效照明技术随着LED技术的成熟和改进，我们应积极推广和采用LED照明产品。

与传统的白炽灯相比，LED灯具具有更高的能效、更长的寿命和更低的环境影响。

通过在道路照明、商业建筑和家庭照明等领域推广LED照明，我们可以显著减少能源消耗并降低二氧化碳排放。

2. 提高能源管理与控制在照明设施中采用智能化的能源管理和控制系统，可以有效地提高能源利用效率。

通过使用传感器和自动化系统，只在需要照明的地方提供光线，避免在无人区域浪费电力。

此外，定时开关和光感应器等技术也可以帮助我们更好地管理和控制照明设备的使用。

3. 促进绿色照明设计在照明设计中，我们应该注重环境友好型解决方案。

充分利用自然光的设计和布局，可以减少对人工照明的依赖，并提供更加健康舒适的照明环境。

此外，选择符合节能标准、可回收和无毒的材料也是绿色照明设计的重要考虑因素。

4. 加强宣传和教育教育和宣传对于促进照明行业的可持续发展起着重要的作用。

公众应该了解节能照明的好处以及使用能源高效设备的重要性。

政府和企业也应该加大对于节能照明技术的宣传和推广力度，通过组织研讨会、培训课程和宣传活动，鼓励更多的人参与到可持续照明中来。

5. 推动政府政策支持政府在制定政策和法规时，应积极支持和促进绿色照明行业的发展。

通过提供税收减免、补贴奖励和监管政策等措施，鼓励企业和公众采用节能照明技术。

政府还可以通过建立照明行业的标准和认证体系，提高产品质量和环境可持续性。

总之，照明行业面临着巨大的机遇和挑战，我们应该积极采取措施推动其可持续发展。

通过采用高效照明技术、改进能源管理与控制、促进绿色照明设计、加强宣传和教育以及推动政府政策支持，我们可以为未来创造一个更加节能、环保和可持续的照明行业。

LED照明企业如何留住员工？
【LED显示屏安装】LED照明企业因如何改变用人之道?据统计LED照明行业难以招人，招工难已是不争的事实，如何改变LED照明企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。

只有LED照明企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，LED照明企业才可能获得较快提升。

以下是广东天一照明关于LED发展的一些看法。

首先，要提高员工的待遇。

普通员工，绝大多数是奔钱而来的，你在钱方面给不到位，自然员工会怠工或流失。

然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。

要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业其实没有增加成本，即给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。

其次，要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。

恕我说得粗，在一些老板那里，员工就是赚钱的工具，员工似乎就低人一等，其对利益分毫必究，而对员工漠不关心，这是一种不合格的企业领导的表现。

做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。

再次，开发好“人”这一资源，还要因势利导，善用机制。

有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落
后之效果。

不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。

精心整理民营企业转型时期的人才转型前段时间，与长春一位知名女企业家交流的时候，她感慨说："改革二十年，长春的好企业一拨接一拨，一拨换一拨，现在还是那么红火的企业一家都没有了！我们的企业总在反思这一现象。

"她的话很有寓意，说明企业必须不断居安思危、不断--由开化：了生存和发展的机会。

由于早期市场信息的传播局限（机制、技术的原因），市场信息大多掌握在某些关键人手中，这时候就需要大量的开拓型、关系型的人才。

于是，一批开拓性、关系型的企业生存和发展起来。

随着市场的变化（透明化、规范化、规模化），这些企业也逐步壮大，对企业的要求也发生了变化。

市场的主动权由某些关键人转变到一些规模大、有影响力的企业手中，但是由于这些企业缺乏战略规划人才（市场培育与巩固、超前研发与设计、管理模式探索），这些企业不能够完成市场赋予的使命，也无法迎接市场的挑战，于是"雨打风吹去"，不得不退出市场的舞台。

许多人总结这些企业失败是因为战略的失误，实际是管理的失误--没有实现由型：早期民营企业主要人才特点：本质特征善于捕捉机会，管理上往往是经验导向--反应快、脑子活、执行力强、善于发现机会，但是管理粗放、持续经营能力弱，系统思考能力、综合策略性不强，缺乏核心竞争力人才特点做人灵活企业与客户之间的群体关系，是精细程度很高的竞争。

由于竞争的变化，导致对于人才的需求有所不同。

许多创业时的人才出现了许多不适应，他们的经营管理特征通常为：经营上主要依赖人脉进行经营活动，是计划经济向市场经济转型时期的人物典型特征；经营依赖经验，缺乏全面细致的规划，规划不全，顾此失彼，往往前面的行动结果给后面的行动制造障碍。

单兵管理：对所有人一视同仁，没有管理结构，一人统抓，全面负责，下属没有发挥余地，缺乏成就感；独角戏般的管理方式，下属都是配脚，不培养人，人才不愿意树立团队管理、规划经营的观念，觉得计划不如变化快，觉得做市场就是要灵活；怀念"一人做主，威风八面"的时代。

如何解决创业公司的人员流失问题在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司面临着人员流失的严峻挑战。

人才是企业的核心竞争力，而人员流失不仅会带来人才损失，还会影响企业的稳定发展。

因此，解决创业公司的人员流失问题变得尤为重要。

本文将从几个方面探讨如何有效解决创业公司的人员流失问题。

一、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。

创业公司通常无法与大公司在薪酬方面竞争，但可以通过其他方式给予员工一定的回报和福利。

例如，提供股权激励计划，让员工成为公司的利益关联方；提供灵活的工作时间和工作地点，增加员工的工作舒适度和生活平衡度；提供培训和发展机会，提高员工的职业发展价值。

综合考虑员工的经济和非经济需求，给予具有竞争力的薪酬福利，能够有效地减少人员流失。

二、塑造良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。

创业公司应该注重塑造积极向上、以人为本的企业文化。

通过营造积极的工作氛围和团队协作精神，激发员工的工作热情和归属感。

建立开放的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。

同时，创业公司要注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会和职业规划，让员工感受到个人价值的实现。

通过打造积极向上的企业文化，可以增强员工的企业认同感，减少人员流失。

三、建立合理的绩效评估体系绩效评估是员工发展和激励的重要手段，也是减少人员流失的关键环节。

创业公司应该建立合理的绩效评估体系，明确岗位职责和工作目标，让员工清楚地知道自己的工作要求和发展方向。

定期进行绩效考核，平衡量化指标和定性评估，公正、透明地对员工的表现进行评价。

根据绩效评估结果，给予员工相应的薪酬激励和晋升机会，激发员工的工作动力和发展潜力。

通过建立合理的绩效评估体系，可以提高员工对公司的认可度和归属感，减少人员流失。

四、关注员工的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住人才的关键要素之一。

创业公司应该为员工提供良好的工作环境，提供舒适的工作设施和技术支持，提高员工的工作效率。

人才将是“五大产业”发展的关键今年，作为历年来大学毕业生最多的一年，全国各大省市人才市场都积极组织的大型招聘会的举办，人才市场中，哪些行业人才热需，什么样的人才是企业眼中的香饽饽?本期我们就请相关职场专家解读五大产业人才市场热需;其中，半导体照明产业位列居首。

光电产业半导体照明技术人才缺口大?光电产业是我国的战略性新兴产业，却有着超万人的高端人才缺口。

目前，广东LED 产业已具备一定规模。

高速发展的产业带来了庞大的人才缺口。

“特别是LED封装与应用技术人员出现大量缺口，导致企业对此类人才求贤若渴。

”市科技局有关负责人称，在产业调研中，不少从事LED照明生产的企业都反映过，希望能通过多途径引入和培养光电专业人才。

电子商务技术性人才缺口巨大随着电子商务的发展与成熟，电商行业人才争夺战越发凸显。

搜才网运营部助理总监邱瑞介绍，随着电子商务的发展，其相关的配套产业链也逐渐成熟，这也使得电子商务相关职业逐渐崛起。

另外，一些传统企业也纷纷进军电商领域，但人才的培养速度跟不上行业发展速度，导致人才缺口迅速增大。

诺亚人力资源外包网数据调查显示，电商行业对运营人才、技术型人才、推广销售型人才需求较为迫切，尤其是产品经理、技术研发、数据分析等技术性人才缺口巨大。

河北诺亚高级人力资源专家张云雷表示，由于目前电商行业的迅速扩展，使得原本稀少的电商人才变得炙手可热。

据诺亚人力资源外包网统计，电商行业基础岗位平均月薪达到3000元左右，且福利待遇优于一般传统行业。

另外张云雷还提醒求职者，电商行业的迅速扩展一度抬高了市场平均薪酬水平，一旦电商企业经营不善或整个行业略有变故，由此制造的“薪酬泡沫”便会烟消云散。

房地产市场回暖企业忙揽才值得一提的是，与去年明显不同，房地产类企业明显增多。

在今天举办的“人才大集”上，有30余家房地产开发企业扎堆招聘，可谓求贤若渴。

像河北科明房地产开发有限公司、河北旭坡房地产开发有限公司、完美地产、石家庄艺尚房地产开发有限公司、香河锦绣香江房地产开发有限公司、河北锐拓房地产开发有限公司等企业都向求职者抛出了橄榄枝。

我国照明行业提升竞争力的对策分析前言在现代经营环境下，商场如战场，战略运筹是其最逼真的写照和最深刻的注释。

提高竞争力已成为当今企业主要的竞争模式，它能在很短的时间内，完成在自然竞争模式下需要几代人的时间才能取得的相同的演化结果。

竞争力是企业保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器。

在知识经济时代，互联网高度发达，科学技术快速发展，世界经济逐步融为一体，行业强化竞争力的对策也正在向着的新的方向转变。

加入WTO后，面临国际照明行业巨头重新调整在中国市场的策略，中国照明行业迫切需要改变现状，灵活应对多方挑战。

照明企业为了满足在日益拥挤的市场和日益增多的顾客需求，必须努力开创自己与众不同的优势。

面对新的竞争环境，新的游戏规则，中国的照明行业如何进行调整以适应这一系列变化，将会对未来中国的行业发展产生巨大的影响，同时也会给我国其他行业的发展提供宝贵的经验。

本文首先对照明行业进行了分析，指出了我国照明行业在竞争力方面出现的问题，并针对这些问题提供了一些对策。

然后，通过池州市阳光照明公司的发展进一步说明了发展对策。

最后得出了我国照明行业提升竞争力的结论和展望。

一、我国照明行业的现状（一）我国照明行业的发展现状来自中国照明协会的有关信息表明，随着2008年北京奥运会、2010年上海世博会在中国相继举办，我国许多城市正在进行城市照明改造工程，加上大量的居民家装工程等的启动，我国照明市场正以每年15％速度增长。

目前，我国共有照明生产企业一万家左右，年产值达800多亿元，并在浙江和广东形成了两大照明中心。

其中，浙江照明主要以室外工程用灯为主；而广东照明则以装饰用灯为主，形成了配套化的产业链和高中低档产品。

与发达国家相比，中国的照明器具效率低、耗电多。

“十一五”期间国家发展和改革委员会将重点在公用设施、宾馆、商厦、写字楼、体育场馆及居民住宅中推广高效节电照明系统、稀土三基色荧光灯，对高效照明电器产品生产线进行自动化改造。

装饰企业人才流失的成因及对策分析随着经济突飞猛进的发展，近几年涌现出大批量的中小型建材装饰企业，从而使企业之间的竞争力日益剧增。

然而很多企业却没办法很成熟的跟上竞争的步伐，在竞争的过程中凸显出很多不足。

特别是在管理的过程中，不成熟的管理方式造成最大的问题就是人才的过度流失，最终影响的还是经济的发展水平，使竞争的能力变得薄弱。

面对人才的流失，要有正确的应对策略，改善管理经营的方式，小家成就大家，大家也要顾全小家，才是其乐融融的一家人，才会齐心协力共同努力、共同进步。

标签：竞争;人才流失;应对策略一、企业人才流失的现状目前我國很多企业的人才流失状况还是很严重的，特别是建筑装饰行业，因为工作性质的问题，流失的情况较之更加严重。

作为企业的高层管理者，应该用严谨认真的态度，去分析人才流失的具体成因，从人才的管理到企业文化的实施都要全方面的考虑。

面对适用型人才的流失，现状分为以下几种：（一）员工认为公司的薪资待遇及福利，在同行业中比较低;（二）员工认为公司的工作环境差，上班机制苛求;（三）员工认为公司管理机制欠缺，晋升空间不足，对于个人缺乏发展空间;（四）员工认为工作岗位的不对口，实现不了自身的价值;（五）员工自身的问题，如人际关系问题、身体状况、家庭原因等问题的发生，造成离开岗位。

二、企业人才流失的原因企业人才流失的成因是多方面，不是偶然的，是诸多因素综合的现象所造成的。

（一）薪资待遇肯定是首要的问题。

因为每一个劳动者都是为了生活，为自身价值的实现，才去选择适合自己的岗位，去辛勤劳动，从而得到属于自己的劳动所得。

但是当付出和收获相差太大的时候，就会出现员工的抱怨声连连不断，使员工的整体气势低下，再加上同行业的竞争对比，如果从薪资待遇、工作环境、企业文化各方面有悬殊的话，员工在目前的生活现状下，肯定会去考虑自身的利益、发展前景及生活带来的压力，迫于无奈也会选择离开现有岗位，去做更多的选择。

（二）工作和生活的现实环境所带来的压力是造就人才流失的加速剂。