人力资源书籍-不懂带人你就得自己做死

《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字_模板《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字金杰读了这本书给我很大的启发，带人的学问，如何体现，那么在《不懂带人，你就自己干到死》这部书中就带给我们很多思考。

这本由比利时作家路易斯。

卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，如何将带人做的最好。

一个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！四个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！七个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

多问”怎么办”．引导员工”向前看”，少问”为什么”，我提炼这本书的核心内容，认为适合我的就是”培养、沟通、赞美、方法”这几点。

这在我平时的工作当中占据了很大的比例。

通过学习这本书中的一些案例和总结，我学会了如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。

自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对企业价值来，这就是目的。

作为干部，很少能有人做到”培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题”. 因为我们一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，但是其眼界开阔程度，理论素养程度，以及宏观的格局观都不大，从而导致我们无法真正的让带领的成员解决自己的问题，出现问题的成员首先不是自行解决问题，寻求解决方案，而是敢紧跑来求救”领导，这件事怎么办啊……适当的在具体的工作当中鼓励和赞赏员工，这样就会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压，甚至泼冷水，免得以后这个团队成了士气低落，毫无自信，可有可无的组合。

人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性.一、管理类经典(一）彼得·德鲁克（也译作杜拉克）被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。

有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益（优先选机械工业出版社）:《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。

任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。

威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。

我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法.爱德华·戴明《转危为安》（Out of the Crisis）一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》(美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下（蒂姆。

1.心理学与生活理查德.格里格，菲利普.津巴多人民邮电出版2.认知心理学，robert J.Sternberg 中国轻工业出版社3.人格理论，Jess Feist,Gregory J.feist 人民卫生出版社4.社会心理学，Elliott Aronson 中国轻工业出版社5.集合起来——集体理论与团队技巧，DavidW Johnson 中国轻工业出版社6.影响力，罗伯特.B.西奥迪尼，中国社会科学出版社7.影响力心理学，菲利普.津巴多，人民邮电8.招贤纳士自有道，Lance A.Berger清华大学出版社9.卓有成效的组织，亨利.明茨伯格，中国人民大学出版10.赢在性格，奥托.克劳格，浙江人民出版11.人力资源中的应用心理学，韦恩.卡西欧，北京大学出版12.超级冷静，铃木丈织，上海人民出版13.内向者优势，Martin Olsen Laney，华东师范大学14.你的误区韦恩.W.戴尔，群言出版社15.象与骑象人，乔纳森.海特，中国人民出版16.行为背后的心理奥秘，贝特.萨勒，中国人民出版17.系统思考，丹尼斯.舍伍德，机械工业出版社18.成功原理，杰克.坎菲尔(Jack Canfield)，珍妮特.斯韦茨（Janet Switzer）机械工业出版社19.与人共赢，约翰.麦克斯韦尔，中国社会科学出版20.才智陷阱,约翰.麦克斯韦尔，中国社会科学出版21.关键点,布莱恩.特雷西(Brain Tracy)，电子工业出版22.懒人非常成功，厄尼.J.泽林斯基(Ernie J.Zelinski)，中信出版23.谈判的真理，盖温.肯尼迪(Gavin Kennedy)，中国宇航出版24.谈判天下，赫布.科恩(Herb Cohen)，海天出版25.福杯满溢，贝瑞.马哈(Barry Maher)，中央编译出版26.智慧书（<《最伟大的三大智慧奇书》），巴尔塔沙.葛拉西安，哈尔滨出版27.读人，乔艾琳.狄米曲斯（Ellan dimitrius）,吉林人民出版28.硬球，克里斯.马修斯（christopher J.matthews）,新华出版29.冠军业务员教练方法与培养细节，琳达.理查森（Linda Richardson）,高等教育出版30.新战略营销，史蒂芬.E.黒曼(Sephen E.Heiman)，中央编译出版31.刘墉的书：我不是教你诈你不可不知的人性人生的真相32.博弈论—战略分析入门,罗杰A.麦凯恩(Roger A.Mccain)，机械工业出版33.演讲的艺术，S.卢卡斯(Stephen E.Lucas)，海天出版。

关于人力资源管理的心理学书籍推荐全书包括第一局部导论：第一章什么是组织行为学、第二章组织行为学的历史沿革;第二局部个体行为：第三章能力、人格与学习、第四章价值观、态度与工作满意度、第五章情绪与工作压力、第六章知觉、归因与印象管理、第七章动机概念与应用、第八章个体决策;第三局部群体行为：第九章群体行为、第十章团体建立、第十一章人际沟通、第十二章领导;第四局部组织行为：第十三章权力与政治、第十四章组织文化、第十五章组织变革与开展。

每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容，同时增进学生对组织行为学理论与实践的了解与理解。

本书适合高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

全书运用同样的人格变量，即在组织中被广为关注的成就动机(在心理学中通常以“追求成功”与“防止失败”作为成就动机的两种典型表现)，通过生动的案例，娓娓讲述了个体与环境交互作用模型，即人格差异是如何影响、塑造个体对环境的适应方式的。

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另外，本书也非常关注对组织中的人格进行测量的应用研究，尤其是对三种典型的人格测量技术——自陈式测量、投射测量和社会认知测量(有条件的推理)进行了提炼和总结。

深入了解和掌握这三种测量技术，有助于在组织中更好地应用人格研究的成果。

本书讲述了应用心理学在实际的人力资源管理中的作用和具体应用方式。

全书共分15章。

每章在讨论主流组织理论及知识前沿的同时，结合中国社会文化现实，启发学生分析当代中国的组织特殊性，促进学生思考的心理与行为特征对管理实践的要求，增进学生对组织系统内外因素的认识和理解，并培养学员分析和解决组织管理问题的能力。

本书紧密结合管理和MBA教学实际说明有关理论概念，具有较强的理论和实际应用价值。

本书运用跨学科的研究方法,把心理学理论与组织中处理人力资源的实践问题融合到一起，探讨使组织成为一个更有效率、更让人满意的工作场所的工具和方法。

《不懂带人，你就自己做到死》阅读心得在梦景酒店集团做了多年的管理工作，在我身上一直存在着带团队困难的情况，特别是如何带出一个有士气、有欲望的团队很是迷茫。

通过阅读《不懂带人，你就自己做到死》这本书，让我深刻的认识到自己在日常带领团队中所欠缺及不足的地方，使我在今后的团队管理中更顺畅及更能有效管理，以下是我读完这本书的认知及分享。

《不懂带人，你就自己做到死》，这本书主要讲的是把一个平庸团队带了成长为精英团队的带人法则。

其实身为管理者的我们每日所做的工作就是在带团队，带团队毋庸置疑就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出的是一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。

管理者的主要任务就是作为一个伯乐，去发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。

什么是管理？管理说到底是借力，只有集众人之力、众人之智慧，才能做好管理工作，企业才会成功。

管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。

从表面上看，管理是管人和管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。

只有赢得了员工的心，他们才会追随你左右，听从你指挥和安排，超范围、超常、出色地完成工作任务。

假如现在给你一个团队，你会管理吗？其实，作为大多数的很多人，他们的个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是他们不一定能做好管理团队的工作。

因为“帅才”与“将才”是不一样的。

（“帅才”是管理团队的优秀人才；“将才”是岗位专业技能很优秀的人）当书中作者抛出问题的时候，不知道大家有没有设想一下，如果是你，你会管理吗？如何管理呢？在这里我分享一下我在书中所学到的方法：一、工作时间分配作为中层管理岗位来说，是用50%的时间来管人、带人，用50%的时间来做事；作为高层管理岗位来说，是用80%的时间来管人、带人，用20%的时间来做事。

因为，岗位层级定位的不同，就有不同的职责重点，所以时间的分配比例也不一样，层级越高，用来管人的时间就会越多，因为，任何的事情都是人做的，只要把人管理好了，就不用担心事情做不好。

适合HRBP看的书1. 介绍作为人力资源商业伙伴（HRBP），你的职责是与组织的各个层面合作，为公司提供战略性的人力资源支持。

为了更好地履行这一角色，你需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。

阅读相关的书籍是一个很好的方式，它可以帮助你了解最新的趋势、实践和方法论。

本文将推荐一些适合HRBP阅读的书籍，帮助你提升自己的能力。

2. 适合HRBP的书籍推荐2.1 《HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In》这本书由戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）等人合著，是一本经典的人力资源变革指南。

它提供了一种从外部到内部的思考方式，帮助HRBP重新思考和重新设计人力资源职能。

这本书强调了人力资源与组织战略之间的紧密联系，以及如何通过颠覆性的变革来提升人力资源的价值。

2.2 《The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance》这本书由戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）等人合著，是一本关于人力资源绩效评估的指南。

它介绍了一种绩效评估框架，帮助HRBP建立一个与组织战略紧密联系的人力资源绩效评估系统。

这本书强调了人力资源对组织绩效的重要性，以及如何通过绩效评估来提升人力资源的效能。

2.3 《The Power of People: Learn How Successful Organizations Use Workforce Analytics To Improve Business Performance》这本书由尼尔·克洛夫（Neil McCormick）等人合著，介绍了人力资源数据分析的重要性和应用。

它提供了一些实用的案例和方法，帮助HRBP了解如何通过数据分析来优化人力资源决策。

这本书强调了数据驱动的人力资源管理的重要性，以及如何通过数据分析来提升人力资源的影响力。

华为人力资源管理书籍
华为是中国知名的跨国科技公司，致力于打造更美好的数字世界。

其成功与发展离不开卓越的人力资源管理。

华为一直坚持“以人为本”的企业文化理念，不断创新人力资源管理模式，建立了一套完善的人力资源管理体系。

华为人力资源管理书籍是对华为人力资源管理经验的总结和归纳。

这些书籍包括以下内容：
1. 《华为人力资源管理体系》：该书详细介绍了华为的人力资源管理体系，包括用人标准、用人原则、用人流程、用人评估等方面，为其他企业提供了借鉴和参考的价值。

2. 《华为的薪酬管理》：该书详细介绍了华为的薪酬管理模式，包括薪酬体系设计、薪酬结构建立和薪酬管理实践等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立合理的薪酬管理体系。

3. 《华为的绩效管理》：该书详细介绍了华为的绩效管理模式，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立科学的绩效管理体系。

4. 《华为的员工培训与发展》：该书详细介绍了华为的员工培训与发展模式，包括培训需求评估、培训设计与实施、培训效果评估等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立有效的员工培训与发展体系。

5. 《华为的员工关系管理》：该书详细介绍了华为的员工关系管理模式，包括员工参与管理、员工关怀和员工福利等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立和谐的员工关系。

总之，华为人力资源管理书籍是一部宝贵的资料，对于其他企业了解和学习华为的人力资源管理经验，提升企业的人力资源管理水平具有重要的借鉴和启示作用。