川大《管理学原理2074》19春在线作业

川大19春《管理学原理实践》实习实践作业2
具有悠久历史，千百年来一直为人们所沿用的控制方法是()
A:报告
B:现场观察法
C:资料统计法
D:程序控制
答案：B
20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是()
A:领导管理
B:组织管理
C:计划管理
D:目标管理
答案：D
管理过程理论又叫管理职能理论，该理论的主要代表人物是()
A:泰勒
B:法约尔
C:西蒙
D:韦伯
答案：B
基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指()
A:行为决策理论
B:古典决策理论
C:当代决策理论
D:现代决策理论
答案：B
战略管理是一种特殊的()
A:组织
B:计划
C:领导
D:协调
答案：B
组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程()
A:决策
B:计划
C:组织
D:领导
答案：A
寻求事物的本质，这是管理创新原则之()
A:还原原则
B:木桶原理
C:交叉综合原则
D:兼容性原则
答案：A。

1.期望理论是由（）提出的。

A.弗鲁姆B.西蒙C.波特D.佩罗【参考答案】: A2.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.利用外来优势【参考答案】: C3.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A4.决策按重要性分为（）。

A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策【参考答案】: D5.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D7.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD8.管理人员应该具备的技能包括（）。

A.营销技能B.人事技能C.决策技能D.技术技能【参考答案】: BCD9.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC10.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD11.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD12.组织文化的功能主要有（）A.适应和整合功能B.持续功能C.导向功能D.发展功能【参考答案】: ABCD13.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB14.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC15.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作（）A.错误B.正确【参考答案】: B16.管理幅度和组织层级是成正比关系的（）A.错误B.正确【参考答案】: A17.做决策时，满足的是决策满意原则。

1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。

A.直线职能型B.任务小组C.简单D.矩阵【参考答案】: C3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.利用外来优势【参考答案】: C5.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A6.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔【参考答案】: D7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则【参考答案】: B8.X-Y理论是由（）提出的。

A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯【参考答案】: A9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格【参考答案】: A10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训【参考答案】: A11.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD12.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC13.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要【参考答案】: ACD14.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD18.良好的市场细分应该具备哪些特征（）A.可测量性B.丰富性C.可接近性D.可实现性【参考答案】: ABCD19.管理人员应该具备的技能包括（）。

1.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理【参考答案】: B2.直接控制的原则是( )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制【参考答案】: B3.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能【参考答案】: C4.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系【参考答案】: D5.需要层次论认为，人的最低层需要是( )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要【参考答案】: A6.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛【参考答案】: A7.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则【参考答案】: A8.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制【参考答案】: D9.泰罗的科学管理理论出现在 ( )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代【参考答案】: B10.管理控制工作的基本目的是 ( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新【参考答案】: A11.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通【参考答案】: A12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构【参考答案】: C13.最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准【参考答案】: A14.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威【参考答案】: D15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量 D.控制标准和控制机构【参考答案】: C16.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策【参考答案】: B17.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权【参考答案】: B18.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制【参考答案】: B19.委员会制的特征是( )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理【参考答案】: A20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标【参考答案】: D21.法约尔认为，管理性工作内容包括( )A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制【参考答案】: ACE22.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通【参考答案】: ABD23.领导者的权力基础中属于职位权力的是( )A.模范权B.惩罚权C.合法权D.专长权E.奖赏权【参考答案】: BCE24.影响组织集权与分权程度的因素有( )A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史【参考答案】: ABE25.目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷【参考答案】: ABD26.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做【参考答案】: ABCDE27.管理的二重性是指管理的 ( )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性【参考答案】: CD28.衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁【参考答案】: BCE29.组织结构的构成形式包括( )A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构【参考答案】: ABCE30.下列属于运用前馈控制的是 ( )A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击【参考答案】: BCD31.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。

1.美国心理学家亚当斯提出了（）理论。

A.公平B.强化C.需要层次D.双因素【参考答案】: A2.（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。

A.决策B.计划C.控制D.领导【参考答案】: A3.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。

这种看法是基于对人性的那种假设：（）A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设【参考答案】: C4.下列选项中不属于控制的基本要素的是（）A.控制标准B.偏差信息C.纠正措施D.组织目标【参考答案】: D5.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是（）A.职能型 B.直线型 C.事业部型 D.矩阵型【参考答案】: C6.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（）A.盈利性组织B.非盈利性组织C.未来型组织D.学习型组织【参考答案】: D7.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。

这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条：（）A.集中化B.统一领导C.统一指挥D.等级系列【参考答案】: C8.有效产出与其投入之间的比例关系是（）A.效果B.效率C.有效性D.效益【参考答案】: D9.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动【参考答案】: A10.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。

这体现了组织设计的（）原则。

A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则【参考答案】: B11.（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。

A.赫伯特?西蒙B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒【参考答案】: A12.（）的产生是满足人类社会活动的客观需要。

《管理学原理2074》15春在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）
1. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
正确答案：B
2. 职能型组织结构的优点是：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。

正确答案：B
3. 被后人尊称为“科学管理之父”的是：
A. 欧文
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 韦伯
正确答案：B
4. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
正确答案：C
5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A. 1965
B. 1956
C. 1957
D. 1967
正确答案：A
6. 不属于宏观管理经济手段的方法是：。

1.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

A.时间B.人数C.职能D.地区【参考答案】: B2.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是（）A.有限责任公司B.无限责任公司C.股份有限公司D.两合公司【参考答案】: D3.创新的首要程序是（）A.寻找机会B.提出构想C.迅速行动D.忍耐坚持【参考答案】: A4.对明星业务，企业应采用的策略是（）A.追加投资B.稳定生产C.清理业务D.分析研究【参考答案】: A5.鱼刺图法即（）A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法【参考答案】: D6.虚拟企业是（）的典型形式A.直线职能型组织B.事业部组织C.矩阵组织D.网络组织【参考答案】: D7.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）A.超增值活动B.无效活动C.有效活动D.中间活动【参考答案】: B8.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）A.固定位置布置B.工艺原则布置C.产品原则布置D.混合原则布置【参考答案】: C9.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.融资租赁【参考答案】: C10.美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式A.B to BB.B to CC.B to GD.C to C【参考答案】: B11.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性【参考答案】: C12.跨文化管理的最高层次是（）A.文化移植B.文化拼接C.文化嫁接D.文化合金【参考答案】: D13.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理14.将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是（）的主要特点。

A.经验管理阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.文化管理阶段【参考答案】: B15.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略【参考答案】: D16.漏斗模型是（）的方法。

19春学期《管理学原理》在线作业1根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论正确答案:B下列关于强化理论说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主正确答案:D职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。

A.权利、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力正确答案:B如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均不宜采用正确答案:A某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法正确答案:C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则（）A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则正确答案:B当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.情感的需要D.合作正确答案:B为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:D假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路正确答案:C从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者的注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案:D过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化正确答案:BD下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大正确答案:ABCD系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A.自然系统B.社会系统C.人造系统D.企业组织系统正确答案:AC系统原理的要点包括（）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理和综合性原理正确答案:ABCD管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观正确答案:ABCD常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。

1.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。

这体现了领导过程中的：（）A.指明目标原则B.协调目标原则C.直接管理原则D.激励原则【参考答案】: B2.马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要：（）A.自我实现的需要B.社会需要C.尊重需要D.安全需要【参考答案】: A3.组织设计的（）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。

A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则【参考答案】: A4.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是（）A.实施方案B.找出方案C.确定目标D.分析问题【参考答案】: D5.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征：（）A.目的性B.主导性C.有效性D.普遍性【参考答案】: D6.（）的产生是满足人类社会活动的客观需要。

A.组织B.控制C.管理D.计划【参考答案】: C7.认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。

这种看法是那种理论的观点：（）A.需要层次理论B.X理论C.Y理论D.Z理论【参考答案】: D8.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。

这种看法是基于对人性的那种假设：（）A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设【参考答案】: A9.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。

A.科学管理B.组织C.劳动分工D.控制【参考答案】: C10.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（）。